摘 要伴随着人类政治、经济、文化的不断进步，女性的生活和工作环境问题受到了人们越来越多的关注，在职业发展过程中女性也逐渐拥有了与男性基本平等的发展平台。但这并不能抹煞一个事实，就是越往组织机构中的高级管理层发展，越是难以看到女性的身影，通常女性的高层管理人员少于男性。“玻璃天花板”一词出现于1986年3月24日的《华尔街日报》的企业女性专栏当中，用来比喻想要达到企业高层的女性所面临的各种看不见的障碍和阻碍。虽然“玻璃天花板”一词出现至今已有二十余年，人们对女性职业生涯的关注也在与日俱增，然则在全世界的范

摘 要企业的成功经营，离不开人力资源管理的因素，在这个以人为本的现代社会里，企业更要重视员工在本企业中所扮演的重要角色。一个企业想要真正做到强大，那么对基层员工的重视程度自然不可忽视，尤其是基层员工的激励问题。甘肃西峰制药有限公司近多年来发展迅速，但依据该公司发展情况，基层员工现行的激励机制还存在着诸多缺陷，如：薪酬机制基于职位、福利发放不合理、考核机制不完善、无明确的员工培训需求等。基于上述问题，分析甘肃西峰制药有限公司现行的激励机制存在问题的原因，然后对该公司基层员工激励机制进行优化方案设计，并制作

摘 要 在知识经济日益勃兴、就业形势渐趋严峻的情况下，民间教育投资风生水起，各种教育培训机构在经过了星星之火、潜滋暗长的曲折发展后，形成了燎原之势。教育培训机构改变了过去传统的教育观念，掀起了“后学历时代”的浪潮，使人们意识到不断充电的迫切需要。庞大的充电大军，形成了庞大的教育培训市场。随着金矿效应的日益显现，培训市场规模迅速扩容，并呈现“超音速”发展。民间教育培训机构的蓬勃发展的同时，形成了独具特色的企业文化。这种企业文化是一种商业伦理与教育伦理之间协调和冲突摩擦不断的文化。本文以李阳疯狂英语为

摘 要在知识经济时代,人是企业最重要的资产,而培训是对人力资源最重要的投资。及时、有效、连续、有计划的培训和开发企业内部的人力资源,成为保持和增进企业活力的可行、可信、有效的途径。企业只有加强员工的培训,加强知识更新才能跟上新技术的发展,跟上时代的进步。本文从分析陕西百草康源科技有限公司员工培训中存在的问题入手,通过对陕西百草康源科技有限公司原有员工培训管理的分析,提出了相应的对策。首先,对员工培训的相关理论和研究现状进行综述,研究前人取得的成果;其次,对员工培训的基本理论进行了论述;再次,对陕西百草

本人签名： 日期：2016年6月10日摘 要科学有效的企业员工绩效考核制度是进行员工绩效考核第一要素，同时也是企业员工发挥自身才能和潜力，实现自身价值的必要前提，而绩效考核是企业员工管理中的重要环节，建立完善的绩效考核制度，应用有效的绩效考核方法可以全面系统地对员工在完成岗位设定的绩效目标的过程中存在的问题进行直观的分析，并能够对企业所处的市场环境做出真实地反映，最终通过绩效考核的结果对企业发展过程进行有效指导，确保企业在激烈的社会竞争中立于不败之地。本

本人签名： 日期： 2016年6月10日摘 要人员流失成为企业发展的关键因素。在现代社会，公司人才结构也逐渐多元化,时时刻刻决定着公司的壮大和扩张，成为挡住企业壮大的主要麻烦。占国民经济重要组成部分的中小企业在控制人员流失方面面临着巨大的压力,许多企业发展还小、工资差距大、人才缺失、企业文化不足、培训流于形式没有实际应用的意义。这导致员工感觉在公司没有发展前途，而最终选择离职。人力资源的流失也严重制约着福达平安西安分公司的发展。本文通过对国内外有关人员流失文献的梳理，以

摘 要 人员招聘是企业人力资源管理的基石，它不仅关系到企业的成败和兴衰，还关系到企业的生存和发展；不仅能树立企业的形象，还有利于提高员工的素质；并且还是企业为社会提供就业岗位，尽社会责任的标志。本文在论述人员招聘重要性的基础上，通过对陕西禾正集团人员招聘现状分析，认为该企业在人员招聘工作中存在着“员工招聘人为因素较大；招聘员工的目的性和针对性不强；企业招聘人员专业素质不高，缺乏招聘人才测评技术”等问题。这些均因该企业“领导层人力资源管理理念滞后；人力资源发展规划缺失；未建立员工招聘的长效机制；忽略

本人签名： 日期:_______________ 摘 要在当今社会，企业之间的竞争日趋激烈，生存压力逼迫着企业不断进步发展。而人才是企业发展的根本，是企业的核心竞争力的表现，更是企业的战略性资源。如何去吸引、更多优秀的，适合企业自身发展需要的人才，是一个公司发展的重中之重，也是当今所有企业必须直接面对的一个最基础的问题。只有解决这个问题，企业才能在竞争中站稳脚跟。本文在招聘理论的相关基础上，综合国内外

薪酬体系是指在薪酬战略的引导下，由薪酬水平、薪酬结构、薪酬组合、薪酬制度、薪酬支付方法构成的薪酬分配和管理的系统。薪酬管理是企业管理者对员工薪酬的支付标准，发放水平，要素结构进行确定、分配和调整的过程。有效的薪酬体系应体现“制定科学的薪酬政策和薪酬制度；执行国家的法律法规；了解员工的需求；设计有利于提高企业综合长期效益的薪酬体系并于实施”。本文通过对西安米旗食品有限公司薪酬体系现状分析，认为该公司的薪酬体系存在着“薪酬体系与绩效考核脱节；薪酬体系设计缺乏竞争力；薪酬体系的激励力不强；薪酬体系晋级通道单一等

摘 要从古至今人才一直是推动经济发展的原动力，特别是进入21世纪以来，中国经济快速发展，中小企业也逐渐成为组成我国经济结构中必不可少的得一部分了。它们潜力无穷，占据了很大的市场份额，为国家降低失业率做出了巨大的贡献。而招聘可以使源源不断地人才进入企业为之效力，这个企业也才会不断地发展，越做越大。所以人才招聘在企业管理里面是非常重要的组成部分。只有拥有适合自己企业的人才，企业才会在在同行业里更加具有竞争力。但是目前我国的中小企业在人才招聘方面仍有许多不足之处。陕西省紫阳县富硒食品有限公司在发展的过程也经历

摘 要随着当代经济的迅猛发展，企业对人才的需求度也不断提高，致使企业员工招聘的重要性越发明显，明确的显示出优秀的人才就是企业的核心资源。但许多民营企业都出现了大量人才流失的现象，不仅对公司的收益造成了影响，还极大的限制了公司的发展，由此看来制定一套可行性的招聘流程已迫在眉睫，如何吸引和招募优秀人才，留住骨干人员已经成为了公司管理部门需要深思的问题。基于上述问题，本文以红豆国际发展有限公司为研究对象，首先对这个课题研究的目的、意义以及国内外对招聘的研究现状进行简单的阐述，其次说明本文中将会运用的一些课题研