论货物运输优化方案研究
2014年 4 月 24 日目 录
Abstract
The logistics industry development up to now, has made great progress. Logistics industry has penetrated all aspects of life people, whether in the transport of goods, product sales, import and export trade and plays an important role in the process of human migration. In real life, the logistics enterprises is to ultimately deliver the products to consumers for the purpose of the whole process of the implementation of comprehensive enterprise. Including the production of goods, picking, packaging, circulation processing, transport of goods of a supply chain. Transport of goods is a core part in the whole supply chain, effective and rational control of goods transportation vehicles, goods transport and optimization scheme, can reduce the logist *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
ics enterprises vehicle overhead expenses, improve the efficiency of enterprise operation, reduce the enterprise manpower, material resources waste, in the logistics enterprise competition advantage. This thesis is aimed at how to optimize the transport of goods, the following content.
Key words: logistics; Transport; plan
引言
改革开放后，我国物流行业慢慢兴盛起来，对人类生活带了诸多方便。国内物流发展迅猛，从单一的交通运输渐渐发展为供应链一条龙服务模式，从独立的物流小企业发展为物流行业的各个分支，形成物流行业的一个部门，集权化与分权相结合且分工明确。尽管如此，国内物流相比较国际物流还存在一定差距，信息化程度低，物流企业管理水平落后，信息传递不通畅，货物运输延迟等问题。货物运输是整个物流过程一个关键环节，合理优化货物运输方案，不仅能够有效减少货物运输延迟，交通堵塞，车辆配载不合理等问题的出现，还能为企业减少成本，减缓交通压力，提高企业运作效率。下文就以货物运输方案的内容及方式方法着手，浅谈优化货物运输方案课题。本文以首先解释了货物运输方案的内容，如何优化运输方案所采取的措施及方式方法，再从合理选择货物运输方案的角度解释。
一、 货物运输优化方案的基本慨念及几个关键因素
货物运输方案顾名思义是如何将货物合理运用现有的车辆进行配载，达到满负荷状态的方案策略。首先，影响货物运输的几个关键因素分别是车辆数量，人员配置，机械化设备利用度等。我们从这几个方面着手，一个企业要想变得强大首先就是加大投资力度，只有强有力的资本投入，引进先进的机械设备和足够支撑业务数量的车辆可供调度，各司其职的员工协调管理配合完成整个业务，才能将企业发展的越来越好。下面我们就从这几个角度展开优化货物运输的方式方法。
二、货物运输优化方案的方式方法及可采取相关措施
（一）制定关于合理进行车辆调度的计划表
在很多情况下，物流企业都会面临着缺少车辆配载或闲置大量车辆的两难境地。实
际的情况是不是企业可用车辆不够用或缺失。不难发现这一现状的是因为没有合理运用车辆所导致的。根据货物运输路线的不同选择的车辆也不同，所以只有合理选择车辆类型并且适时的灵活调度车型才能有效的避免上述尴尬的境地。第一步就是搜集企业内部所有包含的车辆数量及类型，归纳总结出车辆使用类型适合什么货物，编制好编码。第二步就是编制车辆时间表，根据常规的业务订单总结出规律，最常使用的时间段作为标准，固定最常时间段作为定时发车时间，这样将有利于调度车辆运行情况。第三部就是除以上固定发车车辆之外，还可以配备一些灵活小客车，主要用于特殊情况下无法使用大多数车辆又处于紧急情况下必须发车，这是这些小客车就起着重要的作用了。货物运输车辆在宏观合理的安排使用下为企业节省运输成本，及时送达货物，提高企业的信用度和知名度，为企业的发展提供更有力的因素。
（二）配送路线优化的假想方案
简单来说直送式运输方式比较适合短距离并且货物能够载满整车的情况。优化配送线路能够节约出车成本，货物损耗，重复出车，迂回配送等弊端，一定程度上还能缓解交通压力。
（三）关于成立信息化智能化管理体系办法
随着信息技术的快速发展，很多物流企业也纷纷利用信息系统管理工作，比较常见的仓储和配送信息技术管理系统，ERP软件，金蝶Ｋ3软件等。这些软件为企业管理提供了便捷，不仅能够智能的收取订单并下发订单，进行拣货，送货等自动化服务，而且还能检测库存不够需及时补货等信息，解放了人力并减少员工的工作量。货物运输过程中信息更新的快慢能够决定整个事态发展，天气的变化，前方路面的情况都是影响货物运输按时到达的主要因素。这就要求信息更新的及时，以面对突发的状况，信息化管理系统能够及时预测出天气的变化从而制定适中的方案策略，它能第一时间更新信息并通知传递出去,具有快、准、及时性等特点，省去了员工容易忽略的部分。大多数企业中具有仓储管理信息系统和配送管理信息系统，就拿配送管理信息系统来说，它有采购处理系统、订单处理系统、仓库管理系统，运输配送管理系统，客户关系管理系统，成本财务结算系统，绩效评分分析系统，可以看出此系统涉及企业内部方方面面，无论是从采购部门还是到员工绩效考核都是完整的一个模块。目前经济市场上的各种小企业还没有引进改模块系统，只靠员工处理事务是具有一定劣势的，所以小企业有必要提高本企业的信息化管理系统，才会有市场竞争力，才会发展的越来越好。
（四）加大机械设备的经济投资和引进先进技术
各小规模物流企业所需的订单量事实上与业务量一般很难达到一致。会面临业务量大于本企业所能接受量，及需大于求的状况，这种情况下多数企业固步自封，觉的没有必要加大投资，这样得不偿失。久而久之，就会面临一种小规模固定式的经营模式，小投资小盈利模式，很难突破自己企业的现状。随着市场经济体制的快速发展，人们生活需求的不断增加，物流企业单一的小规模经营体制已经很难适应人们的需要，小经营体制的企业就会面临着被淘汰的趋势。所以物流企业真的只有扩大本身企业的规模或者加大投资力度并且引进先进的设备机械，改善企业的运作模式，改变企业小规模经营模式，才能在适应现代经济体制下的物流行业发展。在货物运输过程中需要大量不同类型的车辆作为基础开展运输过程，中小型车辆及半挂车，大客车，客运车等。
Abstract
The logistics industry development up to now, has made great progress. Logistics industry has penetrated all aspects of life people, whether in the transport of goods, product sales, import and export trade and plays an important role in the process of human migration. In real life, the logistics enterprises is to ultimately deliver the products to consumers for the purpose of the whole process of the implementation of comprehensive enterprise. Including the production of goods, picking, packaging, circulation processing, transport of goods of a supply chain. Transport of goods is a core part in the whole supply chain, effective and rational control of goods transportation vehicles, goods transport and optimization scheme, can reduce the logist *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
ics enterprises vehicle overhead expenses, improve the efficiency of enterprise operation, reduce the enterprise manpower, material resources waste, in the logistics enterprise competition advantage. This thesis is aimed at how to optimize the transport of goods, the following content.
Key words: logistics; Transport; plan
引言
改革开放后，我国物流行业慢慢兴盛起来，对人类生活带了诸多方便。国内物流发展迅猛，从单一的交通运输渐渐发展为供应链一条龙服务模式，从独立的物流小企业发展为物流行业的各个分支，形成物流行业的一个部门，集权化与分权相结合且分工明确。尽管如此，国内物流相比较国际物流还存在一定差距，信息化程度低，物流企业管理水平落后，信息传递不通畅，货物运输延迟等问题。货物运输是整个物流过程一个关键环节，合理优化货物运输方案，不仅能够有效减少货物运输延迟，交通堵塞，车辆配载不合理等问题的出现，还能为企业减少成本，减缓交通压力，提高企业运作效率。下文就以货物运输方案的内容及方式方法着手，浅谈优化货物运输方案课题。本文以首先解释了货物运输方案的内容，如何优化运输方案所采取的措施及方式方法，再从合理选择货物运输方案的角度解释。
一、 货物运输优化方案的基本慨念及几个关键因素
货物运输方案顾名思义是如何将货物合理运用现有的车辆进行配载，达到满负荷状态的方案策略。首先，影响货物运输的几个关键因素分别是车辆数量，人员配置，机械化设备利用度等。我们从这几个方面着手，一个企业要想变得强大首先就是加大投资力度，只有强有力的资本投入，引进先进的机械设备和足够支撑业务数量的车辆可供调度，各司其职的员工协调管理配合完成整个业务，才能将企业发展的越来越好。下面我们就从这几个角度展开优化货物运输的方式方法。
二、货物运输优化方案的方式方法及可采取相关措施
（一）制定关于合理进行车辆调度的计划表
在很多情况下，物流企业都会面临着缺少车辆配载或闲置大量车辆的两难境地。实
际的情况是不是企业可用车辆不够用或缺失。不难发现这一现状的是因为没有合理运用车辆所导致的。根据货物运输路线的不同选择的车辆也不同，所以只有合理选择车辆类型并且适时的灵活调度车型才能有效的避免上述尴尬的境地。第一步就是搜集企业内部所有包含的车辆数量及类型，归纳总结出车辆使用类型适合什么货物，编制好编码。第二步就是编制车辆时间表，根据常规的业务订单总结出规律，最常使用的时间段作为标准，固定最常时间段作为定时发车时间，这样将有利于调度车辆运行情况。第三部就是除以上固定发车车辆之外，还可以配备一些灵活小客车，主要用于特殊情况下无法使用大多数车辆又处于紧急情况下必须发车，这是这些小客车就起着重要的作用了。货物运输车辆在宏观合理的安排使用下为企业节省运输成本，及时送达货物，提高企业的信用度和知名度，为企业的发展提供更有力的因素。
（二）配送路线优化的假想方案
简单来说直送式运输方式比较适合短距离并且货物能够载满整车的情况。优化配送线路能够节约出车成本，货物损耗，重复出车，迂回配送等弊端，一定程度上还能缓解交通压力。
（三）关于成立信息化智能化管理体系办法
随着信息技术的快速发展，很多物流企业也纷纷利用信息系统管理工作，比较常见的仓储和配送信息技术管理系统，ERP软件，金蝶Ｋ3软件等。这些软件为企业管理提供了便捷，不仅能够智能的收取订单并下发订单，进行拣货，送货等自动化服务，而且还能检测库存不够需及时补货等信息，解放了人力并减少员工的工作量。货物运输过程中信息更新的快慢能够决定整个事态发展，天气的变化，前方路面的情况都是影响货物运输按时到达的主要因素。这就要求信息更新的及时，以面对突发的状况，信息化管理系统能够及时预测出天气的变化从而制定适中的方案策略，它能第一时间更新信息并通知传递出去,具有快、准、及时性等特点，省去了员工容易忽略的部分。大多数企业中具有仓储管理信息系统和配送管理信息系统，就拿配送管理信息系统来说，它有采购处理系统、订单处理系统、仓库管理系统，运输配送管理系统，客户关系管理系统，成本财务结算系统，绩效评分分析系统，可以看出此系统涉及企业内部方方面面，无论是从采购部门还是到员工绩效考核都是完整的一个模块。目前经济市场上的各种小企业还没有引进改模块系统，只靠员工处理事务是具有一定劣势的，所以小企业有必要提高本企业的信息化管理系统，才会有市场竞争力，才会发展的越来越好。
（四）加大机械设备的经济投资和引进先进技术
各小规模物流企业所需的订单量事实上与业务量一般很难达到一致。会面临业务量大于本企业所能接受量，及需大于求的状况，这种情况下多数企业固步自封，觉的没有必要加大投资，这样得不偿失。久而久之，就会面临一种小规模固定式的经营模式，小投资小盈利模式，很难突破自己企业的现状。随着市场经济体制的快速发展，人们生活需求的不断增加，物流企业单一的小规模经营体制已经很难适应人们的需要，小经营体制的企业就会面临着被淘汰的趋势。所以物流企业真的只有扩大本身企业的规模或者加大投资力度并且引进先进的设备机械，改善企业的运作模式，改变企业小规模经营模式，才能在适应现代经济体制下的物流行业发展。在货物运输过程中需要大量不同类型的车辆作为基础开展运输过程，中小型车辆及半挂车，大客车，客运车等。
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