国际集装箱物流公司成本控制方案设计
本文以集装箱物流成本控制的基本理论为指导，从成本管理的角度出发研究淮安国际集装箱物流有限公司物流成本控制方案，提出完善成本核算方法、加强集装箱输送基础设备的建设、普及和实行高新技术等方面的设计。课题对淮安国际集装箱物流有限公司物流现状进行研究，分析其特点及存在的问题，并详细分析了淮安集装箱有限公司成本控制的总体思路，阐述了淮安国际集装箱有限公司物流运作优化的必要性；依据集装箱物流发展的指导原则结合淮安国际集装箱物流有限公司成本管理现状，设计新型的成本控制方案，在成本控制中引入高新技术，完善成本核算方法，可有效的解决淮安国际集装箱物流有限公司发展目前遇到的瓶颈，促进其更好的发展。关键词
目录
1 引言 1
1.1设计背景 1
1.2设计目标及意义 1
1.3设计内容 2
2 相关概念界定 2
2.1集装箱物流概念 2
2.2 集装箱物流成本控制 3
3 淮安集装箱物流公司成本管理现状分析 4
3.1 淮安国际集装箱物流有限公司发展概况 4
3.2淮安集装箱物流公司成本管理现状 4
3.3 淮安集装箱物流公司成本成本管理特点 5
3.4 淮安集装箱物流公司成本成本管理存在的问题 5
4 淮安集装箱物流有限公司成本控制总体思路 7
4.1淮安国际集装箱有限公司成本控制目标 7
4.2 淮安国际集装箱有限公司成本控制思路 7
4.3 淮安国际集装箱有限公司成本控制框架 8
5 淮安集装箱物流公司成本控制方案设计 9
5.1淮安国际集装箱有限公司成本控制遵循的原则 9
5.2 淮安国际集装箱有限公司成本控制的步骤 9
结 论 13
致 谢 13
参考文献 14
1 引言
1.1设计背景
据统计，截止到目前为止，淮安港在今年的集装箱吞吐量已经达到了10万标箱，这个数据在整个江苏省内河集装箱总量的将近70%，内河集装箱枢纽港已初步形成10万标箱中近半数都来自于外省市，山东、安徽以及周边地区都通过淮安港进行中转 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
，随着几年来吞吐量的不断增长，目前淮安港集装箱量已占全省内河的75%以上，在全省甚至全国内河都处于领先地位。二是体现了淮安先进的水路物流模式。通过港口运输集装箱，以成本低、运量大、损耗少、污染小的优势极大地促进了大宗货物散改集、陆改水，为企业节约了物流成本，提高了经营效益。三是促进了淮安苏北重要交通运输枢纽的形成。通过几年的发展已初具规模，吸引了苏北地区大量的集装箱在淮中转，为区域交通枢纽的打造奠定了良好基础。
2007年末，淮安市首先在苏北运河里实施集装箱方式的运输，经过一年时间的发展，这种方式的吞吐量就达到1万标箱。在2014年，淮安是已经建成淮安新港以及南港两个大型港口，具有4个能够达到千吨级别的集装箱泊位，堆场占地面积达到10万平米，构建了淮安到扬州以及南京等多个区域的航线，从而发展成为具有高效畅通特点的运输系统，不仅可以将我市各企业的内外贸货物运送至全国乃至全球各大港口，还承担了大量全国范围内南北集装箱运输的中转。
淮安内河集装箱业务跨越发展，离不开优越的政策环境。2011年，江苏省政府特意为促进淮安市快速发展并成为苏北区域的中心城市发布相关的文件，并明确提出“大力发展内河航运”。市委市政府把港口集装箱运输作为扩大开放、发展经济的重要支撑，相继出台了加快物流业发展意见、加快水运发展意见等，对开辟集装箱航线、代理货源给予资金奖励；从企业税费上给予减免等；分别与连云港、太仓等地签署港口合作、海关通关等战略协议，有力促进了港口特别是集装箱运输的快速发展。淮安内河集装箱业务跨越发展，得益于淮安港良好的水运区位优势、淮安重要产业的需求、政府部门的支持推介以及企业自身的运营努力。
1.2设计目标及意义
本课题设计的目标是：淮安国际集装箱物流公司成本控制方案，主要内容有：根据现代物流理论和系统工程理论，对现阶段淮安国际装箱物流企业在进行成本控制的状况、特征以及具有的缺陷与不足进行分析，结合国内物流运作的成功经验，探讨淮安国际集装箱物流公司成本控制方案。
本课题设计的意义：本文通过对淮安国际集装箱物流企业现阶段的业务状况以及缺陷进行了全面的分析。经过准确的分析，对现阶段业务流程中存在的缺陷与不足提出有效的措施与方法，从而达到对淮安国际集装箱物流企业所有业务向战略性发展的目的。根据现代物流企业所采取的发展方式及相关的措施进行研究，从而把物流公司运输成本方面的比较成熟的管理控制措施与方法运用到淮安国际集装箱中，不断的去探索更科学有效的管理方案，从而来提升淮安物流企业的市场竞争力。具体体现在下述几个方面：全面的促进淮安国际集装箱的成本控制优化，提高交运的整体发展效率，从而为淮安物流快速的发展给予重大的信息技术支持。
1.3设计内容
1）淮安国际集装箱物流公司成本控制的现状，特点，存在的问题
通过查阅资料和实地调查，分析淮安国际集装箱物流公司的环境，掌握淮安国际集装箱相关的物流企业的发展情况，分析淮安国际集装箱物流公司当前的发展状况，以及现在的成本控制是否符合淮安国际集装箱物流公司的发展。
2）淮安国际集装箱物流公司成本控制的总体思路
从淮安国际集装箱物流公司发展水平、淮安市物流相关政策、物流技术条件、整个供应链系统等方面整体考虑，研究确定淮安国际集装箱物流公司成本控制的基本目标、基本思路以及主要内容，设计出符合、促进淮安国际集装箱物流企业自身的成本管控的程序与步骤。
3）淮安国际集装箱物流公司成本控制方案设计
通过对淮安和淮安国际集装箱物流公司当前环境的分析，对淮安国际集装箱物流公司进行市场定位，然后根据整个集装箱运输的流动过程，设计淮安国际集装箱物流公司成本控制方案的具体过程。
2 相关概念界定
2.1集装箱物流概念
集装箱物流（Container freight transport）就是指借助集装箱这种空间比较大的容器把货物进行组合形成集装单元，进而方便当前物流领域内借助大型的装卸机器和运输车辆进行装载、搬运和运输，进而使商品能够实现“门到门”的一种新型、高收益、高效率的运输形式。
目录
1 引言 1
1.1设计背景 1
1.2设计目标及意义 1
1.3设计内容 2
2 相关概念界定 2
2.1集装箱物流概念 2
2.2 集装箱物流成本控制 3
3 淮安集装箱物流公司成本管理现状分析 4
3.1 淮安国际集装箱物流有限公司发展概况 4
3.2淮安集装箱物流公司成本管理现状 4
3.3 淮安集装箱物流公司成本成本管理特点 5
3.4 淮安集装箱物流公司成本成本管理存在的问题 5
4 淮安集装箱物流有限公司成本控制总体思路 7
4.1淮安国际集装箱有限公司成本控制目标 7
4.2 淮安国际集装箱有限公司成本控制思路 7
4.3 淮安国际集装箱有限公司成本控制框架 8
5 淮安集装箱物流公司成本控制方案设计 9
5.1淮安国际集装箱有限公司成本控制遵循的原则 9
5.2 淮安国际集装箱有限公司成本控制的步骤 9
结 论 13
致 谢 13
参考文献 14
1 引言
1.1设计背景
据统计，截止到目前为止，淮安港在今年的集装箱吞吐量已经达到了10万标箱，这个数据在整个江苏省内河集装箱总量的将近70%，内河集装箱枢纽港已初步形成10万标箱中近半数都来自于外省市，山东、安徽以及周边地区都通过淮安港进行中转 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
，随着几年来吞吐量的不断增长，目前淮安港集装箱量已占全省内河的75%以上，在全省甚至全国内河都处于领先地位。二是体现了淮安先进的水路物流模式。通过港口运输集装箱，以成本低、运量大、损耗少、污染小的优势极大地促进了大宗货物散改集、陆改水，为企业节约了物流成本，提高了经营效益。三是促进了淮安苏北重要交通运输枢纽的形成。通过几年的发展已初具规模，吸引了苏北地区大量的集装箱在淮中转，为区域交通枢纽的打造奠定了良好基础。
2007年末，淮安市首先在苏北运河里实施集装箱方式的运输，经过一年时间的发展，这种方式的吞吐量就达到1万标箱。在2014年，淮安是已经建成淮安新港以及南港两个大型港口，具有4个能够达到千吨级别的集装箱泊位，堆场占地面积达到10万平米，构建了淮安到扬州以及南京等多个区域的航线，从而发展成为具有高效畅通特点的运输系统，不仅可以将我市各企业的内外贸货物运送至全国乃至全球各大港口，还承担了大量全国范围内南北集装箱运输的中转。
淮安内河集装箱业务跨越发展，离不开优越的政策环境。2011年，江苏省政府特意为促进淮安市快速发展并成为苏北区域的中心城市发布相关的文件，并明确提出“大力发展内河航运”。市委市政府把港口集装箱运输作为扩大开放、发展经济的重要支撑，相继出台了加快物流业发展意见、加快水运发展意见等，对开辟集装箱航线、代理货源给予资金奖励；从企业税费上给予减免等；分别与连云港、太仓等地签署港口合作、海关通关等战略协议，有力促进了港口特别是集装箱运输的快速发展。淮安内河集装箱业务跨越发展，得益于淮安港良好的水运区位优势、淮安重要产业的需求、政府部门的支持推介以及企业自身的运营努力。
1.2设计目标及意义
本课题设计的目标是：淮安国际集装箱物流公司成本控制方案，主要内容有：根据现代物流理论和系统工程理论，对现阶段淮安国际装箱物流企业在进行成本控制的状况、特征以及具有的缺陷与不足进行分析，结合国内物流运作的成功经验，探讨淮安国际集装箱物流公司成本控制方案。
本课题设计的意义：本文通过对淮安国际集装箱物流企业现阶段的业务状况以及缺陷进行了全面的分析。经过准确的分析，对现阶段业务流程中存在的缺陷与不足提出有效的措施与方法，从而达到对淮安国际集装箱物流企业所有业务向战略性发展的目的。根据现代物流企业所采取的发展方式及相关的措施进行研究，从而把物流公司运输成本方面的比较成熟的管理控制措施与方法运用到淮安国际集装箱中，不断的去探索更科学有效的管理方案，从而来提升淮安物流企业的市场竞争力。具体体现在下述几个方面：全面的促进淮安国际集装箱的成本控制优化，提高交运的整体发展效率，从而为淮安物流快速的发展给予重大的信息技术支持。
1.3设计内容
1）淮安国际集装箱物流公司成本控制的现状，特点，存在的问题
通过查阅资料和实地调查，分析淮安国际集装箱物流公司的环境，掌握淮安国际集装箱相关的物流企业的发展情况，分析淮安国际集装箱物流公司当前的发展状况，以及现在的成本控制是否符合淮安国际集装箱物流公司的发展。
2）淮安国际集装箱物流公司成本控制的总体思路
从淮安国际集装箱物流公司发展水平、淮安市物流相关政策、物流技术条件、整个供应链系统等方面整体考虑，研究确定淮安国际集装箱物流公司成本控制的基本目标、基本思路以及主要内容，设计出符合、促进淮安国际集装箱物流企业自身的成本管控的程序与步骤。
3）淮安国际集装箱物流公司成本控制方案设计
通过对淮安和淮安国际集装箱物流公司当前环境的分析，对淮安国际集装箱物流公司进行市场定位，然后根据整个集装箱运输的流动过程，设计淮安国际集装箱物流公司成本控制方案的具体过程。
2 相关概念界定
2.1集装箱物流概念
集装箱物流（Container freight transport）就是指借助集装箱这种空间比较大的容器把货物进行组合形成集装单元，进而方便当前物流领域内借助大型的装卸机器和运输车辆进行装载、搬运和运输，进而使商品能够实现“门到门”的一种新型、高收益、高效率的运输形式。
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