物流企业的仓储库位优化管理
【】随着经济科技的不断发展，许多企业也搭上了经济快车，业务也呈现出了飞速增长的趋势，传统企业的仓储管理方式已经无法满足人们现代化发展的需求，为了更上前沿企业的步伐，传统企业不得做出改变，来迎合社会的需求。本文通过物流企业的仓储库位优化管理分析，并具体结合苏州祥顺货运有限公司为例，对仓储的布局和流程规划等一系列问题进行了简单扼要的说明，并通过自己的见解和不太专业的知识，提出针对性的一些解决的方案。
目录
引言 1
一、苏州祥顺货运有限公司背景介绍 1
二、苏州祥顺货运有限公司的现有状况分析 1
（一）祥顺货运有限公司流程现状分析 1
（二）祥顺货运有限公司仓库管理流程现状 2
三、现有流程存在的问题分析 3
（一）仓库的管理制度执行不到位导致的混乱 3
（二）物资采购不合理，采购计划预见性不强 3
（三）物资的储备制度不合理 3
（四）缺乏物资退回处理机制 4
（五）估计入账过多 4
（六）人员服务水平有待提高 4
四、流程优化设计方案 4
（一）严格制度且纳入绩效考核 4
（二）提高材料采购计划的准确性 4
（三）合理储备物资，调整库存结构 5
（四）及时处理仓库退回物资和积压物料 5
（五）建立有效准确的记帐体系 5
（六）提高人员素质和业务水平 5
总结 5
致谢 6
参考文献 7
引言
随着经济的不断发展，物流行业也日趋茁壮，但是随着成长，问题也会伴随而至，解决物流企业仓库管理问题，是每个企业的重中之重。本文以祥云公司为例，从仓储管理的角度出发，根据企业现状提出问题，并对其分析，找出相对应的优化策略。最后的目的是为了让企业更加重视仓库管理这一项目，帮助企业节约物流成本。
一、苏州祥顺货运有限公司背景介绍
苏州祥顺货运有限公司是由苏州运管部门批准运营的国家4A级物流企业，其服务专注于全国各地货物的运输。本公司主要以路路运输为本，同时也设有轨道交通和空中运输服务，也可以为客户提供仓储、包装、配送 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
等功能，甚至还能给客户带来设计方案等综合性的福利服务。专设热线以便为客户服务，对货物也实施了全程监控，保证货物的安全，可以为客服提供更加优质的服务。
二、苏州祥顺货运有限公司的现有状况分析
祥顺货运有限公司流程现状分析
祥顺货运公司现状流程分析主要从自身优势、劣势和机会三个方面进行胜负分析。
1、优势
祥顺有限公司具有得天独厚的地理位置，迄今经营网络遍布国内这主要城市，开通了三定（定时、定点、定班）快运专线，主要以上海、苏州和杭州为中心的路路快运网络。本公司在价格上采取了独有的“回程车运输的价格”物流公司理念，这使得我们拥有稳定的客户群体，在市场上能占据大量的客服资源。
2、劣势
网络信息较为落后
随着大数据时代的到来，仓储商品信息也逐渐趋于数据化，但是我司并没有着重关注这一点，这影响到各个企业之间的信息交流
业务单一
本公司一货物的包装和配送为主要收入来源，但是竞争企业数目庞大，导致本公司的收入不高。
3、机会
地理位置优越
本公司位于苏州。苏州有着悠久的历史文化和优越的地理位置，苏州与现代化国际城市上海十分相近，可以依靠周边城市的资源。
交通建设的发展
由于市场的需求不断增加，国家也把交通建设作为了发展的重点，这就加强了和其它城市的联系和交流。
国家政策的鼓励
在我国中小企业一直是经济发展的中坚力量，国家也在人大颁布宪法来帮助并且扶持中小企业发展，并且还能获得一系列的优惠政策，来促使企业发展获得更多的空间，以此来推动经济发展。
祥顺货运有限公司仓库管理流程现状
主要流程有如下两个：
收料
供应商送货到仓库，仓管员必须把相关单据进行对照，并且盘点清除。同时第一时间告知验货人员进行查验，验货激情点完毕后，办理进仓手续，再有拣货人员进行拣货，之后在进行入库操作。如下图1
图1、收料流程图
发料
发料则按照先进先出原则，拿至仓库，仓管员依靠领料单对照物资给与发放。物资发放完毕后必须双方签字。台账及分好单据红色联及时上交财务。
如下图2
图2、发料流程图
三、现有流程存在的问题分析
为了实现公司更好的库位分配，应该实行仓库管理，其中也存在着一系列的问题，主要包括制度、物资、估帐和人员等方面的问题。
(一)仓库的管理制度执行不到位导致的混乱
由于订单数目过于庞大和订购的速度快速，致使仓库人员疲于应对，因而导致了仓库混乱的现象，使得公司的账目不符合，因此公司的资产会变得模糊以及会导致核算成本是会产生偏差的情况，由此使得企业的可收入成本变的不准确并且造成仓库储位的混乱。
(二)物资采购不合理，采购计划预见性不强
企业对于物资的采购是以以往的订单为基础的，所以具有一定的盲目性，不一定能满足需求的实时变化，所以要根据市场实时的动态来进行计划的制定，这样可以起到未雨绸缪的作用，据调查发现，很多企业有积压较少用到和确定已经用不到的物资囤积在仓库中，这会对公司造成成本的流逝使得经济亏损，主要的情况有以下几点：1.完成采购任务后，发生错购等原因无法进行退货处理而造成的浪费。2.采购的物资数目过多，导致了物资的滞留和囤积，造成了浪费。3.采购不具有计划性。用量小的物资大幅购入，导致积压，占用库存，短期内无法直接消耗完，占用了公司的资金和仓库的储存空间，造成了浪费。
目录
引言 1
一、苏州祥顺货运有限公司背景介绍 1
二、苏州祥顺货运有限公司的现有状况分析 1
（一）祥顺货运有限公司流程现状分析 1
（二）祥顺货运有限公司仓库管理流程现状 2
三、现有流程存在的问题分析 3
（一）仓库的管理制度执行不到位导致的混乱 3
（二）物资采购不合理，采购计划预见性不强 3
（三）物资的储备制度不合理 3
（四）缺乏物资退回处理机制 4
（五）估计入账过多 4
（六）人员服务水平有待提高 4
四、流程优化设计方案 4
（一）严格制度且纳入绩效考核 4
（二）提高材料采购计划的准确性 4
（三）合理储备物资，调整库存结构 5
（四）及时处理仓库退回物资和积压物料 5
（五）建立有效准确的记帐体系 5
（六）提高人员素质和业务水平 5
总结 5
致谢 6
参考文献 7
引言
随着经济的不断发展，物流行业也日趋茁壮，但是随着成长，问题也会伴随而至，解决物流企业仓库管理问题，是每个企业的重中之重。本文以祥云公司为例，从仓储管理的角度出发，根据企业现状提出问题，并对其分析，找出相对应的优化策略。最后的目的是为了让企业更加重视仓库管理这一项目，帮助企业节约物流成本。
一、苏州祥顺货运有限公司背景介绍
苏州祥顺货运有限公司是由苏州运管部门批准运营的国家4A级物流企业，其服务专注于全国各地货物的运输。本公司主要以路路运输为本，同时也设有轨道交通和空中运输服务，也可以为客户提供仓储、包装、配送 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
等功能，甚至还能给客户带来设计方案等综合性的福利服务。专设热线以便为客户服务，对货物也实施了全程监控，保证货物的安全，可以为客服提供更加优质的服务。
二、苏州祥顺货运有限公司的现有状况分析
祥顺货运有限公司流程现状分析
祥顺货运公司现状流程分析主要从自身优势、劣势和机会三个方面进行胜负分析。
1、优势
祥顺有限公司具有得天独厚的地理位置，迄今经营网络遍布国内这主要城市，开通了三定（定时、定点、定班）快运专线，主要以上海、苏州和杭州为中心的路路快运网络。本公司在价格上采取了独有的“回程车运输的价格”物流公司理念，这使得我们拥有稳定的客户群体，在市场上能占据大量的客服资源。
2、劣势
网络信息较为落后
随着大数据时代的到来，仓储商品信息也逐渐趋于数据化，但是我司并没有着重关注这一点，这影响到各个企业之间的信息交流
业务单一
本公司一货物的包装和配送为主要收入来源，但是竞争企业数目庞大，导致本公司的收入不高。
3、机会
地理位置优越
本公司位于苏州。苏州有着悠久的历史文化和优越的地理位置，苏州与现代化国际城市上海十分相近，可以依靠周边城市的资源。
交通建设的发展
由于市场的需求不断增加，国家也把交通建设作为了发展的重点，这就加强了和其它城市的联系和交流。
国家政策的鼓励
在我国中小企业一直是经济发展的中坚力量，国家也在人大颁布宪法来帮助并且扶持中小企业发展，并且还能获得一系列的优惠政策，来促使企业发展获得更多的空间，以此来推动经济发展。
祥顺货运有限公司仓库管理流程现状
主要流程有如下两个：
收料
供应商送货到仓库，仓管员必须把相关单据进行对照，并且盘点清除。同时第一时间告知验货人员进行查验，验货激情点完毕后，办理进仓手续，再有拣货人员进行拣货，之后在进行入库操作。如下图1
图1、收料流程图
发料
发料则按照先进先出原则，拿至仓库，仓管员依靠领料单对照物资给与发放。物资发放完毕后必须双方签字。台账及分好单据红色联及时上交财务。
如下图2
图2、发料流程图
三、现有流程存在的问题分析
为了实现公司更好的库位分配，应该实行仓库管理，其中也存在着一系列的问题，主要包括制度、物资、估帐和人员等方面的问题。
(一)仓库的管理制度执行不到位导致的混乱
由于订单数目过于庞大和订购的速度快速，致使仓库人员疲于应对，因而导致了仓库混乱的现象，使得公司的账目不符合，因此公司的资产会变得模糊以及会导致核算成本是会产生偏差的情况，由此使得企业的可收入成本变的不准确并且造成仓库储位的混乱。
(二)物资采购不合理，采购计划预见性不强
企业对于物资的采购是以以往的订单为基础的，所以具有一定的盲目性，不一定能满足需求的实时变化，所以要根据市场实时的动态来进行计划的制定，这样可以起到未雨绸缪的作用，据调查发现，很多企业有积压较少用到和确定已经用不到的物资囤积在仓库中，这会对公司造成成本的流逝使得经济亏损，主要的情况有以下几点：1.完成采购任务后，发生错购等原因无法进行退货处理而造成的浪费。2.采购的物资数目过多，导致了物资的滞留和囤积，造成了浪费。3.采购不具有计划性。用量小的物资大幅购入，导致积压，占用库存，短期内无法直接消耗完，占用了公司的资金和仓库的储存空间，造成了浪费。
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