百雀羚公司发展战略研究【字数：14429】
摘 要近年来，随着中国经济的快速发展，人们的生活水平也在不断提高。在这当中，化妆品越来越受到人们的追捧，消费者对于化妆品的需求也越来越高，国内外的众多品牌都对中国市场很是看好。上海百雀羚公司面临前所未有的机遇，但也遭受了严峻的竞争和考验。百雀羚如何制定正确的战略来加强自身发展，对公司而言具有重大的意义。本文以上海百雀羚公司为研究对象，结合发展战略相关的理论方法，分析了百雀羚公司的内外部环境，得出了其发展所面临的外部机遇和威胁以及内部的优劣势，建议百雀羚采用密集型增长战略以及差异化战略，这样更有利于其在渗透现有市场的基础上，不断开拓新市场，吸引新的顾客。上海百雀羚公司应充分发挥自己现有的优势，努力克服自身的弱点，把握住外部机会，抵御好外部威胁，这样才能够实现百雀羚长久的稳定以及健康的发展。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 2
1.1研究背景 2
1.2理论基础 2
1.3研究的主要内容及论文结构 3
第二章 企业简介 5
第三章 百雀羚公司外部环境分析 6
3.1总体环境分析 6
3.2行业环境分析 7
3.3竞争环境分析 8
3.4外部环境分析小结 10
第四章 百雀羚公司内部环境分析 11
4.1企业资源分析 11
4.2企业核心竞争力分析 12
4.3内部分析小结 13
第五章 百雀羚公司发展战略选择 14
5.1企业愿景与使命 14
5.2上海百雀羚公司的战略目标 14
5.3上海百雀羚公司总体战略设计 14
5.4上海百雀羚公司经营战略设计 15
第六章 百雀羚发展战略实施 17
6.1加强产品研发 17
6.2拓展销售渠道 17
6.3人力资源环节 17
6.4加大促销力度 18
结束语 19
致 谢 20
参考文献 21
第一章 绪论
1.1研究背景
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
时代在不停发展，人们的思想也在不断进步，对于当代社会的的广大爱美女性来说，护肤品与化妆品俨然变成日常生活中必不可少的一部分。与此同时，化妆品行业也在竞争中不断的创新与突破，力求更好地迎合消费群体的需要。1931年，上海富贝康引进德国配方，百雀羚的诞生标志着中国第一代护肤品时代的到来，几十年来，百雀羚多次被誉为“中国驰名商标”，也曾经在东南亚受欢迎。但是，随着欧洲，美国，韩国的化妆品入侵，百雀羚的销售一再下降，作为国货，百雀羚在面对复杂多变的外部环境与市场环境下，如何合理应对和制定科学合理的企业发展战略，在当今市场上立足，这是一个值得深究的有价值的问题，通过探索其发展战略，可以为国内面临发展机遇和挑战的化妆品企业提供参考和借鉴价值。
1.2理论基础
1.2.1企业发展战略
企业战略指的就是企业在竞争环境下，为了获得优势，实现管理目标和使命，立足长期发展，为了满足企业内外部形势的整体而做出的发展规划，既包括未来发展方向、目标，也包括实现目标和政策选择的方式，同时要求企业的各项资源为实现企业的目标如何合理配置。
1.2.2PEST 分析
PEST 分析是在企业进行宏观分析时会用到的工具，它包括有政治、经济、文化和技术四个方面。其主要作用是分析企业的影响因素，研究这些因素对未来的影响和重要程度，可以找出几个关键因素，对确定长期变化有一定的用途，有助于检测企业外部环境影响的作用。在分析外部环境时可以利用的机会和需要避免的威胁可以通过PEST分析来确定，并作为战略制定的基础和起点。
1.2.3企业愿景与使命
企业使命和愿景对企业的发展战略至关重要。企业形成自己的战略，首先要构想愿景，需要承担的使命，为之后企业战略的建立提供根本依据。
企业使命与愿景的作用主要体现在如下几个方面：
一是给企业界定发展方向和业务领域提供了方向；二是能给企业的资源配置提供依据；三是帮企业解决用什么理念来面向客户的问题；四是使企业的高管对企业未来长期发展方向和业务有一个更加清楚的认知；五是使企业中层管理人员可以按着愿景与使命，来制定符合企业发展方针的使命愿景；六是企业部门决策的基础，一定程度上可以降低战略制定与执行的风险；七是给公司全体员工传递企业价值观，从而激励员工尽其所能为实现公司的使命和愿景付出努力。
1.3研究的主要内容及论文结构
1.3.1研究的主要内容
本文将上海百雀羚公司的案例作为研究对象，通过对公司内外部的环境的研究分析，结合公司本身的发展现状，找出适合其发展的发展战略，制定出保障战略目标得以实现的方法及措施。
本文的战略管理过程大致分为三个阶段，分别为：
(1)战略分析阶段
本文首先通过PEST分析法，结合宏观数据分析宏观环境对化妆品行业的影响。再通过对百雀羚的内部资源进行分析，比较行业平均水平，得出百雀羚的优势劣势，以便于后期战略的制定和实施。
(2)战略选择阶段
在战略分析的基础上，考虑战略选择策略是否符合企业战略目标，是否能鉴于自身内部条件下扬长避短，并在面临外部大环境时趋利避害，并进行战略方案选择。在进行风险和可行性分析后，选择出最适合百雀羚发展的策略。
(3)战略实施阶段
在这个阶段，根据对百雀羚的分析研究得出的战略目标和战略选择，制定出相应的职能策略，使各相关部门根据战略为导向，做出相应的调整，以保证战略目标的实现。
1.3.2论文结构
本文共分6部分展开研究：
(1)绪论，是论文研究的起点，当中提出了论文的研究背景和意义，界定了主要的研究内容和论文的整体结构，是进一步分析和研究的必要基础。
(2)上海百雀羚公司外部环境分析，主要从总体宏观环境、化妆品行业环境还有竞争环境这三个方面入手，运用PEST分析方法对公司所处的外部环境做了详细分析，为下一步制定战略奠定基础，同时用五力分析法分析行业竞争结构。在结合了两种分析方法后，最终得出企业所面临的外部机遇和挑战。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 2
1.1研究背景 2
1.2理论基础 2
1.3研究的主要内容及论文结构 3
第二章 企业简介 5
第三章 百雀羚公司外部环境分析 6
3.1总体环境分析 6
3.2行业环境分析 7
3.3竞争环境分析 8
3.4外部环境分析小结 10
第四章 百雀羚公司内部环境分析 11
4.1企业资源分析 11
4.2企业核心竞争力分析 12
4.3内部分析小结 13
第五章 百雀羚公司发展战略选择 14
5.1企业愿景与使命 14
5.2上海百雀羚公司的战略目标 14
5.3上海百雀羚公司总体战略设计 14
5.4上海百雀羚公司经营战略设计 15
第六章 百雀羚发展战略实施 17
6.1加强产品研发 17
6.2拓展销售渠道 17
6.3人力资源环节 17
6.4加大促销力度 18
结束语 19
致 谢 20
参考文献 21
第一章 绪论
1.1研究背景
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
时代在不停发展，人们的思想也在不断进步，对于当代社会的的广大爱美女性来说，护肤品与化妆品俨然变成日常生活中必不可少的一部分。与此同时，化妆品行业也在竞争中不断的创新与突破，力求更好地迎合消费群体的需要。1931年，上海富贝康引进德国配方，百雀羚的诞生标志着中国第一代护肤品时代的到来，几十年来，百雀羚多次被誉为“中国驰名商标”，也曾经在东南亚受欢迎。但是，随着欧洲，美国，韩国的化妆品入侵，百雀羚的销售一再下降，作为国货，百雀羚在面对复杂多变的外部环境与市场环境下，如何合理应对和制定科学合理的企业发展战略，在当今市场上立足，这是一个值得深究的有价值的问题，通过探索其发展战略，可以为国内面临发展机遇和挑战的化妆品企业提供参考和借鉴价值。
1.2理论基础
1.2.1企业发展战略
企业战略指的就是企业在竞争环境下，为了获得优势，实现管理目标和使命，立足长期发展，为了满足企业内外部形势的整体而做出的发展规划，既包括未来发展方向、目标，也包括实现目标和政策选择的方式，同时要求企业的各项资源为实现企业的目标如何合理配置。
1.2.2PEST 分析
PEST 分析是在企业进行宏观分析时会用到的工具，它包括有政治、经济、文化和技术四个方面。其主要作用是分析企业的影响因素，研究这些因素对未来的影响和重要程度，可以找出几个关键因素，对确定长期变化有一定的用途，有助于检测企业外部环境影响的作用。在分析外部环境时可以利用的机会和需要避免的威胁可以通过PEST分析来确定，并作为战略制定的基础和起点。
1.2.3企业愿景与使命
企业使命和愿景对企业的发展战略至关重要。企业形成自己的战略，首先要构想愿景，需要承担的使命，为之后企业战略的建立提供根本依据。
企业使命与愿景的作用主要体现在如下几个方面：
一是给企业界定发展方向和业务领域提供了方向；二是能给企业的资源配置提供依据；三是帮企业解决用什么理念来面向客户的问题；四是使企业的高管对企业未来长期发展方向和业务有一个更加清楚的认知；五是使企业中层管理人员可以按着愿景与使命，来制定符合企业发展方针的使命愿景；六是企业部门决策的基础，一定程度上可以降低战略制定与执行的风险；七是给公司全体员工传递企业价值观，从而激励员工尽其所能为实现公司的使命和愿景付出努力。
1.3研究的主要内容及论文结构
1.3.1研究的主要内容
本文将上海百雀羚公司的案例作为研究对象，通过对公司内外部的环境的研究分析，结合公司本身的发展现状，找出适合其发展的发展战略，制定出保障战略目标得以实现的方法及措施。
本文的战略管理过程大致分为三个阶段，分别为：
(1)战略分析阶段
本文首先通过PEST分析法，结合宏观数据分析宏观环境对化妆品行业的影响。再通过对百雀羚的内部资源进行分析，比较行业平均水平，得出百雀羚的优势劣势，以便于后期战略的制定和实施。
(2)战略选择阶段
在战略分析的基础上，考虑战略选择策略是否符合企业战略目标，是否能鉴于自身内部条件下扬长避短，并在面临外部大环境时趋利避害，并进行战略方案选择。在进行风险和可行性分析后，选择出最适合百雀羚发展的策略。
(3)战略实施阶段
在这个阶段，根据对百雀羚的分析研究得出的战略目标和战略选择，制定出相应的职能策略，使各相关部门根据战略为导向，做出相应的调整，以保证战略目标的实现。
1.3.2论文结构
本文共分6部分展开研究：
(1)绪论，是论文研究的起点，当中提出了论文的研究背景和意义，界定了主要的研究内容和论文的整体结构，是进一步分析和研究的必要基础。
(2)上海百雀羚公司外部环境分析，主要从总体宏观环境、化妆品行业环境还有竞争环境这三个方面入手，运用PEST分析方法对公司所处的外部环境做了详细分析，为下一步制定战略奠定基础，同时用五力分析法分析行业竞争结构。在结合了两种分析方法后，最终得出企业所面临的外部机遇和挑战。
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