无锡弘铭铸业有限公司库存管理研究
【】随着生产技术的不断加强和管理方式的不断创新，公司为了自身发展和正常运转，往往会选择加强库存管理。据调查研究表明，在钢铁公司总成本中，原材料成本占70%以上，公司通常需要大量的原材料以供生产产品，因此仓库中往往堆积着各种各样的原材料，半成品，商品等。这时，如何管理库存显得尤为重要。但在各种费用开支中，库存所占的比例近些年来有逐渐上升的趋势。如何优化库存以及降低成本，如何完善经营手段，成了公司最需解决的问题。本文通过对无锡弘铭铸业有限公司的库存管理现状的分析，找出其存在的问题进行分析。以此来降低公司成本，提高经济效益，增加公司竞争力，促进其可持续发展。
目 录
引言 5页
一、理论研究综合描述 5页
（一）库存管理的定义 5页
（二）库存管理的作用 5页
二、无锡弘铭铸业有限公司库存管理现状 ６页
（一）公司简介 ６页
（二）库存管理现状 6页
三、库存管理主要问题分析 6页
（一）呆滞料管理不善 ７页
（二）管理手段不科学 ７页
（三）商品交货及时率低 ８页
（四）缺乏信息系统 9页
四、库存管理优化对策 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
9页
（一）采用JIT库存控制手段 9页
（二）加强ABC分类标准 10页
（三）加强与客户之间的标准 10页
（四）采用ＭＲＰ计划 11页
结论 12页
参考文献 13页
致谢 14页
引 言
近年来，随着我国铸件等技术的不断发展，国内外人民对此技术的认可度不断增加，需求量也随之上涨，铸业公司呈现一派欣欣向荣的景象。由于铸业公司的不断增加，铸业公司的库存面对的压力也随之增长，如何有效合理地管理库存，成了铸业公司面对的一大难题。库存是仓库中重要的一部分，合理科学地管理库存，可以提高商品交货及时率，最大程度地满足客户需求，减少库存损失，增加公司利润，提升公司的竞争力等。库存与各个部门之间都息息相关，库存是公司正常生产的前提，但是库存管理不当，也会影响公司的正常运营，所以每个环节都要合理控制，缺一不可。本论文分为三大部分，首先介绍了无锡弘铭铸业有限公司的简介和公司的库存管理现状，其次，指出了公司在库存管理过程中出现的问题，并提出相应的建议。
一、理论研究综合描述
（一）库存管理的定义
库存管理，指管理公司日常生产中的全部物品，以及控制其他物资等，主要包括三个方面：
仓库中的物品：为了维持公司的正常生产，仓库中必须存储相应的原材料，并且要保证最小化的存储原材料，减少或杜绝购买不必要的物品，及时清理废置物品，增加仓库存储空间。
供应商下订单时间：回顾以往的订单情况，可利用固定订单批量的方法，来监控需求的变化，做出相应的调整。
订购量：订购量直接影响着管理成本和库存成本，但都要以成本最小化进行管理。
库存管理以降低库存成本和提高客户服务水平为原则，在满足顾客要求的同时，尽量减少库存成本，达成一种平衡状态，以此来增加企业的利润，增加公司的竞争力。
（二）库存管理的作用
为了保持公司的正常运营和生产的顺利运行，往往要准备大量的原材料，以备不时之需。不同的商品所需的原材料又不同，既要准备充足的各种各样的原材料，又要避免浪费,避免大量囤积，虽说每次都是有计划的购买原材料，但中间的商品，的“度”又很难掌控，库存过高占用资金，库存过低维持不了正常生产，这就在正常运营和库存中产生了一种矛盾，而采用合适的库存管理方法，也成了解决这一矛盾的关键所在。只有选择了对的方法，选择了最恰当的管理制度，才能让公司更上一层楼。
众所周知，公司的利润与其成本息息相关，降低成本的占用比例和提高经济周转率等思想也深入人心，各个公司也是一直在探索研究，可能有些公司已经意识到库存的重要性，但如何管理，如何有效控制，也是一大难题。
二、无锡弘铭铸业有限公司库存管理现状
（一）公司简介
无锡弘铭铸业有限公司位于无锡市锡山区羊尖镇骄阳路51号，成立于2010年3月33日。目前公司有100多名员工，其中有8名高级工程师和26名高级技术职称人员。主要经营范围为：铸件、通用机械设备、金属结构件的制造与加工自营和代理各类商品及技术的进出口业务，并取得了自营进出口权，并荣获无锡市循环经济企业奖，不管是技术水平还是产品质量也已达到国内外顶尖产品水平。近几年已为上海核电设备有限公司、英国伟尔石油设备公司等国内外公司提供产品。也积极响应“十二五”期间国家大力发展新能源的号召，全心全力满足市场的需求。
目 录
引言 5页
一、理论研究综合描述 5页
（一）库存管理的定义 5页
（二）库存管理的作用 5页
二、无锡弘铭铸业有限公司库存管理现状 ６页
（一）公司简介 ６页
（二）库存管理现状 6页
三、库存管理主要问题分析 6页
（一）呆滞料管理不善 ７页
（二）管理手段不科学 ７页
（三）商品交货及时率低 ８页
（四）缺乏信息系统 9页
四、库存管理优化对策 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
9页
（一）采用JIT库存控制手段 9页
（二）加强ABC分类标准 10页
（三）加强与客户之间的标准 10页
（四）采用ＭＲＰ计划 11页
结论 12页
参考文献 13页
致谢 14页
引 言
近年来，随着我国铸件等技术的不断发展，国内外人民对此技术的认可度不断增加，需求量也随之上涨，铸业公司呈现一派欣欣向荣的景象。由于铸业公司的不断增加，铸业公司的库存面对的压力也随之增长，如何有效合理地管理库存，成了铸业公司面对的一大难题。库存是仓库中重要的一部分，合理科学地管理库存，可以提高商品交货及时率，最大程度地满足客户需求，减少库存损失，增加公司利润，提升公司的竞争力等。库存与各个部门之间都息息相关，库存是公司正常生产的前提，但是库存管理不当，也会影响公司的正常运营，所以每个环节都要合理控制，缺一不可。本论文分为三大部分，首先介绍了无锡弘铭铸业有限公司的简介和公司的库存管理现状，其次，指出了公司在库存管理过程中出现的问题，并提出相应的建议。
一、理论研究综合描述
（一）库存管理的定义
库存管理，指管理公司日常生产中的全部物品，以及控制其他物资等，主要包括三个方面：
仓库中的物品：为了维持公司的正常生产，仓库中必须存储相应的原材料，并且要保证最小化的存储原材料，减少或杜绝购买不必要的物品，及时清理废置物品，增加仓库存储空间。
供应商下订单时间：回顾以往的订单情况，可利用固定订单批量的方法，来监控需求的变化，做出相应的调整。
订购量：订购量直接影响着管理成本和库存成本，但都要以成本最小化进行管理。
库存管理以降低库存成本和提高客户服务水平为原则，在满足顾客要求的同时，尽量减少库存成本，达成一种平衡状态，以此来增加企业的利润，增加公司的竞争力。
（二）库存管理的作用
为了保持公司的正常运营和生产的顺利运行，往往要准备大量的原材料，以备不时之需。不同的商品所需的原材料又不同，既要准备充足的各种各样的原材料，又要避免浪费,避免大量囤积，虽说每次都是有计划的购买原材料，但中间的商品，的“度”又很难掌控，库存过高占用资金，库存过低维持不了正常生产，这就在正常运营和库存中产生了一种矛盾，而采用合适的库存管理方法，也成了解决这一矛盾的关键所在。只有选择了对的方法，选择了最恰当的管理制度，才能让公司更上一层楼。
众所周知，公司的利润与其成本息息相关，降低成本的占用比例和提高经济周转率等思想也深入人心，各个公司也是一直在探索研究，可能有些公司已经意识到库存的重要性，但如何管理，如何有效控制，也是一大难题。
二、无锡弘铭铸业有限公司库存管理现状
（一）公司简介
无锡弘铭铸业有限公司位于无锡市锡山区羊尖镇骄阳路51号，成立于2010年3月33日。目前公司有100多名员工，其中有8名高级工程师和26名高级技术职称人员。主要经营范围为：铸件、通用机械设备、金属结构件的制造与加工自营和代理各类商品及技术的进出口业务，并取得了自营进出口权，并荣获无锡市循环经济企业奖，不管是技术水平还是产品质量也已达到国内外顶尖产品水平。近几年已为上海核电设备有限公司、英国伟尔石油设备公司等国内外公司提供产品。也积极响应“十二五”期间国家大力发展新能源的号召，全心全力满足市场的需求。
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