蚁安居仓储管理现状与发展对策分析1(附件)【字数：11631】
摘 要随着我国现代市场经济及科技水平的飞速发展，国内国际市场的竞争也变得越来越激烈。面对愈加复杂多样化的仓储物流作业要求，专业、高效、现代化的仓储物流活动已成为保持企业自身市场竞争优势的必要条件。而目前我国仓储物流企业的两极分化已成为制约我国物流业长远发展的主要因素，越来越多的中小型仓储物流企业已将仓储管理优的化提上了企业日程。在不久的将来，仓储管理及优化必将被广泛的讨论，越来越多的企业也必将在仓储管理中倾注更多的心血。本文选取蚁安居公司位于南京江宁的仓库作为研究对象，通过我到企业进行实地调研，了解企业当前的真实情况。并对该公司负责人进行一对一访谈，根据当前公司仓储管理的现状，分析其中存在的各类问题。同时我们针对所发现的问题，灵活运用仓储管理的相关知识，结合国内外关于仓储管理的各种文献论文对仓库的整体布局、出入库流程、仓储管理人员的各项操作流程、各型机械设备和仓储信息系统的应用等工作提出了自己的看法。最后，我们结合蚁安居仓储有限公司的实际情况、企业的目标定位以及长远的发展方向，制定了适合该企业发展且可能实现的仓储优化方案。最终希望该文章能够帮助企业解决当前管理中存在的相关问题，从而降低仓储成本，提高工作效率，增强该公司的可持续发展能力和核心竞争力。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 选题的背景和意义 1
1.1选题的背景 1
1.2选题的意义 1
第二章 仓储管理相关理论概述 3
2.1 仓储管理的概念 3
2.2仓储管理信息系统(WMS) 3
2.3仓储管理常用的方法 3
第三章 蚁安居仓储现状分析 6
3.1蚁安居仓储概况 6
3.2蚁安居仓储管理问题分析 6
第四章 蚁安居仓储管理优化方案 9
4.1仓库硬件问题优化 9
4.2仓库操作流程问题优化 10
第五章 结论 13
致 谢 14
参考文献 15
第一章 选题的背景和意义
1.1选题的背景
随着现代经济社会的发展，现代物流业在我国国民经济中所占的比重越来越大，仓储物流 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
技术的更新换代也越发重要。据《2016年全国重点物流企业统计调查报告》的数据指出：2015年物流企业物流业务成本比上年增长3.6%，同比提高1.6个百分点。2006年2015年重点企业物流业务成本年均增长率为11.5%，2015年物流业整体业务成本增速虽有小幅回升，但其总体数据仍低于近年的平均水平，仍旧处于低速增长阶段。随着近年来各大城市物流用地价格持续上涨，仓储成本因此也也水涨船高，呈现加快增长态势。相比上年数据，增长约13.9%，仓储周转速度以及仓库利用效率的提升迫在眉睫。仓储、用地等各项成本的快速增长制约了部分中小仓储企业的发展，带动了其他诸如用人、设备、保养等成本的增长。进一步压缩了中小型仓储企业的利润空间，对其持续经营造成了较大影响。因而这部分仓储企业急需通过对现有的落后仓储模式进行合理优化，以期能够在维持企业正常运转的同时，尽量降低一部分仓储成本，缓解部分压力。帮助企业尽快尽好完成改造升级，设备更新换代，最终实现企业可持续发展。
仓储的基本功能包括了物品的出入库、库存管理、货物分拣、包装、配送及信息管理等六个方面，它既明确了仓储管理的重要性，也突出了仓储管理的复杂性。良好的仓储管理能够为企业带来更好的效益，也为企业的长远健康发展奠定良好的基础。然而目前我国大多数的仓储企业（尤其是中小型仓储企业）因为资金及规模的限制，仓储管理技术水平的低下,信息化、机械化水平落后以及基础投入的不足导致国内仓储业效益相对较低，从而制约了我国物流业的整体发展。据中国物流与采购联合会数据：2016年，成本增加问题仍困扰着整个仓储行业，人力成本、土地使用成本等持续走高，给整个行业带来巨大压力。服务价格水平偏低和成本增加对物流行业利润空间形成了双重挤压，中小企业的生存情况愈发严峻。2016年，仓储业务利润指数为48.1%，虽较2015年同期回升0.1个百分点，但仍处于低位，这意味着2016年仓储行业延续了去年利润下滑的局面，行业危机正在酝酿。因此仓储管理的优化已成为众多物流企业的当务之急。
1.2选题的意义
本文通过对蚁安居公司旗下一仓库的实地调查研究，充分了解了该企业的实际情况，分析了该企业在实际运作中存在的一部分较为突出的问题。由于大多数仓储物流企业为传统运输公司转型发展而来,在其落后的管理及作业模式下, 公司规章制度不够完善，人员管理不够严格, 导致仓储作业的各环节间衔接较差,管理混乱无序。运输的货物经常出现破损、丢货、窜货、积压、暴力分拣、被盗等问题。工作人员装卸搬运等各项操作相对随意,不按流程手册操作，管理者也很难对工人进行有效的管理约束，种种问题给公司带来很大的经济损失。再加上仓库硬件设施老旧落后、未引进仓储信息系统、没有使用条形码、工人技术水平有限、仓库管理人员自身水平有限等等，给企业长远发展造成了较大阻碍，严重制约了企业发展壮大。
我们通过结合企业自身的规模及现有资金流等客观条件，查阅相关期刊论文资料，比较权衡与整理，后期经过我与指导老师的梳理与综合分析，针对企业现在存在的问题，给出了较为合理的意见与建议，比如建议企业采用“ABC分类法”对入库货物进行分类管理，引进条形码技术及仓储管理信息系统提高企业信息化水平、采用RFID技术、加强仓库管理力度、提高仓储管理人员的管理水平等等。希望本文所得出的优化方案能够对该企业仓储管理的优化有所裨益。在新形势下，现代物流模式对我国传统仓储业提出了更高、更快、更新的要求，传统仓储势必要进行管理创新、技术创新。随着社会对仓储物流需求的不断增加，我们在搭乘市场东风时，也必须加快传统仓储企业转型升级，提高仓储业收益水平。
通过运用“ABC分类法”仓管人员可以区分货物的重要与否，并以此作为盘点、分配货位、巡查、出入库操作时的依据，可以尽量降低该企业付出的仓储成本、管理成本、人力成本，减少仓库管理人员的过度盘点。通过提高该仓库的现代化、机械化及信息化水平，既可以提高仓储管理效率，也可以降低仓库管理人员的劳动强度，增加管理人员工作积极性。
通过运用RFID技术及仓储管理信息系统，可以减少出入库过程中产生的一系列问题，降低错误率。通过对作业时间和班组进行划分，可以错开出入库时间，有效降低错误率。随着企业机械化及信息化水平的提高，可以紧跟当前物流业发展的潮流，赶上信息时代的东风，避免企业在激烈竞争中被淘汰出局。
此外，虽然基础建设占用了企业不少资金流，可能会影响企业周转，但同时也为企业将来的发展奠定了坚实基础，因此适量的资金投入是企业发展的必要投入，企业的发展也必须立足当前，放眼长远。此外，我们也希望通过对该案例的研究与优化，能够对其他存在相同或类似问题的中小企业有所启发，并且能够帮助他们摆脱困境，获得进一步发展的空间。
第二章 仓储管理相关理论概述
2.1 仓储管理的概念
仓储管理是指在仓库内进行的各种作业，包括货物的出入库管理、储存、装卸、搬运、巡查、盘点、流通加工、再包装等物流作业流程进行计划、组织、管理、控制和协调等一系列步骤的统称。
一般来说，仓储管理主要包括：仓储作业管理、仓储质量管理、仓库设施及设备管理、货物库存管理、仓库安全管理和人员劳动管理等六大方面。好的仓储管理可以有效管理在库的货物，通过专业的装卸、搬运以及保管，保障货物的安全、有效、整洁等，避免发生损坏以及污损受潮，导致企业利益受损。工厂企业可以通过将货物交给仓储企业来减少库存，降低仓储建设以及保养成本，力求实现“0库存”及“精益化管理”，进一步提高企业竞争力。仓储企业通过仓储管理可以有效提高货物周转效率，尽快实现货物流转，避免丢货、错货、压仓、爆仓等紧急情况发生，提高物流作业效率。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 选题的背景和意义 1
1.1选题的背景 1
1.2选题的意义 1
第二章 仓储管理相关理论概述 3
2.1 仓储管理的概念 3
2.2仓储管理信息系统(WMS) 3
2.3仓储管理常用的方法 3
第三章 蚁安居仓储现状分析 6
3.1蚁安居仓储概况 6
3.2蚁安居仓储管理问题分析 6
第四章 蚁安居仓储管理优化方案 9
4.1仓库硬件问题优化 9
4.2仓库操作流程问题优化 10
第五章 结论 13
致 谢 14
参考文献 15
第一章 选题的背景和意义
1.1选题的背景
随着现代经济社会的发展，现代物流业在我国国民经济中所占的比重越来越大，仓储物流 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
技术的更新换代也越发重要。据《2016年全国重点物流企业统计调查报告》的数据指出：2015年物流企业物流业务成本比上年增长3.6%，同比提高1.6个百分点。2006年2015年重点企业物流业务成本年均增长率为11.5%，2015年物流业整体业务成本增速虽有小幅回升，但其总体数据仍低于近年的平均水平，仍旧处于低速增长阶段。随着近年来各大城市物流用地价格持续上涨，仓储成本因此也也水涨船高，呈现加快增长态势。相比上年数据，增长约13.9%，仓储周转速度以及仓库利用效率的提升迫在眉睫。仓储、用地等各项成本的快速增长制约了部分中小仓储企业的发展，带动了其他诸如用人、设备、保养等成本的增长。进一步压缩了中小型仓储企业的利润空间，对其持续经营造成了较大影响。因而这部分仓储企业急需通过对现有的落后仓储模式进行合理优化，以期能够在维持企业正常运转的同时，尽量降低一部分仓储成本，缓解部分压力。帮助企业尽快尽好完成改造升级，设备更新换代，最终实现企业可持续发展。
仓储的基本功能包括了物品的出入库、库存管理、货物分拣、包装、配送及信息管理等六个方面，它既明确了仓储管理的重要性，也突出了仓储管理的复杂性。良好的仓储管理能够为企业带来更好的效益，也为企业的长远健康发展奠定良好的基础。然而目前我国大多数的仓储企业（尤其是中小型仓储企业）因为资金及规模的限制，仓储管理技术水平的低下,信息化、机械化水平落后以及基础投入的不足导致国内仓储业效益相对较低，从而制约了我国物流业的整体发展。据中国物流与采购联合会数据：2016年，成本增加问题仍困扰着整个仓储行业，人力成本、土地使用成本等持续走高，给整个行业带来巨大压力。服务价格水平偏低和成本增加对物流行业利润空间形成了双重挤压，中小企业的生存情况愈发严峻。2016年，仓储业务利润指数为48.1%，虽较2015年同期回升0.1个百分点，但仍处于低位，这意味着2016年仓储行业延续了去年利润下滑的局面，行业危机正在酝酿。因此仓储管理的优化已成为众多物流企业的当务之急。
1.2选题的意义
本文通过对蚁安居公司旗下一仓库的实地调查研究，充分了解了该企业的实际情况，分析了该企业在实际运作中存在的一部分较为突出的问题。由于大多数仓储物流企业为传统运输公司转型发展而来,在其落后的管理及作业模式下, 公司规章制度不够完善，人员管理不够严格, 导致仓储作业的各环节间衔接较差,管理混乱无序。运输的货物经常出现破损、丢货、窜货、积压、暴力分拣、被盗等问题。工作人员装卸搬运等各项操作相对随意,不按流程手册操作，管理者也很难对工人进行有效的管理约束，种种问题给公司带来很大的经济损失。再加上仓库硬件设施老旧落后、未引进仓储信息系统、没有使用条形码、工人技术水平有限、仓库管理人员自身水平有限等等，给企业长远发展造成了较大阻碍，严重制约了企业发展壮大。
我们通过结合企业自身的规模及现有资金流等客观条件，查阅相关期刊论文资料，比较权衡与整理，后期经过我与指导老师的梳理与综合分析，针对企业现在存在的问题，给出了较为合理的意见与建议，比如建议企业采用“ABC分类法”对入库货物进行分类管理，引进条形码技术及仓储管理信息系统提高企业信息化水平、采用RFID技术、加强仓库管理力度、提高仓储管理人员的管理水平等等。希望本文所得出的优化方案能够对该企业仓储管理的优化有所裨益。在新形势下，现代物流模式对我国传统仓储业提出了更高、更快、更新的要求，传统仓储势必要进行管理创新、技术创新。随着社会对仓储物流需求的不断增加，我们在搭乘市场东风时，也必须加快传统仓储企业转型升级，提高仓储业收益水平。
通过运用“ABC分类法”仓管人员可以区分货物的重要与否，并以此作为盘点、分配货位、巡查、出入库操作时的依据，可以尽量降低该企业付出的仓储成本、管理成本、人力成本，减少仓库管理人员的过度盘点。通过提高该仓库的现代化、机械化及信息化水平，既可以提高仓储管理效率，也可以降低仓库管理人员的劳动强度，增加管理人员工作积极性。
通过运用RFID技术及仓储管理信息系统，可以减少出入库过程中产生的一系列问题，降低错误率。通过对作业时间和班组进行划分，可以错开出入库时间，有效降低错误率。随着企业机械化及信息化水平的提高，可以紧跟当前物流业发展的潮流，赶上信息时代的东风，避免企业在激烈竞争中被淘汰出局。
此外，虽然基础建设占用了企业不少资金流，可能会影响企业周转，但同时也为企业将来的发展奠定了坚实基础，因此适量的资金投入是企业发展的必要投入，企业的发展也必须立足当前，放眼长远。此外，我们也希望通过对该案例的研究与优化，能够对其他存在相同或类似问题的中小企业有所启发，并且能够帮助他们摆脱困境，获得进一步发展的空间。
第二章 仓储管理相关理论概述
2.1 仓储管理的概念
仓储管理是指在仓库内进行的各种作业，包括货物的出入库管理、储存、装卸、搬运、巡查、盘点、流通加工、再包装等物流作业流程进行计划、组织、管理、控制和协调等一系列步骤的统称。
一般来说，仓储管理主要包括：仓储作业管理、仓储质量管理、仓库设施及设备管理、货物库存管理、仓库安全管理和人员劳动管理等六大方面。好的仓储管理可以有效管理在库的货物，通过专业的装卸、搬运以及保管，保障货物的安全、有效、整洁等，避免发生损坏以及污损受潮，导致企业利益受损。工厂企业可以通过将货物交给仓储企业来减少库存，降低仓储建设以及保养成本，力求实现“0库存”及“精益化管理”，进一步提高企业竞争力。仓储企业通过仓储管理可以有效提高货物周转效率，尽快实现货物流转，避免丢货、错货、压仓、爆仓等紧急情况发生，提高物流作业效率。
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