摘 要在人力资源越来越被看重的今天，建立以人为本的现代化管理方式是所有企业所努力追寻的目标，为此企业应当注重的是对人才的培养与吸纳。一个完整有效的培训机制是建立以人为本企业的必要途径，员工培训作为提高企业竞争力的重要途径必须给予足够的重视与关注。本文在大量查阅国内外有关员工培训资料的基础上，以红豆山庄为研究对象，在对红豆山庄目前员工培训课程设计、实施办法、培训效果评估等方面进行深入研究的基础上，运用多种方法归纳出红豆山庄在员工培训中存在的问题，运用员工培训理论对这些问题产生的原因进行梳理、论证。最后，从

摘 要随着经济的不断发展，激励在人力资源管理方面所占的比重也越来越明显。好的激励方法是一个公司不断发展的基础，尤其是基层员工的激励，它是一个公司的重中之重，对公司的成长壮大意义也极为重要。员工的激励是个大课题，尤其是基层员工，基层员工是一个公司中最大最活跃的群体，他们数目较多，虽然处在最底层，却有着相当重要的作用。基层员工的激励说来简单，事实上及其复杂。说到基层员工的激励，大多数的管理者首先想到的是金钱奖励。但是我觉得钱以外的精神上的员工激励更加的重要、更加有效。基层员工作为员工公司的基础，它也是需要不

摘 要随着网络信息化时代的飞速发展，互联网已经成为人们生活中不可或缺的一部分，网络招聘也早已深入人心。网络招聘具有成本低、覆盖面广、方便快捷等诸多优势，因此成为了国内外企业和跨国公司招纳人才的一种普遍的招聘方式，也成为了求职者们求职的首选方法。网络招聘大大地提高了企业招聘工作的效率，也便利了广大求职者应聘工作。但是，在实践中，网络招聘中存在的诸多问题，影响着网络招聘的有效性。本文通过分析影响网络招聘有效性的因素，探索网络招聘中存在的主要问题，包括网络招聘信息真实度低、招聘岗位信息不全、招聘信息更新不及时

摘 要随着社会经济不断地高速发展，企业之间的竞争也不断增强，而竞争的核心就是人才。通过研究发现，在现代的企业里，员工成为企业非常宝贵的战略资源，是企业在激烈的竞争中求生存谋发展很重要的基础。如今企业的竞争说到底是人才之间的竞争。企业要想超越对手，唯一的途径就是比对手更快更稳，只有通过了培训，才能使员工的观念更新，工作技能与知识水平得到提升，也只有培训才能使员工适应企业与时代发展的要求，从而增强企业的竞争力，最终达到企业与员工“双赢”。 本文采用人力资源管理理论，并对国内外相关案例进行研究，在这些

摘 要在高等教育已由精英教育迈向大众化教育阶段的今天，大学生面临着越来越大的就业压力。如何提高学生的就业竞争力，提高学生的综合素质成为社会关注的焦点。引导大学生做好职业生涯规划，对于大学生合理安排大学生活，培养良好的职业意识，提升个人竞争力，促进大学生顺利就业具有重要的意义。本文以职业生涯规划的相关理论：职业——人匹配理论、人格类型——职业类型匹配理论为研究的理论基础，以文献资料查阅、问卷调查、访谈等为获取信息和实证资料的主要途径，通过对陕西国际商贸学院大学生职业生涯规划现状进行分析，从学校和学生层面指

摘 要伴随世界经济的发展以及金融投资理财业的潮流趋势，金融业的公司也更加重视自身的竞争优势，为了发挥自身的优势创造更多企业价值，提高企业利润，因此，必须结合员工胜任力特点以及岗位胜任力模型，选拔适合企业生存和发展的优秀员工，提高企业中人岗匹配度，提高工作效率。文章讲述了员工招聘以及胜任力模型的概念，分析了德融投资公司现有的人力资源现状,招聘方法以及招聘效果，揭示了该公司在员工招聘中存在的问题以及原因，针对性的运用胜任力构建了关于该公司各岗位的胜任力模型，并将胜任

摘 要现阶段我国经济发展呈现稳中有进的态势，各行各业为此掀起了“大众创业、万众创新”热潮。与此同时，对于人才的需求也与日俱增。教师是人才培养过程中的重要因素和直接影响者，其自身的专业成长直接影响教学任务的完成和学生的自身发展，因此优化教师培训体系，完善教师培训制度是当前解决教师培训的重要问题。借助胜任力模型的构建，以陕西国际商贸学院教师培训为研究方向。明晰胜任力及教师培训的相关概念，通过调查法、访谈法、文献分析法全面探析当前陕西国际商贸学院教师培训现状及现有培训体系及培训制度中有待改进及提升的问题，汇总

摘 要 公司发展的关键在于人才，而从现有人力资源中发掘人才的关键在于培训。传统的培训着眼于员工现有水平和岗位要求间的差距进行需求分析，然而基于胜任力模型的培训体系是将个体与胜任力模型中优秀绩效者的差距列为关键培训内容。本文对该企业的现有培训制度进行探究，发现其培训需求分析、培训内容、培训形式及培训效果评估方面均存在相关问题。对此，基于胜任力角度进行培训需求分析，并参照胜任力词典和模型，获得急需通过培训来提升的胜任力素质，针对性地设计出一套更适合该企业销售部的培训方案。

摘 要人才是当今企业发展的根基，是企业赖以生存的源泉和动力，而现今在经济不断发展、人才市场不断开放的情况下，员工离职问题也就越来越突显出来。目前，我国大多数企业在招人、用人、培训、薪酬等方面都有一套完善的体制制度，但在离职管理方面还存在着一定的盲区，一个企业合理的离职率意味着企业成本的降低，人才竞争优势的赢得。 当企业将员工离职率控制在有效范围内，这样才有利于企业的平稳运行，一旦企业离职偏高，可能会滞后企业的发展。本文通过对国内外学者相关理论的研究，深入了解以及学习从而形成自己的理论框架，从而通过完善企

摘 要改革三十多年来，我国经济取得迅猛的发展，特别是中国加入WTO后，中国的民营企业如雨后春笋般飞速成长，在我国国民经济中占据举足轻重的地位。但是，由于目前我国许多民营公司起步较晚，经济实力薄弱，在发展过程中较易产生人才流失的危机，人才的大量流失给公司的发展甚至生存带来了难以估量的影响。如何减少民营公司的人才流失，已成为一个非常重要的课题。本文通过收集有关陕西裕都置业有限责任公司的相关资料，深入了解了该公司目前的基本概况，包括组织结构和人员构成，管理现状以及人才流失现状，运用了人力资源管理相关的理论知识

摘 要目前在全国范围内就业形势都比较严峻的，作为就业主力军的大学生，为了找到工作更是不断奔波在求职的第一线。一方面，一些不良企业，利用大学生求职心切，急于求成的心理，会在招聘过程中设下圈套，埋下陷阱，制造和迎合他们的心理预期从而得逞。另一方面，即使是相对正规的企业，大学生在整个劳动关系中，也是处于相对弱势地位的，有些大学生，在求职过程中，没有完全理解签订的劳动合同中的相关条款，这样就容易没有达到公司的预期而被迫终止劳动合同，这样就造成了劳动争议。 在这些劳动争议中，不但有求职者自身的问题，也有用人单位、