关于A公司仓储管理的研究
目录
引言 1
一、 仓储管理概述 1
（一）仓储管理的概念和内容 1
（二）国内外仓储管理的现状 2
二、 A公司的概述 2
（一）A公司概述 2
（二）A公司仓储的一般流程 3
三、 A公司仓储管理的现状分析 4
（一）仓库基础设施落后 4
（二）库存控制不合理 5
（三）仓库信息化管理落后 5
四 A公司仓储管理的优化方案 6
（一）合理规划仓储场地，加强对仓储设施与设备的管理 6
（二）改善库存管理 7
（三）全面推进仓储信息化管理 8
五 总结 9
致谢 10
参考文献 10
引言
随着我国经济的快速发展，企业仓储问题也日益突显。仓储是企业存储和保管物料的重要场所,仓储管理是企业物流管理的核心工作。仓储控制水平代表了一个企业总体的管理水平,高效的仓储管理是企业经营革新、降低成本的重要一步,如何改进与提高仓储管理水平,对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。然而公司领导过于重视公司的销售和产品问题，而忽略仓储的管理，随着公司经济效益的不断扩大，由于公司领导不重视仓储问题所以导致仓储对公司销售产生了滞后性，已经不能满足现有的销售现状。本文就是以A公司仓储管理体系作为研究对象，根据A公司的现状据以分析，找出问题的所在。运用自己所学到的知识提出合理的解决方案，使自己学习到的知识能够在本公司的具体实践中得以运用，希望能够对企业的仓储有所帮助和借鉴。
一、 仓储管理概述
（一）仓储管理的概念和 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
内容
1.仓储管理的概念
仓储管理是对仓库及仓库中储存的物资进行管理，在物流管理中占据着核心的地位，是现代物流不可缺少的重要环节，能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用，是加快商品流通，节约流通费用的重要手段，保证社会再生产过程顺利进行的必要条件。随着企业的发展与需求，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，所以，合理的仓储管理将全方位的提升企业竞争力，降低生产成本，提高资源效率，推动企业的发展。
2.仓储管理的内容
仓储管理的内容应该包括三个部分：仓储系统的布局设计、库存 最优控制、仓储作业操作。这是三个层面的问题，彼此又有联系。
仓储系统布局是顶层设计，也是供应链设计的核心，就是要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为“干线运输+区域配送”的模式，枢纽就是以仓库 为基地的配送中心。库存的最优控制部分是确定仓库的商业模式的，即要（根据上一层设计的要求）确定本仓库的管理目标和管理模式，如果是供应链上的执行环节，是成本中心，多以服务质量、运营成本为控制目标，追求合理库存甚至零库存；如果是独立核算的利润中心，则是完全不同的目标和管理模式，除了服务质量和运营成本外，更关心利润的核算，因为计费系统和客户关系管理成为极其重要的组成部分，因为在计费系统中固话了市场营销的战略和策略。仓储作业的操作是最基础的部分，也是所有WMS最具有共性的部分，正因为如此，仓储作业的操作信息化部分成为WMS与其他管理软件如进销存、ERP 等相区别的标志。这部分内容不仅要根据上一层确定的控制目标和管理模式落实为操作流程，还要与众多的专用仓储设备 自动控制系统相衔接，所以是技术上最复杂的部分。
（二）国内外仓储管理的现状
1.国内仓储管理的现状
仓储管理主要经历了简单仓储管理、复杂仓储管理和现代仓储管理三个发展阶段。仓储管理早期阶段，仓储工作主要是负责产品的出入库的计量，及看管好库存物资，这种情况下的仓储活动称之为简单仓储管理。随着社会分工越来越细，仓库的职能发生了变化，仓库不仅是储存和保管商品的场所，还增添了商品的分类、挑选、整理和加工等，特别是仓库工作机械化后，使得仓储活动向复杂化方向发展，这种仓储活动称之为复杂仓储管理。现代化的仓储企业更大意义上是经济范围巨大的商品配送服务中心，现代化仓库的整个仓储活动过程，使用计算机进行控制，要求仓储工作人员适应专业化要求仓储管理科学化，仓储手段现代化。
我国大部分的仓储管理还处在第二阶段的发展中，少量一些先进的企业已经意识到了计算机管理的重要性和必要性，也逐步开始重视这部分的工作，但离现代化的仓储企业还相去甚远，需进一步加大改革和投入，以提高我国仓储业的水平。
2.国外仓储管理的现状
第二次世界大战以后，世界经济的得到了迅速的恢复和发展，货物的物流量越来越大，物流中的矛盾也愈加突出。日本作为一个资源稀缺的发达国家，对仓库的建设特别重视，而且现代化程度较高。在仓储经营方面，越来越多的日本仓储企业在从事拆、分、拼装商品等多种经营业务，并出现众多的为生产企业和商业连锁点服务的配送中心，由此大大减少了各部门内自备仓库中货物储存量，从而降低了资金的积压。目前欧美国家也在发展大型中转仓库，西方过肩也在这方面做了许多的努力，比如20世纪50年代始于美国并于20世纪70年代在日本得到高速发展自动化立体仓库、自动传输设备的大力应用。
二、 A公司的概述
（一）A公司概述
A公司是一家集科技、开发、生产、销售于一体的中小型生产企业，该公司成立于2005年，公司占地约60亩，员工约200人，公司成立之初营业额已达150万，并以百分之十的营业额递增。本公司主要生产销售聚乙烯的建筑材料，产品销售区域遍及整个B市及周边城市。本材料其抗撞击性、缓冲性比其它它材料佳；美观、多种颜色供选择；易加工，易与其它材料复合；柔软光洁，手感好；质地轻等。公司产品主要用于写字楼、宾馆、公寓等屋顶、墙面等建筑行业，以及道路门窗等伸缩材料和密封材料。但是A公司领导过于重视产品销售和质量问题，反而忽略了仓储管理的重要性。随着经济效益的不断扩大，仓储问题渐渐对公司销售产生了滞后性，已经不能满足现有的销售现状。
（二）A公司仓储的一般流程
按照仓储作业的阶段可以分为三个主要内容，即原料入库、产品保管和产品出库，如图2-1所示
2-1 仓储一般流程
从图中可以看出，优化后的仓库采用V字货架，这种货架的好处就是货物摆放有条理，并且可以在货物存在安全距离的情况下实现高密度存放，其中设置了叉车和安全通道，不仅提高了仓库的机械化作业水平，还提高了仓库货物的安全。
2.加强对仓储设施设备的管理
随着经济效益的不断扩大，原有的设施设备已不能满足现有的生产水平，所以加强仓储设施设备的硬件投入，努力提升基础设施设备的科技含量是公司长远发展必要手段，我们可以通过原有的设备与新引进的设备之间的对比，如表4-2所示：
引言 1
一、 仓储管理概述 1
（一）仓储管理的概念和内容 1
（二）国内外仓储管理的现状 2
二、 A公司的概述 2
（一）A公司概述 2
（二）A公司仓储的一般流程 3
三、 A公司仓储管理的现状分析 4
（一）仓库基础设施落后 4
（二）库存控制不合理 5
（三）仓库信息化管理落后 5
四 A公司仓储管理的优化方案 6
（一）合理规划仓储场地，加强对仓储设施与设备的管理 6
（二）改善库存管理 7
（三）全面推进仓储信息化管理 8
五 总结 9
致谢 10
参考文献 10
引言
随着我国经济的快速发展，企业仓储问题也日益突显。仓储是企业存储和保管物料的重要场所,仓储管理是企业物流管理的核心工作。仓储控制水平代表了一个企业总体的管理水平,高效的仓储管理是企业经营革新、降低成本的重要一步,如何改进与提高仓储管理水平,对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。然而公司领导过于重视公司的销售和产品问题，而忽略仓储的管理，随着公司经济效益的不断扩大，由于公司领导不重视仓储问题所以导致仓储对公司销售产生了滞后性，已经不能满足现有的销售现状。本文就是以A公司仓储管理体系作为研究对象，根据A公司的现状据以分析，找出问题的所在。运用自己所学到的知识提出合理的解决方案，使自己学习到的知识能够在本公司的具体实践中得以运用，希望能够对企业的仓储有所帮助和借鉴。
一、 仓储管理概述
（一）仓储管理的概念和 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
内容
1.仓储管理的概念
仓储管理是对仓库及仓库中储存的物资进行管理，在物流管理中占据着核心的地位，是现代物流不可缺少的重要环节，能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用，是加快商品流通，节约流通费用的重要手段，保证社会再生产过程顺利进行的必要条件。随着企业的发展与需求，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，所以，合理的仓储管理将全方位的提升企业竞争力，降低生产成本，提高资源效率，推动企业的发展。
2.仓储管理的内容
仓储系统布局是顶层设计，也是供应链设计的核心，就是要把一个复杂纷乱的物流
（二）国内外仓储管理的现状
1.国内仓储管理的现状
仓储管理主要经历了简单仓储管理、复杂仓储管理和现代仓储管理三个发展阶段。仓储管理早期阶段，仓储工作主要是负责产品的出入库的计量，及看管好库存物资，这种情况下的仓储活动称之为简单仓储管理。随着社会分工越来越细，仓库的职能发生了变化，仓库不仅是储存和保管商品的场所，还增添了商品的分类、挑选、整理和加工等，特别是仓库工作机械化后，使得仓储活动向复杂化方向发展，这种仓储活动称之为复杂仓储管理。现代化的仓储企业更大意义上是经济范围巨大的商品配送服务中心，现代化仓库的整个仓储活动过程，使用计算机进行控制，要求仓储工作人员适应专业化要求仓储管理科学化，仓储手段现代化。
我国大部分的仓储管理还处在第二阶段的发展中，少量一些先进的企业已经意识到了计算机管理的重要性和必要性，也逐步开始重视这部分的工作，但离现代化的仓储企业还相去甚远，需进一步加大改革和投入，以提高我国仓储业的水平。
2.国外仓储管理的现状
第二次世界大战以后，世界经济的得到了迅速的恢复和发展，货物的物流量越来越大，物流中的矛盾也愈加突出。日本作为一个资源稀缺的发达国家，对仓库的建设特别重视，而且现代化程度较高。在仓储经营方面，越来越多的日本仓储企业在从事拆、分、拼装商品等多种经营业务，并出现众多的为生产企业和商业连锁点服务的配送中心，由此大大减少了各部门内自备仓库中货物储存量，从而降低了资金的积压。目前欧美国家也在发展大型中转仓库，西方过肩也在这方面做了许多的努力，比如20世纪50年代始于美国并于20世纪70年代在日本得到高速发展自动化立体仓库、自动传输设备的大力应用。
二、 A公司的概述
（一）A公司概述
A公司是一家集科技、开发、生产、销售于一体的中小型生产企业，该公司成立于2005年，公司占地约60亩，员工约200人，公司成立之初营业额已达150万，并以百分之十的营业额递增。本公司主要生产销售聚乙烯的建筑材料，产品销售区域遍及整个B市及周边城市。本材料其抗撞击性、缓冲性比其它它材料佳；美观、多种颜色供选择；易加工，易与其它材料复合；柔软光洁，手感好；质地轻等。公司产品主要用于写字楼、宾馆、公寓等屋顶、墙面等建筑行业，以及道路门窗等伸缩材料和密封材料。但是A公司领导过于重视产品销售和质量问题，反而忽略了仓储管理的重要性。随着经济效益的不断扩大，仓储问题渐渐对公司销售产生了滞后性，已经不能满足现有的销售现状。
（二）A公司仓储的一般流程
按照仓储作业的阶段可以分为三个主要内容，即原料入库、产品保管和产品出库，如图2-1所示
2-1 仓储一般流程
从图中可以看出，优化后的仓库采用V字货架，这种货架的好处就是货物摆放有条理，并且可以在货物存在安全距离的情况下实现高密度存放，其中设置了叉车和安全通道，不仅提高了仓库的机械化作业水平，还提高了仓库货物的安全。
2.加强对仓储设施设备的管理
随着经济效益的不断扩大，原有的设施设备已不能满足现有的生产水平，所以加强仓储设施设备的硬件投入，努力提升基础设施设备的科技含量是公司长远发展必要手段，我们可以通过原有的设备与新引进的设备之间的对比，如表4-2所示：
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