超力电器仓储管理分析及优化
目录
一、引言 4
二、仓储管理含义 4
三、超力电器公司简介 4
四、超力电器仓储管理现状分析 4
1.物资管理控制不到位 5
2.仓库信息管理落后 6
3.货物保管保养不到位 6
4.仓库作业设施相对落后 7
5.员工仓储管理意识不强 7
五、改进措施 7
1.运用ABC分类法加强库存管理 7
2.加强仓储信息管理系统 8
3.货品的在库质量管理 9
4.改善公司的仓库作业设施 9
5.完善人才培养机制 9
六、结论 10
七、参考文献 10
八、致谢 10
一、引言
在当今社会的不断壮大之下，各行各业都快速发展了起来，然而他们必不可少的都需要物流的配合，而在物流中占据主导地位的还是仓储管理。怎样才能从社会中脱颖而出，那就需要每个企业注重仓储在公司的核心地位。仓储做好了，就像是加油站添满了油，蓄水池里蓄满了水。但是，现在的企业大多都没有好好利用仓库，使得管理出现了混乱。
二、仓储管理含义
仓储管理是指对仓库的存储工作，即物品的进出库、储存保管、装卸搬运等活动进行计划、组织、控制和协调。仓储管理可以让你提前了解到什么时候需要进购原材料，对供应起着缓冲和平衡作用；可以使得货物在仓库中发挥出它最大的用处；可以提高仓储工作效率和客户满意程度。仓储可以反映货物在仓库中的所有活动，它连接了生产销售供应，促进公司发展。
三、超力电器公司简介
江苏超力电器有限公司坐落在一个人杰地灵的地方，已经成立了二十多年，在人们的口中逐渐被提起，成为数一数二的大企业，虽然有些设施设备已经有点老化，但是公司的主力还在，公司的精神一直在延续，超力电器的社会价值一直在上升中。
超力电器近几年一直在努力发展欧美日韩等发达国家的合作，主要经济指标像工业经济效益综合指数、总资产等在全国电机行业十强中居第四位。公司中的产品与众多知名品牌汽车企业进行合作。
四、超力电器仓储管理现状分析
（一）超力电器仓储部人员概况
超力
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
虽然有些设施设备已经有点老化，但是公司的主力还在，公司的精神一直在延续，超力电器的社会价值一直在上升中。
超力电器近几年一直在努力发展欧美日韩等发达国家的合作，主要经济指标像工业经济效益综合指数、总资产等在全国电机行业十强中居第四位。公司中的产品与众多知名品牌汽车企业进行合作。
四、超力电器仓储管理现状分析
（一）超力电器仓储部人员概况
超力电器仓库中共有5位工作人员，由一位仓储部部长和四位仓管员组成。超力电器仓库部长的工作最为繁琐和任重，需要做成本报表和预估等，每天都需要进行库存分析。虽然超力电器仓库部长并没有很高的学历，却已经工作了好多年，有丰富的工作经验，资历很高。仓管员A、仓管员B、仓管员C、仓管员D每天都要进行货物保管保养，核对出库入库货物，录入数据信息，他们中大部分都是大专以上学历，不过经验不足。
图1超力电器仓储部人员构成图
（二）超力电器仓库作业流程
成品进仓管理就是生产供应商把送货清单交给收货仓管员，收货仓管员根据送货清单验收货品。仓管员收货完成后，在送货清单上签收，并盖章。
成品出仓管理则是仓库主管根据销售订单准备好货品交质检部检验。质检部将合格货物装箱并在电脑上录入数据填好装箱单，放在每一箱内，再将包装好的成品放在仓库出库位置，然后等待货车来就好了。
（三）超力电器仓库作业的问题分析
超力电器仓库工作人员一直以来就会对在库商品进行编码，以此来便于找到商品和及时供应；仓库的过道设施，柱子的摆放位置都还比较合理；在清点商品方面，仓库工作人员会进行三天的一次小盘点和一周的一次大盘点。然而仓库的叉车还只是手动模式，缺少自动化设备。仓库里的货物保管保养的还不到位，在阴冷潮湿的天气会容易氧化生锈。库存管理还不完善，会增加公司的库存成本。仓库的信息化系统才刚上轨道，还需要加强。仓库管理人员的仓储意识还处于刚入门阶段，需要强化。
1.物资管理控制不到位
超力电器仓库中，存储的类型主要以电机风机为主，其实风机电机两者的标价不同，但是超力电器仓库管理却没有体现对贵重物品的着重管理，也没有根据商品的市场需求量来归纳总结。这样会使得库存经济效益逐渐减少。
图2 超力电器仓库2013-2015年一部分货物总值变化图
物资管理控制不到位在仓库中会出现的问题有：仓库中贵重的商品难以流通出去，延长出货时间，降低库存经济效益。货物之间没有分类，却同样管理。生产上供求应不上，引起资金的损失和浪费，延长仓库工作人员的工作时间增加工作量。
例如：超力电器仓库中的冷凝风机和水箱散热风机，它们都是风机，可也有价格贵重之分。可是由于仓库工作人员不能很好的区分开两者，导致冷凝风机和水箱散热风机都一起管理控制，贵重的货物和较便宜的货物存放在一起，库存管理效益大大减少。冷凝风机也慢慢失去了它自己的价值。
2.仓库信息管理落后
超力电器仓库中虽然存储的商品类型比较少，但是存储量却比较多，在管理方法上还处于基础阶段，仓库工作人员对库存商品逐一检查生产日期、规格，型号，这样的管理手段是相对落后的，容易造成管理上的不足，而且需要耗费仓库工作人员很多的时间与精力，从而降低工作效率。
信息管理落后在仓库中会出现的问题有：货物进仓库不能一一扫码盘点，纯靠人工手动记录信息，可能会带来数据上的错误。仓库信息系统不能及时更新，资料库里的内容跟不上变化，不能及时调整。
例如：超力电器仓库中的一批永磁直流电机运进仓库，仓库工作人员需要一个接一个的查看货物信息，再进行记录整理，从卸货到搬运进仓库需要整整一天的时间，影响工作效率。所以，超力电器仓库中的关键问题是增强信息管理手段，运用科学的技术手段来进行信息处理。从而改善效率，增长效益。
3.货物保管保养不到位
超力电器仓库管理的商品大多都是电机一类的，这些货物如果不加以认真保管的话，而是随便放置在一个货架当中，难免会出现潮湿生锈，腐烂氧化等问题，这样就会增加采购成本、仓库管理的成本，也会增加仓库管理工作者的负担。
保管保养不到位在仓库中会造成的问题有：货物受潮会出现腐烂生锈，造成商品损失，给仓库添上不必要的浪费，影响货物出厂交货。
例如：仓库放在货架上的一批直流电机由于空气温湿度的变化，金属制品发生氧化锈蚀，那么这批电机就不能再继续加以生产运行，采购人员就需要重新订货，销售人员就需要和客户交谈说延迟交货期，仓库管理工作者就需要重新保管保养这批货物，也就带来了仓库成本的增加。
4.仓库作业设施相对落后
超力电器仓库管理的商品主要是直流电
一、引言 4
二、仓储管理含义 4
三、超力电器公司简介 4
四、超力电器仓储管理现状分析 4
1.物资管理控制不到位 5
2.仓库信息管理落后 6
3.货物保管保养不到位 6
4.仓库作业设施相对落后 7
5.员工仓储管理意识不强 7
五、改进措施 7
1.运用ABC分类法加强库存管理 7
2.加强仓储信息管理系统 8
3.货品的在库质量管理 9
4.改善公司的仓库作业设施 9
5.完善人才培养机制 9
六、结论 10
七、参考文献 10
八、致谢 10
一、引言
在当今社会的不断壮大之下，各行各业都快速发展了起来，然而他们必不可少的都需要物流的配合，而在物流中占据主导地位的还是仓储管理。怎样才能从社会中脱颖而出，那就需要每个企业注重仓储在公司的核心地位。仓储做好了，就像是加油站添满了油，蓄水池里蓄满了水。但是，现在的企业大多都没有好好利用仓库，使得管理出现了混乱。
二、仓储管理含义
仓储管理是指对仓库的存储工作，即物品的进出库、储存保管、装卸搬运等活动进行计划、组织、控制和协调。仓储管理可以让你提前了解到什么时候需要进购原材料，对供应起着缓冲和平衡作用；可以使得货物在仓库中发挥出它最大的用处；可以提高仓储工作效率和客户满意程度。仓储可以反映货物在仓库中的所有活动，它连接了生产销售供应，促进公司发展。
三、超力电器公司简介
江苏超力电器有限公司坐落在一个人杰地灵的地方，已经成立了二十多年，在人们的口中逐渐被提起，成为数一数二的大企业，虽然有些设施设备已经有点老化，但是公司的主力还在，公司的精神一直在延续，超力电器的社会价值一直在上升中。
超力电器近几年一直在努力发展欧美日韩等发达国家的合作，主要经济指标像工业经济效益综合指数、总资产等在全国电机行业十强中居第四位。公司中的产品与众多知名品牌汽车企业进行合作。
四、超力电器仓储管理现状分析
（一）超力电器仓储部人员概况
超力
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
虽然有些设施设备已经有点老化，但是公司的主力还在，公司的精神一直在延续，超力电器的社会价值一直在上升中。
超力电器近几年一直在努力发展欧美日韩等发达国家的合作，主要经济指标像工业经济效益综合指数、总资产等在全国电机行业十强中居第四位。公司中的产品与众多知名品牌汽车企业进行合作。
四、超力电器仓储管理现状分析
（一）超力电器仓储部人员概况
超力电器仓库中共有5位工作人员，由一位仓储部部长和四位仓管员组成。超力电器仓库部长的工作最为繁琐和任重，需要做成本报表和预估等，每天都需要进行库存分析。虽然超力电器仓库部长并没有很高的学历，却已经工作了好多年，有丰富的工作经验，资历很高。仓管员A、仓管员B、仓管员C、仓管员D每天都要进行货物保管保养，核对出库入库货物，录入数据信息，他们中大部分都是大专以上学历，不过经验不足。
图1超力电器仓储部人员构成图
（二）超力电器仓库作业流程
成品进仓管理就是生产供应商把送货清单交给收货仓管员，收货仓管员根据送货清单验收货品。仓管员收货完成后，在送货清单上签收，并盖章。
成品出仓管理则是仓库主管根据销售订单准备好货品交质检部检验。质检部将合格货物装箱并在电脑上录入数据填好装箱单，放在每一箱内，再将包装好的成品放在仓库出库位置，然后等待货车来就好了。
（三）超力电器仓库作业的问题分析
超力电器仓库工作人员一直以来就会对在库商品进行编码，以此来便于找到商品和及时供应；仓库的过道设施，柱子的摆放位置都还比较合理；在清点商品方面，仓库工作人员会进行三天的一次小盘点和一周的一次大盘点。然而仓库的叉车还只是手动模式，缺少自动化设备。仓库里的货物保管保养的还不到位，在阴冷潮湿的天气会容易氧化生锈。库存管理还不完善，会增加公司的库存成本。仓库的信息化系统才刚上轨道，还需要加强。仓库管理人员的仓储意识还处于刚入门阶段，需要强化。
1.物资管理控制不到位
超力电器仓库中，存储的类型主要以电机风机为主，其实风机电机两者的标价不同，但是超力电器仓库管理却没有体现对贵重物品的着重管理，也没有根据商品的市场需求量来归纳总结。这样会使得库存经济效益逐渐减少。
图2 超力电器仓库2013-2015年一部分货物总值变化图
物资管理控制不到位在仓库中会出现的问题有：仓库中贵重的商品难以流通出去，延长出货时间，降低库存经济效益。货物之间没有分类，却同样管理。生产上供求应不上，引起资金的损失和浪费，延长仓库工作人员的工作时间增加工作量。
例如：超力电器仓库中的冷凝风机和水箱散热风机，它们都是风机，可也有价格贵重之分。可是由于仓库工作人员不能很好的区分开两者，导致冷凝风机和水箱散热风机都一起管理控制，贵重的货物和较便宜的货物存放在一起，库存管理效益大大减少。冷凝风机也慢慢失去了它自己的价值。
2.仓库信息管理落后
超力电器仓库中虽然存储的商品类型比较少，但是存储量却比较多，在管理方法上还处于基础阶段，仓库工作人员对库存商品逐一检查生产日期、规格，型号，这样的管理手段是相对落后的，容易造成管理上的不足，而且需要耗费仓库工作人员很多的时间与精力，从而降低工作效率。
信息管理落后在仓库中会出现的问题有：货物进仓库不能一一扫码盘点，纯靠人工手动记录信息，可能会带来数据上的错误。仓库信息系统不能及时更新，资料库里的内容跟不上变化，不能及时调整。
例如：超力电器仓库中的一批永磁直流电机运进仓库，仓库工作人员需要一个接一个的查看货物信息，再进行记录整理，从卸货到搬运进仓库需要整整一天的时间，影响工作效率。所以，超力电器仓库中的关键问题是增强信息管理手段，运用科学的技术手段来进行信息处理。从而改善效率，增长效益。
3.货物保管保养不到位
超力电器仓库管理的商品大多都是电机一类的，这些货物如果不加以认真保管的话，而是随便放置在一个货架当中，难免会出现潮湿生锈，腐烂氧化等问题，这样就会增加采购成本、仓库管理的成本，也会增加仓库管理工作者的负担。
保管保养不到位在仓库中会造成的问题有：货物受潮会出现腐烂生锈，造成商品损失，给仓库添上不必要的浪费，影响货物出厂交货。
例如：仓库放在货架上的一批直流电机由于空气温湿度的变化，金属制品发生氧化锈蚀，那么这批电机就不能再继续加以生产运行，采购人员就需要重新订货，销售人员就需要和客户交谈说延迟交货期，仓库管理工作者就需要重新保管保养这批货物，也就带来了仓库成本的增加。
4.仓库作业设施相对落后
超力电器仓库管理的商品主要是直流电
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