仓管员离职率高的原因
目录
引言1
一、仓管员高离职率对企业的影响1
（一）影响正常工作秩序1
（二）给企业带来经济损失1
（三）仓库管理的质量难以到提升1
（四）影响员工队伍士气1
二、仓管员离职动因调查分析1
（一）仓管员的工作性质1
（二）企业人力资源的开发与管理的不足2
三、减少仓管员离职的途径探讨4
（一）企业方面4
（二）个人方面5
四、结语6
附录17
附录28
附录39
参考文献10
致谢11
引言
对于企业而言，仓库就像一个保险箱，而仓库管理员就是这个保险箱的守护者。从采购来的原材料、待再加工的半成品到将要投入市场的产成品都需要保存在仓库中。仓库管理员是仓库的管家，权力小责任大，物资的安全与保养，配合生产部门和采购部门的工作，废料、呆料、旧料、边角料的及时处理都是仓管员的责任。然而，仓管员这一职位却有着较高的离职率，仓库管理员的频繁更换给企业带来一些不利的影响。
一、仓管员高离职率对企业的影响
（一）影响正常工作秩序
仓管员的突然离职，企业可能无法立刻找到可替代的人选，可能导致岗位的空缺，这势必影响企业的整体运作，在这期间有可能会产生收料、发货等工作无法正常进行，影响企业的工作秩序，甚至可能对企业形成严重的损害。
（二）给企业带来经济损失
仓管员经常变动，离职率很高会给企业带来巨大的经济损失。有关专家估算，过高的离职率会给企业造成的最高的损失将达到年薪的25%，也就是说如果一个仓管员的年薪是3.5万元，那么换掉一个仓管员企业将最高 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
损失8750元，对于企业来说这些钱可能不算什么，但是如果离职率很高的话，那么这也将会是一笔不小的损失。
（三）仓库管理的质量难以到提升
一个仓管员接手一个新的仓库，往往需要大约一到两周的时间培训、了解仓库的布局、物料的特点等，在这段时间里新的仓管员很难可以做到合格高效率的完成工作，新仓管员在刚刚可以熟练的工作时候却因为种种原因离职，企业不得不在招进一个新人，这种过程往返导致仓库管理的质量始终在一个比较低的水平，很难得到提升。
（四）影响员工队伍士气
仓管员的离职容易造成连锁反应。如果一个仓管员辞职去了另一家企业或者从事了别的行业，随后很有可能就会带动别的仓管员辞职。在这些离职者当中，有的会去同行业的公司，有的会另谋出路，这两种情况都会对公司的发展、壮大造成威胁。在同行业中，互相之间也就是对手关系。
有些仓管员，尤其是看到和自己能力相当的同事跳槽后，拿到的工资却比自己多，心里就会产生不公平感。在这种心理的作用下，就会对企业越来越不满意，更会看重眼前的利益。最后别的员工都有可能跳槽，即使不跳槽，工作效率也会大大降低。
二、仓管员离职动因调查分析
（一）仓管员的工作性质
1.较多的体力劳动和相对较差的工作环境
就目前而言，全国立体化仓库的保有量在300座左右，且集中在烟草、医药保健品、食品、通讯和信息、家具制造业、机械制造业等传统优势行业。其它更多的仓库，作业手段和方式都比较落后，机械化水平较低，大量操作靠人工的搬运，劳动强度较大。
仓库环境的好坏也决定了员工的去留。例如，仓库中保存着容易生虫的物品，为了防虫，难免会喷洒防虫药，防虫药的挥发会对仓管员的身体造成不利的影响，那么仓管员就会很难能够适应这种环境，最终也必将辞职。某些危险品仓库、冷库,因其特殊的工作环境使仓管员不得不长期处在低温状态或者长期与具有危害性的物品打交道，这些特定的工作环境对身体的健康会有不利影响。
2.工作单调且多为重复的劳动
仓管员的工作主要是和物料和设备打交道，每个仓库的管理员也不多，所以，仓管员的工作比较的枯燥、无聊。据调查显示，85%单位招聘仓管员的要求为25—35岁的男性，因为这种硬性的要求导致很多仓管员忍受不了无聊的工作环境而辞职。
3.对时间和质量要求较高
仓库收料或发料的时间往往是不确定的，有时在下班时间仓管员会接到收料通知。收料的过程中仓管员需要很细心的对来料的质量、数量等方面进行严格的检查。仓管员这一岗位对员工的时间和工作的质量要求较高，因此不定时的加班时常会扰乱员工的正常生活。
（二）企业人力资源的开发与管理的不足
1.薪酬偏低
仓管员的劳动强度、工作条件与薪资水平的比例失调成为员工流失的主要原因。根据对10个不同岗位的年薪统计分析（见图1）可以看出在仓管员、物料员、跟单员等十个岗位中，仓管员的薪资处在中等偏下的水平，然而，不论是从劳动强度，还是从工作的条件的角度看，仓管员的工资都不应该处在这个水平，所以薪酬偏低成为仓管员辞职的主要原因。
（3）招聘工作的简单化与制式化造成把关不严，选人不准。
以上几点导致企业录用的仓管员的学历，毅力等方面存在不足，当这些人认为工作不能胜任时自然就会离职。
引言1
一、仓管员高离职率对企业的影响1
（一）影响正常工作秩序1
（二）给企业带来经济损失1
（三）仓库管理的质量难以到提升1
（四）影响员工队伍士气1
二、仓管员离职动因调查分析1
（一）仓管员的工作性质1
（二）企业人力资源的开发与管理的不足2
三、减少仓管员离职的途径探讨4
（一）企业方面4
（二）个人方面5
四、结语6
附录17
附录28
附录39
参考文献10
致谢11
引言
对于企业而言，仓库就像一个保险箱，而仓库管理员就是这个保险箱的守护者。从采购来的原材料、待再加工的半成品到将要投入市场的产成品都需要保存在仓库中。仓库管理员是仓库的管家，权力小责任大，物资的安全与保养，配合生产部门和采购部门的工作，废料、呆料、旧料、边角料的及时处理都是仓管员的责任。然而，仓管员这一职位却有着较高的离职率，仓库管理员的频繁更换给企业带来一些不利的影响。
一、仓管员高离职率对企业的影响
（一）影响正常工作秩序
仓管员的突然离职，企业可能无法立刻找到可替代的人选，可能导致岗位的空缺，这势必影响企业的整体运作，在这期间有可能会产生收料、发货等工作无法正常进行，影响企业的工作秩序，甚至可能对企业形成严重的损害。
（二）给企业带来经济损失
仓管员经常变动，离职率很高会给企业带来巨大的经济损失。有关专家估算，过高的离职率会给企业造成的最高的损失将达到年薪的25%，也就是说如果一个仓管员的年薪是3.5万元，那么换掉一个仓管员企业将最高 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
损失8750元，对于企业来说这些钱可能不算什么，但是如果离职率很高的话，那么这也将会是一笔不小的损失。
（三）仓库管理的质量难以到提升
一个仓管员接手一个新的仓库，往往需要大约一到两周的时间培训、了解仓库的布局、物料的特点等，在这段时间里新的仓管员很难可以做到合格高效率的完成工作，新仓管员在刚刚可以熟练的工作时候却因为种种原因离职，企业不得不在招进一个新人，这种过程往返导致仓库管理的质量始终在一个比较低的水平，很难得到提升。
（四）影响员工队伍士气
仓管员的离职容易造成连锁反应。如果一个仓管员辞职去了另一家企业或者从事了别的行业，随后很有可能就会带动别的仓管员辞职。在这些离职者当中，有的会去同行业的公司，有的会另谋出路，这两种情况都会对公司的发展、壮大造成威胁。在同行业中，互相之间也就是对手关系。
有些仓管员，尤其是看到和自己能力相当的同事跳槽后，拿到的工资却比自己多，心里就会产生不公平感。在这种心理的作用下，就会对企业越来越不满意，更会看重眼前的利益。最后别的员工都有可能跳槽，即使不跳槽，工作效率也会大大降低。
二、仓管员离职动因调查分析
（一）仓管员的工作性质
1.较多的体力劳动和相对较差的工作环境
就目前而言，全国立体化仓库的保有量在300座左右，且集中在烟草、医药保健品、食品、通讯和信息、家具制造业、机械制造业等传统优势行业。其它更多的仓库，作业手段和方式都比较落后，机械化水平较低，大量操作靠人工的搬运，劳动强度较大。
仓库环境的好坏也决定了员工的去留。例如，仓库中保存着容易生虫的物品，为了防虫，难免会喷洒防虫药，防虫药的挥发会对仓管员的身体造成不利的影响，那么仓管员就会很难能够适应这种环境，最终也必将辞职。某些危险品仓库、冷库,因其特殊的工作环境使仓管员不得不长期处在低温状态或者长期与具有危害性的物品打交道，这些特定的工作环境对身体的健康会有不利影响。
2.工作单调且多为重复的劳动
仓管员的工作主要是和物料和设备打交道，每个仓库的管理员也不多，所以，仓管员的工作比较的枯燥、无聊。据调查显示，85%单位招聘仓管员的要求为25—35岁的男性，因为这种硬性的要求导致很多仓管员忍受不了无聊的工作环境而辞职。
3.对时间和质量要求较高
仓库收料或发料的时间往往是不确定的，有时在下班时间仓管员会接到收料通知。收料的过程中仓管员需要很细心的对来料的质量、数量等方面进行严格的检查。仓管员这一岗位对员工的时间和工作的质量要求较高，因此不定时的加班时常会扰乱员工的正常生活。
（二）企业人力资源的开发与管理的不足
1.薪酬偏低
仓管员的劳动强度、工作条件与薪资水平的比例失调成为员工流失的主要原因。根据对10个不同岗位的年薪统计分析（见图1）可以看出在仓管员、物料员、跟单员等十个岗位中，仓管员的薪资处在中等偏下的水平，然而，不论是从劳动强度，还是从工作的条件的角度看，仓管员的工资都不应该处在这个水平，所以薪酬偏低成为仓管员辞职的主要原因。
（3）招聘工作的简单化与制式化造成把关不严，选人不准。
以上几点导致企业录用的仓管员的学历，毅力等方面存在不足，当这些人认为工作不能胜任时自然就会离职。
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