浅析现代电商物流发展对大型超的影响以大润发为例(附件)【字数：7390】
本文以大润发作为研究目标，将浅析当今电商物流的发展对于大型连锁超市的影响。文章首先阐述现代电商及物流业的发展情况和趋势和介绍大润发的发现背景，其中以飞牛网的概况为主。然后对大润发“飞牛网”面临的发展环境进行分析，包括宏观环境以及从它自身出发的SWOT分析，再结合当今电商业的发展比较分析。进而从各个方面，如网站结、物流运输、营销方法等来探究“飞牛网”存在的主要问题。最后针对其问题和改善方法提出一些自己的看法及观点。
目 录
引言 1
一、现代电商及物流的发展趋势 1
二、大润发及其电商平台“飞牛网”介绍 2
（一）大润发背景介绍 2
（二）“飞牛网”的概况 2
三、大润发“飞牛网”面临的环境分析 2
（一）宏观环境 3
（二）SWOT分析 4
四、“飞牛网”主要问题探究 4
(一)商品的不全面 4
（二）配送物流及服务存在的缺陷 4
五、优化策略 5
（一）明确产品受众 5
（二）推广营销模式 5
（三）APP本身 6
（四）运输配送 7
六、总结 7
参考文献 8
致谢 9
引言
在中国电子商务和物流行业高速发展的大环境下“淘宝”、“京东”、“天猫”等网上购物平台迅猛发展。上网购物相较于外出购物更加轻松、便捷，这已然成为一种习惯渗透到当今人们的生活中。但这样的发展对于许多传统超市却是带来了不小的威胁，尤其是“天猫”这一类网上超市对于以生活用品为主要商品的大型超市更是带来了巨大打击。再加之各平台生鲜配送业务的开拓，实体超市的地位已是岌岌可危。于是国内各个大型连锁超市也纷纷发展起自身的电商业务，力图乘上这股浪潮。不过事实是，当很多大型连锁超市反应过来之时，电商行业已被几个早期平台独占鳌头。
在这样的情况下，各实体连锁超市以两种选择为主。一是入驻其他已有一定市场的平台，通过合作发展自身的电商业务，二就是坚持自己运营一个线上平台。而选择第二种方法的，大部分是大型的，有 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
较高知名度的老牌连锁超市，大润发就是其一。它发展了自己的网上购物平台“飞牛网”，但却并没有如预料所想那样跻身电商行业并夺回被其他早期平台分流去的顾客，反而还成为了拖累。这其中必然受许许多多因素的影响，平台本身也有大小不一的问题。
一、现代电商及物流的发展趋势
电子商务其实很早就已经出现，最早可以追溯到19世纪40年代，伴随着电报的问世而出现。而电子商务真正意义上的研究和应用实施则始于19世纪70年代。其后英特网的出现，为电子商务的发展起到巨大的推动作用。直到20世纪90年代英特网开始普及，从大学、研究机构进入寻常人家，网上购物这个概念也开始走入人们的视野中。
近几年，智能手机的出现及快速普及也为电商的发展提供了极好的媒介。加之此后应运而生的网上支付，购物平台，线上服务等，更是如虎添翼，让电商业发展到了一个前所未有的高度。它以便利的网上购物为先驱渗透进人们的生活，潜移默化的影响着当代人的购物思维和生活习惯，乃至社会的运转。
其中受其影响最大的莫过于物流行业。它历史悠久，很早之前伴随着行商就已经有了模糊的概念，以“仓储”和“运输”为主体活动，在人类社会的生产活动和交易行为中就存在，只是没有具体的研究定义。而伴随着电商业的迅速发展，物流业也迎来了一波发展的大高潮，衍生出一系列除“仓储”、“运输”这两个主体活动外的管理、服务等。并且现代科学技术日新月异，突飞猛进，专业的仓储管理软件，智能机器人的研发，交通的日益便利，无不给物流业的发展上带来了技术、设施方面的支持，使得它的发展进入到了黄金时期。
不难想象，电商和物流在日后的发展必然还不会止步于此，它在人们的日常生活中将会有着越来越重要的地位。在未来，线上线下相融合会成为电子商务的一大发展趋势，线上的追求落地开花，大到阿里巴巴、京东等，小到各种网店都开始建立实体购物商店。反之，线下的往线上发展，各实体店纷纷发展网购业务，以求拓宽销售渠道。从传统型零售商店不断开始转型，加之当代年轻人的购物习惯倾向和中老年人购物思想的改变，可以猜测到不久的将来网购将成为人们购物活动主流。
二、大润发及其电商平台“飞牛网”介绍
（一）大润发背景介绍
大润发是中国台湾的一所以“便利、舒适、便宜、便利”为经营理念的大型连锁超市。它于1996年由润泰集团所创，凭借着种类齐全，品质好的商品，低廉的价格，以及集购物、休闲等一体化的商场模式深受大众信赖与喜爱。
1998年7月，大润发进入大陆的第一家分店就开在上海闸北区，它原本是供工商业采购的仓库模式，后来经由大润发大陆地区CEO黄明端走访观察后做出改变，成为如今面向一般消费者的零售大卖场模式。2006年将“百润发”、“金润发”等等店名逐步统一为当今的“大润发”。到2010年大润发同欧尚大致上达成了协议，将所有大陆门店注入同一控股公司，此后由这家控股公司独立在香港上市。
了解完了大润发的大致背景，在管理制度方面它也有着自己独特的创新。大润发与家乐福，沃尔玛等各下属门店遵循统一标准不同，为了贴合各地情况，适应市场，大润发将中国大陆分为了华北、华中、华南等五大市场，采取了了“均权制”。即由总部掌握大方向，其下的一些小方面全由门店决定，使得它的营销既能保持同样的风格模式，又能留有一定的弹性。同时，大润发深深的知道“低价”是大卖场的核心，为了确保真正的低价，每家门店都有五六人的调查小组，针对一定范围内的竞争对手做市场调查，确保自己的市场竞争力。
（二）“飞牛网”的概况
飞牛网是2013年由大润发投资，上海飞牛集达电子商务有限公司创建，最终在2014年1月16日正式对外营业，于2015年5月全面完成在全国所有地区开通配送服务。
目 录
引言 1
一、现代电商及物流的发展趋势 1
二、大润发及其电商平台“飞牛网”介绍 2
（一）大润发背景介绍 2
（二）“飞牛网”的概况 2
三、大润发“飞牛网”面临的环境分析 2
（一）宏观环境 3
（二）SWOT分析 4
四、“飞牛网”主要问题探究 4
(一)商品的不全面 4
（二）配送物流及服务存在的缺陷 4
五、优化策略 5
（一）明确产品受众 5
（二）推广营销模式 5
（三）APP本身 6
（四）运输配送 7
六、总结 7
参考文献 8
致谢 9
引言
在中国电子商务和物流行业高速发展的大环境下“淘宝”、“京东”、“天猫”等网上购物平台迅猛发展。上网购物相较于外出购物更加轻松、便捷，这已然成为一种习惯渗透到当今人们的生活中。但这样的发展对于许多传统超市却是带来了不小的威胁，尤其是“天猫”这一类网上超市对于以生活用品为主要商品的大型超市更是带来了巨大打击。再加之各平台生鲜配送业务的开拓，实体超市的地位已是岌岌可危。于是国内各个大型连锁超市也纷纷发展起自身的电商业务，力图乘上这股浪潮。不过事实是，当很多大型连锁超市反应过来之时，电商行业已被几个早期平台独占鳌头。
在这样的情况下，各实体连锁超市以两种选择为主。一是入驻其他已有一定市场的平台，通过合作发展自身的电商业务，二就是坚持自己运营一个线上平台。而选择第二种方法的，大部分是大型的，有 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
较高知名度的老牌连锁超市，大润发就是其一。它发展了自己的网上购物平台“飞牛网”，但却并没有如预料所想那样跻身电商行业并夺回被其他早期平台分流去的顾客，反而还成为了拖累。这其中必然受许许多多因素的影响，平台本身也有大小不一的问题。
一、现代电商及物流的发展趋势
电子商务其实很早就已经出现，最早可以追溯到19世纪40年代，伴随着电报的问世而出现。而电子商务真正意义上的研究和应用实施则始于19世纪70年代。其后英特网的出现，为电子商务的发展起到巨大的推动作用。直到20世纪90年代英特网开始普及，从大学、研究机构进入寻常人家，网上购物这个概念也开始走入人们的视野中。
近几年，智能手机的出现及快速普及也为电商的发展提供了极好的媒介。加之此后应运而生的网上支付，购物平台，线上服务等，更是如虎添翼，让电商业发展到了一个前所未有的高度。它以便利的网上购物为先驱渗透进人们的生活，潜移默化的影响着当代人的购物思维和生活习惯，乃至社会的运转。
其中受其影响最大的莫过于物流行业。它历史悠久，很早之前伴随着行商就已经有了模糊的概念，以“仓储”和“运输”为主体活动，在人类社会的生产活动和交易行为中就存在，只是没有具体的研究定义。而伴随着电商业的迅速发展，物流业也迎来了一波发展的大高潮，衍生出一系列除“仓储”、“运输”这两个主体活动外的管理、服务等。并且现代科学技术日新月异，突飞猛进，专业的仓储管理软件，智能机器人的研发，交通的日益便利，无不给物流业的发展上带来了技术、设施方面的支持，使得它的发展进入到了黄金时期。
不难想象，电商和物流在日后的发展必然还不会止步于此，它在人们的日常生活中将会有着越来越重要的地位。在未来，线上线下相融合会成为电子商务的一大发展趋势，线上的追求落地开花，大到阿里巴巴、京东等，小到各种网店都开始建立实体购物商店。反之，线下的往线上发展，各实体店纷纷发展网购业务，以求拓宽销售渠道。从传统型零售商店不断开始转型，加之当代年轻人的购物习惯倾向和中老年人购物思想的改变，可以猜测到不久的将来网购将成为人们购物活动主流。
二、大润发及其电商平台“飞牛网”介绍
（一）大润发背景介绍
大润发是中国台湾的一所以“便利、舒适、便宜、便利”为经营理念的大型连锁超市。它于1996年由润泰集团所创，凭借着种类齐全，品质好的商品，低廉的价格，以及集购物、休闲等一体化的商场模式深受大众信赖与喜爱。
1998年7月，大润发进入大陆的第一家分店就开在上海闸北区，它原本是供工商业采购的仓库模式，后来经由大润发大陆地区CEO黄明端走访观察后做出改变，成为如今面向一般消费者的零售大卖场模式。2006年将“百润发”、“金润发”等等店名逐步统一为当今的“大润发”。到2010年大润发同欧尚大致上达成了协议，将所有大陆门店注入同一控股公司，此后由这家控股公司独立在香港上市。
了解完了大润发的大致背景，在管理制度方面它也有着自己独特的创新。大润发与家乐福，沃尔玛等各下属门店遵循统一标准不同，为了贴合各地情况，适应市场，大润发将中国大陆分为了华北、华中、华南等五大市场，采取了了“均权制”。即由总部掌握大方向，其下的一些小方面全由门店决定，使得它的营销既能保持同样的风格模式，又能留有一定的弹性。同时，大润发深深的知道“低价”是大卖场的核心，为了确保真正的低价，每家门店都有五六人的调查小组，针对一定范围内的竞争对手做市场调查，确保自己的市场竞争力。
（二）“飞牛网”的概况
飞牛网是2013年由大润发投资，上海飞牛集达电子商务有限公司创建，最终在2014年1月16日正式对外营业，于2015年5月全面完成在全国所有地区开通配送服务。
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