杭州嘉洲实业有限公司物流成本控制方案设计
本文以物流成本管理理论和方法为指导，从系统工程角度对杭州嘉洲实业有限公司物流成本控制方面进行方案设计，提出了可行的控制方案。课题分析了企业物流成本控制的现状、特点和存在问题，结合国内外中小企业物流成本控制的成功经验，提出杭州嘉洲实业有限公司物流成本控制方案设计的基本目标、基本思路和功能定位；依据物流成本管理的理论结合杭州嘉洲实业有限公司的实际情况构建其物流成本控制管理体系；提出了杭州嘉洲实业有限公司物流成本分类、外包、仓储成本控制方案实施策略及运作流程。关键词 物流，物流成本，控制，成本管理目录
1 引言 1
1.1 设计背景 1
1.2 设计目标及意义 1
1.3 设计内容 2
2 物流成本及相关概念概述 2
2.1 物流成本 2
2.2 物流成本的分类 3
2.3 物流成本控制 4
3 杭州嘉洲实业有限公司物流成本控制现状和存在问题 5
3.1 嘉洲公司管理结构 5
3.2 嘉洲公司供应物流 6
3.3 嘉洲公司仓储物流 7
3.4 嘉洲公司销售物流 8
3.5 嘉洲公司物流配送 9
3.6 嘉洲公司物流成本控制总体特点和问题 10
4 物流成本主要影响因素 11
4.1 物流成本分类 12
4.2 物流管理 13
4.3 运输配送 14
4.4 库存因素 14
4.5 物流人才 14
5 杭州嘉洲实业有限公司物流成本控制的总体思路 15
5.1 物流成本控制的基本目标 15
5.2 物流成本控制的基本思路 15
5.3 物流成本控制的主要内容 15
6 杭州嘉洲实业有限公司物流成本控制方案设计 15
6.1 物流外包方案设计 16
6.2 仓储成本控制方案设计 19
6.3 物流成本控制意识和物流人才的培养 20
6.4 物流成本控制方案实施效果评价 21
结 论 23
致 谢 24
参 考
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
5.3 物流成本控制的主要内容 15
6 杭州嘉洲实业有限公司物流成本控制方案设计 15
6.1 物流外包方案设计 16
6.2 仓储成本控制方案设计 19
6.3 物流成本控制意识和物流人才的培养 20
6.4 物流成本控制方案实施效果评价 21
结 论 23
致 谢 24
参 考 文 献 25
1 引言
1.1 设计背景
21世纪起，我国物流业正式步入新的发展阶段，网络科技的不断更新加深了国内和国际物流行业的交流、合作和发展，与此同时中国社会主义市场经济的高速发展，给物流行业发展带来了契机，但是，物流行业的耗费和成本居高不下，严重影响了企业的竞争力。
经相关部门对我国物流费用的统计，2015年我国的物流总耗费为18.6万亿元，大概占总GDP的18%，超过全球平均水平约6.5个百分点。发达国家的物流成本占成品最终成本的10%～15%，而中国此项比重已高达35%～40%。从物流费用占总GDP比例，或者物流成本占成品成本比例看，我国物流成本都过高。
我国政府高度重视我国物流成本过高问题，中央提出了降低流通成本的要求。从2012年中下旬开始，我国相继出台了一些有关物流行业的政策，其中有两份文件关注度高，一个是关于国内贸易发展的“十二五”规划，一个是关于深化流通体制改革加快流通产业发展的意见（可见，国发[2012]39号）。中共中央政治局在2012年底召开的会议明确提出要降低流通成本。2015年中央经济工作会议明确了“降成本”是2016年经济结构改革的任务之一，并提出推动流通体制改革，降低物流成本，帮助企业降低成本。
加强企业物流成本管理、降低物流成本、提升企业效益是众多企业十分重视的问题。基于这一背景，本课题研究杭州嘉洲实业有限公司物流成本控制。
1.2 设计目标及意义
本课题设计的目标是：设计杭州嘉洲实业有限公司的物流成本控制方案，主要内容有：根据现代物流成本控制理论，分析杭州嘉洲实业有限公司的物流成本控制现状和存在的问题，结合国内外中小企业物流成本控制的成功经验，分析杭州嘉洲实业有限公司可以控制的物流成本并整合方案设计。从物流成本控制这个方面展开研究，使杭州嘉洲实业有限公司应对同行竞争，利用其在物流上的优势,不断创新企业物流管理的方法，适应市场竞争需求，提升企业实力。
本次课题设计的意义是：对本企业的物流消耗进行研究，准确把握企业成本耗费构成，便于削减企业成本，增强企业资本的使用效率。将现有的物流成本控制的理论整合之后，应用到杭州嘉洲实业有限公司实际物流成本控制中，有利于提升企业最终核心的竞争力。在实践中使该研究能适应嘉洲公司物流发展的需要，极大地提高公司物流管理层次和水平；促使嘉洲公司把每次物流的完成与资源耗费作为集团工作的中心任务来抓，树立节约物流成本的发展理念，便于及时反馈物流管理中出现的问题，并采取有效措施对物流成本进行管控；促使企业改善物流服务、推行物流流程重组，从而提高企业综合竞争力。
1.3 设计内容
本课题主要研究以下几个方面的内容：
1）杭州嘉洲实业有限公司物流成本控制的现状和存在问题
通过实地调查，了解杭州嘉洲实业有限公司的环境，剖析该企业物流发展的状况以及企业对物流成本管控的现状、物流成本管理的特点和存在的问题。
2）杭州嘉洲实业有限公司物流成本控制的总体思路
从杭州嘉洲实业有限公司物流运输费用、装卸搬运费用、存货持有成本、物流行政管理成本、产品包装费用等物流成本影响要素方面考虑，研究确定杭州嘉洲实业有限公司物流成本控制的基本目标、基本思路以及主要内容，设计出符合现状、降低企业物流成本的控制方案。
3）杭州嘉洲实业有限公司物流成本控制方案设计
通过对杭州嘉洲实业有限公司当前物流成本控制环境的分析，对其市场发展前景进行精确定位，结合政府的方针政策，设计杭州嘉洲实业有限公司物流成本控制的方案。
2 物流成本及相关概念概述
2.1 物流成本
Logistics cost，即物流成本。有时也称之为物流费用,它是对物流活动中所耗费的对象化劳动和活劳动以货币表示的价值大小。物流成本囊括了企业生产领域开始的原材料采购、供给，以及产品生产过程中的半制成品、完成品的仓库储存、货物搬运、货物装卸、产品包装、货物运输甚至包括消费领域的产品验收、产品分类、货物仓储、货物保管、货物配送等各个方面所发生的费用。也就是说，物流成本的计算可以从以下几点考虑：物流过程中的物资耗费、物资在物流过程中产生的合理销耗、各企业针对物流活动所耗费的人力资源成本、为确保物流系统正常运作的资本耗费、研讨开发重建
1 引言 1
1.1 设计背景 1
1.2 设计目标及意义 1
1.3 设计内容 2
2 物流成本及相关概念概述 2
2.1 物流成本 2
2.2 物流成本的分类 3
2.3 物流成本控制 4
3 杭州嘉洲实业有限公司物流成本控制现状和存在问题 5
3.1 嘉洲公司管理结构 5
3.2 嘉洲公司供应物流 6
3.3 嘉洲公司仓储物流 7
3.4 嘉洲公司销售物流 8
3.5 嘉洲公司物流配送 9
3.6 嘉洲公司物流成本控制总体特点和问题 10
4 物流成本主要影响因素 11
4.1 物流成本分类 12
4.2 物流管理 13
4.3 运输配送 14
4.4 库存因素 14
4.5 物流人才 14
5 杭州嘉洲实业有限公司物流成本控制的总体思路 15
5.1 物流成本控制的基本目标 15
5.2 物流成本控制的基本思路 15
5.3 物流成本控制的主要内容 15
6 杭州嘉洲实业有限公司物流成本控制方案设计 15
6.1 物流外包方案设计 16
6.2 仓储成本控制方案设计 19
6.3 物流成本控制意识和物流人才的培养 20
6.4 物流成本控制方案实施效果评价 21
结 论 23
致 谢 24
参 考
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
5.3 物流成本控制的主要内容 15
6 杭州嘉洲实业有限公司物流成本控制方案设计 15
6.1 物流外包方案设计 16
6.2 仓储成本控制方案设计 19
6.3 物流成本控制意识和物流人才的培养 20
6.4 物流成本控制方案实施效果评价 21
结 论 23
致 谢 24
参 考 文 献 25
1 引言
1.1 设计背景
21世纪起，我国物流业正式步入新的发展阶段，网络科技的不断更新加深了国内和国际物流行业的交流、合作和发展，与此同时中国社会主义市场经济的高速发展，给物流行业发展带来了契机，但是，物流行业的耗费和成本居高不下，严重影响了企业的竞争力。
经相关部门对我国物流费用的统计，2015年我国的物流总耗费为18.6万亿元，大概占总GDP的18%，超过全球平均水平约6.5个百分点。发达国家的物流成本占成品最终成本的10%～15%，而中国此项比重已高达35%～40%。从物流费用占总GDP比例，或者物流成本占成品成本比例看，我国物流成本都过高。
我国政府高度重视我国物流成本过高问题，中央提出了降低流通成本的要求。从2012年中下旬开始，我国相继出台了一些有关物流行业的政策，其中有两份文件关注度高，一个是关于国内贸易发展的“十二五”规划，一个是关于深化流通体制改革加快流通产业发展的意见（可见，国发[2012]39号）。中共中央政治局在2012年底召开的会议明确提出要降低流通成本。2015年中央经济工作会议明确了“降成本”是2016年经济结构改革的任务之一，并提出推动流通体制改革，降低物流成本，帮助企业降低成本。
加强企业物流成本管理、降低物流成本、提升企业效益是众多企业十分重视的问题。基于这一背景，本课题研究杭州嘉洲实业有限公司物流成本控制。
1.2 设计目标及意义
本课题设计的目标是：设计杭州嘉洲实业有限公司的物流成本控制方案，主要内容有：根据现代物流成本控制理论，分析杭州嘉洲实业有限公司的物流成本控制现状和存在的问题，结合国内外中小企业物流成本控制的成功经验，分析杭州嘉洲实业有限公司可以控制的物流成本并整合方案设计。从物流成本控制这个方面展开研究，使杭州嘉洲实业有限公司应对同行竞争，利用其在物流上的优势,不断创新企业物流管理的方法，适应市场竞争需求，提升企业实力。
本次课题设计的意义是：对本企业的物流消耗进行研究，准确把握企业成本耗费构成，便于削减企业成本，增强企业资本的使用效率。将现有的物流成本控制的理论整合之后，应用到杭州嘉洲实业有限公司实际物流成本控制中，有利于提升企业最终核心的竞争力。在实践中使该研究能适应嘉洲公司物流发展的需要，极大地提高公司物流管理层次和水平；促使嘉洲公司把每次物流的完成与资源耗费作为集团工作的中心任务来抓，树立节约物流成本的发展理念，便于及时反馈物流管理中出现的问题，并采取有效措施对物流成本进行管控；促使企业改善物流服务、推行物流流程重组，从而提高企业综合竞争力。
1.3 设计内容
本课题主要研究以下几个方面的内容：
1）杭州嘉洲实业有限公司物流成本控制的现状和存在问题
通过实地调查，了解杭州嘉洲实业有限公司的环境，剖析该企业物流发展的状况以及企业对物流成本管控的现状、物流成本管理的特点和存在的问题。
2）杭州嘉洲实业有限公司物流成本控制的总体思路
从杭州嘉洲实业有限公司物流运输费用、装卸搬运费用、存货持有成本、物流行政管理成本、产品包装费用等物流成本影响要素方面考虑，研究确定杭州嘉洲实业有限公司物流成本控制的基本目标、基本思路以及主要内容，设计出符合现状、降低企业物流成本的控制方案。
3）杭州嘉洲实业有限公司物流成本控制方案设计
通过对杭州嘉洲实业有限公司当前物流成本控制环境的分析，对其市场发展前景进行精确定位，结合政府的方针政策，设计杭州嘉洲实业有限公司物流成本控制的方案。
2 物流成本及相关概念概述
2.1 物流成本
Logistics cost，即物流成本。有时也称之为物流费用,它是对物流活动中所耗费的对象化劳动和活劳动以货币表示的价值大小。物流成本囊括了企业生产领域开始的原材料采购、供给，以及产品生产过程中的半制成品、完成品的仓库储存、货物搬运、货物装卸、产品包装、货物运输甚至包括消费领域的产品验收、产品分类、货物仓储、货物保管、货物配送等各个方面所发生的费用。也就是说，物流成本的计算可以从以下几点考虑：物流过程中的物资耗费、物资在物流过程中产生的合理销耗、各企业针对物流活动所耗费的人力资源成本、为确保物流系统正常运作的资本耗费、研讨开发重建
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