abc分类法的仓储管理优化以苏果公司为例
日 期 网络时代的到来，促进了电商行业的发展，由于电商行业的壮大，各公司陆续发现了仓储业务中，传统的仓储管理方法存在诸多的弊端，这些弊端导致了仓储运营效率低，人工成本增加，积压库存过多，或者是供应货物不及时等现状，这些现状导致了公司的竞争力低下，发展缓慢，同样，良好的库存管理方法可以提高企业的竞争力，提高企业的活力，本文主要介绍了以苏果公司为例，苏果公司在国内零售企业中占前十强，公司背景强大，及实力雄厚，但是经过我在苏果仓储部门的实习过程中，也发现了一些库存管理上的不足，以下论文部分是我基于ABC分类法对苏果仓储业务中库存部分操作的分析与优化。
目录
引言 1
一、苏果公司概述 1
（一）苏果超市公司简介 1
（二）苏果配送中心的简介 1
二、ABC分类法概述 1
三、关于仓储方面存在问题的现状和分析 3
（一）入库货品摆放没有规律性 3
（二）物动量大小物品没有进行分类 3
（三）仓库布局不合理，库容率低 3
四、货品ABC分类 4
（一）收集数据并确定分类对象 4
（二）制定ABC分类指标，进行合理分类 5
（三）对ABC分类物资进行分析 5
（四）ABC分类结果在实际应用中的改进 6
五、总结 6
引言
物流行业的扩大，带来了诸多仓储方面的问题，各企业的领导也纷纷意识到仓储方面存在诸多需待解决的问题，传统的仓储方式，已经跟不上时代的步伐，生活方式的改变，以及生活水平的提高，促使了仓储企业对仓储设备和仓储软件的更新换代,但是对于部分实力薄弱、资金有限的企业，在购买软件和硬件设备的经费上存在很大难度，不仅仅是硬件和软件的支持，还需要大量的技术和人才配套的保证才能运营起先进的仓储管理设备，花费大量的时间和大量的精力去研发先进的技术和先进的装备，显得有点捕风捉影，除此举措之外，还有一些方法可以省去高昂的费用换来理想的效果，例如ABC分类管理法，本文主要阐述ABC分类法在苏果配送中心DC部门中的应用。
一、苏果公司 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
概述
（一）苏果超市公司简介
苏果超市有限公司成立于1996年7月18日。其前身是江苏省果品食杂总公司下属的果品科。“苏果”二字，取自“江苏省果品食杂总公司”。苏果超市是江苏最大的连锁超市企业，在全国连锁企业当中已连续11年位列前十强，全国快速消费品零售企业前四强。
2010年，苏果实现销售规模368亿元，网点覆盖江苏、安徽、山东、湖北、河北、河南六个省份（2011年将拓展至江西），网点总数1905家。据专业评审机构的测定，苏果品牌价值达60.34亿元。多年来，苏果一直坚持业态组合、低成本扩张、开拓农村市场、区域集中发展、直营加盟双轮驱动等五大战略，使企业取得了超常规发展，走出了一条具有自身特点、符合当地实际的民族连锁商业发展之路。同时，积极创新业态、创新营销、创新管理、创新激励，弘扬企业文化，使企业发展呈现出蓬勃生机和无限活力。
（二）苏果配送中心的简介
苏果超市公司旗下的配送中心在全国设有一千多家，我实习的配送中心，是苏果旗下最大一座配送中心，苏果马群配送中心拥有近前名的员工，配送中心地址位于江苏的省会南京四朝古都，苏果马群配送中心位于南京市栖霞区马群信息科技园，毗邻中山陵风景区，南接沪宁高速、宁杭高速、312国道，西连长江大桥、二桥、三桥。周边环境优美，交通极为便利。
二、ABC分类法概述
1879年,意大利经济学家维尔雷多.帕累托在研究社会上个人收入分布状态时, 发现少数人(20%)的收入占大部分(80%),而多数人(80%)的收入只有一小部分(20%),这些研究结果用图表示出来就是著名的帕累托图,也称帕累托法。该分析方法的核心是在决定一个事物的众多因素中分清主次,识别出少数对事物起决定作用的关键因素和识别出多数对事物影响较小的次要因素,即所谓“关键少数,次要多数”的思想。由于把分析对象分成ABC 三类,所以也被称为ABC分类法。
帕累托的ABC分类法被不断应用于管理的各个方面。1951年，美国通用电器对所属工厂的库存产品模式调查后发现，ABC分析原理适用于存储管理，并将ABC分类法开发成一套库存管理技法，将其迅速得到普及。1951 1956年,约比夫.朱兰将ABC分类法引入质量管理上。1963 年,彼得.德鲁克将这一方法推广到几乎全部的社会现象中, 使得ABC 分类法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。
ABC分类法主要包括两个方面：一是如何进行分类，二是如何进行管理。一般步骤为：
图1 ABC分类法应用步骤
具体来讲，就是要按照不同的管理目标和要求，对管理对象制定出不同的分类标准和指标，将其分为重点（A类）、次重点（B类）和一般（C类）三个等级。如在物资的费用、库存的管理中，一般来说，其中A类产品是属于价值最高的库存产品，一般它的库存占总库存的15%，而它的价值却占总数的70%80%；B类产品是属于价值中等的库存，这些品种占全部库存的30%，价值占总价值的15%25%；而C类产品是价值最低的库存产品，它的价值只占了5%，但它的库存却占了总库存的55%。如表11ABC分类法标准，但这里需要强调的是，ABC分类法的完成之时理顺了众多物资复杂的结构关系，搞清了物资的地位，明确了重点。因此，在对物资进行ABC分类后，还需要根据企业的经营策略、管理要求、管理对象的特征等级不同级别的物资进行不同的管理和控制。
表11ABC分类法标准
仓储货物类别
种类比例
所占金额比例
Ａ 类
5%15%
60%85%
Ｂ 类
15%30%
10%15%
Ｃ 类
60%70%
15%以下
三、关于仓储方面存在问题的现状和分析
（一）入库货品摆放没有规律性
目前苏果仓库仍然存在部分商品摆放散乱，无规律性，货品与货架之间的摆放不协调，导致货架利用率太小，给公司造成不必要的经济损失，在出库时候就会造成出库顺序混乱，堆高车与地牛造成交叉作业，造成安全隐患。
目录
引言 1
一、苏果公司概述 1
（一）苏果超市公司简介 1
（二）苏果配送中心的简介 1
二、ABC分类法概述 1
三、关于仓储方面存在问题的现状和分析 3
（一）入库货品摆放没有规律性 3
（二）物动量大小物品没有进行分类 3
（三）仓库布局不合理，库容率低 3
四、货品ABC分类 4
（一）收集数据并确定分类对象 4
（二）制定ABC分类指标，进行合理分类 5
（三）对ABC分类物资进行分析 5
（四）ABC分类结果在实际应用中的改进 6
五、总结 6
引言
物流行业的扩大，带来了诸多仓储方面的问题，各企业的领导也纷纷意识到仓储方面存在诸多需待解决的问题，传统的仓储方式，已经跟不上时代的步伐，生活方式的改变，以及生活水平的提高，促使了仓储企业对仓储设备和仓储软件的更新换代,但是对于部分实力薄弱、资金有限的企业，在购买软件和硬件设备的经费上存在很大难度，不仅仅是硬件和软件的支持，还需要大量的技术和人才配套的保证才能运营起先进的仓储管理设备，花费大量的时间和大量的精力去研发先进的技术和先进的装备，显得有点捕风捉影，除此举措之外，还有一些方法可以省去高昂的费用换来理想的效果，例如ABC分类管理法，本文主要阐述ABC分类法在苏果配送中心DC部门中的应用。
一、苏果公司 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
概述
（一）苏果超市公司简介
苏果超市有限公司成立于1996年7月18日。其前身是江苏省果品食杂总公司下属的果品科。“苏果”二字，取自“江苏省果品食杂总公司”。苏果超市是江苏最大的连锁超市企业，在全国连锁企业当中已连续11年位列前十强，全国快速消费品零售企业前四强。
2010年，苏果实现销售规模368亿元，网点覆盖江苏、安徽、山东、湖北、河北、河南六个省份（2011年将拓展至江西），网点总数1905家。据专业评审机构的测定，苏果品牌价值达60.34亿元。多年来，苏果一直坚持业态组合、低成本扩张、开拓农村市场、区域集中发展、直营加盟双轮驱动等五大战略，使企业取得了超常规发展，走出了一条具有自身特点、符合当地实际的民族连锁商业发展之路。同时，积极创新业态、创新营销、创新管理、创新激励，弘扬企业文化，使企业发展呈现出蓬勃生机和无限活力。
（二）苏果配送中心的简介
苏果超市公司旗下的配送中心在全国设有一千多家，我实习的配送中心，是苏果旗下最大一座配送中心，苏果马群配送中心拥有近前名的员工，配送中心地址位于江苏的省会南京四朝古都，苏果马群配送中心位于南京市栖霞区马群信息科技园，毗邻中山陵风景区，南接沪宁高速、宁杭高速、312国道，西连长江大桥、二桥、三桥。周边环境优美，交通极为便利。
二、ABC分类法概述
1879年,意大利经济学家维尔雷多.帕累托在研究社会上个人收入分布状态时, 发现少数人(20%)的收入占大部分(80%),而多数人(80%)的收入只有一小部分(20%),这些研究结果用图表示出来就是著名的帕累托图,也称帕累托法。该分析方法的核心是在决定一个事物的众多因素中分清主次,识别出少数对事物起决定作用的关键因素和识别出多数对事物影响较小的次要因素,即所谓“关键少数,次要多数”的思想。由于把分析对象分成ABC 三类,所以也被称为ABC分类法。
帕累托的ABC分类法被不断应用于管理的各个方面。1951年，美国通用电器对所属工厂的库存产品模式调查后发现，ABC分析原理适用于存储管理，并将ABC分类法开发成一套库存管理技法，将其迅速得到普及。1951 1956年,约比夫.朱兰将ABC分类法引入质量管理上。1963 年,彼得.德鲁克将这一方法推广到几乎全部的社会现象中, 使得ABC 分类法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。
ABC分类法主要包括两个方面：一是如何进行分类，二是如何进行管理。一般步骤为：
图1 ABC分类法应用步骤
具体来讲，就是要按照不同的管理目标和要求，对管理对象制定出不同的分类标准和指标，将其分为重点（A类）、次重点（B类）和一般（C类）三个等级。如在物资的费用、库存的管理中，一般来说，其中A类产品是属于价值最高的库存产品，一般它的库存占总库存的15%，而它的价值却占总数的70%80%；B类产品是属于价值中等的库存，这些品种占全部库存的30%，价值占总价值的15%25%；而C类产品是价值最低的库存产品，它的价值只占了5%，但它的库存却占了总库存的55%。如表11ABC分类法标准，但这里需要强调的是，ABC分类法的完成之时理顺了众多物资复杂的结构关系，搞清了物资的地位，明确了重点。因此，在对物资进行ABC分类后，还需要根据企业的经营策略、管理要求、管理对象的特征等级不同级别的物资进行不同的管理和控制。
表11ABC分类法标准
仓储货物类别
种类比例
所占金额比例
Ａ 类
5%15%
60%85%
Ｂ 类
15%30%
10%15%
Ｃ 类
60%70%
15%以下
三、关于仓储方面存在问题的现状和分析
（一）入库货品摆放没有规律性
目前苏果仓库仍然存在部分商品摆放散乱，无规律性，货品与货架之间的摆放不协调，导致货架利用率太小，给公司造成不必要的经济损失，在出库时候就会造成出库顺序混乱，堆高车与地牛造成交叉作业，造成安全隐患。
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