索格菲汽车部件有限公库存管理优化分析(附件)【字数：5008】
仓储行业作为我国的支柱行业，不仅解决了货物储存问题，同时优化整合企业内外部资源，成为了众多企业的利润源泉。如今仓储行业已经发展的比较完整，但也逐步跨入一定的瓶颈期。近年来许多大小中型企业与仓储公司有着密切的合作，但仓储公司面临的库存管理问题却是一重大难关。本文分析了苏州索格菲汽车部件有限公司在库设置不合理，库存摆放不到位，库存不清楚。本文以改善与优化库存管理为目标，提出了库存管理策略。
目 录
引言 1
一、库存管理的概述 1
（一）库存管理的含义 1
（二）库存管理的基本目标 1
二、索格菲库存管理情况分析 1
（一）索格菲汽车部件有限公司概况 1
（二） 索格菲库存管理现状分析 2
三、索格菲库存管理存在的问题分析 3
（一）公司库存管理意识薄弱 3
（二）生产线缺乏全面评估 3
（三）库存管理流程不规范 3
（四）库存积压多 4
四、对索格菲库存管理问题提出可行性建议 4
（一）制定库存管理目标 4
（二）生产线的完善与优化 5
（三）促进库存管理流程规范化 5
（四）优化物料管理方法 6
结论 6
参考文献 7
致 谢 8
引言
从理论上来说，对于还没有发货到客户手上，并且占用着公司的空间与资金的成品都是库存。对于制造型企业来说，库存的产生是在所难免，生产的每个产品都需要工时与人力，并且占据一定的空间，之后才能够有效交付给客户，并且这个过程中产生的物料，就慢慢形成了库存。库存是企业发展过程中的资产，所以简单来说其实库存就是占用资金，企业库存越小，经济效益会越高。
全球化经济发展下，各行业之间市场竞争越来越激烈，企业库存管理是供应链管理中重要的一部分，对企业在激烈的竞争市场当中起到重要的作用。通常情况下，管理者会对企业内部库存进行优化以及管理，并通过实际需求制定科学的库存管理策略。但是，大多数企业实际发展过程中，库存管理上只是进行局部的优化，很难能够从根本上对企业的运营管理带来较大的改善。
企业想要能够获得可持 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
续发展，需要具有高效率的服务以及优质的产品，满足客户更多的需求，使得企业能够在激烈的市场当中占据一定的优势。但是经典库存管理理论已经不能适用于当今时代市场发展需求，主要是因为在实际企业管理库存的工作中暴露的各种缺点和问题，缺少供应链整体系统观念和上下游企业协同系统，难以对供应链每个环节的库存管理全面完善。
一、库存管理的概述
（一）库存管理的含义
库存管理是指企业在制造与物流过程中对物料的管理，以往认为企业仓库里的库存越多，表明企业发达。而随着时代的发展、市场的变化，现代企业则认为零库存是库存管理的最优状态。库存越多，代表企业可用资金越少，影响企业发展。但是如果没有目标的盲目降低库存，则会影响产线生产，产生缺料断档现象。
（二）库存管理的基本目标
一般情况下，为了企业的快速发展，合理的设置库存目标相当重要，只有适当储存库存才能获得高效的效益。保证最优库存量，是销售资金正常运行的前提，使库存产品量达到不致于存量不足，避免积压资金。实时了解库存动态，以便及时的处理库存过剩、库存短缺等问题。
二、索格菲库存管理情况分析
（一）索格菲汽车部件有限公司概况
索格菲（苏州）汽车部件有限公司是意大利著名的集团CIR旗下的汽车部件公司，在2012年在苏州经济开发区投资建厂。CIR集团业务有4块，其中有能源、传媒、医疗、以及最主要的汽车部件。索格菲汽车部件公司从事发动机系统、悬挂系统和零配件售后系统等等，企业最大的特点就是自主研发设计与创造。其业务范围遍及全球各地的21个国家，在世界各地均有其分公司。
索格菲库存管理现状分析
1.因客户订单产生库存
通常情况下，客户到企业订购产品，企业需要与客户签订销售订单 ，销售部门再把销售订单交予采购部门，采购部门再通过MRP生成所需物料的数量，对采购订单做出一个完善`。之后再把采购订单交予供应商手中，让供应商配送原材料。物料入库之前都是需要进行检查的，合格才可以入库。生产线根据工单需求提料，领料之后拿到生产线进行生产，之后入库存。正常完成生产就能够按时出货，库存也就会在系统开票那时从企业的库存当中消失。
2.因储备安全库存产生库存
索格菲为了能够适应市场需求的各种变化，物流部需要了解物料库存的多少，从而提前做好库存准备。之后把生产所需物料的数量输入系统当中，这样安全库存就会在采购物料之中。且需求是变化的，安全库存一旦被消耗掉，系统就会自动提醒下单。但是，因为市场也在不断的变化，有可能使得一些备用的物料不能够正常消耗掉，从而成为呆滞库存。
因客户订单取消产生库存
与客户交易过程中可能会出现突发状况，客户取消给索格菲的订单，或者客户需求的变更而取消订单，但是此时索格菲已经向供应商下达采购订单，物料很可能已经入库，在组装甚至已经成为成品，均会产生呆滞库存。如图11所示：
/
图11索格菲库存管理流程
三、索格菲库存管理存在的问题分析
（一）公司库存管理意识薄弱
索格菲在对待库存管理问题上不够重视。企业运营过程中过于重视企业的营业额以及占有率，不能够意识到库存管理的重要性，当在选择市场需求以及库存时候，往往都比较忽视库存问题，并且在库存管理上缺乏一定的规划。全球化经济发展下，企业为了满足市场发展需求，不断创新出新产品，且需要较大的产量，所以需求物料也就增多。企业发展过程中，不仅仅需要考虑外在因素，同时也要考虑内在因素，确定库存目标。
目 录
引言 1
一、库存管理的概述 1
（一）库存管理的含义 1
（二）库存管理的基本目标 1
二、索格菲库存管理情况分析 1
（一）索格菲汽车部件有限公司概况 1
（二） 索格菲库存管理现状分析 2
三、索格菲库存管理存在的问题分析 3
（一）公司库存管理意识薄弱 3
（二）生产线缺乏全面评估 3
（三）库存管理流程不规范 3
（四）库存积压多 4
四、对索格菲库存管理问题提出可行性建议 4
（一）制定库存管理目标 4
（二）生产线的完善与优化 5
（三）促进库存管理流程规范化 5
（四）优化物料管理方法 6
结论 6
参考文献 7
致 谢 8
引言
从理论上来说，对于还没有发货到客户手上，并且占用着公司的空间与资金的成品都是库存。对于制造型企业来说，库存的产生是在所难免，生产的每个产品都需要工时与人力，并且占据一定的空间，之后才能够有效交付给客户，并且这个过程中产生的物料，就慢慢形成了库存。库存是企业发展过程中的资产，所以简单来说其实库存就是占用资金，企业库存越小，经济效益会越高。
全球化经济发展下，各行业之间市场竞争越来越激烈，企业库存管理是供应链管理中重要的一部分，对企业在激烈的竞争市场当中起到重要的作用。通常情况下，管理者会对企业内部库存进行优化以及管理，并通过实际需求制定科学的库存管理策略。但是，大多数企业实际发展过程中，库存管理上只是进行局部的优化，很难能够从根本上对企业的运营管理带来较大的改善。
企业想要能够获得可持 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
续发展，需要具有高效率的服务以及优质的产品，满足客户更多的需求，使得企业能够在激烈的市场当中占据一定的优势。但是经典库存管理理论已经不能适用于当今时代市场发展需求，主要是因为在实际企业管理库存的工作中暴露的各种缺点和问题，缺少供应链整体系统观念和上下游企业协同系统，难以对供应链每个环节的库存管理全面完善。
一、库存管理的概述
（一）库存管理的含义
库存管理是指企业在制造与物流过程中对物料的管理，以往认为企业仓库里的库存越多，表明企业发达。而随着时代的发展、市场的变化，现代企业则认为零库存是库存管理的最优状态。库存越多，代表企业可用资金越少，影响企业发展。但是如果没有目标的盲目降低库存，则会影响产线生产，产生缺料断档现象。
（二）库存管理的基本目标
一般情况下，为了企业的快速发展，合理的设置库存目标相当重要，只有适当储存库存才能获得高效的效益。保证最优库存量，是销售资金正常运行的前提，使库存产品量达到不致于存量不足，避免积压资金。实时了解库存动态，以便及时的处理库存过剩、库存短缺等问题。
二、索格菲库存管理情况分析
（一）索格菲汽车部件有限公司概况
索格菲（苏州）汽车部件有限公司是意大利著名的集团CIR旗下的汽车部件公司，在2012年在苏州经济开发区投资建厂。CIR集团业务有4块，其中有能源、传媒、医疗、以及最主要的汽车部件。索格菲汽车部件公司从事发动机系统、悬挂系统和零配件售后系统等等，企业最大的特点就是自主研发设计与创造。其业务范围遍及全球各地的21个国家，在世界各地均有其分公司。
索格菲库存管理现状分析
1.因客户订单产生库存
通常情况下，客户到企业订购产品，企业需要与客户签订销售订单 ，销售部门再把销售订单交予采购部门，采购部门再通过MRP生成所需物料的数量，对采购订单做出一个完善`。之后再把采购订单交予供应商手中，让供应商配送原材料。物料入库之前都是需要进行检查的，合格才可以入库。生产线根据工单需求提料，领料之后拿到生产线进行生产，之后入库存。正常完成生产就能够按时出货，库存也就会在系统开票那时从企业的库存当中消失。
2.因储备安全库存产生库存
索格菲为了能够适应市场需求的各种变化，物流部需要了解物料库存的多少，从而提前做好库存准备。之后把生产所需物料的数量输入系统当中，这样安全库存就会在采购物料之中。且需求是变化的，安全库存一旦被消耗掉，系统就会自动提醒下单。但是，因为市场也在不断的变化，有可能使得一些备用的物料不能够正常消耗掉，从而成为呆滞库存。
因客户订单取消产生库存
与客户交易过程中可能会出现突发状况，客户取消给索格菲的订单，或者客户需求的变更而取消订单，但是此时索格菲已经向供应商下达采购订单，物料很可能已经入库，在组装甚至已经成为成品，均会产生呆滞库存。如图11所示：
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图11索格菲库存管理流程
三、索格菲库存管理存在的问题分析
（一）公司库存管理意识薄弱
索格菲在对待库存管理问题上不够重视。企业运营过程中过于重视企业的营业额以及占有率，不能够意识到库存管理的重要性，当在选择市场需求以及库存时候，往往都比较忽视库存问题，并且在库存管理上缺乏一定的规划。全球化经济发展下，企业为了满足市场发展需求，不断创新出新产品，且需要较大的产量，所以需求物料也就增多。企业发展过程中，不仅仅需要考虑外在因素，同时也要考虑内在因素，确定库存目标。
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