摘 要对一个企业来说，人才优势是最大的优势。近年来，一些施工企业青黄不接的人才断层和难如人意的职业技能状况，越来越成为其打造世界一流工程企业的突出矛盾。面对日益加剧的竞争形势，企业如何才能赢得竞争优势被企业界广泛关注。企业的人力资源被视为企业的第一资源，它所侧重的是员工潜能挖掘和培训，只有提高企业员工素质，企业才能适应激烈的竞争。本文以现代管理理论作为指导思想，以咸阳阳光家政服务公司为研究对象，对员工素质及员工的培训有一个系统的分析，找出企业培训中存在的问题，进而建立新的培训体系。从企业员工培训的不足出

摘 要随着社会经济的不断发展，企业人员的管理也渐渐的从人事劳资管理转化成为对人才的重视和培养，以及以人为本的资源管理阶段，从而表现出战略性的人才管理阶段的发展态势。随着信息技术的飞速发展，我国的互联网企业也大量出现，互联网企业的快速发展使得企业加大了对于人才的需求。但是因为互联网企业人力资源管理的落后，使得人力资源出现大量流失的情况。招聘工作不仅是企业补充新鲜血液、获得优秀人才的主要渠道,更是企业人力资源管理的前提和基础,对企业保持竞争优势、实现战略目标至关重要。然而,现在企业在人才招聘中依然存在着诸多

摘 要我国人口众多，就业压力大，国家鼓励全民创业，在此基础上，一些中小型企业迅速发展，在繁荣的市场竞争中地位越来越突出。正是由于人力资源的合理开发应用，现如今市场经济更加繁荣，竞争也更加的激烈。在大环境的影响下，企业间的竞争逐渐演变为企业人才之间的竞争。人才培训也成为提高企业竞争力的重要手段。本文通过研究人力资源管理中，员工培训对企业的影响，运用员工培训与开发的相关理论知识，对西安颐康达网络公司员工培训中存在的问题进行了分析，发现了员工培训中的主要问题以及影响因素，并深入实践调查对其出现的问题进行分析，

摘 要 职位晋升像一个棒棒糖，小孩子哭闹不听话的时候，你给他一个棒棒糖，他会变得听话和乖巧，职位晋升在此刻扮演激励和刺激的角色，可以协助企业筛选优良的人才，也可以影响到员工之后的工作态度和效益。凡事都有利也有弊，职位晋升也是如此，公司为员工创造的晋升机会很有限，得到晋升的员工肯定特别高兴，没有得到晋升的员工可能会气馁和放弃，给今后的工作带来一定的影响。本文从餐饮业男女职位晋升的现状着手,分析对企业的影响，并为餐饮业企业提供相关建议。

摘 要员工招聘是当前企业人力资源部门的主要工作之一，被看作是一个企业能够正常运行的重要保障之一，因此对于员工招聘的研究具有强烈的理论和现实需求。西安馨宁房产作为一家民营企业，在最近的发展过程中面对着人力资源不足的危险。尽管公司每年都要进行招聘工作，但一些空缺职位不能及时的补充，制约了西安馨宁房产业务的发展。以此为例，本文通过研对人力资源管理主要理论的研究，对西安馨宁房产的员工招聘现状进行分析，找出在招聘过程中在人力资源管理中存在的缺少规划和管理制度不健全等问题，并及时给出制定系统的人力资源管理规划、优化

摘 要在人力资源工作开展与实施过程中，对岗位员工进行培训显得尤为重要，通过员工培训企业形成共同的价值观，增强凝聚力与团队精神也就不可否认。员工培训主要包括岗前培训和在岗培训，培训使员工的知识、技能与态度明显提高与改善，由此提高企业效益，获得竞争优势。通过对魅族分公司员工的培训方法的了解、员工培训内容的了解、培训后评估的了解，找出魅族分公司在员工培训中存在的不足之处，并设计出一份适合魅族陕西分公司的培训方案，为公司带来效益。本文主要介绍了人员培训的概念、意义、培训流程、培训的方法，首先进行了理论性阐述。然

摘 要随着经济全球化的快速发展，人力资源管理在企业中有着越来越重要的作用，尤其是人力资源管理的关键环节—绩效管理，在我国软件公司的人力资源管理实践中，如何评估员工的工作表现和绩效情况，提高他们的工作积极性，为组织创造持续的经济效益和组织整体绩效的提高，从而实现组织的战略目标，在我国软件公司的绩效管理制度方面并没有很大进展，面对来自市场各个方面的竞争和挑战，软件公司要尽快研究探索出更好的绩效管理模式，所以，如何建立软件公司的绩效管理制度，是各个软件公司应该高度重视着力研究解决的问题。本文以西安博创软件有限

摘 要 销售人员是目前经济发展下的首要资源。在经济和市场不断发展的今天，企业的发展和市场占有率密切相关，而销售人员则是维护市场和开拓市场的核心人员。销售人员是公司发展的重要流动资源。目前来看，销售人员的不断流失是企业面临最大的问题。销售人员的流失会给企业带来很多不利的消极影响，会带走公司的客户资源和经济收入，使企业面临很大的风险，并且还会影响到别的员工的工作质量和凝聚力等问题。有些个别企业规模相对比较小的企业，他们的承受能力相对较弱，销售人员的流失会带来直接的负面影响，严重的话会让企业面临破产

摘 要 从古至今，人才对企业的影响都是至关重要的，而处在知识经济的时代的人才更是企业的一种宝贵财富。而企业的人才流失会对企业的生存发展产生严重的负面作用，影响企业利益。如何留住人才，充分发挥人才在企业中的作用，本文从丑小鸭公司咸阳分公司的人才流失问题中寻找原因与对策，从员工关系，公司薪酬，公司招聘和人才培养四大因素分析分析此公司中的人才流失，在员工关系方面，负面的员工关系会对人才流失产生重要的影响，而针对这方面则需要了解员工和及时沟通，同时还需要建立激励机制；在公司薪酬方面，薪酬不仅是生活保障

摘 要随着经济体制改革的深入，国内外竞争环境日趋恶劣，企业之间的竞争从根本上来说就是人才的竞争，人力资源是企业的第一资源，对企业的发展起着至关作用，而激励机制是企业管理中一个重要环节，激励机制的好坏关系着企业的生存和发展。一个企业的激励机制不健全会导致企业员工流动频繁，员工积极性不高，影响企业凝聚力。本文以中国人民财产责任有限公司渭南分公司为例进行研究分析，分析了该公司激励机制的现状以及存在的问题，给公司带来的影响，对此提出解决办法，希望对该公司建立激励机制和提高员工工作绩效有所帮助。

摘 要随着科学技术的快速发展，企业面临的挑战和竞争越来越大。企业为了适应市场环境的变化，开始把重心转移到员工培训之中。但是，由于一味地追求目的，忽略了过程，培训做的的确很多而效果甚微。这样培训也就成了一种形式，企业也因此承受了损失。所以通过一些调查结果，客观地反映出企业培训的现状，然后研究影响员工培训存在问题的原因，力图加强对培训更深层次的认识,相对应地找出解决培训问题的突破口，从而提出培训问题的创造性意见和措施，使得培训工作能够进一步科学化、规范化和系统化。