本文首先根据文献分析阐述了领导伦理的含义及其相关理论。进而以海安县作为调查对象，自行设计调查提纲进行调查，实地验证有关企业领导伦理议题在海安县的现实状况，揭示领导伦理方面存在的问题。最后在归纳分析基础上，提出自己的思考。 关键词：领导 领导伦理 海安县

本论文的目的是研究分析领导特质的性别差异。论文以领导学领域有关领导特质的性别差异研究的相关文献为基础，归纳概括了不同性别的领导特质的基本内容。然后，以吴江市作为主要调查对象展开主题调查，得出了领导特质性别差异的现状和不足，分析总结了理论与现实间所存在的差异，并提出对企业人力资源管理的启示。 关键词： 领导 领导特质 领导特质性别差异

20世纪90年代以来，知识和科技在经济社会发展中的作用日益突出。在全球化大背景下，企业的竞争日趋激烈，而企业的竞争优势则体现在人力与知识资本上。随着80后走上工作岗位，他们逐渐成为企业的重要力量，对企业未来的发展至关重要。但是80后多为独生子女，生活压力大。不同的是，他们学历普遍较高，工作注重个人兴趣，比较自我，价值功利化，这些因素都是企业难以管理80后的原因。 为了解国内80后知识型员工激励存在的问题。本研究采用问卷调查的方法，对丹阳和南京的中小型企业知识型员工的激励现状进行分析研究。合理有效的激

知识经济时代的到来使知识成为第一生产力。知识员工作为知识的载体成为企业的核心资源。如何吸引和留住更多优秀的知识员工，激发他们工作的热情和创造潜力，提升他们的忠诚度和敬业精神成为知识经济时代企业人力资源管理面临的首要问题。 本文通过学习有关知识员工激励的一般理论和国内外研究知识员工激励的相文献及研究成果，以SN公司知识员工为对象进行实证研究。通过对SN公司知识员工的问卷调查和访谈，结合查阅公司关于员工激励的管理制度，分析得出了SN公司目前在知识员工激励方面存在的问题及原因。最后，以公司研发人员

经济全球化使人才竞争愈演愈烈，对于以服务为核心的旅游业来说更是如此，同时信息数字化的飞速发展使得人力资源管理面临着数字化的变革，随着智慧旅游的提出，旅游业人力资源管理将逐步走向更为智能化的精简模式。因此，在旅游企业中构建一个创新的人力资源管理模式显得十分重要。 本文是在Web3.0这个模式的背景下进行研究的，首先阐明了在迅速发展的大数据时代中，将人力资源管理与信息化接轨在旅游业中的重要性；然后，按照现在旅游业和信息化人力资源管理的发展情况，结合一些实例，对当今旅游业人力资源管理出现的问题进行探讨，分

在这个市场经济不断发展的社会，企业之间竞争的核心已不再是财力、武力的竞争，而是人才的竞争了。企业通过培训来提高人力资源水平是实现企业可持续发展的必经之路，并且作为员工自身而言通过参与培训能够更有机会开发出自己最大的潜能完成自我实现的价值。 本文坚持理论与实际相结合，将国内外人力资源培训理论作为基础，以江苏南通的WK公司作为研究对象，对公司现有的的人力资源结构及企业现状进行了分析，找出其中存在的问题主要针对的是公司的销售人员，设计出一套可实施的培训方案。最大限度地来提高员工的主动性与积极性从

人力资源管理的第一步是招聘，所以招聘工作显得尤为重要，企业的人力资源管理应以招聘工作为起点。目前大学毕业生数量每年越发增长，而众多的中小企业在招聘中却出现了招不到人的现象。针对此问题，本论文主要介绍了中小企业“招聘难”现状，分析了中小企业“招聘难”存在的问题，提出了解决中小企业“招聘难”的管理建议和对策。 关键词 中小企业，招聘，对策

企业90后员工频繁跳槽，离职率一直居高不下,？被称为“闪辞族”。频繁的离职与跳槽给企业管理带来了巨大的挑战。本文通过问卷和访谈的方法，对企业90后员工“闪辞”进行调查与分析，了解90后员工闪辞的原因，提出有效应对90后员工闪辞的对策与建议。 关键词 企业，90后员工，闪辞，原因，对策

随着经济全球化的发展，培训外包逐渐受到国内企业的青睐。越来越多的企业选择通过培训外包的方式提高自身软实力，节约企业资金成本，集中更多的关注力在企业的核心竞争力上。但是培训外包在国内的发展过于迅速，从而导致其中隐藏很多潜在的风险。对企业培训外包风险的研究，可以提高培训外包的效率，保证整个外包市场发展的稳健。 本文对国内外学者关于培训外包风险研究进行了综述，并在此基础上总结出国内企业培训外包风险的解决策略。企业培训外包的风险，可以通过通过企业方、供应商和外部市场的共同配合来解决。并且在整个培训外包项目的

非盈利组织自20世纪下半叶在欧洲国家兴起后，在过去的几十年间在欧美国家得到了飞速的发展。但是由于我国经济水平的限制，再加上非盈利组织自身的公益性，使得国内的非盈利组织的发展尚未成熟，大多都处于规模较小、效率不高的状态，其中一个很大的原因就是人力资源管理不健全。本文首先分析了非盈利组织人力资源管理的现状和特点，找出了目前非盈利组织在发展过程中遇到的问题，再以创业导向为基础，针对这些问题，制定出符合创业这一前提的人力资源管理策略。提高非盈利组织的人力资源管理质量，使非盈利组织在健康的道路上越走越

随着市场经济的进一步进展以及企业内部管理制度的调整，导致了企业内部人员的流动越发的频繁，企业之间的人员竞争也越发的激烈。企业在追求自己战略目标时，时常忽略人员招聘这个环节，他们把更多的精力投入到薪酬、培训等内容上。但恰恰相反，人员招聘是整个企业人力管理中最为基础的工作，是其他人力工作有效展开的前提。如今，越来越多的学者专家开始研究如何提高企业的招聘效率。 本文通过对江苏海安联发集团人力资源招聘的真实情况进行研究，对其在招聘工作中各个环节里存在的问题，以及问题产生的原因进行了分析。以人力资源管理理论