a公司建筑材料采购流程优化分析
【】随着现代化管理飞速发展，生产管理不再是公司和企业的第一发展中心，越来越多的企业和公司将供应链管理运用在日常管理理念上。而采购管理作为供应链管理中最基础和重要的一环，往往决定了一个建筑工程最开始管理中的经济效益。由于建筑工程的施工标准越来越高，对采购管理的要求也因此提高，企业和公司只有将采购管理理念完美应用，才能最大化的降低材料成本提高质量，人员分工，供应商管理滞后等问题，从而使企业和公司建筑工程有质的提升。
目 录
引言 1
一、采购 1
(一)采购管理理论 1
(二)采购业务的特点 1
(三)采购内容 2
(四)建筑材料采购概述 2
二、x建筑工程公司材料采购现状分析 2
(一)公司简介 2
(二)公司组织结构: 2
(三)x公司采购管理现状 3
三、x建筑工程公司材料采购的问题分析 4
(一)采购队伍问题 5
(二)没有稳定的供应商的问题 5
(三)采购材料单一缺乏机动性问题 5
(四)没有完善的采购实施问题 5
四、x建筑工程公司材料采购优化 5
(一)加强采购人员和采购组织的建设 6
(二)优化对供应商的开发选择 6
(三)优化采购批量的选择 7
(四)制定合理的采购计划 7
结论 7
参考文献 7
致谢 8
引言
随着时代的更迭发展，居民对住宅的各方面要求越来越高，并且建筑行业随着中国GDP的增长而坚持着同步增长，这同时意味着国内对建筑企业衡量的标准会越来越严格，并且与国外的建筑企业相比，我国在建筑行业的管理体制和材料的选择上都有漏洞和不足，如今，对于建筑企业来说的材料采购管理是重中之重，不可忽视的要点。
建筑材料采购优化管理是如今建筑企业供应链管理过程中很重要的一个环节，使采购流程达到最优化，合理化的减少建筑材料的成本，明确人员分工配置，解决供应商管理滞后等问题，从而使公司工程项目质量达到最优。建筑材料的选择对于建筑企业是最为基本的一项内容但也是极为重要的，更是体现了企业施 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
工项目的整体质量和项目成本，一个好的企业建筑项目给企业带来的不仅仅是金钱上的收益更是让企业在整个建筑行业内收获较好的信誉。所以，建筑材料采购的优劣直接影响整个工程的质量和企业的名誉。建筑材料的采购管理优化对每一个建筑企业和公司都是迫在眉睫的。
本文通过总结现今的建筑行业中采购等方面意义，分析建筑行业中采购的不完善的技术、信息的不明确、成本和人员分工问题，最后制定完善采购过程中的信息；规范采购过程，加大监管制度从而提高工程项目的效率，选择固定稳定的供应商，采取灵活的采购方法；最优化的减少采购材料的成本，控制资金流动；合理清晰的解决人员配置问题，提高人员整体素质，以及培训专业的采购管理人员和积极收纳专业的工程技术人员。从而提高企业整体质量。
一、采购
(一)采购管理理论
面对世界经济的不稳定化，对采购管理控制来说无异于是一个巨大的挑战，各种采购材料价格的上下浮动，给采购带来很大的压力，随着我国经济的发展，顾客对于成品质量的要求也越来越严格，因此采购管理和企业的经济效益息息相关，密不可分。企业是否能够正常运转或者提升档次，采购管理都是必不可少的一环，所以现在对于企业的当务之急就是尽量减少采购的复杂性而是细节精细化，降低成本减少风险，采取较为完善的采购管理体系。
采购管理目标：采购体系的制定、最大化合理的降低成本、供应商的选择、原料的的择优选择、稳定的供应商、减少库存占有率、降低采购管理费。
采购管理重心：在从前企业建筑材料的采购理念中，通常把采购材料的价格选择放在首位。随着时代的发展，全球经济化的深入，企业不再单单只把价格当做影响采购管理的因素，而是将将价格，服务，质量，效率等多方因素考虑在内。
(二)采购业务的特点
采购是指在资源市场获取材料进行下一步的包装再转化为具体销售物资，采购的基本功能，就是帮助人们从资源市场获取他们所需要的各种资源。
采购管理的理念：在采购过程中获取材料、相关物资或服务的管理方法
采购因素：品质、价格、交期、配合度、服务
影响价格的因素：材料成本、供需关系、季节变化、市场环境。
(三)采购内容
1.采购人员发出采购意愿，咨询价格
选择供应商
合同管理
货物检查
最终验收
结算
供应商评价
(四)建筑材料采购概述
建筑材料的采购相较于其他物种采购而言更加复杂，建筑材料包括建筑工程需要的许多原材料和一些辅助材料以及各种半成品材料。建筑材料是建筑工程的基础，它对整个企业整体的经济和利润有着很大影响，因为建筑材料本身就有着极大的价值，所以它能随时改变企业经济效益。因此建筑材料的采购是整个工程项目中最为重要的一环，其中的劳务费、材料费、运作费，这些费用几乎占据整个工程项目成本的60%，直接关系到企业的经济效益。建筑材料的采购有着严格的流程要求，相关人员需要按照编制材料采购计划、确定材料采购批量、确定采购方式、采购计划实施等内容来严格实施材料的采购。就建筑材料采购方式而言有合同采购、第三方代购、加工订购、自由采购、租聘等方式等。
二、x建筑工程公司材料采购现状分析
(一)公司简介
x公司是一个成立至今的从事建筑设施项目的企业，经过不断的持续发展和企业经济的更新，承包各类工程项目300多，其中大部分项目为高层建造，项目工程施工面积大约250万平方米。连续几年被建筑行业主管及相关部门“文明诚信企业”，“质量信得过企业”，连续16年被授予“守合同重信用”单位。
公司项目施工队伍较为成熟，是一家通过质量/环境/职业健康安全认证的建筑企业，现有各类技经人员 400 人，注册建造师24人，高层塔吊、砼输送泵、施工电梯、运输汽车等各类机械设备300台（套），能满足各类工程建设的需要。x公司凭借良好的市场信誉，在建筑行业内有很大发展前景。
(二)公司组织结构
目 录
引言 1
一、采购 1
(一)采购管理理论 1
(二)采购业务的特点 1
(三)采购内容 2
(四)建筑材料采购概述 2
二、x建筑工程公司材料采购现状分析 2
(一)公司简介 2
(二)公司组织结构: 2
(三)x公司采购管理现状 3
三、x建筑工程公司材料采购的问题分析 4
(一)采购队伍问题 5
(二)没有稳定的供应商的问题 5
(三)采购材料单一缺乏机动性问题 5
(四)没有完善的采购实施问题 5
四、x建筑工程公司材料采购优化 5
(一)加强采购人员和采购组织的建设 6
(二)优化对供应商的开发选择 6
(三)优化采购批量的选择 7
(四)制定合理的采购计划 7
结论 7
参考文献 7
致谢 8
引言
随着时代的更迭发展，居民对住宅的各方面要求越来越高，并且建筑行业随着中国GDP的增长而坚持着同步增长，这同时意味着国内对建筑企业衡量的标准会越来越严格，并且与国外的建筑企业相比，我国在建筑行业的管理体制和材料的选择上都有漏洞和不足，如今，对于建筑企业来说的材料采购管理是重中之重，不可忽视的要点。
建筑材料采购优化管理是如今建筑企业供应链管理过程中很重要的一个环节，使采购流程达到最优化，合理化的减少建筑材料的成本，明确人员分工配置，解决供应商管理滞后等问题，从而使公司工程项目质量达到最优。建筑材料的选择对于建筑企业是最为基本的一项内容但也是极为重要的，更是体现了企业施 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
工项目的整体质量和项目成本，一个好的企业建筑项目给企业带来的不仅仅是金钱上的收益更是让企业在整个建筑行业内收获较好的信誉。所以，建筑材料采购的优劣直接影响整个工程的质量和企业的名誉。建筑材料的采购管理优化对每一个建筑企业和公司都是迫在眉睫的。
本文通过总结现今的建筑行业中采购等方面意义，分析建筑行业中采购的不完善的技术、信息的不明确、成本和人员分工问题，最后制定完善采购过程中的信息；规范采购过程，加大监管制度从而提高工程项目的效率，选择固定稳定的供应商，采取灵活的采购方法；最优化的减少采购材料的成本，控制资金流动；合理清晰的解决人员配置问题，提高人员整体素质，以及培训专业的采购管理人员和积极收纳专业的工程技术人员。从而提高企业整体质量。
一、采购
(一)采购管理理论
面对世界经济的不稳定化，对采购管理控制来说无异于是一个巨大的挑战，各种采购材料价格的上下浮动，给采购带来很大的压力，随着我国经济的发展，顾客对于成品质量的要求也越来越严格，因此采购管理和企业的经济效益息息相关，密不可分。企业是否能够正常运转或者提升档次，采购管理都是必不可少的一环，所以现在对于企业的当务之急就是尽量减少采购的复杂性而是细节精细化，降低成本减少风险，采取较为完善的采购管理体系。
采购管理目标：采购体系的制定、最大化合理的降低成本、供应商的选择、原料的的择优选择、稳定的供应商、减少库存占有率、降低采购管理费。
采购管理重心：在从前企业建筑材料的采购理念中，通常把采购材料的价格选择放在首位。随着时代的发展，全球经济化的深入，企业不再单单只把价格当做影响采购管理的因素，而是将将价格，服务，质量，效率等多方因素考虑在内。
(二)采购业务的特点
采购是指在资源市场获取材料进行下一步的包装再转化为具体销售物资，采购的基本功能，就是帮助人们从资源市场获取他们所需要的各种资源。
采购管理的理念：在采购过程中获取材料、相关物资或服务的管理方法
采购因素：品质、价格、交期、配合度、服务
影响价格的因素：材料成本、供需关系、季节变化、市场环境。
(三)采购内容
1.采购人员发出采购意愿，咨询价格
选择供应商
合同管理
货物检查
最终验收
结算
供应商评价
(四)建筑材料采购概述
建筑材料的采购相较于其他物种采购而言更加复杂，建筑材料包括建筑工程需要的许多原材料和一些辅助材料以及各种半成品材料。建筑材料是建筑工程的基础，它对整个企业整体的经济和利润有着很大影响，因为建筑材料本身就有着极大的价值，所以它能随时改变企业经济效益。因此建筑材料的采购是整个工程项目中最为重要的一环，其中的劳务费、材料费、运作费，这些费用几乎占据整个工程项目成本的60%，直接关系到企业的经济效益。建筑材料的采购有着严格的流程要求，相关人员需要按照编制材料采购计划、确定材料采购批量、确定采购方式、采购计划实施等内容来严格实施材料的采购。就建筑材料采购方式而言有合同采购、第三方代购、加工订购、自由采购、租聘等方式等。
二、x建筑工程公司材料采购现状分析
(一)公司简介
x公司是一个成立至今的从事建筑设施项目的企业，经过不断的持续发展和企业经济的更新，承包各类工程项目300多，其中大部分项目为高层建造，项目工程施工面积大约250万平方米。连续几年被建筑行业主管及相关部门“文明诚信企业”，“质量信得过企业”，连续16年被授予“守合同重信用”单位。
公司项目施工队伍较为成熟，是一家通过质量/环境/职业健康安全认证的建筑企业，现有各类技经人员 400 人，注册建造师24人，高层塔吊、砼输送泵、施工电梯、运输汽车等各类机械设备300台（套），能满足各类工程建设的需要。x公司凭借良好的市场信誉，在建筑行业内有很大发展前景。
(二)公司组织结构
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