摘 要随着市场竞争的日趋激烈，人才的发展要求越来越高，在信息化的今天，我们所谓的人才培养观念，也在逐步发生着变化，所以不论走哪儿，我们对这个尖锐的问题都会重视起来，所以相对的来说，员工的信息化培训就显得很前沿。本文通过研究兴科房建公司的员工培训，通过讨论法和文献研究法来全面阐述所应该在员工信息化培训中带来的全面的提高，以此来警示其他的中小型企业。人才是企业发展的核心因素，也是企业未来竞争的核心因素，然而在当今数字化时代，如何构建符合企业特点的培训管理平台，保障企业培训高效运营，是企业开展员工培训系统化、

摘 要随着中国“人才强国”战略的深入贯彻实施，人力资源逐渐成为一个企业提高竞争力的重要战略资源。我国企业的持续不断地发展需要优异的人才资源来实现，但是优异的人才资源却需要不断地深入学习与参加系统的培训来为公司创造价值。员工对于企业来说是尤其重要的资源，一个企业的真正价值需要经由员工这一资源要素去创造。企业对员工进行培训对企业的发展很重要，它将有效提升公司软实力，从而使企业在行业核心竞争中居于不败之地。本世纪以来，对于国内的企业来说，对员工进行有效的培训能够为企业培养优秀的人才，做到最大限度的激发员工的潜

摘 要新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为

摘 要21世纪是人力资本的时代，企业竞争更多的表现为人力资源的优劣竞争，只有拥有最优的人力资源，才能营造企业最强的核心竞争力。在这种发展趋势中，人力资源管理在企业管理中显得越来越重要并已转变成为企业管理的核心内容。薪酬体系又是企业吸引人才，留住人才的关键。如何根据实际情况，建立适应企业发展要求薪酬体系就成为企业面临的一个迫切需要研究和解决的任务，也是企业成长和发展的关键所在。 本文从重庆加闻信息技术有限公司薪酬体系的分析与改进对策入手，阐述了公司现有薪酬体系的现状，并对公司现有的薪酬体系存在的问题进行了

摘 要改革开放后，我国经济如雨后春笋般快速发展，在发展的历程中也伴随着问题的出现。我国餐饮行业在发展过程中面临着人员大量流失，人员流失在我国是个研究相对薄弱的领域。人员流失问题牵制着餐饮行业的一快速发展。千家粗粮王作为这个行业的一员，同其他公司一样，存在着人员的流失，人员流失对企业造成了很大的影响，所以人员流失是企业竞争急需解决的首要问题。为了找出千家粗粮王人员流失的原因，本文使用文献研究法，访谈法和问卷调查法相结合的方法调查员工的自身因素，企业管理方面，社会环境等因素，在此基础上运用人力资源相关理论分

摘 要 企业之间的竞争日趋激烈，企业重要的资源是什么？谁能成为竞争者中的胜者？说到底，企业竞争就是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，而薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心内容，其激励作用不可忽视，合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性，促进员工努力实现组织目标，提高组织效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。但是，目前华为公司的薪酬管理制度并不是非常科学有效。本课题主要分析公司薪酬管理的现状，提出了公司在薪酬方面存在的主要问题：1、薪酬制度

摘 要企业管理者不仅要准确把握薪酬的本质，选择合理的薪酬策略，建立合理的薪酬体系，使薪酬真正成为引领企业发展的前提条件，而且要更新薪酬设计与管理的传统观念，有效实施薪酬管理。一方面，对于企业来说，科学、合理和有效的企业薪酬体系，可以吸引、保留和激励优秀人才，促进员工不断学习，适应社会环境的不断变革，从而强化与提升企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展能力；另一方面，对于员工来说，随着员工获得新的技能、能力，承担新的责任，或者是在原有的岗位上不断改善自己的绩效，他们就能够获得更高的薪酬，即使被排到低层次工

摘 要培训是企业人力资源管理的一个环节，培训让公司对企业的认可和熟悉上一个台阶，除此之外，可以让自身素质有一个提高，另外在接受企业文化方面也是不错的途径，这样不仅可提升企业的核心竞争力，还在一定程度上创造了收益，当然这个收益当下是比较不易显示出来的这是一种长远性的收益。企业或组织为开展这项长远性的收益需进行前期的投资，所以在领导层面的重视就显得尤为重要，如此一来，在决策层上，培训的进行势必会高出一个层面。在别的方面上，培训是企业人才成长方案的重要途径，公司职工培训是要有目标性培训，不同级别的职工、管

摘 要当今社会，企业间竞争越来越激烈，而且随着竞争趋势的改变，现代企业的竞争在很大程度上是人才的竞争，由于人力资源是所有资源中最宝贵的资源，企业的所有活动都要靠人去完成。那么如何能够充分利用好这种最宝贵的资源？就需要制定一种能够一种符合实际、可衡量的和明白无误的员工绩效考核制度，恰当的员工绩效考核制度能将员工的工作活动和组织目标联系起来，将企业员工个人绩效、团队绩效、部门绩效整合到企业的整体绩效中来，在企业能不形成上下统一的局面，无疑是实现企业发展战略目标，提高企业竞争力的重要手段，反之，则会造成非

摘 要 随着我国市场经济的进一步发展，市场机制在人力资源配置过程中的作用越来越大，在当今世界，人员流失，人员频繁的跳槽已经成为一些企业和公司最为棘手的问题。在很多企业及公司我们常常能看到这样一些现象：企业为了发展引来先进技术和设备，却找不到人来操作。现如今，经济与世界经济逐步融合，近几年来，人们的消费观念以及消费模式也在发生着变化，物流企业的数量和规模在不断的扩大 ，与此同时，物流业的快速发展，其人员也在不断流失，导致了企业内部的人力资源管理部门在培训，招聘等一系列方面的费用也在不断的增加。本文通

摘 要？经济的发展和社会的进步推动中小企业成为国民经济中最活跃,最具有潜力的构成部分,其作为我国经济发展和缓解就业压力的主力军,却在人才的竞争潮流中面临优秀人才的流失。为了避免中小企业人才流失和防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响。本文通过对我国中小企业人才流失(以陕西大唐一品装饰工程有限公司为例)现状的分析，认为企业之所以导致人才流失主要从员工个人层面、企业层面、社会环境三因素引发存在着“员工急于求成及家庭和工作产生矛盾、企业内部近亲繁衍，责权不明，赏罚不明、外部环境大企业优越制度和薪酬的诱惑”等