盐城睦瑞纺织有限责任公司采购管理优化研究(附件)【字数：10070】
摘 要随着经济全球化的不断发展加快，企业间的竞争力越来越大，而采购管理也越来越受到很多各企业的关注，它们通过不断的改进采购管理的不足来提高企业的竞争力，促进发展提高市场占有率，但是仍有很多中小纺织制造企业不重视采购管理，造成了严重的损失，阻碍了自身的发展，如果这类企业想要在市场中立足和不断的发展进步，就必须加强采购的管理。本文选取了盐城睦瑞纺织有限公司的采购管理作为研究的对象，并通过对盐城睦瑞纺织有限公司的采购管理的现状进行了分析与研究，找出其存在的问题，运用所学过的采购管理的相关知识来解决企业所存在的问题。如存在的问题有采购的流程不够完善，供应商选择的不够明智，供应商的绩效考察不够全面，对供应商的关系管理不够重视等，最后运用所学过的专业的知识，提出具体的优化措施，帮助企业不断优化管理制度，降低企业的采购成本，从而提高企业利润，提高企业的竞争力，，提高自己的市场占有率，促进企业的快速发展。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 选题背景和意义 1
1.1选题的背景 1
1.2选题的意义 1
第二章 采购管理相关理论概述 3
2.1采购管理的概念 3
2.2 供应链下的采购管理概念 3
第三章 盐城睦瑞纺织有限公司采购管理现状分析 4
3.1盐城睦瑞纺织有限责任公司概况 4
3.2盐城睦瑞纺织采购管理现状分析 4
3.2盐城睦瑞纺织供应商管理现状分析 5
第四章 盐城睦瑞纺织存在的问题分析 7
4.1采购流程出现问题 7
4.2对供应商管理存在的问题 7
第五章 盐城睦瑞纺织采购管理优化策略 9
5.1观念方面 9
5.2业务流程方面 9
5.3供应商管理方面 10
结束语 13
致 谢 14
参考文献 15
第一章 绪论
1.1 选题的背景
自中国经济快速发展以来，越来越多的中小企业得到发展，越来越多的纺织制造企业涌入市场，使得行业得到快速的发展，为社会提供就业机会，提高人 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
民的生活水平，促进国家的经济发展做出巨大贡献，但随着国家和企业的不断发展，中小纺织企业的发展弊端逐渐显露，阻碍着中小纺织企业的进一步发展，并且这些年，全球经济一体化，越来越多的国外纺织企业投入到中国的市场，使得纺织企业的市场不断饱和，企业间的竞争力越来越大，中小纺织企业如果不能提高自己的优势，很难在这个市场中继续生存下去。因此，中小纺织制造要想在这艰难的环境中生存下来并得到发展，就必须不断地改掉自身的弊端，不断优化企业管理，提高自身的竞争力，所以一定要找出所有的问题并加之改正优化，而其中采购管理是其中比较大的问题所在，采购管理的不足严重影响企业在市场上的立足。然而，更让人担忧的是许多中小纺织制造企业还没有意识到采购管理在其中的重要性，认为采购管理可有可无，甚至认为采购管理是一无是处的，是可以抛弃的，因此采购管理根本没有从心底肯定它的重要性，这种错误的观念严重影响企业的长久发展，企业要想在市场占有一席之地，必须提高对采购管理的重视，并采取措施优化企业的采购管理，需要制定完善的采购管理，并采取相应有效的采购管理计划，合理的进行企业的采购，节约企业运行的成本，只有这样子才能促进企业的长久发展，保证企业运行的顺利进行，让企业更加具有竞争力。
如今众多中小纺织制造企业采购管理模式比较落后，还采用的是传统的采购管理模式，而该模式大部分是基于人工来进行的。随着时间的积累，公司的发展，采购人员的数量和其对应的工作量也会增加，其效率会越来越低，并且传统采购模式比较的封闭，不够公平公开公开，交流不够及时，有时会严重的影响企业的正常运作，降低企业的竞争力。而且现在许多企业为了降低经营成本而未设置专门的采购部，将采购权力下放至其他部门之下，采购得不到重视，采购人员的素质比较低，有其贿赂的行为，另外由于企业对物资需求种类较为复杂，采购人员因其综合素质的不足，无法做到对物资采购的面面俱到，从而造成对企业活动经营管理的波动，还有就是监管不严物资导致采购行为不够合理，这些毛病都是现在企业中经常出现的问题。采购组织结构层次比较单一，部门之间的权利责任不够分明，造成部门之间的冲突接连不断，影响到企业的采购效率等。采购技术的落后，中小制造企业的生产规模比较小，采购的数量也比较小，无法像大公司一样形成集中采购，无法让供应商提供折扣，因此导致其采购成本的增加，采购信息的不全面，资金、技术落后，导致企业的系统运作效率降低因此阻碍了企业的发展。供应商管理不规范，战略合作伙伴关系更是少之又少，都是短期合作为主。这是不利于企业长期的发展的。
1.2选题的意义
随着时代的不断发展和市场环境的不断变化，企业之间的竞争力越来越大，如果不紧跟时代的步伐将会被市场所淘汰。而企业之间的竞争力也有之间传统的各个企业之间的竞争演变成企业内部的各个环节之间的竞争，因为只有提高企业的供应链管理，优化企业管理，才能更好的提升自身的实力，从而提高企业的市场竞争力。因此完善供应链变得非常重要。但由于中小企业的资金有限，设备比较落后，管理比较凌乱，总体情况比较落后。因而想要在市场上存活下来变得越来越困难。因此企业要想立足于这个市场并占有一席之地必须在提高自身质量的同时降低成本，只有降低成本才能提高企业的利润，从而提高企业的竞争力。而采购作为生产制造企业的开端，对采购的管理尤为重要，降低采购成本，优化供应链是中小制造企业不可避免的任务。传统的采购管理已经无法适应这万变的竞争市场，企业必须要引进先进的采购管理系统。而如今许多中小企业都是采用的传统的采购模式，这种模式下，采购效率比较低下，而且还会增加企业的成本，可能无法及时采购导致生产无法正常进行造成企业的损失。不能让企业快速的发展，因此优化采购管理，采用先进的采购手段与管理系统，对企业的发展至关重要。
在这样的环境下，对盐城睦瑞纺织有限公司的采购管理进行优化研究是具有重要的意义的，要找出该公司的问题所在并采取相应有效的措施进行改进，制定出适合该企业发展的采购管理模式，降低企业的生产成本，提高企业的运作效率，从而提高企业的市场竞争力，能够在如此激烈的市场环境中生存并更加强大。
第二章 采购管理相关理论概述
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 选题背景和意义 1
1.1选题的背景 1
1.2选题的意义 1
第二章 采购管理相关理论概述 3
2.1采购管理的概念 3
2.2 供应链下的采购管理概念 3
第三章 盐城睦瑞纺织有限公司采购管理现状分析 4
3.1盐城睦瑞纺织有限责任公司概况 4
3.2盐城睦瑞纺织采购管理现状分析 4
3.2盐城睦瑞纺织供应商管理现状分析 5
第四章 盐城睦瑞纺织存在的问题分析 7
4.1采购流程出现问题 7
4.2对供应商管理存在的问题 7
第五章 盐城睦瑞纺织采购管理优化策略 9
5.1观念方面 9
5.2业务流程方面 9
5.3供应商管理方面 10
结束语 13
致 谢 14
参考文献 15
第一章 绪论
1.1 选题的背景
自中国经济快速发展以来，越来越多的中小企业得到发展，越来越多的纺织制造企业涌入市场，使得行业得到快速的发展，为社会提供就业机会，提高人 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
民的生活水平，促进国家的经济发展做出巨大贡献，但随着国家和企业的不断发展，中小纺织企业的发展弊端逐渐显露，阻碍着中小纺织企业的进一步发展，并且这些年，全球经济一体化，越来越多的国外纺织企业投入到中国的市场，使得纺织企业的市场不断饱和，企业间的竞争力越来越大，中小纺织企业如果不能提高自己的优势，很难在这个市场中继续生存下去。因此，中小纺织制造要想在这艰难的环境中生存下来并得到发展，就必须不断地改掉自身的弊端，不断优化企业管理，提高自身的竞争力，所以一定要找出所有的问题并加之改正优化，而其中采购管理是其中比较大的问题所在，采购管理的不足严重影响企业在市场上的立足。然而，更让人担忧的是许多中小纺织制造企业还没有意识到采购管理在其中的重要性，认为采购管理可有可无，甚至认为采购管理是一无是处的，是可以抛弃的，因此采购管理根本没有从心底肯定它的重要性，这种错误的观念严重影响企业的长久发展，企业要想在市场占有一席之地，必须提高对采购管理的重视，并采取措施优化企业的采购管理，需要制定完善的采购管理，并采取相应有效的采购管理计划，合理的进行企业的采购，节约企业运行的成本，只有这样子才能促进企业的长久发展，保证企业运行的顺利进行，让企业更加具有竞争力。
如今众多中小纺织制造企业采购管理模式比较落后，还采用的是传统的采购管理模式，而该模式大部分是基于人工来进行的。随着时间的积累，公司的发展，采购人员的数量和其对应的工作量也会增加，其效率会越来越低，并且传统采购模式比较的封闭，不够公平公开公开，交流不够及时，有时会严重的影响企业的正常运作，降低企业的竞争力。而且现在许多企业为了降低经营成本而未设置专门的采购部，将采购权力下放至其他部门之下，采购得不到重视，采购人员的素质比较低，有其贿赂的行为，另外由于企业对物资需求种类较为复杂，采购人员因其综合素质的不足，无法做到对物资采购的面面俱到，从而造成对企业活动经营管理的波动，还有就是监管不严物资导致采购行为不够合理，这些毛病都是现在企业中经常出现的问题。采购组织结构层次比较单一，部门之间的权利责任不够分明，造成部门之间的冲突接连不断，影响到企业的采购效率等。采购技术的落后，中小制造企业的生产规模比较小，采购的数量也比较小，无法像大公司一样形成集中采购，无法让供应商提供折扣，因此导致其采购成本的增加，采购信息的不全面，资金、技术落后，导致企业的系统运作效率降低因此阻碍了企业的发展。供应商管理不规范，战略合作伙伴关系更是少之又少，都是短期合作为主。这是不利于企业长期的发展的。
1.2选题的意义
随着时代的不断发展和市场环境的不断变化，企业之间的竞争力越来越大，如果不紧跟时代的步伐将会被市场所淘汰。而企业之间的竞争力也有之间传统的各个企业之间的竞争演变成企业内部的各个环节之间的竞争，因为只有提高企业的供应链管理，优化企业管理，才能更好的提升自身的实力，从而提高企业的市场竞争力。因此完善供应链变得非常重要。但由于中小企业的资金有限，设备比较落后，管理比较凌乱，总体情况比较落后。因而想要在市场上存活下来变得越来越困难。因此企业要想立足于这个市场并占有一席之地必须在提高自身质量的同时降低成本，只有降低成本才能提高企业的利润，从而提高企业的竞争力。而采购作为生产制造企业的开端，对采购的管理尤为重要，降低采购成本，优化供应链是中小制造企业不可避免的任务。传统的采购管理已经无法适应这万变的竞争市场，企业必须要引进先进的采购管理系统。而如今许多中小企业都是采用的传统的采购模式，这种模式下，采购效率比较低下，而且还会增加企业的成本，可能无法及时采购导致生产无法正常进行造成企业的损失。不能让企业快速的发展，因此优化采购管理，采用先进的采购手段与管理系统，对企业的发展至关重要。
在这样的环境下，对盐城睦瑞纺织有限公司的采购管理进行优化研究是具有重要的意义的，要找出该公司的问题所在并采取相应有效的措施进行改进，制定出适合该企业发展的采购管理模式，降低企业的生产成本，提高企业的运作效率，从而提高企业的市场竞争力，能够在如此激烈的市场环境中生存并更加强大。
第二章 采购管理相关理论概述
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