沃尔玛仓储配送浅析
2012年 11月 15日目 录
引言 3
Abstract
Modern logistics development of science, for enterprises development has brought huge economic benefit, logistics has been known as "the third profit source", and is the attention of the enterprise. Logistics management and technology, multi-disciplinary field, to keep the enterprise in reproduction smoothly plays an important role. Logistics management and technology, multi-disciplinary field, to keep the enterprise in reproduction smoothly plays an important role. Logistics warehousing and distribution is the chain operation has a very important position, logistics warehousing and distribution can be said to be the soul of chain operation and the key. Logistics warehousing and distribution of the level to a certain extent reflect and *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
decides the whole enterprise management level. For global famous enterprise wal-marts logistics, warehousing distribution, wal-mart summarized the existing problems and the solutions to your problems .
Key words：Wal-mart；Warehousing；Distribution center
引言
沃尔玛在全球拥有上万家连锁店，在《财富》2003年、2004年评选的美国最受尊敬的企业中，沃尔玛连续两年有事第一，沃尔玛在全球多个国家被评为“最适合工作的企业”之一。沃尔玛何以从一家小型零售店，发展成为在全球都如此出名的品牌。山姆沃尔顿说了一句——我们为每一位顾客降低生活开支。这话的意思就是说要通过坚持结合实际的战略，充分运用仓储配送，是沃尔玛的法宝。以沃尔玛的仓储配送模式为例，沃尔玛存在的问题和解决方案。
一、沃尔玛简介
沃尔玛有限公司由美国零售业的传奇人物山姆?沃尔顿 先生于1962年在阿肯色州 成立。沃尔玛是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球 最大的公司，沃尔玛主要涉足零售业 ，经过五十多年的发展，沃尔玛公司 已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零。它是世界上雇员最多的企业，沃尔玛多次荣登美国《财富 》杂志全球500强企业榜首及当选最具价值品牌。随着这种连锁店铺数量的增加和销售额的增长、物流配送逐渐成为企业发展的“瓶颈”。1970年沃尔玛公司在公司总部所在地的阿肯色州的班顿威尔镇建立了第一个配送中心。目前，这个公司已经建立了62个配送中心为全球4000多个店铺提供配进服务。
二、沃尔玛配送中心
（一）配送中心的功能和基本流程
1.配送中心的功能
配送中心是一种多功能、集约化的物流据点。作为现代物流方式和优化销售体制手段的配送中心，它把收货验货、储存保管、装卸搬运、拣选、分拣、流通加工、配送、结算和信息处理，甚至包括订货等作业，有机的结合起来，形成多功能、集约化和全方位服务的供货枢纽。物流配送中心选址研究是物流系统规划的重要组成部分,是一个复杂的多目标决策问题。因此对物流配送中心选址的理论、方法进行研究具有非常重要的意义。
配送中心的一边是装货的月台，另一边是卸货的月台，这两种不同的作业相互分开。商品在配送的过程中一般不会超过48个小时。比如快速消费品和实物这些商品对于时间的要求更加苛刻，都会对这些商品产生直接的影响。沃尔玛的每一家连锁超市都会每天配送一次货物，这个标准远远高于其他同类的竞争者，每一天配一次货说明可以尽量的减少超市里库存。这可是帮助超市在场地和人力管理成本方面巨大的节省。想要达到这样高的目标就必须要不断的完善组织结构，使一种运作模式能够适应这样的需求。
物流配送中心的选址决策对其中心功能的发挥和综合效益影响极大。配送中心的合理选址有利于产品高效快速的流通,为企业和消费者带来效益,有利于促进物流的社会化,更好地满足社会化大生产发展的需要,保护自然环境、缓解城市交通压力。有利于实现物流资源的合理配置,合理降低物流成本和投资,降低库存和购销成本,节约、加速资金周转,提高资金利用率,实现企业的零库存管理。有利于开发和应用新技术,提高配送的作业效率。配送中心作为一个订购量集约化的配送中心，通常应具备以下六大功能:集货功能、储存功能、拣选功能、流通加工功能、分拣功能、配送功能、信息处理功能。（见图1）
图1
2.配送中心的基本流程
(1) 配送中心收到用户的订单之后，首先要确定商品的种类和数量，然后通过信息系统查询到此商品的库存情况，如果有现货，就直接进入分拣环节；如果没有现货或库存不能满足客户订单的需要时，应当及时向供应商发出订单要求其尽快补货。供应商将商品送到配送中心后，经过核对采购计划、进行数量和质量的检验后，分别送到相应的货架上存放。当每一种商品被储存进去的时候，计算机都会把它们的具体位置和相关情况分别记录下来。
(2)在提出要货计划后，电脑的系统查出将所需要商品的具体位置，并打印有商店代号的标签，将来贴到商品上。由配送中心根据每个商店的需要，对商品进行筛选，再重新打包，把商品运送至送货区。
(3)整箱包装的商品直接由货架上送往传送带，零散的商品则需要工作人员取出后在放到传送带上。商店需要的货物应当在当天就尽快送出。
(4)为了可以充分的利用载货车辆的容积和载重能力，提高运输的效率，降低运输成本，配送中心要制定合理的运输路线，客户的地址、所运输货物的特点等都要考虑到。
引言 3
Abstract
Modern logistics development of science, for enterprises development has brought huge economic benefit, logistics has been known as "the third profit source", and is the attention of the enterprise. Logistics management and technology, multi-disciplinary field, to keep the enterprise in reproduction smoothly plays an important role. Logistics management and technology, multi-disciplinary field, to keep the enterprise in reproduction smoothly plays an important role. Logistics warehousing and distribution is the chain operation has a very important position, logistics warehousing and distribution can be said to be the soul of chain operation and the key. Logistics warehousing and distribution of the level to a certain extent reflect and *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
decides the whole enterprise management level. For global famous enterprise wal-marts logistics, warehousing distribution, wal-mart summarized the existing problems and the solutions to your problems .
Key words：Wal-mart；Warehousing；Distribution center
引言
沃尔玛在全球拥有上万家连锁店，在《财富》2003年、2004年评选的美国最受尊敬的企业中，沃尔玛连续两年有事第一，沃尔玛在全球多个国家被评为“最适合工作的企业”之一。沃尔玛何以从一家小型零售店，发展成为在全球都如此出名的品牌。山姆沃尔顿说了一句——我们为每一位顾客降低生活开支。这话的意思就是说要通过坚持结合实际的战略，充分运用仓储配送，是沃尔玛的法宝。以沃尔玛的仓储配送模式为例，沃尔玛存在的问题和解决方案。
一、沃尔玛简介
沃尔玛有限公司由美国
二、沃尔玛配送中心
（一）配送中心的功能和基本流程
1.配送中心的功能
配送中心是一种多功能、集约化的物流据点。作为现代物流方式和优化销售体制手段的配送中心，它把收货验货、储存保管、装卸搬运、拣选、分拣、流通加工、配送、结算和信息处理，甚至包括订货等作业，有机的结合起来，形成多功能、集约化和全方位服务的供货枢纽。物流配送中心选址研究是物流系统规划的重要组成部分,是一个复杂的多目标决策问题。因此对物流配送中心选址的理论、方法进行研究具有非常重要的意义。
配送中心的一边是装货的月台，另一边是卸货的月台，这两种不同的作业相互分开。商品在配送的过程中一般不会超过48个小时。比如快速消费品和实物这些商品对于时间的要求更加苛刻，都会对这些商品产生直接的影响。沃尔玛的每一家连锁超市都会每天配送一次货物，这个标准远远高于其他同类的竞争者，每一天配一次货说明可以尽量的减少超市里库存。这可是帮助超市在场地和人力管理成本方面巨大的节省。想要达到这样高的目标就必须要不断的完善组织结构，使一种运作模式能够适应这样的需求。
物流配送中心的选址决策对其中心功能的发挥和综合效益影响极大。配送中心的合理选址有利于产品高效快速的流通,为企业和消费者带来效益,有利于促进物流的社会化,更好地满足社会化大生产发展的需要,保护自然环境、缓解城市交通压力。有利于实现物流资源的合理配置,合理降低物流成本和投资,降低库存和购销成本,节约、加速资金周转,提高资金利用率,实现企业的零库存管理。有利于开发和应用新技术,提高配送的作业效率。配送中心作为一个订购量集约化的配送中心，通常应具备以下六大功能:集货功能、储存功能、拣选功能、流通加工功能、分拣功能、配送功能、信息处理功能。（见图1）
图1
2.配送中心的基本流程
(1) 配送中心收到用户的订单之后，首先要确定商品的种类和数量，然后通过信息系统查询到此商品的库存情况，如果有现货，就直接进入分拣环节；如果没有现货或库存不能满足客户订单的需要时，应当及时向供应商发出订单要求其尽快补货。供应商将商品送到配送中心后，经过核对采购计划、进行数量和质量的检验后，分别送到相应的货架上存放。当每一种商品被储存进去的时候，计算机都会把它们的具体位置和相关情况分别记录下来。
(2)在提出要货计划后，电脑的系统查出将所需要商品的具体位置，并打印有商店代号的标签，将来贴到商品上。由配送中心根据每个商店的需要，对商品进行筛选，再重新打包，把商品运送至送货区。
(3)整箱包装的商品直接由货架上送往传送带，零散的商品则需要工作人员取出后在放到传送带上。商店需要的货物应当在当天就尽快送出。
(4)为了可以充分的利用载货车辆的容积和载重能力，提高运输的效率，降低运输成本，配送中心要制定合理的运输路线，客户的地址、所运输货物的特点等都要考虑到。
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