京东商城仓储管理存在问题及对策分析
伴随着现代化社会的快速发展，在这个大环境的影响之下，电子商务领域不断扩展，B2C企业之间的竞争也越来越激烈。仓库作为现代企业的物流中心，在供应方和需求方之间搭起了一座桥梁，各家电商企业都在不断发展和完善自身的仓储管理体系。一个有效合理的仓储管理系统，使得企业仓库及其库存物品的管理达到最优化，从而成为企业保持优势的关键助力与保证。其中本文主要围绕京东商城的仓储管理具体内容，通过介绍和分析京东商城的仓储管理体系现状，分析其存在的一些问题，然后提出相应的解决方法，进一步提高京东商城自身仓储管理体系的效率，提高服务水平，增强京东商城的竞争力。
目录
引言 1
一、京东商城的简介 1
（一） 京东商城的基本情况 1
（二） 京东商城的仓储管理方式 1
1.自营物流仓储的管理方式 1
2.自营物流仓储和第三方物流企业相结合的管理方式 2
二、京东商城仓储管理现状 2
（一） 京东商城的仓储中心分布 2
（二） 京东商城的仓储选址因素——以华东仓为例 3
（三） 仓储体系的业务构成 4
（四） 京东商城仓储管理的特点 4
（五） 仓储作业基本流程 5
三、京东商城仓储管理存在问题及原因分析 5
（一） 京东商城的供应链过长，资源浪费 5
（二） 第三方物流企业的水平较低 6
（三） 区域间的供需差异化，仓库布局不完善 6
四、对京东商城仓储管理的建议及对策 6
（一） 发挥逆向物流的价值，提高供应链效率，降低成本 6
（二） 对整个第三方物流过程加强协作管理 6
（三） 供应链的横向维度进行整合，共同规划仓库布局 6
总结 7
参考文献 8
致谢 9
引言
近年来，仓储行业日益增长的需求极大地进了企业仓储管理的不断发展。京东商城作为典型的B2C电子商务企业，通过14年时间的历练，已具备较为成熟的仓储管理物流模式的经验。在这方面，京东勇于尝试，作为现代综合零售企业的代表，自建仓储物流管理体系，不断去发展和优化仓库管 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
理这一模块，合理有效的管理为自身企业的发展注入了源源不断的活力，提高了企业仓库管理水平。就仓储这一环节的成本控制和增值，管理系统的合理性及优化性等成为企业竞争的主要因素，因此，优化自身仓储管理体系，不断发展和完善仓储管理模式，对企业影响深远。
京东商城的简介
京东商城的基本情况
京东商城是典型的B2C企业，作为中国综合网络零售商的企业代表，是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一，在线销售图书、食品、数码通讯、家居百货、电影与其它媒体产品、母婴、奢侈品等13大类数万个品牌的3150种优质商品。京东商城在在全国建有华北、华东、华南、西南、华中、东北、西北7大仓储物流中心，运营大型仓库达到486个，仓储设施占地总面积约1000万平方米，覆盖中国范围内的2600多个区县、全国99%的人口。
京东商城的仓储管理方式
仓储管理也叫仓库管理，就是对储存在仓库内的物品，根据物品在仓库中的库存量这一直接仓储资源展开计划性、组织性、协调性的储存和管理，继而将企业的仓储管理服务达到高质量、高效率的标准。在现代化社会之中，仓库的作用不仅仅是对商品的保存，也是企业供应链的重要环节和组成部分，在仓储管理的基础上，根据仓储活动的不同方式进行分类，现代仓储主要有三大类：第三方仓库仓储、企业自营仓库仓储、租赁仓库仓储。
京东商城的仓储管理方式一种是基于自营物流的自建仓库，也就是自营仓库仓储；另一种是自营物流加第三方物流的管理方式，在自有仓库的基础上，又与地区的第三方企业者合作。
见图1：
图 1京东商城仓储的管理模式
1.自营物流仓储的管理方式
京东商城从2009年开始，陆续在天津、杭州、南京等地建立了城市配送站，通过自建物流体系，成本支出缩减到6%，保证了资金的流转率；对于仓储方面来说，12天的库存周转期相比同行业，缩减了3到4倍的时间，这使得仓储物资调配及时，库存周转率提高，仓储管理质量提升。自营仓库的不断发展，针对性的仓储管理，对区域销售的商品进行了可控性，使其竞争力得到极大的提升。
2. 自营物流仓储和第三方物流企业相结合的管理方式
随着京东商城的快速发展，带来的是市场需求量的逐步增加、业务区域范围的逐渐扩大等影响。从开始进入电商环节，巨额资金投入自建物流体系、自建仓库中心，对于一线、二线城市来说，多个仓库的同时运营，仓库的维护与管理成本增加，在具体划分到单位商品的成本也随之在增加；对于三线，四线城市来说，不仅仅是物流成本支出的增加，而且周转效率也低。京东自营物流仓储的压力不断增加，但是京东商城一直以来的发展，都是注重效率的，通过一系列方法降低成本支出，从而能创造出高效率，以这个为基点，京东商城需要借助外部力量——采用与第三方物流企业合作的模式，合作共赢。结合现代社会的团队合作精神，可以减少自建物流仓储中心的压力，较好的解决资金流和信息流的问题，与此同时也提高了京东商城的市场交易额。
二、京东商城仓储管理现状
京东商城的仓储中心分布
仓库在现代企业中，扮演的是物资流转中心的一个重要的角色，在商品储存的安全性基础上，根据市场的需求变化随时调整企业仓库区域间的供求差异等，提高仓库管理的效率。回顾京东商城近4年来的发展，7大物流仓储中心完成建设并投入使用，物流体系不断扩大。如图2所示,京东商城从2014年到2017年，在多个城市建立仓库，从82个仓库到486个仓库；如图3所示，从2014年到2017年，仓储面积由之前的130万平方米在短短的4年时间里增加到1000万平方米，自建仓库的投入成本是固定的，而具有营业性质的仓库在后期，当多个仓库内的商品库存低于出库量，总的周转量达到一定值时，仓库就是盈利的性质了，节省了租赁仓库或第三方仓储的仓储等物流费用，分散了商品周转及库存积压的压力，加速了资金流、信息流的周转，进一步带来经济效益的增长。
图 2京东商城4年仓库数量增长条形图
图 3京东商城4年仓储面积增长图
京东商城的仓储选址因素——以华东仓为例
京东商城华东大区总部设立在了上海，华东仓组成结构：由上海、南京、苏州、杭州等11个运营中心城市+1个平台仓（江阴），基本上涵盖了华东三省一市所有大型的家电业务，总建筑面积超过20万平米，加速了上海和周边城市的发展。
目录
引言 1
一、京东商城的简介 1
（一） 京东商城的基本情况 1
（二） 京东商城的仓储管理方式 1
1.自营物流仓储的管理方式 1
2.自营物流仓储和第三方物流企业相结合的管理方式 2
二、京东商城仓储管理现状 2
（一） 京东商城的仓储中心分布 2
（二） 京东商城的仓储选址因素——以华东仓为例 3
（三） 仓储体系的业务构成 4
（四） 京东商城仓储管理的特点 4
（五） 仓储作业基本流程 5
三、京东商城仓储管理存在问题及原因分析 5
（一） 京东商城的供应链过长，资源浪费 5
（二） 第三方物流企业的水平较低 6
（三） 区域间的供需差异化，仓库布局不完善 6
四、对京东商城仓储管理的建议及对策 6
（一） 发挥逆向物流的价值，提高供应链效率，降低成本 6
（二） 对整个第三方物流过程加强协作管理 6
（三） 供应链的横向维度进行整合，共同规划仓库布局 6
总结 7
参考文献 8
致谢 9
引言
近年来，仓储行业日益增长的需求极大地进了企业仓储管理的不断发展。京东商城作为典型的B2C电子商务企业，通过14年时间的历练，已具备较为成熟的仓储管理物流模式的经验。在这方面，京东勇于尝试，作为现代综合零售企业的代表，自建仓储物流管理体系，不断去发展和优化仓库管 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
理这一模块，合理有效的管理为自身企业的发展注入了源源不断的活力，提高了企业仓库管理水平。就仓储这一环节的成本控制和增值，管理系统的合理性及优化性等成为企业竞争的主要因素，因此，优化自身仓储管理体系，不断发展和完善仓储管理模式，对企业影响深远。
京东商城的简介
京东商城的基本情况
京东商城是典型的B2C企业，作为中国综合网络零售商的企业代表，是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一，在线销售图书、食品、数码通讯、家居百货、电影与其它媒体产品、母婴、奢侈品等13大类数万个品牌的3150种优质商品。京东商城在在全国建有华北、华东、华南、西南、华中、东北、西北7大仓储物流中心，运营大型仓库达到486个，仓储设施占地总面积约1000万平方米，覆盖中国范围内的2600多个区县、全国99%的人口。
京东商城的仓储管理方式
仓储管理也叫仓库管理，就是对储存在仓库内的物品，根据物品在仓库中的库存量这一直接仓储资源展开计划性、组织性、协调性的储存和管理，继而将企业的仓储管理服务达到高质量、高效率的标准。在现代化社会之中，仓库的作用不仅仅是对商品的保存，也是企业供应链的重要环节和组成部分，在仓储管理的基础上，根据仓储活动的不同方式进行分类，现代仓储主要有三大类：第三方仓库仓储、企业自营仓库仓储、租赁仓库仓储。
京东商城的仓储管理方式一种是基于自营物流的自建仓库，也就是自营仓库仓储；另一种是自营物流加第三方物流的管理方式，在自有仓库的基础上，又与地区的第三方企业者合作。
见图1：
图 1京东商城仓储的管理模式
1.自营物流仓储的管理方式
京东商城从2009年开始，陆续在天津、杭州、南京等地建立了城市配送站，通过自建物流体系，成本支出缩减到6%，保证了资金的流转率；对于仓储方面来说，12天的库存周转期相比同行业，缩减了3到4倍的时间，这使得仓储物资调配及时，库存周转率提高，仓储管理质量提升。自营仓库的不断发展，针对性的仓储管理，对区域销售的商品进行了可控性，使其竞争力得到极大的提升。
2. 自营物流仓储和第三方物流企业相结合的管理方式
随着京东商城的快速发展，带来的是市场需求量的逐步增加、业务区域范围的逐渐扩大等影响。从开始进入电商环节，巨额资金投入自建物流体系、自建仓库中心，对于一线、二线城市来说，多个仓库的同时运营，仓库的维护与管理成本增加，在具体划分到单位商品的成本也随之在增加；对于三线，四线城市来说，不仅仅是物流成本支出的增加，而且周转效率也低。京东自营物流仓储的压力不断增加，但是京东商城一直以来的发展，都是注重效率的，通过一系列方法降低成本支出，从而能创造出高效率，以这个为基点，京东商城需要借助外部力量——采用与第三方物流企业合作的模式，合作共赢。结合现代社会的团队合作精神，可以减少自建物流仓储中心的压力，较好的解决资金流和信息流的问题，与此同时也提高了京东商城的市场交易额。
二、京东商城仓储管理现状
京东商城的仓储中心分布
仓库在现代企业中，扮演的是物资流转中心的一个重要的角色，在商品储存的安全性基础上，根据市场的需求变化随时调整企业仓库区域间的供求差异等，提高仓库管理的效率。回顾京东商城近4年来的发展，7大物流仓储中心完成建设并投入使用，物流体系不断扩大。如图2所示,京东商城从2014年到2017年，在多个城市建立仓库，从82个仓库到486个仓库；如图3所示，从2014年到2017年，仓储面积由之前的130万平方米在短短的4年时间里增加到1000万平方米，自建仓库的投入成本是固定的，而具有营业性质的仓库在后期，当多个仓库内的商品库存低于出库量，总的周转量达到一定值时，仓库就是盈利的性质了，节省了租赁仓库或第三方仓储的仓储等物流费用，分散了商品周转及库存积压的压力，加速了资金流、信息流的周转，进一步带来经济效益的增长。
图 2京东商城4年仓库数量增长条形图
图 3京东商城4年仓储面积增长图
京东商城的仓储选址因素——以华东仓为例
京东商城华东大区总部设立在了上海，华东仓组成结构：由上海、南京、苏州、杭州等11个运营中心城市+1个平台仓（江阴），基本上涵盖了华东三省一市所有大型的家电业务，总建筑面积超过20万平米，加速了上海和周边城市的发展。
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