中船动力有限公司供应商评价与选择的改善专业物流管理(附件)【字数：9114】
摘 要摘 要建立并健全供应商评价与选择指标体系，可以更加科学的对供应商进行管理，并且帮助公司采购部门的采购决策提供重要依据。然而公司应该怎样建立供应商选择与评价指标体系，以适应竞争日趋激烈的采购市场，是我国制造企业需要重点关注的问题。本文在分析供应商选择与评价相关理论的基础上，为中船动力有限公司建立供应商分类管理体系，并针对中船动力有限公司供应商选择与评价体系存在的问题，综合运用ABC分类法和AHP法进行改进。关键词AHP法；ABC分类法；供应商分类；供应商选择摘 要 I
目 录
摘 要 I
Abstract II
0 引言 1
1 理论基础概述 1
1.1 供应商评估过程 1
1.1.1 供应商评估基础准备工作 1
1.2 供应商选择 2
1.2.1 企业供应商分类 2
1.2.2 供应商选择方法 3
1.3 供应商感知模型 4
2 中船动力有限公司供应商选择与评价体系现状与分析 4
2.1中船动力有限公司简介 4
2.2 中船动力供应商的选择与评价 5
2.2.1 供应商分类 5
2.2.2 中船动力供应商开发流程 5
2.2.3 供应商业绩评价 5
2.3 中船动力供应商选择与评价时存在的问题分析 6
3 中船动力的供应商选择和评价的改进与优化 7
3.1 企业物资分类优化 7
3.2 中船动力供应商评价选择体系构建以A类成品曲轴品项为例 14
3.2.1 确定供应商评估标准 14
3.2.2 识别与筛选潜在供应商 14
3.2.3 成品曲轴的几家候选供应商简介 15
3.2.4 设定供应商能力测评标准的权重 15
3.2.5 设评定供应商能力的等级 19
3.2.6 设定供应商积极性测评标准的权重 20
3.2.7 综合绩效得分 21
3.3 小结 22
4 总结及期望 22
4.1 总结 22
4.2 研究不足与展望 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
22
致 谢 23
参考文献 24
附件一 供应商开发流程图 25
中船动力有限公司供应商评价与选择的改善
0 引言
随着需求个性化与经济全球化的发展，国内外的供求市场发生了巨大的变化，公司与供应商的竞争关系不再适应时代的发展。然而众多国内制造企业仍将价格和短期目标看的很重。例如，中船动力有限公司多以价格、质量作为供应商选择与评价时的关键评估指标，欠缺一个系统的评估指标体系；此外，中船动力只是简单的根据采购金额将供应商分成三类，没有运用更精确的分类方法对采购品项进行详细分类。针对这些问题为中船动力有限公司供应商选择与评价的改善提出具有可行性的策略，以此选择合适的供应商，建立有效的合作关系，达到降低生产成本和降低库存，提高客户满意度等目的。本文的意义在于，一方面对中船动力有限公司供应商评价与选择进行介绍、研究并提出可行性策略，给中国一些制造提供参考；另一方面为中船动力有限公司筛选出战略性供应商，并与其维持长期的合作关系，以提高公司核心竞争力。
1 理论基础概述
1.1 供应商评估过程
1.1.1 供应商评估基础准备工作
（1）明确供应目标与优先级别：要知道采购物料或服务时应该实现的目标及该目标的重要性。通常情况下，供应目标包括质量、成本、可获得性，供应商服务与响应性等等。
（2）供应市场分析：对了解供应商市场的总体风险水平有很大帮助，另外为公司识别和筛选出最适合本身需求的供应市场细分提供了巨大帮助。
（3）采购品项定位：理解供应定位模型，根据采购品项的支出水平和风险级别，明确公司需要的采购物料类型是属于常规型、杠杆型、瓶颈型、关键型中的哪一种。这对明确某一特定采购品项在供应商评估工作中的优先级别有帮助。
（4）确定不同采购品项的特定供应策略及期望与供应商建立的关系类型：采购品项的类型不同，公司应该采取的供应策略也不同。
1.1.2 供应商评估的一般过程
①确定供应商评估标准
②识别潜在供应商
③筛选潜在供应商
④对筛选出的供应商进行更深入的调查与研究
⑤设定评价标准的权重并评定供应商等级
⑥对选定的供应商进行SWOT分析
⑦将结果录入公司数据库
⑧与供应商一起回顾结果
⑨确定供应商发展策略
1.2 供应商选择
王俊萍，王建军，倪胜利[1]在供应链管理中对供方的评价与选择研究中提出供方的评价选择是供应链合作运行的基础。当今传统的供应关系已不再适应全球竞争加剧、产品需求日新月异的环境，企业为了实现低成本、高质量、柔性生产、快速反应等目标只得业务重组，而这必须包括供方的评价选择。
1.2.1 企业供应商分类
通常情况下，企业物资的不同决定了供应商的不同。较大企业拥有较多数量的供应商，为了简化供应商管理，需要对供应商进行分类[2]。通常情况下，有如下几种分类：
1）按采购物料的重要程度分类模块法
伙伴型供应商，企业与供应商共同设计生产流程，使其提供标准化程度更高的产品，以适应市场的需求。
重点型供应商，这类供应商提供的物料是企业的核心物料，对企业是我发展起到了至关重要的作用。
优先型供应商，供应商的发展水平或潜力特别好，向企业表达了合作意向，企业将其列为优先发展供应商。
的供应商。
商业型供应商，进行普通业务往来的供应商。
2）按采购物资的价值金额分类——二八原则
在公司的采购总支出中，20%的供应商提供采购金额达到80%的物料。相反，80%的供应商提供采购金额达20%的物料。依据上述划分供应商比较方便，并且实践性高。将20%的供应商作为重点、优先发展的供应商来来管理，与这些供应维持长期的合作关系。对剩余80%的供应商，则可采用普通供应商的合作方式，只需与其保持普同业务合作关系即可。
3）按供应商的生产规模和经营品种来分类
根据供应商的生产规模大小和经营的产品种类不同，进行划分并管理。
目 录
摘 要 I
Abstract II
0 引言 1
1 理论基础概述 1
1.1 供应商评估过程 1
1.1.1 供应商评估基础准备工作 1
1.2 供应商选择 2
1.2.1 企业供应商分类 2
1.2.2 供应商选择方法 3
1.3 供应商感知模型 4
2 中船动力有限公司供应商选择与评价体系现状与分析 4
2.1中船动力有限公司简介 4
2.2 中船动力供应商的选择与评价 5
2.2.1 供应商分类 5
2.2.2 中船动力供应商开发流程 5
2.2.3 供应商业绩评价 5
2.3 中船动力供应商选择与评价时存在的问题分析 6
3 中船动力的供应商选择和评价的改进与优化 7
3.1 企业物资分类优化 7
3.2 中船动力供应商评价选择体系构建以A类成品曲轴品项为例 14
3.2.1 确定供应商评估标准 14
3.2.2 识别与筛选潜在供应商 14
3.2.3 成品曲轴的几家候选供应商简介 15
3.2.4 设定供应商能力测评标准的权重 15
3.2.5 设评定供应商能力的等级 19
3.2.6 设定供应商积极性测评标准的权重 20
3.2.7 综合绩效得分 21
3.3 小结 22
4 总结及期望 22
4.1 总结 22
4.2 研究不足与展望 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
22
致 谢 23
参考文献 24
附件一 供应商开发流程图 25
中船动力有限公司供应商评价与选择的改善
0 引言
随着需求个性化与经济全球化的发展，国内外的供求市场发生了巨大的变化，公司与供应商的竞争关系不再适应时代的发展。然而众多国内制造企业仍将价格和短期目标看的很重。例如，中船动力有限公司多以价格、质量作为供应商选择与评价时的关键评估指标，欠缺一个系统的评估指标体系；此外，中船动力只是简单的根据采购金额将供应商分成三类，没有运用更精确的分类方法对采购品项进行详细分类。针对这些问题为中船动力有限公司供应商选择与评价的改善提出具有可行性的策略，以此选择合适的供应商，建立有效的合作关系，达到降低生产成本和降低库存，提高客户满意度等目的。本文的意义在于，一方面对中船动力有限公司供应商评价与选择进行介绍、研究并提出可行性策略，给中国一些制造提供参考；另一方面为中船动力有限公司筛选出战略性供应商，并与其维持长期的合作关系，以提高公司核心竞争力。
1 理论基础概述
1.1 供应商评估过程
1.1.1 供应商评估基础准备工作
（1）明确供应目标与优先级别：要知道采购物料或服务时应该实现的目标及该目标的重要性。通常情况下，供应目标包括质量、成本、可获得性，供应商服务与响应性等等。
（2）供应市场分析：对了解供应商市场的总体风险水平有很大帮助，另外为公司识别和筛选出最适合本身需求的供应市场细分提供了巨大帮助。
（3）采购品项定位：理解供应定位模型，根据采购品项的支出水平和风险级别，明确公司需要的采购物料类型是属于常规型、杠杆型、瓶颈型、关键型中的哪一种。这对明确某一特定采购品项在供应商评估工作中的优先级别有帮助。
（4）确定不同采购品项的特定供应策略及期望与供应商建立的关系类型：采购品项的类型不同，公司应该采取的供应策略也不同。
1.1.2 供应商评估的一般过程
①确定供应商评估标准
②识别潜在供应商
③筛选潜在供应商
④对筛选出的供应商进行更深入的调查与研究
⑤设定评价标准的权重并评定供应商等级
⑥对选定的供应商进行SWOT分析
⑦将结果录入公司数据库
⑧与供应商一起回顾结果
⑨确定供应商发展策略
1.2 供应商选择
王俊萍，王建军，倪胜利[1]在供应链管理中对供方的评价与选择研究中提出供方的评价选择是供应链合作运行的基础。当今传统的供应关系已不再适应全球竞争加剧、产品需求日新月异的环境，企业为了实现低成本、高质量、柔性生产、快速反应等目标只得业务重组，而这必须包括供方的评价选择。
1.2.1 企业供应商分类
通常情况下，企业物资的不同决定了供应商的不同。较大企业拥有较多数量的供应商，为了简化供应商管理，需要对供应商进行分类[2]。通常情况下，有如下几种分类：
1）按采购物料的重要程度分类模块法
伙伴型供应商，企业与供应商共同设计生产流程，使其提供标准化程度更高的产品，以适应市场的需求。
重点型供应商，这类供应商提供的物料是企业的核心物料，对企业是我发展起到了至关重要的作用。
优先型供应商，供应商的发展水平或潜力特别好，向企业表达了合作意向，企业将其列为优先发展供应商。
的供应商。
商业型供应商，进行普通业务往来的供应商。
2）按采购物资的价值金额分类——二八原则
在公司的采购总支出中，20%的供应商提供采购金额达到80%的物料。相反，80%的供应商提供采购金额达20%的物料。依据上述划分供应商比较方便，并且实践性高。将20%的供应商作为重点、优先发展的供应商来来管理，与这些供应维持长期的合作关系。对剩余80%的供应商，则可采用普通供应商的合作方式，只需与其保持普同业务合作关系即可。
3）按供应商的生产规模和经营品种来分类
根据供应商的生产规模大小和经营的产品种类不同，进行划分并管理。
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