金湖丰羽纺业库存管理策略研究
摘 要库存管理是构成纺织企业生产和运营管理的重要环节。库存问题已成为很多中小纺织企业发展的瓶颈，随着用户对需求的个性化越来越强，库存管理体系的逐步改进，对纺织企业库存管理产生了极具影响力的意义。本文首先将库存管理的基本理论和相关思想进行了概括和整理疏通。以此为理论基础，分析金湖丰羽纺业有限公司的库存管理的现状，找出企业在库存管理方面的问题。针对企业在库存管理中发生的库存成本高、数据信息不准确、仓库管理混乱等问题，对企业现有库存管理模式进行研究。通过科学的管理方法和思想，探讨改善方案，并提出改善企业库存管理的政策措施，实现增强仓库管理和降低库存成本的目标。本文将具体的纺织企业与库存理论知识相结合，掌握企业的实际管理情况，试图为企业提供更简单易行的库存管理操作方法。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 选题的背景和意义 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
第二章 库存管理相关理论综述 3
2.1库存定义 3
2.2库存的分类 3
第三章 金湖丰羽纺业库存管理现状分析 4
3.1金湖丰羽纺业有限公司概况 4
3.2金湖丰羽纺业库存管理模式分析 4
3.2金湖丰羽纺业现有库存管理问题分析 6
第四章 金湖丰羽纺业库存管理的优化策略 10
4.1加强生产管理，降低在制品库存 10
4.2基于订单生产，提高生产的计划性 10
4.3改善仓储管理，保证仓库数据的准确性 10
4.4建立库存绩效评价指标体系，加强库存管理的效益 11
4.5采用条码技术，提高信息可靠性 12
第五章 结 论 13
致 谢 14
参考文献 15
第一章 选题的背景和意义
1.1研究背景
纺织业在我国是一个劳动密集程度高并且对外依赖性较大的产业。从全球范围来看，中国是是最大的纺织品服装生产和出口国，纺织品出口的持续稳定增长有利于我国外汇储备、国际收支平衡、解决社会就业及纺织业可持续发展有着至关重要的作用。2015
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
年国内外经济仍有较大波动，2015年112月中国纺织业出口交货3803.3亿元，同比下降3.9%。随着互联网经济飞速发展以及环保压力加大，使中小纺织企业间竞争的激烈性和对抗性日趋增强，发展进入瓶颈期。很多大型制造企业通常会采取价格竞争的方式来占领市场份额，导致中小纺织企业厂商唯有不断降价与之竞争，所以高额的成本压力成为企业需要面对的难题。
当前纺织企业处于激烈的社会市场环境中，企业要想在竞争中取得一席之地，不能单纯地依靠技术和产品质量，还要注重服务质量和生产成本。企业之间的竞争开始从生产区域转移到被视为一个孤立的，分散的非生产领域，如运输，储存，装卸，流通加工和其他物流活动的辅助环节。库存管理作为物流活动中必不可少的一环，在企业生产运营中发挥着举足轻重的作用。企业的收益和风险与库存控制效率的高低有着直接的联系，高效的库存管理体系有利于企业价值水平的提高。
过去生产商储存大批原材料，半成品存放车间，仓库里堆积着不能出库的产成品，但由于用户需求存在不确定性，用户追求产品个性化，产品的使用期限缩短，产品结构复杂，生产商的做法早已不能满足市场需求，导致客户的个性化需求无法满足，因此客户满意度也相应的降低。众多企业的管理层逐渐认识到改革创新在企业发展中起到了关键性作用，决定在企业中实施库存管理程序整合优化等措施，期望根据库存管理的改善来达到提高物流管理效率、减少物流成本的效果。因此，企业要想通过控制最低的库存量来降低库存成本，同时满足客户快速响应需求，已成为企业目前重点解决的问题。
1.2研究意义
现行情况下，我国在理论和实践方面对库存管理进行了探究，并且取得了相关的成绩。研究结果主要反映在企业的库存成本、库存不同的管理策略、库存模型及其求解方法等方面。实践方面是以大中型企业为研究对象，商品面对的是最终消费者，例如戴尔电脑公司和汽车企业。本文在对库存理论研究的基础上，结合实践发展，分析了中小纺织企业库存管理中存在的问题，进一步拓展了理论和实践意义。
通过对金湖丰羽纺业有限公司库存管理现状的分析，提出改进的方案和方法，希望得到以下三方面的实践意义：
1、降低企业库存成本，提高企业利润。优化改革库存管理办法，使企业减少在库存中的资金比例，从而达到流动资金减少的目的，最终让企业赢得更具有竞争力的手段。
2、对企业内部加强管理。库存管理离不开企业各个部门的支持，各个部门之间合作共赢，库存管理的目标才能得以实现。衡量库存管理的优劣，需要综合两方面，一种是方法，一种是流程。要使库存管理水平更上一层楼，就必须完善库存管理方式方法、优化流程。
3、加强客户对企业的满意程度。客户是否满意对企业市场营销份额和企业成本有着直接影响。几乎所有客户都希望通过最优的价格，在适合的时间、地点，来获取到最好品质的服务和商品。库存管理的有效实行，综合平衡了生产成本和客户满度额。排除了生产材料短缺、生产不够及时、生产成本偏高等负面影响，提升了客户对企业的满意度和可信度。
第二章 库存管理相关理论综述
2.1库存定义
企业生产经营过程中必不可缺少的环节就是库存，企业物流的基本功能就是库存,英文名称是Inventory,通常理解为“存贮”或“储备”，是暂时闲置资源，以满足未来的需求。它有两个层次含义，第一是指仓库、生产线或这些存货在店内的位置，而且包括在非仓库如车站、机场、码头等配送节点，甚至在运输中。第二是指存货闲置是由于形态储备的原因，或者是货物积压原因。
2.2库存的分类
库存有具有各种不同的形式，不同库存分类的角度不一样。
1、按功能分，库存分为以下几种：安全库存、调节库存、经常库存和在途库存。
（1）安全库存。是指防备不稳定原因（如突发性大量订货或者供应周期变化）对订货需求产生影响从而制定的定额的缓冲库存。
（2）调节库存。是指调节由于供应和需求引起的不平等，平衡由于生产速度和供应速度差异以及不同生产过程之间的差异造成的不均衡情况。如果为了更好的迎接销售热季的到来，公司就要在淡季做好准备，进行相关库存的调整。
（3）经常库存。是指公司在正常的管理和经营中，为了达到企业需求和客户基本要求而组建起来的库存。补充库存是根据实际需求和时间点不同而进行的。
（4）在途库存。就是我们通常所说的在运输中，或者是处在出发点和目的地过程中某个地点的库存。由于运输过程中需要损耗时间导致这一现象产生。
2、根据库存在生产以及配送过程中的差异性来分类，可以将库存初步分成原材料、在制品以及产成品等。
（1）原材料指的是在生产和加工过程中所制造的相关零件和插件。这些物品的生产和加工过程完全是由公司自己控制的，所以，相关执行标准也是由公司自己制定的。
（2）在制品是指处在被加工或者是待加工的产品，这部分产品的共同性质就是属于半成品或者是尚未加工的产品，其还不具有完整的产品特性。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 选题的背景和意义 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
第二章 库存管理相关理论综述 3
2.1库存定义 3
2.2库存的分类 3
第三章 金湖丰羽纺业库存管理现状分析 4
3.1金湖丰羽纺业有限公司概况 4
3.2金湖丰羽纺业库存管理模式分析 4
3.2金湖丰羽纺业现有库存管理问题分析 6
第四章 金湖丰羽纺业库存管理的优化策略 10
4.1加强生产管理，降低在制品库存 10
4.2基于订单生产，提高生产的计划性 10
4.3改善仓储管理，保证仓库数据的准确性 10
4.4建立库存绩效评价指标体系，加强库存管理的效益 11
4.5采用条码技术，提高信息可靠性 12
第五章 结 论 13
致 谢 14
参考文献 15
第一章 选题的背景和意义
1.1研究背景
纺织业在我国是一个劳动密集程度高并且对外依赖性较大的产业。从全球范围来看，中国是是最大的纺织品服装生产和出口国，纺织品出口的持续稳定增长有利于我国外汇储备、国际收支平衡、解决社会就业及纺织业可持续发展有着至关重要的作用。2015
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
年国内外经济仍有较大波动，2015年112月中国纺织业出口交货3803.3亿元，同比下降3.9%。随着互联网经济飞速发展以及环保压力加大，使中小纺织企业间竞争的激烈性和对抗性日趋增强，发展进入瓶颈期。很多大型制造企业通常会采取价格竞争的方式来占领市场份额，导致中小纺织企业厂商唯有不断降价与之竞争，所以高额的成本压力成为企业需要面对的难题。
当前纺织企业处于激烈的社会市场环境中，企业要想在竞争中取得一席之地，不能单纯地依靠技术和产品质量，还要注重服务质量和生产成本。企业之间的竞争开始从生产区域转移到被视为一个孤立的，分散的非生产领域，如运输，储存，装卸，流通加工和其他物流活动的辅助环节。库存管理作为物流活动中必不可少的一环，在企业生产运营中发挥着举足轻重的作用。企业的收益和风险与库存控制效率的高低有着直接的联系，高效的库存管理体系有利于企业价值水平的提高。
过去生产商储存大批原材料，半成品存放车间，仓库里堆积着不能出库的产成品，但由于用户需求存在不确定性，用户追求产品个性化，产品的使用期限缩短，产品结构复杂，生产商的做法早已不能满足市场需求，导致客户的个性化需求无法满足，因此客户满意度也相应的降低。众多企业的管理层逐渐认识到改革创新在企业发展中起到了关键性作用，决定在企业中实施库存管理程序整合优化等措施，期望根据库存管理的改善来达到提高物流管理效率、减少物流成本的效果。因此，企业要想通过控制最低的库存量来降低库存成本，同时满足客户快速响应需求，已成为企业目前重点解决的问题。
1.2研究意义
现行情况下，我国在理论和实践方面对库存管理进行了探究，并且取得了相关的成绩。研究结果主要反映在企业的库存成本、库存不同的管理策略、库存模型及其求解方法等方面。实践方面是以大中型企业为研究对象，商品面对的是最终消费者，例如戴尔电脑公司和汽车企业。本文在对库存理论研究的基础上，结合实践发展，分析了中小纺织企业库存管理中存在的问题，进一步拓展了理论和实践意义。
通过对金湖丰羽纺业有限公司库存管理现状的分析，提出改进的方案和方法，希望得到以下三方面的实践意义：
1、降低企业库存成本，提高企业利润。优化改革库存管理办法，使企业减少在库存中的资金比例，从而达到流动资金减少的目的，最终让企业赢得更具有竞争力的手段。
2、对企业内部加强管理。库存管理离不开企业各个部门的支持，各个部门之间合作共赢，库存管理的目标才能得以实现。衡量库存管理的优劣，需要综合两方面，一种是方法，一种是流程。要使库存管理水平更上一层楼，就必须完善库存管理方式方法、优化流程。
3、加强客户对企业的满意程度。客户是否满意对企业市场营销份额和企业成本有着直接影响。几乎所有客户都希望通过最优的价格，在适合的时间、地点，来获取到最好品质的服务和商品。库存管理的有效实行，综合平衡了生产成本和客户满度额。排除了生产材料短缺、生产不够及时、生产成本偏高等负面影响，提升了客户对企业的满意度和可信度。
第二章 库存管理相关理论综述
2.1库存定义
企业生产经营过程中必不可缺少的环节就是库存，企业物流的基本功能就是库存,英文名称是Inventory,通常理解为“存贮”或“储备”，是暂时闲置资源，以满足未来的需求。它有两个层次含义，第一是指仓库、生产线或这些存货在店内的位置，而且包括在非仓库如车站、机场、码头等配送节点，甚至在运输中。第二是指存货闲置是由于形态储备的原因，或者是货物积压原因。
2.2库存的分类
库存有具有各种不同的形式，不同库存分类的角度不一样。
1、按功能分，库存分为以下几种：安全库存、调节库存、经常库存和在途库存。
（1）安全库存。是指防备不稳定原因（如突发性大量订货或者供应周期变化）对订货需求产生影响从而制定的定额的缓冲库存。
（2）调节库存。是指调节由于供应和需求引起的不平等，平衡由于生产速度和供应速度差异以及不同生产过程之间的差异造成的不均衡情况。如果为了更好的迎接销售热季的到来，公司就要在淡季做好准备，进行相关库存的调整。
（3）经常库存。是指公司在正常的管理和经营中，为了达到企业需求和客户基本要求而组建起来的库存。补充库存是根据实际需求和时间点不同而进行的。
（4）在途库存。就是我们通常所说的在运输中，或者是处在出发点和目的地过程中某个地点的库存。由于运输过程中需要损耗时间导致这一现象产生。
2、根据库存在生产以及配送过程中的差异性来分类，可以将库存初步分成原材料、在制品以及产成品等。
（1）原材料指的是在生产和加工过程中所制造的相关零件和插件。这些物品的生产和加工过程完全是由公司自己控制的，所以，相关执行标准也是由公司自己制定的。
（2）在制品是指处在被加工或者是待加工的产品，这部分产品的共同性质就是属于半成品或者是尚未加工的产品，其还不具有完整的产品特性。
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