青岛建桥国际物流有限公司物流成本控制及对策分析
【摘要】在经济全球化的现在，企业物流已经呈现专业化、标准化和网络化的特征，物流企业获取竞争优势的关键因素之一就是物流成本控制。 本文分析了青岛建桥国际物流有限公司物流成本控制存在的问题,其中包括物流成本控制战略意识薄弱、对物流成本的计算和控制分散进行等。然后本文以解决上述问题为目标，利用实地调研法、文献研究法、经验总结法等研究手段对问题进行求解。最后，通过本次调查研究对青岛建桥国际物流有限公司的物流成本管理问题作出相应的对策，以完成企业获取竞争的最终目的。
目 录
引言 1
一、物流成本控制概述 1
（一）物流企业成本控制的重要性 1
（二）物流企业成本特点 1
（三）物流成本计算的基本方法 2
二、青岛建桥国际物流有限公司成本控制现状分析 3
（一）企业简介 3
（二）青岛建桥国际物流有限公司成本控制现状 3
三、青岛建桥国际物流有限公司物流成本控制存在的问题 3
（一）物流成本控制战略意识薄弱 3
（二）对物流成本的计算和控制分散进行 4
（三）公司整体水平比较传统，缺少规模效应 4
（四）物流专业人才缺乏 4
四、青岛建桥国际物流有限公司物流成本问题原因分析 4
（一）主观因素 4
（二）客观因素 4
五、青岛建桥国际物流有限公司成本控制解决策略 5
（一）树立现代物流成本管理理念 5
（二）贯彻作业成本法 5
（三）建立物流成本综合管理系统 6
（四）加强物流人才的引进 7
结束语 7
参考文献 8
致谢 9
引言
物流被称之“第三利润源泉”，拉低物流企业本金是担保这一活动完成的重中之重，物流成本的降低也就成为了各个物流企业维护客户关系和应付市场竞争力的重要战略计策。在当下，企业物流已经出现标准化、信息化和专业化的特性，物流成本控制已经成为公司得到竞争上风的重要成分。研究企业物流成本控制问题对提高物流效率有着重要的意义。
文通过总结青岛建桥国际物流有限公司的成本控制近况
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
，分析其物流成本控制存在的不足，研究出相应的对策，最终完成青岛建桥国际物流有限公司获取竞争的目的。
一、物流成本控制概述
（一）物流企业成本控制的重要性
跟着物流管理理念的提升，大家对物流成本逐渐关心了起来，怎么才能使物流成本下降就变成了物流管理的首当其冲的任务。在特别多的企业中，物流成本都是占据企业成本比百分比很大的，物流成本的上下水平直接牵扯到企业利润的多少和竞争力的高低，所以，物流成本管理也就成为了一家物流企业企业管理的焦点内容，那么就是说，人们对物流的重视第一就要从关心物流成本着手抓起。有专家指出：“物流不但是主要成本的产生点，更是使成本变低的焦点，”物流是“经济的黑暗大陆”。加大对物流成本的研究力度与管理程度对提高物流活动的经济效益有着很是重大的意义。
（二）物流企业成本特点
1、物流成本具有隐含性
在旧有的物流企业里，物流成本的核算没有具体的方法。一般来说，在财会中会把运营过程中产生的开支大概分为制作成本、管理费用、营业开支、财务开支和营业外开支。再把营业开支根据种种支付形态进行划分，那么，在损益表中，所能显现出来的物流成本在销售额的全部中只占很少的百分比，因此物流成本的重要性当然不会被认识到，所以制造企业便很自然地将物流费用计入制作成本；而作为一个流通企业，青岛建桥国际物流有限公司则是将物流费用列入在商品流通成本中。因此，公司不仅很难根据物流成本的内在而完整地计算出物流成本，并且连早就被制造领域或流通领域分离出来的物流成本，也无法实现独立而又真实地计算并反映出来。那么也就是说没有人能够看到物流成本真实的容貌，认识其可观的支出。
2、物流成本与服务质量具有效益背反现象
要想有高质量的物流服务必须要有高质量的物流成本作保障，在不能够保证有明显技术提升的情况下，物流公司要做到既提高物流服务质量又降低物流成本是很困难的。正常的情况下说，提升物流服务质量，物流成本就会随着上升，这二者之中具有着效益背反现象。而且，物流服务处于低质量阶段，物流服务质量跟物流成本也不是呈线性关系。如图11所示，追加成本X，物流服务就可以得到上升Y；要是处于高质量阶段，
跟上次一样追加成本X，则服务水平质量就上升到了Y’，但Y’>Y。
图11 物流服务与成本
从图11大家也能够很直观的发现，投入一样的物流成本不是刻意获得一样的物流服务质量的提高。所以，与位于不相上下的其他公司相比，在位于特别高的服务水平的情况下，青岛建桥国际物流有限公司要想超越与其不相上下的竞争对手而保持更高的服务水平就需要更大的投入。
（三）物流成本计算的基本方法
1、品种法
以产品品种（或劳务作业种类）为成本计算目标，归集制作费用、计算产品成本的一种成本计算方法。
2、分批法
以产品的批别（或者劳务作业目标的批次）来当成本计算的目标，归集分配生产费用并且据以计算产品（或者劳务作业目标批次）成本的一种方法。
3、分步法
以产品的种类和每种产品所经历的生产步骤做为成本计算目标，用来归集制造费用并计算产物成本的做法。它适用于大产量大批次多步骤生产企业，也适用于多环节、多功能、综合性运营的物流企业。
4、作业成本法
作业成本法，也被叫做作业成本会计或作业成本核算制度。这个计算方法以成本动因理论根本，通过对作业进行动态追踪，反映、核算作业和成本目标的成本，评论作业绩效和资源重复使用效率的方法。
二、青岛建桥国际物流有限公司成本控制现状分析
（一）企业简介
2010年，青岛建桥国际物流有限公司创建成功，注册资金280万美元，坐落在青岛经济技术开发区开拓路68号，拥有现代化的仓库、一流的物流专业设备和最新的物流供应链ERP系统。青岛建桥国际物流有限公司是一家集仓储、运输、配送、报关、报检等一站式系统化服务的物流公司。
公司室内仓库总占地约10000平方米，仓库有一、二、三、四号库房，每个库房又有A、B、C、D、四个库区，能够分类存放各种的货品。所有仓库都严格遵循防火、防潮、防霉、防鼠的原则进行设计和建设。为了提高货仓的安全指数，公司还配有自动喷淋消防设施，先进的屋顶通风设备。同时，公司还有着无死角的网络监控和最新的保安系统，网络监控从仓库、堆场到办公区，摄像头分布在公司全部区域，对货品进行全天候不间断录像监控；仓管部配有专业仓管员和装卸团队可满足客户每天24小时的服务。
目 录
引言 1
一、物流成本控制概述 1
（一）物流企业成本控制的重要性 1
（二）物流企业成本特点 1
（三）物流成本计算的基本方法 2
二、青岛建桥国际物流有限公司成本控制现状分析 3
（一）企业简介 3
（二）青岛建桥国际物流有限公司成本控制现状 3
三、青岛建桥国际物流有限公司物流成本控制存在的问题 3
（一）物流成本控制战略意识薄弱 3
（二）对物流成本的计算和控制分散进行 4
（三）公司整体水平比较传统，缺少规模效应 4
（四）物流专业人才缺乏 4
四、青岛建桥国际物流有限公司物流成本问题原因分析 4
（一）主观因素 4
（二）客观因素 4
五、青岛建桥国际物流有限公司成本控制解决策略 5
（一）树立现代物流成本管理理念 5
（二）贯彻作业成本法 5
（三）建立物流成本综合管理系统 6
（四）加强物流人才的引进 7
结束语 7
参考文献 8
致谢 9
引言
物流被称之“第三利润源泉”，拉低物流企业本金是担保这一活动完成的重中之重，物流成本的降低也就成为了各个物流企业维护客户关系和应付市场竞争力的重要战略计策。在当下，企业物流已经出现标准化、信息化和专业化的特性，物流成本控制已经成为公司得到竞争上风的重要成分。研究企业物流成本控制问题对提高物流效率有着重要的意义。
文通过总结青岛建桥国际物流有限公司的成本控制近况
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
，分析其物流成本控制存在的不足，研究出相应的对策，最终完成青岛建桥国际物流有限公司获取竞争的目的。
一、物流成本控制概述
（一）物流企业成本控制的重要性
跟着物流管理理念的提升，大家对物流成本逐渐关心了起来，怎么才能使物流成本下降就变成了物流管理的首当其冲的任务。在特别多的企业中，物流成本都是占据企业成本比百分比很大的，物流成本的上下水平直接牵扯到企业利润的多少和竞争力的高低，所以，物流成本管理也就成为了一家物流企业企业管理的焦点内容，那么就是说，人们对物流的重视第一就要从关心物流成本着手抓起。有专家指出：“物流不但是主要成本的产生点，更是使成本变低的焦点，”物流是“经济的黑暗大陆”。加大对物流成本的研究力度与管理程度对提高物流活动的经济效益有着很是重大的意义。
（二）物流企业成本特点
1、物流成本具有隐含性
在旧有的物流企业里，物流成本的核算没有具体的方法。一般来说，在财会中会把运营过程中产生的开支大概分为制作成本、管理费用、营业开支、财务开支和营业外开支。再把营业开支根据种种支付形态进行划分，那么，在损益表中，所能显现出来的物流成本在销售额的全部中只占很少的百分比，因此物流成本的重要性当然不会被认识到，所以制造企业便很自然地将物流费用计入制作成本；而作为一个流通企业，青岛建桥国际物流有限公司则是将物流费用列入在商品流通成本中。因此，公司不仅很难根据物流成本的内在而完整地计算出物流成本，并且连早就被制造领域或流通领域分离出来的物流成本，也无法实现独立而又真实地计算并反映出来。那么也就是说没有人能够看到物流成本真实的容貌，认识其可观的支出。
2、物流成本与服务质量具有效益背反现象
要想有高质量的物流服务必须要有高质量的物流成本作保障，在不能够保证有明显技术提升的情况下，物流公司要做到既提高物流服务质量又降低物流成本是很困难的。正常的情况下说，提升物流服务质量，物流成本就会随着上升，这二者之中具有着效益背反现象。而且，物流服务处于低质量阶段，物流服务质量跟物流成本也不是呈线性关系。如图11所示，追加成本X，物流服务就可以得到上升Y；要是处于高质量阶段，
跟上次一样追加成本X，则服务水平质量就上升到了Y’，但Y’>Y。
图11 物流服务与成本
从图11大家也能够很直观的发现，投入一样的物流成本不是刻意获得一样的物流服务质量的提高。所以，与位于不相上下的其他公司相比，在位于特别高的服务水平的情况下，青岛建桥国际物流有限公司要想超越与其不相上下的竞争对手而保持更高的服务水平就需要更大的投入。
（三）物流成本计算的基本方法
1、品种法
以产品品种（或劳务作业种类）为成本计算目标，归集制作费用、计算产品成本的一种成本计算方法。
2、分批法
以产品的批别（或者劳务作业目标的批次）来当成本计算的目标，归集分配生产费用并且据以计算产品（或者劳务作业目标批次）成本的一种方法。
3、分步法
以产品的种类和每种产品所经历的生产步骤做为成本计算目标，用来归集制造费用并计算产物成本的做法。它适用于大产量大批次多步骤生产企业，也适用于多环节、多功能、综合性运营的物流企业。
4、作业成本法
作业成本法，也被叫做作业成本会计或作业成本核算制度。这个计算方法以成本动因理论根本，通过对作业进行动态追踪，反映、核算作业和成本目标的成本，评论作业绩效和资源重复使用效率的方法。
二、青岛建桥国际物流有限公司成本控制现状分析
（一）企业简介
2010年，青岛建桥国际物流有限公司创建成功，注册资金280万美元，坐落在青岛经济技术开发区开拓路68号，拥有现代化的仓库、一流的物流专业设备和最新的物流供应链ERP系统。青岛建桥国际物流有限公司是一家集仓储、运输、配送、报关、报检等一站式系统化服务的物流公司。
公司室内仓库总占地约10000平方米，仓库有一、二、三、四号库房，每个库房又有A、B、C、D、四个库区，能够分类存放各种的货品。所有仓库都严格遵循防火、防潮、防霉、防鼠的原则进行设计和建设。为了提高货仓的安全指数，公司还配有自动喷淋消防设施，先进的屋顶通风设备。同时，公司还有着无死角的网络监控和最新的保安系统，网络监控从仓库、堆场到办公区，摄像头分布在公司全部区域，对货品进行全天候不间断录像监控；仓管部配有专业仓管员和装卸团队可满足客户每天24小时的服务。
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