宝珠电器有限公司的仓储管理策略研究(附件)【字数：9931】
摘 要随着市场竞争越来越趋向于白热化，企业之间的竞争逐渐升级成了整个生态链之间的竞争，而仓储作业作为整个生态链的一部分变得尤为重要，专注于优化自身的仓储作业已经变成了企业提高市场竞争力的一条重要途径。经过多次市场调研对比，本文最终选择了江苏宝珠电器科技有限公司研究目标，首先通过实地调研，了解到江苏宝珠电器有限公司产品原料仓库的管理现状。其次，对其仓库的管理的规划布局、出入库、货位划分进行分析，结合相关仓储管理的理论知识对比其是否存在其它问题，如果存在，找出其问题。最后依据江苏省宝珠电器有限公司的实际情况，作出相应的优化策略。希望能够帮助江苏宝珠电器科技有限公司解决一些仓储方面的问题，提高仓储作业的效率，从而降低生产成本，提高该公司的市场竞争力。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 选题的背景和意义 1
1.1选题背景 1
1.2选题的意义 1
第二章 仓储管理相关理论概述 2
2.1仓储管理的概念 2
2.2仓储管理系统 2
2.3仓储管理常用的方法 2
第三章 江苏宝珠电器有限公司仓储管理现状分析 4
3.1江苏宝珠电器有限公司概况 4
3.2江苏宝珠电器有限公司仓储管理现状分析 4
第四章 江苏宝珠电器有限公司仓储优化策略 8
4.1仓库布局优化 8
4.2仓储操作流程优化 8
4.3货位管理优化 10
结束语 11
致 谢 12
参考文献 13
第一章 选题的背景和意义
1.1选题的背景
随着时代的发展，全球化已成为当今时代的主题，电子产业受全球化的影响较大，其市场竞争尤为激烈，只有不断的降低生产成本，提高工作效率，才有可能脱颖而出。在电子产品从生产到销售的众多环节当中，仓储管理是必不可少的，也是相当重要的一环，随着企业的生产规模不断扩大，原料以及产品的种类骤然增加并且出入库频率更加的高，传统的仓储管理方法远远落后于企业发展的脚步，很多问题都浮现了出来，比如库存积压过 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
多、库存准确率较低、作业效率低、数据大都依靠人工记忆、管理方法比较原始等。这些问题直接使得出入库的流程不能高效的运行，浪费了时间，增加了仓储成本，生产成本也随之升高。最终导致企业竞争力变小，客户的大量流失。
倘若优化了仓储管理，不仅可以提高整个企业的运行效率，还可以减少对仓储管理这块对公司流动资金的占用，从而降低生产成本，提高企业的市场竞争力。解决了库存积压的问题，从另一种方面来说就是增加公司的流动资金，仓储管理水平越高效，企业的流动资金就会越多，从而得到更好发展。
1.2选题的意义
随着社会的发展，社会生产力的提高，消费结构进一步优化升级，整个市场对电器产品需求越来越旺盛，市场规模不断扩大，电器产业飞速发展。这种情况直接导致进入行业的从业者变多，企业之间的竞争升级，想要在竞争中脱颖而出，仓储管理的优化是必不可少的，作为产品从生产到销售中很重要的一个环节，首先企业在当中投入了大量物流费用来保证整个供应链的流通，所以减少生产成本的关键就是减少仓储管理在占整个企业物流费用的比重。
江苏宝珠电器有限公司是一家专业生产各类电器的配件的制造企业，由于其生产的电器配件质量过硬，所以其订单一直保持着一个较高的量，再加上由于淡旺季其订单数量波动较大，电子配件出入库的频率骤增，直接给仓储作业造成了较大的压力。一些本来就存在的问题就相应的浮现或者被扩大了。
第二章 仓储管理相关理论概述
2.1仓储管理的概念
仓储是一种利用仓库存放、储存未及时使用的物品的行为，为企业的生产和销售储备生产资料，是供应、生产和销售中的一个必不可少的环节，保证了企业的可持续发展，整个仓储系统的构成要素主要包括产品存储空间、存储的产品、必要的设备设施、仓储人员和库房管理体系等，仓储管理系统是否完整决定着仓储是否能高效运行，仓库管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是企业的仓储部门充分利用自己已有的仓储资源的提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。然后依据计划来设定仓储系统充分合理的调配仓储资源。随着行业深入的发展，企业所面临的的竞争也越来越激烈，规模也在不断扩大，仓库中所存放货物的种类也越来越多，如何使生产供应链稳定而又高效的运行，仓储管理的地位越来越重要。
2.2仓储管理系统
仓库管理系统( WMS)是一款对管理和跟踪客户订单、采购订单、以及仓库的综合管理有着重要作用的智能化的仓库管理软件。应用仓储管理系统（WMS）可以有效的管理系统信息，使系统信息更加准确，从而实现信息流与物流的高效统一。仓储管理系统功能如图2.1
图2.1仓储管理系统功能
2.3仓储管理常用方法
2.3.1 ABC分类法
ABC分析法是根据事物在技术或经济方面的主要特征，有区别地实施管理的一种分析方法。由于它把被分析对象分成 A、B、C 这3类，因此称为ABC分析法4。ABC分析法主要包含了五大应用步骤，收集数据、处理数据、绘制 ABC分析表、确定分类和绘制ABC分析图。
ABC分析法是依据库存产品的价值将其大致分成三类，将库存产品数量在百分之5到百分之10之间，但其总价值在百分之70到75之间的产品划分成A类，将库存产品数量在百分之20到百分之25之间，其总价值也在百分之20到百分之25之间的，归为B类，最后将库存产品数量在百分之60到百分之70之间，而其价值在百分之5到百分之10之间的划分为C类。
对于这三类不同的产品，采取的仓储管理的方法也是不同的。对于A类，需要重点检查和管理，必要时可建立一个单独的档案系统，追踪到每一件产品。对于B类，虽然不需要像A类那么重视，但也需要定期的进行检查和维护。仔细统计它们数量的变化。对于C类，这类产品一般数量很多，但是价值很小，对其可采用“粗放式”管理，可以使用“双堆法”控制其进出货。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 选题的背景和意义 1
1.1选题背景 1
1.2选题的意义 1
第二章 仓储管理相关理论概述 2
2.1仓储管理的概念 2
2.2仓储管理系统 2
2.3仓储管理常用的方法 2
第三章 江苏宝珠电器有限公司仓储管理现状分析 4
3.1江苏宝珠电器有限公司概况 4
3.2江苏宝珠电器有限公司仓储管理现状分析 4
第四章 江苏宝珠电器有限公司仓储优化策略 8
4.1仓库布局优化 8
4.2仓储操作流程优化 8
4.3货位管理优化 10
结束语 11
致 谢 12
参考文献 13
第一章 选题的背景和意义
1.1选题的背景
随着时代的发展，全球化已成为当今时代的主题，电子产业受全球化的影响较大，其市场竞争尤为激烈，只有不断的降低生产成本，提高工作效率，才有可能脱颖而出。在电子产品从生产到销售的众多环节当中，仓储管理是必不可少的，也是相当重要的一环，随着企业的生产规模不断扩大，原料以及产品的种类骤然增加并且出入库频率更加的高，传统的仓储管理方法远远落后于企业发展的脚步，很多问题都浮现了出来，比如库存积压过 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
多、库存准确率较低、作业效率低、数据大都依靠人工记忆、管理方法比较原始等。这些问题直接使得出入库的流程不能高效的运行，浪费了时间，增加了仓储成本，生产成本也随之升高。最终导致企业竞争力变小，客户的大量流失。
倘若优化了仓储管理，不仅可以提高整个企业的运行效率，还可以减少对仓储管理这块对公司流动资金的占用，从而降低生产成本，提高企业的市场竞争力。解决了库存积压的问题，从另一种方面来说就是增加公司的流动资金，仓储管理水平越高效，企业的流动资金就会越多，从而得到更好发展。
1.2选题的意义
随着社会的发展，社会生产力的提高，消费结构进一步优化升级，整个市场对电器产品需求越来越旺盛，市场规模不断扩大，电器产业飞速发展。这种情况直接导致进入行业的从业者变多，企业之间的竞争升级，想要在竞争中脱颖而出，仓储管理的优化是必不可少的，作为产品从生产到销售中很重要的一个环节，首先企业在当中投入了大量物流费用来保证整个供应链的流通，所以减少生产成本的关键就是减少仓储管理在占整个企业物流费用的比重。
江苏宝珠电器有限公司是一家专业生产各类电器的配件的制造企业，由于其生产的电器配件质量过硬，所以其订单一直保持着一个较高的量，再加上由于淡旺季其订单数量波动较大，电子配件出入库的频率骤增，直接给仓储作业造成了较大的压力。一些本来就存在的问题就相应的浮现或者被扩大了。
第二章 仓储管理相关理论概述
2.1仓储管理的概念
仓储是一种利用仓库存放、储存未及时使用的物品的行为，为企业的生产和销售储备生产资料，是供应、生产和销售中的一个必不可少的环节，保证了企业的可持续发展，整个仓储系统的构成要素主要包括产品存储空间、存储的产品、必要的设备设施、仓储人员和库房管理体系等，仓储管理系统是否完整决定着仓储是否能高效运行，仓库管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是企业的仓储部门充分利用自己已有的仓储资源的提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。然后依据计划来设定仓储系统充分合理的调配仓储资源。随着行业深入的发展，企业所面临的的竞争也越来越激烈，规模也在不断扩大，仓库中所存放货物的种类也越来越多，如何使生产供应链稳定而又高效的运行，仓储管理的地位越来越重要。
2.2仓储管理系统
仓库管理系统( WMS)是一款对管理和跟踪客户订单、采购订单、以及仓库的综合管理有着重要作用的智能化的仓库管理软件。应用仓储管理系统（WMS）可以有效的管理系统信息，使系统信息更加准确，从而实现信息流与物流的高效统一。仓储管理系统功能如图2.1
图2.1仓储管理系统功能
2.3仓储管理常用方法
2.3.1 ABC分类法
ABC分析法是根据事物在技术或经济方面的主要特征，有区别地实施管理的一种分析方法。由于它把被分析对象分成 A、B、C 这3类，因此称为ABC分析法4。ABC分析法主要包含了五大应用步骤，收集数据、处理数据、绘制 ABC分析表、确定分类和绘制ABC分析图。
ABC分析法是依据库存产品的价值将其大致分成三类，将库存产品数量在百分之5到百分之10之间，但其总价值在百分之70到75之间的产品划分成A类，将库存产品数量在百分之20到百分之25之间，其总价值也在百分之20到百分之25之间的，归为B类，最后将库存产品数量在百分之60到百分之70之间，而其价值在百分之5到百分之10之间的划分为C类。
对于这三类不同的产品，采取的仓储管理的方法也是不同的。对于A类，需要重点检查和管理，必要时可建立一个单独的档案系统，追踪到每一件产品。对于B类，虽然不需要像A类那么重视，但也需要定期的进行检查和维护。仔细统计它们数量的变化。对于C类，这类产品一般数量很多，但是价值很小，对其可采用“粗放式”管理，可以使用“双堆法”控制其进出货。
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