物流仓储规划的优化与建议以顺丰华东超级仓adidas项目为例
物流仓储规划可以快速完成货物入库、出库，具有作业准确快速，节约人力等优点，越来越多的企业使用物流仓储规划提高物流效率。目前企业物流仓储规划作业的仓储物流依赖于传送带、叉车等半自动化设备，很多情况下需要人工搬运、码垛半自动化设备，迫切需要完全实现自动化。但是目前的物流仓储规划布局形式与作业方式不能完全适用于现代化的仓储物流，针对企业物流仓储规划流程特点与存在的问题，进一步提出流程优化的方案，进行设计经济、高效的物流仓储规划，具有重要意义。
目录
引言 1
一、物流仓储规划的现状以顺丰华东超级仓adidas项目为例 1
（一）企业物流仓储规划现状 1
（二）企业物流仓储规划流程难点 2
（三）企业物流仓储规划流程存在的问题 2
1．库存准确率方面 2
2．信息化建设方面 3
3．生产及交货方面 3
4．库存调动困难 3
二、企业物流仓储规划与优化方案 4
（一）采用ABC分类库存管理 4
（二）采用先进物流仓储规划仓储管理系统 4
（三）物流仓储市场需求流程优化 5
（四）提高物流仓储合作伙伴交货能力 7
三、结论 7
致谢 8
参考文献： 9
致谢 10
引言
物流仓储规划集搬运、配送、运输和存储于一体，是物流系统的一个重要组成部分，作为现代化物流技术和自动化科技进步的优秀产物其发展非常迅速，代表了当今物流的发展趋势。企业仓储管理水平是物流公司的核心环节，它对提高整个物流效率起到至关重要的作用。动化立体仓库流程的出、入库管理问题直接影响着仓储系统的运行效率。为了提高物流仓储规划的整体作业效率，要求对企业物流仓储规划作业进行优化，重点对货品链和货位链进行耦合，减少存储和搬运作业时间，通过优化企业物流仓储规划作业，从而降低整体物流成本，提高经济收益。
王雯（2008）提出物流仓储规划作为现代物流技术领域内出现的一种新型仓储方式，在工业生产中发挥着日益重要的作用。物流仓储规划的优化调度是提高仓库作业效率的关键，因而一直是当前工程优化领域研究的重点。
柳赛男（20 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
06）指出对企业的各个环节进行系统的优化。而物流作为企业利润的一大重要来源，同时物流仓储规划又作为物流系统的重要组成部分，对其进行优化是很有必要的。
刘昌祺（2004）表示企业的货位优化是物流仓储规划进行优化的重要环节，对提高整个仓库的仓储效率，降低仓储成本有着决定性的作用，因此对物流仓储规划货位进行优化研究有着重要的理论意义和实践价值。
滕颂（2006）认为物流仓储规划运用了机械化和自动化设备进行作业，运行和处理速度很快，大大提高了劳动生产率，降低了操作人员的劳动强度，同时，能方便地纳入企业的物流系统，使企业物流更趋合理化。
以顺丰华东超级仓adidas项目为例，通过分析企业物流仓储规划流程特点，从各方面提出对物流仓储规划的要求，确定企业物流仓储规划流程优化的方案，仓库的总体布局形式、货架的结构形式、堆垛机的工作方式，给出企业物流仓储规划流程优化的具体详细设计。
一、物流仓储规划的现状以顺丰华东超级仓adidas项目为例
（一）企业物流仓储规划现状
顺丰速运是总所周知的快递行业领头人，但顺丰速运事业群不单单只有基础的快递行业，还有顺丰仓储、顺丰优选等等顺丰是通过将包裹更快速的交到顾客手中而被大众所熟悉，但是在仓储事业部只是刚刚开始很多地方都还不成熟。
本论文就主要讲述顺丰在仓储事业部发展、管理过程中的所遇到的问题及优化，还有如何在仓储事业上走得更长远，本文最后会写一些实习过程中所遇到的各种问题以及如何优化，包括一些建议和施行后的结果。
（二）企业物流仓储规划流程难点
季度末或者月末、年末时，一些店铺为了冲量在企业内部设置了奖金，促使经销员工提高库存管理。许多店铺家的店铺人员为了获得奖金，得到商家的现金返点，不惜代价将企业的原材料产品窜出去，造成表面库存管理可观的现象，来争夺店铺家设置的客户奖金。而企业不同区域的店铺众多，出现了不少经销人员为走量窜货的现象，不利于企业库存管理目标的真实体现。
（三）企业物流仓储规划流程存在的问题
1．库存准确率方面
需求预测信息的精确能够帮助公司合理制定库存管理计划，提高公司的库存运营效率，保持公司供应链的供需平衡。近几年，企业的物资库存积压物料、材料占用公司流动资金的比例在不断增加，销售部门并没有按照公司要求对市场客户需求展开调查和分析，也没有明确工作规范和监督管理机制，没有相应制度条例支撑，导致销售部门无法准确合理预测客户需求，预测得出的结果不真实，预测质量不达标。
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图11 20142015年仓库轮胎库存周转率
通过上述图表分析可以得出，企业的库存周转率需要通过计算企业的成本与库存比得出，能够最直观表现出目前原材料物资库存管理的整体成效以及存在的风险点与问题。2014—2015年，仓库的存货周转率为8.37次、8.5次，仓库轮胎的存货周转天数从2014年开始正在逐渐缩，而后到了2015年4月又开始了上升趋势。
品，由于销售量不 大，反而在库存中滞留了大量的原材料和产成品库存。
2．信息化建设方面
当前仓库ERP、MRP等系统与库存管理体系相结合，并未实现SRM与ERP信息的无缝连接，从而降低了供应商产品质量信息传递的效率，导致企业不能够有效完成科学合理的供应计划、供应战略制定，制约了供应链环节管理控制、关系管理、采购流程改进、跟踪监控等工作。
3．生产及交货方面
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引言 1
一、物流仓储规划的现状以顺丰华东超级仓adidas项目为例 1
（一）企业物流仓储规划现状 1
（二）企业物流仓储规划流程难点 2
（三）企业物流仓储规划流程存在的问题 2
1．库存准确率方面 2
2．信息化建设方面 3
3．生产及交货方面 3
4．库存调动困难 3
二、企业物流仓储规划与优化方案 4
（一）采用ABC分类库存管理 4
（二）采用先进物流仓储规划仓储管理系统 4
（三）物流仓储市场需求流程优化 5
（四）提高物流仓储合作伙伴交货能力 7
三、结论 7
致谢 8
参考文献： 9
致谢 10
引言
物流仓储规划集搬运、配送、运输和存储于一体，是物流系统的一个重要组成部分，作为现代化物流技术和自动化科技进步的优秀产物其发展非常迅速，代表了当今物流的发展趋势。企业仓储管理水平是物流公司的核心环节，它对提高整个物流效率起到至关重要的作用。动化立体仓库流程的出、入库管理问题直接影响着仓储系统的运行效率。为了提高物流仓储规划的整体作业效率，要求对企业物流仓储规划作业进行优化，重点对货品链和货位链进行耦合，减少存储和搬运作业时间，通过优化企业物流仓储规划作业，从而降低整体物流成本，提高经济收益。
王雯（2008）提出物流仓储规划作为现代物流技术领域内出现的一种新型仓储方式，在工业生产中发挥着日益重要的作用。物流仓储规划的优化调度是提高仓库作业效率的关键，因而一直是当前工程优化领域研究的重点。
柳赛男（20 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
06）指出对企业的各个环节进行系统的优化。而物流作为企业利润的一大重要来源，同时物流仓储规划又作为物流系统的重要组成部分，对其进行优化是很有必要的。
刘昌祺（2004）表示企业的货位优化是物流仓储规划进行优化的重要环节，对提高整个仓库的仓储效率，降低仓储成本有着决定性的作用，因此对物流仓储规划货位进行优化研究有着重要的理论意义和实践价值。
滕颂（2006）认为物流仓储规划运用了机械化和自动化设备进行作业，运行和处理速度很快，大大提高了劳动生产率，降低了操作人员的劳动强度，同时，能方便地纳入企业的物流系统，使企业物流更趋合理化。
以顺丰华东超级仓adidas项目为例，通过分析企业物流仓储规划流程特点，从各方面提出对物流仓储规划的要求，确定企业物流仓储规划流程优化的方案，仓库的总体布局形式、货架的结构形式、堆垛机的工作方式，给出企业物流仓储规划流程优化的具体详细设计。
一、物流仓储规划的现状以顺丰华东超级仓adidas项目为例
（一）企业物流仓储规划现状
顺丰速运是总所周知的快递行业领头人，但顺丰速运事业群不单单只有基础的快递行业，还有顺丰仓储、顺丰优选等等顺丰是通过将包裹更快速的交到顾客手中而被大众所熟悉，但是在仓储事业部只是刚刚开始很多地方都还不成熟。
本论文就主要讲述顺丰在仓储事业部发展、管理过程中的所遇到的问题及优化，还有如何在仓储事业上走得更长远，本文最后会写一些实习过程中所遇到的各种问题以及如何优化，包括一些建议和施行后的结果。
（二）企业物流仓储规划流程难点
季度末或者月末、年末时，一些店铺为了冲量在企业内部设置了奖金，促使经销员工提高库存管理。许多店铺家的店铺人员为了获得奖金，得到商家的现金返点，不惜代价将企业的原材料产品窜出去，造成表面库存管理可观的现象，来争夺店铺家设置的客户奖金。而企业不同区域的店铺众多，出现了不少经销人员为走量窜货的现象，不利于企业库存管理目标的真实体现。
（三）企业物流仓储规划流程存在的问题
1．库存准确率方面
需求预测信息的精确能够帮助公司合理制定库存管理计划，提高公司的库存运营效率，保持公司供应链的供需平衡。近几年，企业的物资库存积压物料、材料占用公司流动资金的比例在不断增加，销售部门并没有按照公司要求对市场客户需求展开调查和分析，也没有明确工作规范和监督管理机制，没有相应制度条例支撑，导致销售部门无法准确合理预测客户需求，预测得出的结果不真实，预测质量不达标。
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图11 20142015年仓库轮胎库存周转率
通过上述图表分析可以得出，企业的库存周转率需要通过计算企业的成本与库存比得出，能够最直观表现出目前原材料物资库存管理的整体成效以及存在的风险点与问题。2014—2015年，仓库的存货周转率为8.37次、8.5次，仓库轮胎的存货周转天数从2014年开始正在逐渐缩，而后到了2015年4月又开始了上升趋势。
品，由于销售量不 大，反而在库存中滞留了大量的原材料和产成品库存。
2．信息化建设方面
当前仓库ERP、MRP等系统与库存管理体系相结合，并未实现SRM与ERP信息的无缝连接，从而降低了供应商产品质量信息传递的效率，导致企业不能够有效完成科学合理的供应计划、供应战略制定，制约了供应链环节管理控制、关系管理、采购流程改进、跟踪监控等工作。
3．生产及交货方面
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