tk公司仓库配货效率的因素分析与优化建议
随着目前社会的飞速发展,现代物流行业己经发展成为一个非常新颖的经济行业。好的物流体系可以提高和扩大公司或者企业的销售业绩和销售范围,随之带来巨大的利润。通常一个小型物流中心每天的订单量可以达到上百或者上千，接收订单后一般按照订单类别拣选或者按客户类别合并订单汇总拣选货物，而仓储配货效率的高低、配送和管理水平、仓储规划等因素可以直接影响到物流配送中心的发展，进而影响到整个物流网络的正常有效运转。因此提高相关作业效率、控制仓储和物流成本、为客户提供优质服务等等都是非常重要的。
目录
引言
一、 苏州TK公司基本情况 4
（一） 苏州TK公司简介 4
（二） 物流配送业务情况 4
二、苏州TK公司仓库配货现状 5
（一）苏州TK公司仓库仓容基本情况 5
（二）苏州TK公司配送信息系统 5
（三）苏州TK公司配货的主要流程 6
1.货物入库 6
2.运输配送 6
三、苏州TK公司仓库配货效率不高的制约因素 6
（一）现场标识不清晰，配货单放置不合理 6
（二）货物摆放没有章法，影响货物出库效率 7
（三） 库房功能杂乱，没有明确的配货区域 7
（四） 库管人员工作不明确，缺乏与配货工作的配合度 7
四、提高配货效率的优化建议 8
（一）清晰标识，规划货物摆放空间 8
（二）划分存储区与配送区，合理规划出库路线 8
（三）提升库管人员素质，明确库管人员工作要求 8
五、 总结 9
参考文献 10
致谢 11
引言
随着当今社会的发展，第三方物流企业的数量也随之激增，这些企业的竞争压力也越来越激烈，所以对于这些企业来说必须加强自身的配货效率或者货物的运输效率，来降低相关成本，并使之成为优势。
一、苏州TK公司基本情况
（一）公司简介
苏州TK公司是在2003年成立的，期初成立于吴中区郭巷，在2013迁址于吴中经济开发区，距今已有十四年的仓储配送管理以及信息化的经验，并且处于逐步进步中。苏州T *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
K公司在这十四年中主要着重于饰品类产品、超市零售类产品以及防护类产品等方面的物流运作,现在公司已经形成集公路运输、仓储配送、包装加工于一体的第三方物流企业。
（二）物流配送业务情况
苏州TK公司的主要服务是销售类的物流业务。无论是大型物流中心还是小型物流中心，为了满足业务的需要，SKU的数量都不会太少，不过部分物流中心由于某些SKU是由供应商直接供往门店或经销商，这样可以会缓解一些仓库因为SKU过多而产生的存货压力，但物流中心通常为满足更多消费者的消费需求则要求仓库必须具备其核心业务，主要有以下几个方面:
1.运输服务
苏州TK公司主要通过公路运输的方式,来给客户提供服务。针对不同客户的不同需求有着自己独特的车辆管理体系。苏州TK公司管理着约30辆各式运输车辆，包括大型货车、中性货车、面包车等，可以为供应商提供整车运输、零担配载、固定班次运输等服务,来契合供应商的要求，进而提高供应商的满意度。
2.仓储服务
TK公司管理着约2000平米的仓库，同时还为客户提供相关的货物退货服务，即可以帮客户去对应经销商处提取退货，并为客户良好的暂存于仓库中，并保存好相关单据，以供客户清点和校验。
二、苏州TK公司仓库配货现状
（一）苏州TK公司仓库仓容基本状况
苏州TK公司坐落于吴中经济开发区，这里交通便利，北靠沪宁高速公路，东临苏嘉杭高速公路。苏州TK公司业务主要覆盖江苏、安徽、浙江、山东、上海等各省、市的客户。以公路运输和汽车运输为主要的运输方式，可以抵达配送主城市，而一些较为偏远的市县将辅以快递资源，来保证准确及时的送达。目前，苏州TK公司的仓库是普通的立体货架仓库，大致有货位3000个，每个货位会因为货物存放规格要求来做出相应的调整，托盘配备约为50个，叉车配备10台，由于平时的货物都具有易燃性，所以货架中每隔约25平方米会放置一个干粉灭火器，来保障货物安全。同时仓库还配备监控设备，实施24小时监控制度，白天还有专门人员进行巡逻，每隔一个小时或者30分钟巡逻一次，从而增加安全强度，保证货物数量。
（二）苏州TK公司配送信息系统
对于每个物流中心来说，物流信息管理系统都是必不可少的，而物流信息系统的优良又可以直接影响到配货效率的高低，所以说物流信息系统是物流中心的灵魂也不为过。当然，为了提高客户的满意度，TK公司也配置了现代化的物流信息管理系统。
１.中央数据库系统:客户可以通过中央数据库系统直接快速和准确地查询到有关的订单信息、车辆信息、货物信息和物资信息等，方便客户进行比对和选择。
２.SSA Global仓储管理系统(WMS):2006年开始升级仓储管理系统，使客户可以及时并准确地获取到相关信息，并于2007年开始在仓库使用RF条码技术，极大地提高了仓库的运转效率。
３.车辆货物的实时跟踪：对于一般货物的运输跟踪行动，通常是由该区域客户的相关负责人直接与送货司机进行对接，从而了解货物的动向和方位，此方式的有效追踪率可以达到百分之九十五以上。而对于价值证明较高的或者时间紧急的货物，将采取配备定位系统的车辆进行运输的方式，来保证货物的安全性和时效性。
4.使用速达PRO5000系统：速达系统配备了一般业务流程、公司财务账款、人力资源等模块，条例清晰。同时还可以对仓库的库存状况进行汇总和核对以及每次入库与出库的记录保存，进一步的提升了TK公司的服务质量。
（三）苏州TK公司配货的主要流程
1.下达订单
客户在公司的相关网站上下达订单，对应的客服人员在确认订单之前必须联系客户做出订单的正确性确认工作，如订单的时间限制、货物的配送方式、配送所需大概时间等，确认无误后，接收订单，并将订单做入速达系统中，将相关信息下达至仓库。仓库随后对货物进行验货入库和库位分配，为客户保管好货物。
2.运输配送
物流配送中心需要按照客户的发货要求根据库存情况做出相对应的配送处理。之后再根据配送计划，再结合空闲车辆、人员、物资等，做出相应的出库规划处理，同时制定出最优路线，之后由专人负责货物的调配处理，并按照实际情况进行人工调整。在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况打印出拣货清单。
承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库核对好货物和拣货清单，无误后做出库处理，并打印出库单并留底保存。货物装车完毕后，根据所送订单数量和客户数量打印出相应的送货单。配备定位系统的车辆可以进行实时的监控与跟踪，其他车辆通过电话或者其他联系方式进行位置确认，要做到信息及时沟通，这样在发生不可控事件时可以快速做出反应。在货物到达目的地后，收货人员需要验货，验货完毕确认无误后给与回单向物流配送中心确认。
目录
引言
一、 苏州TK公司基本情况 4
（一） 苏州TK公司简介 4
（二） 物流配送业务情况 4
二、苏州TK公司仓库配货现状 5
（一）苏州TK公司仓库仓容基本情况 5
（二）苏州TK公司配送信息系统 5
（三）苏州TK公司配货的主要流程 6
1.货物入库 6
2.运输配送 6
三、苏州TK公司仓库配货效率不高的制约因素 6
（一）现场标识不清晰，配货单放置不合理 6
（二）货物摆放没有章法，影响货物出库效率 7
（三） 库房功能杂乱，没有明确的配货区域 7
（四） 库管人员工作不明确，缺乏与配货工作的配合度 7
四、提高配货效率的优化建议 8
（一）清晰标识，规划货物摆放空间 8
（二）划分存储区与配送区，合理规划出库路线 8
（三）提升库管人员素质，明确库管人员工作要求 8
五、 总结 9
参考文献 10
致谢 11
引言
随着当今社会的发展，第三方物流企业的数量也随之激增，这些企业的竞争压力也越来越激烈，所以对于这些企业来说必须加强自身的配货效率或者货物的运输效率，来降低相关成本，并使之成为优势。
一、苏州TK公司基本情况
（一）公司简介
苏州TK公司是在2003年成立的，期初成立于吴中区郭巷，在2013迁址于吴中经济开发区，距今已有十四年的仓储配送管理以及信息化的经验，并且处于逐步进步中。苏州T *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
K公司在这十四年中主要着重于饰品类产品、超市零售类产品以及防护类产品等方面的物流运作,现在公司已经形成集公路运输、仓储配送、包装加工于一体的第三方物流企业。
（二）物流配送业务情况
苏州TK公司的主要服务是销售类的物流业务。无论是大型物流中心还是小型物流中心，为了满足业务的需要，SKU的数量都不会太少，不过部分物流中心由于某些SKU是由供应商直接供往门店或经销商，这样可以会缓解一些仓库因为SKU过多而产生的存货压力，但物流中心通常为满足更多消费者的消费需求则要求仓库必须具备其核心业务，主要有以下几个方面:
1.运输服务
苏州TK公司主要通过公路运输的方式,来给客户提供服务。针对不同客户的不同需求有着自己独特的车辆管理体系。苏州TK公司管理着约30辆各式运输车辆，包括大型货车、中性货车、面包车等，可以为供应商提供整车运输、零担配载、固定班次运输等服务,来契合供应商的要求，进而提高供应商的满意度。
2.仓储服务
TK公司管理着约2000平米的仓库，同时还为客户提供相关的货物退货服务，即可以帮客户去对应经销商处提取退货，并为客户良好的暂存于仓库中，并保存好相关单据，以供客户清点和校验。
二、苏州TK公司仓库配货现状
（一）苏州TK公司仓库仓容基本状况
苏州TK公司坐落于吴中经济开发区，这里交通便利，北靠沪宁高速公路，东临苏嘉杭高速公路。苏州TK公司业务主要覆盖江苏、安徽、浙江、山东、上海等各省、市的客户。以公路运输和汽车运输为主要的运输方式，可以抵达配送主城市，而一些较为偏远的市县将辅以快递资源，来保证准确及时的送达。目前，苏州TK公司的仓库是普通的立体货架仓库，大致有货位3000个，每个货位会因为货物存放规格要求来做出相应的调整，托盘配备约为50个，叉车配备10台，由于平时的货物都具有易燃性，所以货架中每隔约25平方米会放置一个干粉灭火器，来保障货物安全。同时仓库还配备监控设备，实施24小时监控制度，白天还有专门人员进行巡逻，每隔一个小时或者30分钟巡逻一次，从而增加安全强度，保证货物数量。
（二）苏州TK公司配送信息系统
对于每个物流中心来说，物流信息管理系统都是必不可少的，而物流信息系统的优良又可以直接影响到配货效率的高低，所以说物流信息系统是物流中心的灵魂也不为过。当然，为了提高客户的满意度，TK公司也配置了现代化的物流信息管理系统。
１.中央数据库系统:客户可以通过中央数据库系统直接快速和准确地查询到有关的订单信息、车辆信息、货物信息和物资信息等，方便客户进行比对和选择。
２.SSA Global仓储管理系统(WMS):2006年开始升级仓储管理系统，使客户可以及时并准确地获取到相关信息，并于2007年开始在仓库使用RF条码技术，极大地提高了仓库的运转效率。
３.车辆货物的实时跟踪：对于一般货物的运输跟踪行动，通常是由该区域客户的相关负责人直接与送货司机进行对接，从而了解货物的动向和方位，此方式的有效追踪率可以达到百分之九十五以上。而对于价值证明较高的或者时间紧急的货物，将采取配备定位系统的车辆进行运输的方式，来保证货物的安全性和时效性。
4.使用速达PRO5000系统：速达系统配备了一般业务流程、公司财务账款、人力资源等模块，条例清晰。同时还可以对仓库的库存状况进行汇总和核对以及每次入库与出库的记录保存，进一步的提升了TK公司的服务质量。
（三）苏州TK公司配货的主要流程
1.下达订单
客户在公司的相关网站上下达订单，对应的客服人员在确认订单之前必须联系客户做出订单的正确性确认工作，如订单的时间限制、货物的配送方式、配送所需大概时间等，确认无误后，接收订单，并将订单做入速达系统中，将相关信息下达至仓库。仓库随后对货物进行验货入库和库位分配，为客户保管好货物。
2.运输配送
物流配送中心需要按照客户的发货要求根据库存情况做出相对应的配送处理。之后再根据配送计划，再结合空闲车辆、人员、物资等，做出相应的出库规划处理，同时制定出最优路线，之后由专人负责货物的调配处理，并按照实际情况进行人工调整。在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况打印出拣货清单。
承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库核对好货物和拣货清单，无误后做出库处理，并打印出库单并留底保存。货物装车完毕后，根据所送订单数量和客户数量打印出相应的送货单。配备定位系统的车辆可以进行实时的监控与跟踪，其他车辆通过电话或者其他联系方式进行位置确认，要做到信息及时沟通，这样在发生不可控事件时可以快速做出反应。在货物到达目的地后，收货人员需要验货，验货完毕确认无误后给与回单向物流配送中心确认。
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