南通特力公司企业物流现状及对策研究(附件)【字数：10440】
摘 要随着经济全球化步伐的不断加快，企业间的竞争越来越激烈。对于中小型制造企业来说，生产过程中的物流活动慢慢显示其重要地位。企业面对越来越复杂多样的生产物流作业，专业的、高效的物流活动已成为提高企业自身市场竞争优势的主要方式。科学合理的物流管理可以在确保适当的资金使用的同时尽可能地降低企业成本，为企业带来更大的经济效益。本文选取南通特力机床有限公司作为研究对象，通过到企业实际调研，根据当前南通特力机床有限公司生产物流的管理现状，分析其出现的问题，同时针对所提出的问题，着重运用生产物流，仓储管理的相关知识对机床制造过程中的不合理物流行为和仓储优化工作提出自己的看法，并结合南通特力机床有限公司的实际情况，制定了适合该企业发展的生产物流流通方案以及仓储优化方案。希望可以帮助该企业解决相关问题，增强该公司的可持续性发展能力和核心竞争力。
Key words: Manufacturing enterprises; production logistics; warehousing management 目 录
摘 要 I
Abstract II
第一章 绪论 1
1.1选题的背景和意义 1
1.2研究方法 2
第二章 理论基础和文献综述 3
2.1相关概念及理论基础 3
2.2文献综述 3
第三章 南通特力有限公司的物流现状分析 7
3.1南通特力有限公司简介 7
3.2南通特力有限公司物流现状分析 7
第四章 南通特力有限公司物流管理存在的问题 9
4.1物流管理观念的不合理 9
4.2物流规划布局的不合理 9
4.3物流设备使用的不合理 10
4.4物流人员缺乏的不合理 10
4.5采购存在的不合理 11
第五章 南通特力公司物流管理的优化策略 12
5.1物流管理理念的合理化 12
5.2物流区域合理化 12
5.3机械设备的合理化 13
5.4物流人才的合理化 13
5.5采购环节的合理化 14
结 论 15 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
致 谢 16
参考文献 17
第一章 绪论
1.1选题的背景和意义
1.1.1选题的背景
在新时代的背景下，国际企业之间的交流与碰撞越来越多。国外的企业希望进入国内广阔的市场，而国内的企业则希望可以走出国门，与世界接轨。在这种环境下，国内企业要想成功走向国际，完成与国际市场的接触与融合，唯有重视管理方面。而作为现今的管理热点的物流管理,越来越得到企业的重视。为了提高自己的竞争力，国内机械制造企业也都纷纷学习国外企业的现金管理理念与方法，希望可以从物流的管理上找出企业发展的另一条路。企业内部物流管理慢慢被人们发掘并重视。
生产企业的管理是纷繁复杂的，矛盾无时不有，无处不在。物流管理更是如此。如果企业的管理层不懂物流，那么在生产过程中将会产生一系列的浪费，资金的不合理使用，仓库不合理布局，在物流部门与其他部门发生冲突的 时候，往往牺牲的总归是物流部门的利益。如果一个企业的决策者都不重视物流管理的重要性，那么这个企业的物流管理合理化便无从谈起，企业希望从物流上获得经济利益更是遥不可及。
1.1.2选题的意义
在中国加入WTO以后，市场竞争受经济全球化的影响，变得越来越激烈。国内各企业不得不被迫从传统的“手工作坊”、“小批量”的生产模式向现代化的“大规模生产”模式靠拢。到今天，以节约原材料为中心的“第一利润源泉”以及以提高生产效率为中心的“第二利润源泉”逐渐暴露出它们的疲软，这样的发展模式已经陷入了瓶颈期，企业必须寻求新的利润源泉。在这样的压力下，部分企业慢慢摸索出除了传统的“开源节流”措施之外，物流管理也存在着巨大的利润。现代企业想要跟上时代的步伐，就必须深入挖掘物流管理方面的信息。来达到全面降低生产成本，树立系统的物流管理观念并且建立科学的成本管理体系的目的。我们要以发展的观念去研究企业在生产过程中的物流问题，不能停在过去的、已经被淘汰的的生产模式中，必须寻找自我的不断进步与发展。
在新的市场经济环境下，广大机械制造企业面临着越来越严峻的挑战，企业必须从物流管理方面打开突破口。如何改进企业的生产物流系统来达到降低企业物流成本,进而提升企业的综合竞争力的目的，是所有公司都需要面对的问题。这一问题的解决不仅可以降低企业的生产成本，减少不必要的浪费，更加能够提高社会资源的利用率，为社会发展做出贡献。本文选取南通特力机床有限责任公司为研究对象,在对公司生产物流的客观分析的基础上,结合生产物流相关理论与国内大部分机械制造制造企业的在生产过程中的问题,找出公司生产物流系统效率低下的问题根源。这些问题主要括物流管理观念的不合理，物流空间布局的不合理，物流设备使用的不合理，物流人才缺乏的不合理以及在采购环节中存在的一些不合理。针对这些存在问题，我们采用了科学的研究手段，希望以此能够解除这些已经存在并且被发现的问题。首先针对特力机床公司没有合理的物流观念的问题,结合生产制造类型特点,从生产物流流程进行了设计，针对物流空间布局的不合理的问题，我们结合现代企业物流布局规划的基本原则，重新进行了企业仓储规划与布局；针对生产物料仓储和搬运问题,引进先进的，可以与现代生产流程想匹配的机械设施来提高搬运装卸的效率，从而提高生产效率；针对生产物流管理人才缺乏问题,公司要招聘部分专业人员并且加强对公司现有人员的培训,最后针对采购方面存在的问题，我们希望企业可以从JIT生产方面入手，并且注重企业的内部各部门的协调，同时也要在外部方面与供应商形成互惠互助的合作关系。本文通过研究分析而得出的合理化生产物流设计方案希望可以对特力机床有限责任公司具有实际指导意义,并且能够获得更多类似制造企业的认可。
1.2研究方法
调查法。通过实地调查，深入南通体力机床的生产环节，实地参观其仓库，，通过自身调查了解的方法，搜集南通特力公司现有的物流资料，并对调查搜集到的大量资料进行分析、综合、比较、归纳，找出问题并解决
Key words: Manufacturing enterprises; production logistics; warehousing management 目 录
摘 要 I
Abstract II
第一章 绪论 1
1.1选题的背景和意义 1
1.2研究方法 2
第二章 理论基础和文献综述 3
2.1相关概念及理论基础 3
2.2文献综述 3
第三章 南通特力有限公司的物流现状分析 7
3.1南通特力有限公司简介 7
3.2南通特力有限公司物流现状分析 7
第四章 南通特力有限公司物流管理存在的问题 9
4.1物流管理观念的不合理 9
4.2物流规划布局的不合理 9
4.3物流设备使用的不合理 10
4.4物流人员缺乏的不合理 10
4.5采购存在的不合理 11
第五章 南通特力公司物流管理的优化策略 12
5.1物流管理理念的合理化 12
5.2物流区域合理化 12
5.3机械设备的合理化 13
5.4物流人才的合理化 13
5.5采购环节的合理化 14
结 论 15 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
致 谢 16
参考文献 17
第一章 绪论
1.1选题的背景和意义
1.1.1选题的背景
在新时代的背景下，国际企业之间的交流与碰撞越来越多。国外的企业希望进入国内广阔的市场，而国内的企业则希望可以走出国门，与世界接轨。在这种环境下，国内企业要想成功走向国际，完成与国际市场的接触与融合，唯有重视管理方面。而作为现今的管理热点的物流管理,越来越得到企业的重视。为了提高自己的竞争力，国内机械制造企业也都纷纷学习国外企业的现金管理理念与方法，希望可以从物流的管理上找出企业发展的另一条路。企业内部物流管理慢慢被人们发掘并重视。
生产企业的管理是纷繁复杂的，矛盾无时不有，无处不在。物流管理更是如此。如果企业的管理层不懂物流，那么在生产过程中将会产生一系列的浪费，资金的不合理使用，仓库不合理布局，在物流部门与其他部门发生冲突的 时候，往往牺牲的总归是物流部门的利益。如果一个企业的决策者都不重视物流管理的重要性，那么这个企业的物流管理合理化便无从谈起，企业希望从物流上获得经济利益更是遥不可及。
1.1.2选题的意义
在中国加入WTO以后，市场竞争受经济全球化的影响，变得越来越激烈。国内各企业不得不被迫从传统的“手工作坊”、“小批量”的生产模式向现代化的“大规模生产”模式靠拢。到今天，以节约原材料为中心的“第一利润源泉”以及以提高生产效率为中心的“第二利润源泉”逐渐暴露出它们的疲软，这样的发展模式已经陷入了瓶颈期，企业必须寻求新的利润源泉。在这样的压力下，部分企业慢慢摸索出除了传统的“开源节流”措施之外，物流管理也存在着巨大的利润。现代企业想要跟上时代的步伐，就必须深入挖掘物流管理方面的信息。来达到全面降低生产成本，树立系统的物流管理观念并且建立科学的成本管理体系的目的。我们要以发展的观念去研究企业在生产过程中的物流问题，不能停在过去的、已经被淘汰的的生产模式中，必须寻找自我的不断进步与发展。
在新的市场经济环境下，广大机械制造企业面临着越来越严峻的挑战，企业必须从物流管理方面打开突破口。如何改进企业的生产物流系统来达到降低企业物流成本,进而提升企业的综合竞争力的目的，是所有公司都需要面对的问题。这一问题的解决不仅可以降低企业的生产成本，减少不必要的浪费，更加能够提高社会资源的利用率，为社会发展做出贡献。本文选取南通特力机床有限责任公司为研究对象,在对公司生产物流的客观分析的基础上,结合生产物流相关理论与国内大部分机械制造制造企业的在生产过程中的问题,找出公司生产物流系统效率低下的问题根源。这些问题主要括物流管理观念的不合理，物流空间布局的不合理，物流设备使用的不合理，物流人才缺乏的不合理以及在采购环节中存在的一些不合理。针对这些存在问题，我们采用了科学的研究手段，希望以此能够解除这些已经存在并且被发现的问题。首先针对特力机床公司没有合理的物流观念的问题,结合生产制造类型特点,从生产物流流程进行了设计，针对物流空间布局的不合理的问题，我们结合现代企业物流布局规划的基本原则，重新进行了企业仓储规划与布局；针对生产物料仓储和搬运问题,引进先进的，可以与现代生产流程想匹配的机械设施来提高搬运装卸的效率，从而提高生产效率；针对生产物流管理人才缺乏问题,公司要招聘部分专业人员并且加强对公司现有人员的培训,最后针对采购方面存在的问题，我们希望企业可以从JIT生产方面入手，并且注重企业的内部各部门的协调，同时也要在外部方面与供应商形成互惠互助的合作关系。本文通过研究分析而得出的合理化生产物流设计方案希望可以对特力机床有限责任公司具有实际指导意义,并且能够获得更多类似制造企业的认可。
1.2研究方法
调查法。通过实地调查，深入南通体力机床的生产环节，实地参观其仓库，，通过自身调查了解的方法，搜集南通特力公司现有的物流资料，并对调查搜集到的大量资料进行分析、综合、比较、归纳，找出问题并解决
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