宏进农副产品物流中心规划与运营模式设计
目 录
1引言 1
2宏进农副产品物流中心发展环境与规划思路 2
2.1宏进物流中心规划理论 2
2.2发展环境分析 3
2.3规划思路 4
3宏进功能区的预测与计算 6
3.1项目的建设地点 6
3.2项目的战略定位 7
3.3相关功能区的划分与预测 8
3.4主要功能区域面积计算 9
4宏进农副产品物流中心的规划布局 16
4.1物流中心规划的方法 16
4.2基本要素分析 18
4.3物流分析 20
4.4作业单元物流相关表 22
4.5作业单元非物流相互关系表 23
4.6作业单元综台关系计算表 24
4.7作业单元综合接近程度排序表 26
4.8设施布置图 27
4.9布置方案评价 28
5 宏进农副产品物流中心的运营模式的设计 29
5.1运营管理架构 29
5.2 盈利模式 30
5.3 OTO模式 31
结论与展望 33
致 谢 34
参 考 文 献 35
1 引言
随着我国经济的快速发展，人们的生活水平也越来越高，人们的农产品消费观念也发生了翻天覆地的变化，传统的单一型必须向现代化的多样性、快捷型转变。面对淮安市以及周边地区对农副产品日渐旺盛的需求，建立现代化的农产品物流中心成为了满足人民日常消费，加快农副产品有效流通的必要手段。
2014年，国务院印发《物流业发展中长期规划（2014—2020）》。明确指出，要以着力降低物流成本、提升物 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
流企业规模化集约化水平、加强物流基础设施网络建设为发展重点。大力提升物流社会化、专业化水平，进一步加强物流信息化建设，并提出了多式联运、物流园区、农产品物流、制造业物流与供应链管理等12项重点工程。
近几年，我国政府积极采取措施促进农产品流通的发展，其中“万村千乡市场工程”和“双百市场工程”取得了较好的效果，对解决我国农村现存的小农经济买难卖难、提高组织化程度与农产品商品化率等问题起到了促进作用。经过发展，我国已初步形成了产地市场、销地市场和集散市场统筹发展，综合市场和专业市场互补互进，以大中城市为核心，遍布城乡的多层次、多元化的市场流通格局。
2014年，面对严峻复杂的宏观经济环境，淮安市上下牢记习近平总书记把周总理家乡建设好的殷切嘱托，紧紧围绕跨越发展“突破年”总体要求，全力稳增长、调结构、促改革、惠民生、重生态，经济社会发展呈现出“稳中有进、质态向好、改革深化、民生改善”的良好态势，取得新常态下全面突破的新业绩。综合经济平稳较快增长。全市经济社会发展中仍面临一些困难和矛盾，如稳增长压力较大，企业经营困难增加；战略性新兴产业比重较低，科技支撑能力有待加强，转型升级任重道远；促改革难点多，一些重点领域和关键环节改革力度需进一步加大；惠民生还有差距，在统筹解决群众的新期盼方面还存在薄弱环节。
农产品物流[2]作为现代化物流的一个热点和重点领域，引起了国内外理论界和企业界的高度关注。农产品物流具有与工业品物流显著不同的特点，决定了农产品物流比工业物流更加复杂，农产品物流中心的建设也更加困难。本课题是淮安宏进农副产品物流中心规划与运营模式的设计。首先，对于淮安农产品的物流现状通过查阅资料，实地走访，得到数据与具体的资料。根据所学到的知识，对物流中心规划的理论与布置方法进行基本的介绍，再根据调查知道宏进物流中心的选址以及公司的战略目标与目前的营运规模，后续的规划进展。根据资料，运用二次指数平滑法对淮安市以后几年的农产品物流规模以及宏进物流中心所占的比例进行分析与预测。下一步，由宏进物流吞吐量分析与预测通过SLP法进行物流中心的规划布置，计算出物流中心各个设施所在的位置与大小。对于宏进的运营模式，提出OTO的运营模式，希望宏进在今后的运营中能够将电子商务作为支柱部门，大力开拓线上与线下的联系。
2宏进农副产品物流中心发展环境与规划思路
2.1宏进物流中心规划理论
2.1.1 物流中心的相关概念
物流中心[1]是指设在中心城市、交通枢纽或商品集散地的，以专门组织商品实体流通为职能，从事商品的转运、存储、流通加工、分类包装、配送、信息服务等功能，实现一体化运作的物流距据点。物流中心是传统仓库功能和形态适应现代化物流的发展要求演变的产物。此外，现代的物流条件下，广义的物流中心还可以指集交通运输、存储、流通加工、包装为一身的中心城市。
随着现代物流的不断发展。人们对物流中心的认识也在不断的提高。2001年，由国家质量技术监督局发布的国家标准《物流术语》对物流中心是这样定义的：“物流中心是从事物流活动的场所与组织，应符合下列的要求：主要面对社会服务；物流业务统一经验、管理。”
2.1.2 物流中心的分类
（1）按功能不同分类
现有的物流设施，典型的物流中心主要有集货中心,送货中心,转运中心,加工中心和物资中心。
（2）按照物流中心服务对象的不同进行分类
1）常温物流中心
常温物流中心[12]服务的对象存储时只需置于正常的温度状态下，即存储物与自然界温度保持一致就可以，无需特别的处理。
2）冷链物流中心。
相比较常温物流中心而言，冷链物流中心服务对象一即物品必须根据产品的需求保持一定的温度，以保持产品特性不受损害。本文中所规划的物流中心就包含此类物流中心。
2.2发展环境分析
2.2.1农产品物流的现状
目前淮安市有物流企业及物流相关企业1000余家，其中具有一定规模的物流企业约80多家，然而这些物流企业中更多的是自主运作，专业化程度较低，物流成本相对高昂，没有能够整合好淮安的农副产品的流通。目前，一个现代化、具有强大辐射能力、带动力的农副产品物流中心亟需建立。2013年12月淮安宏进农副产品物流中心开工建设，其位于清浦区淮海南路东侧、宁连公路南侧王元立交东南，项目将建设成为江苏北部、甚至是我国长三角地区一个规模大、档次高、吞吐量大、综合性强、服务范围广的农产品物流中心。
2.2.2经济条件分析
全市实现地区生产总值2455.39亿元，按照可比价格计算，比上年增长10.9%。其中，第一产业增加值增长3.6%，第二产业增加值增长11.2%，第三产业增加值增长12.5%。经济结构进一步优化，三次产业比例由上年的12.6：45.6：41.8调整为11.9：44.8：43.3。人均GDP50736元，按当年平均汇率折算为8259美元。
图2-1
2.3.2物流中心规划的原则与依据
（1）系统布局的整体性原则
（2）规划的可调节性原则
（3）与经济发展相协调的原则
（4）环境保护与可持续发展原则
2.3.3物流中心规划程序
商品 淮安市主要农副产品的吞吐量 名称 2009 2010 2011 2012 2013 2014
1引言 1
2宏进农副产品物流中心发展环境与规划思路 2
2.1宏进物流中心规划理论 2
2.2发展环境分析 3
2.3规划思路 4
3宏进功能区的预测与计算 6
3.1项目的建设地点 6
3.2项目的战略定位 7
3.3相关功能区的划分与预测 8
3.4主要功能区域面积计算 9
4宏进农副产品物流中心的规划布局 16
4.1物流中心规划的方法 16
4.2基本要素分析 18
4.3物流分析 20
4.4作业单元物流相关表 22
4.5作业单元非物流相互关系表 23
4.6作业单元综台关系计算表 24
4.7作业单元综合接近程度排序表 26
4.8设施布置图 27
4.9布置方案评价 28
5 宏进农副产品物流中心的运营模式的设计 29
5.1运营管理架构 29
5.2 盈利模式 30
5.3 OTO模式 31
结论与展望 33
致 谢 34
参 考 文 献 35
1 引言
随着我国经济的快速发展，人们的生活水平也越来越高，人们的农产品消费观念也发生了翻天覆地的变化，传统的单一型必须向现代化的多样性、快捷型转变。面对淮安市以及周边地区对农副产品日渐旺盛的需求，建立现代化的农产品物流中心成为了满足人民日常消费，加快农副产品有效流通的必要手段。
2014年，国务院印发《物流业发展中长期规划（2014—2020）》。明确指出，要以着力降低物流成本、提升物 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
流企业规模化集约化水平、加强物流基础设施网络建设为发展重点。大力提升物流社会化、专业化水平，进一步加强物流信息化建设，并提出了多式联运、物流园区、农产品物流、制造业物流与供应链管理等12项重点工程。
近几年，我国政府积极采取措施促进农产品流通的发展，其中“万村千乡市场工程”和“双百市场工程”取得了较好的效果，对解决我国农村现存的小农经济买难卖难、提高组织化程度与农产品商品化率等问题起到了促进作用。经过发展，我国已初步形成了产地市场、销地市场和集散市场统筹发展，综合市场和专业市场互补互进，以大中城市为核心，遍布城乡的多层次、多元化的市场流通格局。
2014年，面对严峻复杂的宏观经济环境，淮安市上下牢记习近平总书记把周总理家乡建设好的殷切嘱托，紧紧围绕跨越发展“突破年”总体要求，全力稳增长、调结构、促改革、惠民生、重生态，经济社会发展呈现出“稳中有进、质态向好、改革深化、民生改善”的良好态势，取得新常态下全面突破的新业绩。综合经济平稳较快增长。全市经济社会发展中仍面临一些困难和矛盾，如稳增长压力较大，企业经营困难增加；战略性新兴产业比重较低，科技支撑能力有待加强，转型升级任重道远；促改革难点多，一些重点领域和关键环节改革力度需进一步加大；惠民生还有差距，在统筹解决群众的新期盼方面还存在薄弱环节。
农产品物流[2]作为现代化物流的一个热点和重点领域，引起了国内外理论界和企业界的高度关注。农产品物流具有与工业品物流显著不同的特点，决定了农产品物流比工业物流更加复杂，农产品物流中心的建设也更加困难。本课题是淮安宏进农副产品物流中心规划与运营模式的设计。首先，对于淮安农产品的物流现状通过查阅资料，实地走访，得到数据与具体的资料。根据所学到的知识，对物流中心规划的理论与布置方法进行基本的介绍，再根据调查知道宏进物流中心的选址以及公司的战略目标与目前的营运规模，后续的规划进展。根据资料，运用二次指数平滑法对淮安市以后几年的农产品物流规模以及宏进物流中心所占的比例进行分析与预测。下一步，由宏进物流吞吐量分析与预测通过SLP法进行物流中心的规划布置，计算出物流中心各个设施所在的位置与大小。对于宏进的运营模式，提出OTO的运营模式，希望宏进在今后的运营中能够将电子商务作为支柱部门，大力开拓线上与线下的联系。
2宏进农副产品物流中心发展环境与规划思路
2.1宏进物流中心规划理论
2.1.1 物流中心的相关概念
物流中心[1]是指设在中心城市、交通枢纽或商品集散地的，以专门组织商品实体流通为职能，从事商品的转运、存储、流通加工、分类包装、配送、信息服务等功能，实现一体化运作的物流距据点。物流中心是传统仓库功能和形态适应现代化物流的发展要求演变的产物。此外，现代的物流条件下，广义的物流中心还可以指集交通运输、存储、流通加工、包装为一身的中心城市。
随着现代物流的不断发展。人们对物流中心的认识也在不断的提高。2001年，由国家质量技术监督局发布的国家标准《物流术语》对物流中心是这样定义的：“物流中心是从事物流活动的场所与组织，应符合下列的要求：主要面对社会服务；物流业务统一经验、管理。”
2.1.2 物流中心的分类
（1）按功能不同分类
现有的物流设施，典型的物流中心主要有集货中心,送货中心,转运中心,加工中心和物资中心。
（2）按照物流中心服务对象的不同进行分类
1）常温物流中心
常温物流中心[12]服务的对象存储时只需置于正常的温度状态下，即存储物与自然界温度保持一致就可以，无需特别的处理。
2）冷链物流中心。
相比较常温物流中心而言，冷链物流中心服务对象一即物品必须根据产品的需求保持一定的温度，以保持产品特性不受损害。本文中所规划的物流中心就包含此类物流中心。
2.2发展环境分析
2.2.1农产品物流的现状
目前淮安市有物流企业及物流相关企业1000余家，其中具有一定规模的物流企业约80多家，然而这些物流企业中更多的是自主运作，专业化程度较低，物流成本相对高昂，没有能够整合好淮安的农副产品的流通。目前，一个现代化、具有强大辐射能力、带动力的农副产品物流中心亟需建立。2013年12月淮安宏进农副产品物流中心开工建设，其位于清浦区淮海南路东侧、宁连公路南侧王元立交东南，项目将建设成为江苏北部、甚至是我国长三角地区一个规模大、档次高、吞吐量大、综合性强、服务范围广的农产品物流中心。
2.2.2经济条件分析
全市实现地区生产总值2455.39亿元，按照可比价格计算，比上年增长10.9%。其中，第一产业增加值增长3.6%，第二产业增加值增长11.2%，第三产业增加值增长12.5%。经济结构进一步优化，三次产业比例由上年的12.6：45.6：41.8调整为11.9：44.8：43.3。人均GDP50736元，按当年平均汇率折算为8259美元。
图2-1
2.3.2物流中心规划的原则与依据
（1）系统布局的整体性原则
（2）规划的可调节性原则
（3）与经济发展相协调的原则
（4）环境保护与可持续发展原则
2.3.3物流中心规划程序
商品 淮安市主要农副产品的吞吐量 名称 2009 2010 2011 2012 2013 2014
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