苏宁零售企业实施共同物流模式研究(附件)【字数：13904】
在物流快速发展的今天，零售企业之间的竞争越来越激烈，零售企业急需找到适合自己并且能够最大程度提升盈利的物流模式。本文对零售企业的物流模式进行了分析与对比。论文结合苏宁的现有物流模式，通过文献阅读、电话访谈的方式分析其现行物流模式存在:物流成本高、终端配送利用率低、网络系统不完善等等问题。针对存在问题，提出苏宁通过实施共同物流模式来降低物流成本、提高利用率等问题，并对苏宁实施共同物流模式做出分析。关键词 零售企业；共同物流；苏宁物流
目 录
0引言 1
1零售企业的物流模式分析 1
1.1零售企业的物流模式 1
1.2三种物流模式的比较 3
2零售企业的共同物流模式 3
2.1共同物流模式内容 3
2.2?零售企业的三种共同物流模式 4
2.3共同物流模式的优势 5
3苏宁的现行物流模式分析 6
3.1 苏宁的简介 6
3.2苏宁物流模式存在问题与分析 7
4苏宁共同物流模式对策建议 10
4.1苏宁实施共同物流模式可行性分析 10
4.2苏宁实施共同物流模式的建议 11
4.2.1垂直共同物流模式供应商与苏宁组建联盟 11
4.2.2水平共同物流模式—零售商共同出资共建配送中心 12
4.3 苏宁共同物流模式的具体的实施策略 13
结论 16
致谢 17
参考文献 18
附件 19
零售企业实施共同物流模式研究以苏宁为例
0引言
自从上个世纪九十年代开始，各外资零售企业开始进入我国，凭借自身的雄厚资金与先进的管理理念，迅速在中国扩大市场，导致市场的竞争愈加激烈。零售企业的经营受到了威胁，零售企业为了能提高自己的核心竞争能力，都转向了物流这一块。通过去控制物流成本、扩大企业收益空间。
物流对于零售企业非常重要。主要是因为：第一，零售物流不仅是零售企业必须的，而且需要占用大量的人、财、物资源，是零售渠道成本的主要来源之一；第二，零售物流也是零售企业降低成本，提高市场竞争力的一个重要途径[1]。目前对于物流模式的实施 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
战略也越来越重视，实施物流战略的最重要的一个方式就是实现共同物流模式。从零售行业的发展史来看，我国的零售企业采用共同物流模式越来越成为其在市场上用来降低物流成本，在竞争激烈的市场中占有一席之地的重要武器。
随着传统零售企业的物流模式的问题越来越多，不能合理解决的情况下，越来越多的零售企业开始采取共同物流模式。实施共同物流模式，使企业更加充分的利用资源，降低了物流成本，也为整个零售企业的物流发展带来机遇，改善提高物流行业服务水准[2]。
本文以零售企业中苏宁企业为例，先对苏宁物流模式即自营、第三方、自提进行研究，然后再与苏宁实施共同物流模式做分析，综合利益分配，探讨出苏宁实施共同物流模式的对策，未苏宁的物流模式发展带来契机。
1零售企业的物流模式分析
1.1零售企业的物流模式
物流问题是国内外的零售企业至关重要而且无法回避的问题，国外的物流发展比较完善，服务水平也比较高。然而，我国的零售企业面临的环境和国外的不同，和国外相比我国物流业刚刚起步，发展很不完善，服务质量低下，达不到市场上对企业物流服务要求的标准。目前，零售企业主要有三种物流模式：企业自营物流、第三方物流、共同物流。下面我们来分析一下现在零售企业的物流模式。
（1）零售企业自营物流模式
为了满足企业自己的物品需求以及外部的需求从而建立自己的物流体系，对于物流供应链上的各个环节企业自己全程监控称为自营物流模式[3]。发展自营物流体系对于企业本身的生产、供应和市场营销的一体化发展是有益的，自建物流模式对于物流的网络信息系统的专业化要求非常之高，因为自营物流模式需要满足零售企业的内部的各种运输需求，不论是商品的销售配送还是货物的采购都要满足，同时还需要对企
业自身以外的扩展业务进行满足。但是也存在不足的地方： 对于大型的零售企业来说，选择自建物流体系是不成问题的，因为大型的零售企业他们有足够的资金来支撑；但是如果是中小型的零售企业就完全没有必要了，因为如果建立自己的物流体系，开支太大，会成为企业的负担，这样就完全没有必要了，会造成企业的自身经济压力。目前主要有两种企业会自己建设物流体系：即零售企业，例如：苏宁等等。另一类是一般的企业是自己只有网上的店面，同时自己资金比较雄厚，可以建立的比如：京东、亚马逊等。
（2）第三方物流模式
零售企业根据自身企业的物流发展需要，将一部分自己无法完成的物流配送，外包给专门做物流配送的公司进行配送的方式，被称为第三方物流模式。当前，很多没有足够的资本去自建物流的企业，将自己的业务外包给第三方物流公司，这样做企业可以省去一大笔资金去自建物流，同时也可以节约了大笔的费用去做公司的其他需要发展的业务。一方面第三方物流服务商的服务能力是获取顾客的关键优势，另一方面也能通过良好的运作获得较好的经营效益[4]。
（3）共同物流模式
就是各个零售企业之间通过合作联盟或者签订契约的方式，形成一种多家零售企业合作的模式，然后对某一个区域的联合起来服务物流需求，从而高效率的完成物流需求服务称之为共同物流模式。目前共同物流模式其运作的方式主要有两种：一种是根据成立一个共同物流配送中心，当某一地区有相关的物流服务需求时，零售企业合作成立的物流配送中心对其进行服务，比如一些相关物品的运输配送，根据客户的需求来具体的安排各个配送的时间节点次数等等；第二个是根据各个零售企业当有客户需要物流服务时，比如苏宁客户有物流需求时，但是这个客户只要求送一件大家电，而合作的零售企业正好这个区域也有物流需要配送，那么他们就可以将货物混装于一辆车上进行配送。
1.2三种物流模式的比较
自营物流，第三方物流以及共同物流各有利弊。自营物流货物安全性很高而且服务态度很好，但是由于自营物流所有的相关设施设备都需要自己出资建造、以及各物流人员的培养需要花费极高的费用，所以导致物流成本很大；同时自建物流覆盖率较低，如果要全面覆盖出资的金额会太高；对于零售企业而言如果自建物流的话花费成本太高，就会成为负担，以苏宁为例以销售商品获得利润，如果商品的物流成本上加大，那势必要提高商品销售单价，对于商品的销售无疑是个问题。
目 录
0引言 1
1零售企业的物流模式分析 1
1.1零售企业的物流模式 1
1.2三种物流模式的比较 3
2零售企业的共同物流模式 3
2.1共同物流模式内容 3
2.2?零售企业的三种共同物流模式 4
2.3共同物流模式的优势 5
3苏宁的现行物流模式分析 6
3.1 苏宁的简介 6
3.2苏宁物流模式存在问题与分析 7
4苏宁共同物流模式对策建议 10
4.1苏宁实施共同物流模式可行性分析 10
4.2苏宁实施共同物流模式的建议 11
4.2.1垂直共同物流模式供应商与苏宁组建联盟 11
4.2.2水平共同物流模式—零售商共同出资共建配送中心 12
4.3 苏宁共同物流模式的具体的实施策略 13
结论 16
致谢 17
参考文献 18
附件 19
零售企业实施共同物流模式研究以苏宁为例
0引言
自从上个世纪九十年代开始，各外资零售企业开始进入我国，凭借自身的雄厚资金与先进的管理理念，迅速在中国扩大市场，导致市场的竞争愈加激烈。零售企业的经营受到了威胁，零售企业为了能提高自己的核心竞争能力，都转向了物流这一块。通过去控制物流成本、扩大企业收益空间。
物流对于零售企业非常重要。主要是因为：第一，零售物流不仅是零售企业必须的，而且需要占用大量的人、财、物资源，是零售渠道成本的主要来源之一；第二，零售物流也是零售企业降低成本，提高市场竞争力的一个重要途径[1]。目前对于物流模式的实施 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
战略也越来越重视，实施物流战略的最重要的一个方式就是实现共同物流模式。从零售行业的发展史来看，我国的零售企业采用共同物流模式越来越成为其在市场上用来降低物流成本，在竞争激烈的市场中占有一席之地的重要武器。
随着传统零售企业的物流模式的问题越来越多，不能合理解决的情况下，越来越多的零售企业开始采取共同物流模式。实施共同物流模式，使企业更加充分的利用资源，降低了物流成本，也为整个零售企业的物流发展带来机遇，改善提高物流行业服务水准[2]。
本文以零售企业中苏宁企业为例，先对苏宁物流模式即自营、第三方、自提进行研究，然后再与苏宁实施共同物流模式做分析，综合利益分配，探讨出苏宁实施共同物流模式的对策，未苏宁的物流模式发展带来契机。
1零售企业的物流模式分析
1.1零售企业的物流模式
物流问题是国内外的零售企业至关重要而且无法回避的问题，国外的物流发展比较完善，服务水平也比较高。然而，我国的零售企业面临的环境和国外的不同，和国外相比我国物流业刚刚起步，发展很不完善，服务质量低下，达不到市场上对企业物流服务要求的标准。目前，零售企业主要有三种物流模式：企业自营物流、第三方物流、共同物流。下面我们来分析一下现在零售企业的物流模式。
（1）零售企业自营物流模式
为了满足企业自己的物品需求以及外部的需求从而建立自己的物流体系，对于物流供应链上的各个环节企业自己全程监控称为自营物流模式[3]。发展自营物流体系对于企业本身的生产、供应和市场营销的一体化发展是有益的，自建物流模式对于物流的网络信息系统的专业化要求非常之高，因为自营物流模式需要满足零售企业的内部的各种运输需求，不论是商品的销售配送还是货物的采购都要满足，同时还需要对企
业自身以外的扩展业务进行满足。但是也存在不足的地方： 对于大型的零售企业来说，选择自建物流体系是不成问题的，因为大型的零售企业他们有足够的资金来支撑；但是如果是中小型的零售企业就完全没有必要了，因为如果建立自己的物流体系，开支太大，会成为企业的负担，这样就完全没有必要了，会造成企业的自身经济压力。目前主要有两种企业会自己建设物流体系：即零售企业，例如：苏宁等等。另一类是一般的企业是自己只有网上的店面，同时自己资金比较雄厚，可以建立的比如：京东、亚马逊等。
（2）第三方物流模式
零售企业根据自身企业的物流发展需要，将一部分自己无法完成的物流配送，外包给专门做物流配送的公司进行配送的方式，被称为第三方物流模式。当前，很多没有足够的资本去自建物流的企业，将自己的业务外包给第三方物流公司，这样做企业可以省去一大笔资金去自建物流，同时也可以节约了大笔的费用去做公司的其他需要发展的业务。一方面第三方物流服务商的服务能力是获取顾客的关键优势，另一方面也能通过良好的运作获得较好的经营效益[4]。
（3）共同物流模式
就是各个零售企业之间通过合作联盟或者签订契约的方式，形成一种多家零售企业合作的模式，然后对某一个区域的联合起来服务物流需求，从而高效率的完成物流需求服务称之为共同物流模式。目前共同物流模式其运作的方式主要有两种：一种是根据成立一个共同物流配送中心，当某一地区有相关的物流服务需求时，零售企业合作成立的物流配送中心对其进行服务，比如一些相关物品的运输配送，根据客户的需求来具体的安排各个配送的时间节点次数等等；第二个是根据各个零售企业当有客户需要物流服务时，比如苏宁客户有物流需求时，但是这个客户只要求送一件大家电，而合作的零售企业正好这个区域也有物流需要配送，那么他们就可以将货物混装于一辆车上进行配送。
1.2三种物流模式的比较
自营物流，第三方物流以及共同物流各有利弊。自营物流货物安全性很高而且服务态度很好，但是由于自营物流所有的相关设施设备都需要自己出资建造、以及各物流人员的培养需要花费极高的费用，所以导致物流成本很大；同时自建物流覆盖率较低，如果要全面覆盖出资的金额会太高；对于零售企业而言如果自建物流的话花费成本太高，就会成为负担，以苏宁为例以销售商品获得利润，如果商品的物流成本上加大，那势必要提高商品销售单价，对于商品的销售无疑是个问题。
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