小型汽配供应公司零部件存货管理问题分析以鲸配汽配为例(附件)【字数：5328】
摘 要汽车维修行业的发展离不开汽车零部件供应商高效及时的配送。供应商为了满足各类车型的原料与配件，通常会持有较多的品类和库存，如果管理不善，一方面会影响对汽修厂的供货，另一方面也会增加自身存货管理的成本。本文以苏州鲸配汽配公司为例，研究了这家企业在存货管理中存在的不足之处，提出了改进对策，以供同类型汽配企业参考借鉴。
Keywords: Auto parts, inventory management, countermeasures and suggestions 目 录
一、引言 1
二、汽车零配件供应市场现状 1
三、鲸配汽配企业存货管理现状 1
（一）公司基本情况 1
（二）公司存货管理现状 1
四、存货管理中存在的问题 2
（一）空间管理方面 2
1.空间规划不合理 2
2.货物标识混乱 2
3.储位分配不科学 2
（二）保管养护方面 2
1.未按商品属性进行必要的保管养护 2
2.仓内5s管理执行不到位 2
（三）库存管控方面 2
1.盘点周期过长 2
2.大多数物料缺乏合理的库存管理办法 3
3.出库未遵循“先进先出”原则 3
4.业务发生时未及时登账 3
5.与汽修厂的信息共享落后 3
五、对策与建议 3
（一）规范合理的空间管理 3
（二）精心全面的保管养护 4
（三）科学有效的库存管理 4
（四）采用“先进先出”的原则 5
(五)引进先进数据系统 5
六、结语 5
参考文献： 5
一、引言
近年来中国的汽车市场发生了飞跃式的发展，汽车行业正在逐步成为我国一个非常重要的支柱产业，整车行业的蓬勃发展，同时带给了汽车零部件行业的无限生机，汽车零部件行业出现了迅猛发展之势，但也带来了更大的挑战，库存管理是汽车零部件行业的一大难题，库存管理的好坏决定了企业的经营效率，科学合理的库存管理可以满足客户不同的需求，还可以减低企业的成本。< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
br /> 二、汽车零配件供应市场现状
小型汽修厂受资金规模、场地、仓储条件的限制，不可能从数量众多的汽配厂家采购大量的种类繁多的汽车零配件。大量小型维修企业特别是一些快修店，零配件进货主渠道是汽车配件市场。有些路边维修店基本上是“零库存”，全部零部什的供应都是采用临时采购的方式。这种供应方式省去了仓储费用的投入，省去了配件库存而造成的资金积压，是一种比较灵活的方式。但由于中间环节较多，配件价格一般较贵。据AC汽车官方调研显示，我国汽车后市场仅有18%的维修企业表示“已经建立稳定可靠”的配件供应体系，另外82%的经营者表示对现有配件供应与服务体系表示不满或希望找到更好的配件供应。
三、鲸配汽配企业存货管理现状
（一）公司基本情况
苏州鲸配汽配公司是一家以汽车零配件配送为主的小型企业。除了在吴江市自建总仓一座，还拥有十二家前端门店，面向吴江市、吴中区、相城区、浙江省南浔、濮院等地的汽车修理厂进行零配件供应。鲸配汽配需要经营的汽车配件的品种、规格及涉及资金额度是十分可观的，对配件经营和管理水平很大程度地影响着企业经济效益。
（二）公司存货管理现状
各类汽车零配件存货是公司的重要的流动资产之一，它支撑着对主要客户即各家汽修厂的物资供应保障。对存货的科学管理能够提高企业的生产运营效率，能够满足客户不同的需求，能够提高企业的资金周转效率。零配件存货管理工作主要包括对企业的货品存储空间进行合理的有效的管理，对库内的存货进行合理的保管养护工作，就是对所持有的零配件库存数量进行精确的掌控。
从静态的角度上看，仓库占地面积约600平方米，货物存储形态分为货架存储、托盘存储与地堆区。库内存储货物有刹车片、滤清器、底盘件、刹车盘、机油格、蓄电池、化清剂、雨刮器、机油等20余种，日均存储量5000余件，资金占用近百万元。
从动态的角度上看存货，库内作业是由汽修厂客户发送订单驱动，各个门店接收订单后传送订单给总仓，再由总仓备货将货物运往门店，最终送达客户手中，当总部储存的货物不足时，即向上游供应商采购订货。
四、存货管理中存在的问题
（一）空间管理方面
1.空间规划不合理
鲸配汽配企业的总仓布局十分简单，拥有的各类货物虽然大致固定放在一个地方，但没有对货物进行专门的分类，有体积小、质量轻的飞利浦灯泡，但却和体积大、质量十分重的底盘件放在一起，并且没有明显的分区，卸货区、备货区、出货区混在一起，货物的进出显得混乱、拥挤，影响工作效率。
2.货物标识混乱
鲸配汽配总仓拥有十几个货架，但货架上货物拼凑摆放，各种货物显得杂乱，这就有时候会让货物出现错放；货架上并没有标签标注，而货物数量、型号较多，货物摆放十分混乱，导致备货员备货时找货困难，备货效率低下，并且货物也只有备货员大致知道位置，当有客户想要了解一些产品时，主管人员难以快速找到产品，严重影响了企业运行效率。
3.储位分配不科学
储位没有进行科学的安排，一些周转量大的货物放在货架末端、仓库角落，货物出入耗费时间过长，使得工作效率不高。有的货架顶层摆放的是体积大、质量大的货物，二下层摆放的却是体积小、质量小的货物，这样使得备货员取货时极为不便，并且这样货架也容易会被压变形。
（二）保管养护方面
1.未按商品属性进行必要的保管养护
从货物质量上看，货物种类繁多，货物的性质不同，货物保管就各有要求，但各类货物却是混在一起的，汽车油漆这样挥发出气味的却和坐垫这样的具有通透性的货物却摆在一起，空气滤清器、空调滤清器这类容易受潮的货物一些是堆放在地上的，汽车后视镜这类的易碎物品没有防护措施直接摆放在货架顶层，刹车盘这类的金属货物长期裸露在外面，极易生锈。
2.仓内5s管理执行不到位
由于仓库没有形成良好5S管理制度，在日常工作中员工们的工作重心会放在仓库货品的入库在库出库等主业务，却较少愿意在现场开展清扫、除尘等5S活动。仓库的卫生清洁度不够好，能够在货架的顶层发现积累的灰尘，在货物的包装表面常常留有灰渍，货架的背墙处可见蛛网、甲虫尸体等。
Keywords: Auto parts, inventory management, countermeasures and suggestions 目 录
一、引言 1
二、汽车零配件供应市场现状 1
三、鲸配汽配企业存货管理现状 1
（一）公司基本情况 1
（二）公司存货管理现状 1
四、存货管理中存在的问题 2
（一）空间管理方面 2
1.空间规划不合理 2
2.货物标识混乱 2
3.储位分配不科学 2
（二）保管养护方面 2
1.未按商品属性进行必要的保管养护 2
2.仓内5s管理执行不到位 2
（三）库存管控方面 2
1.盘点周期过长 2
2.大多数物料缺乏合理的库存管理办法 3
3.出库未遵循“先进先出”原则 3
4.业务发生时未及时登账 3
5.与汽修厂的信息共享落后 3
五、对策与建议 3
（一）规范合理的空间管理 3
（二）精心全面的保管养护 4
（三）科学有效的库存管理 4
（四）采用“先进先出”的原则 5
(五)引进先进数据系统 5
六、结语 5
参考文献： 5
一、引言
近年来中国的汽车市场发生了飞跃式的发展，汽车行业正在逐步成为我国一个非常重要的支柱产业，整车行业的蓬勃发展，同时带给了汽车零部件行业的无限生机，汽车零部件行业出现了迅猛发展之势，但也带来了更大的挑战，库存管理是汽车零部件行业的一大难题，库存管理的好坏决定了企业的经营效率，科学合理的库存管理可以满足客户不同的需求，还可以减低企业的成本。< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
br /> 二、汽车零配件供应市场现状
小型汽修厂受资金规模、场地、仓储条件的限制，不可能从数量众多的汽配厂家采购大量的种类繁多的汽车零配件。大量小型维修企业特别是一些快修店，零配件进货主渠道是汽车配件市场。有些路边维修店基本上是“零库存”，全部零部什的供应都是采用临时采购的方式。这种供应方式省去了仓储费用的投入，省去了配件库存而造成的资金积压，是一种比较灵活的方式。但由于中间环节较多，配件价格一般较贵。据AC汽车官方调研显示，我国汽车后市场仅有18%的维修企业表示“已经建立稳定可靠”的配件供应体系，另外82%的经营者表示对现有配件供应与服务体系表示不满或希望找到更好的配件供应。
三、鲸配汽配企业存货管理现状
（一）公司基本情况
苏州鲸配汽配公司是一家以汽车零配件配送为主的小型企业。除了在吴江市自建总仓一座，还拥有十二家前端门店，面向吴江市、吴中区、相城区、浙江省南浔、濮院等地的汽车修理厂进行零配件供应。鲸配汽配需要经营的汽车配件的品种、规格及涉及资金额度是十分可观的，对配件经营和管理水平很大程度地影响着企业经济效益。
（二）公司存货管理现状
各类汽车零配件存货是公司的重要的流动资产之一，它支撑着对主要客户即各家汽修厂的物资供应保障。对存货的科学管理能够提高企业的生产运营效率，能够满足客户不同的需求，能够提高企业的资金周转效率。零配件存货管理工作主要包括对企业的货品存储空间进行合理的有效的管理，对库内的存货进行合理的保管养护工作，就是对所持有的零配件库存数量进行精确的掌控。
从静态的角度上看，仓库占地面积约600平方米，货物存储形态分为货架存储、托盘存储与地堆区。库内存储货物有刹车片、滤清器、底盘件、刹车盘、机油格、蓄电池、化清剂、雨刮器、机油等20余种，日均存储量5000余件，资金占用近百万元。
从动态的角度上看存货，库内作业是由汽修厂客户发送订单驱动，各个门店接收订单后传送订单给总仓，再由总仓备货将货物运往门店，最终送达客户手中，当总部储存的货物不足时，即向上游供应商采购订货。
四、存货管理中存在的问题
（一）空间管理方面
1.空间规划不合理
鲸配汽配企业的总仓布局十分简单，拥有的各类货物虽然大致固定放在一个地方，但没有对货物进行专门的分类，有体积小、质量轻的飞利浦灯泡，但却和体积大、质量十分重的底盘件放在一起，并且没有明显的分区，卸货区、备货区、出货区混在一起，货物的进出显得混乱、拥挤，影响工作效率。
2.货物标识混乱
鲸配汽配总仓拥有十几个货架，但货架上货物拼凑摆放，各种货物显得杂乱，这就有时候会让货物出现错放；货架上并没有标签标注，而货物数量、型号较多，货物摆放十分混乱，导致备货员备货时找货困难，备货效率低下，并且货物也只有备货员大致知道位置，当有客户想要了解一些产品时，主管人员难以快速找到产品，严重影响了企业运行效率。
3.储位分配不科学
储位没有进行科学的安排，一些周转量大的货物放在货架末端、仓库角落，货物出入耗费时间过长，使得工作效率不高。有的货架顶层摆放的是体积大、质量大的货物，二下层摆放的却是体积小、质量小的货物，这样使得备货员取货时极为不便，并且这样货架也容易会被压变形。
（二）保管养护方面
1.未按商品属性进行必要的保管养护
从货物质量上看，货物种类繁多，货物的性质不同，货物保管就各有要求，但各类货物却是混在一起的，汽车油漆这样挥发出气味的却和坐垫这样的具有通透性的货物却摆在一起，空气滤清器、空调滤清器这类容易受潮的货物一些是堆放在地上的，汽车后视镜这类的易碎物品没有防护措施直接摆放在货架顶层，刹车盘这类的金属货物长期裸露在外面，极易生锈。
2.仓内5s管理执行不到位
由于仓库没有形成良好5S管理制度，在日常工作中员工们的工作重心会放在仓库货品的入库在库出库等主业务，却较少愿意在现场开展清扫、除尘等5S活动。仓库的卫生清洁度不够好，能够在货架的顶层发现积累的灰尘，在货物的包装表面常常留有灰渍，货架的背墙处可见蛛网、甲虫尸体等。
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