摘 要市场经济步伐的不断加快，企业中的人力资本变得越来越重要，人力资源成为企业发展的最重要的因素。目前，我国企业对人力资源的运用相对有所欠缺，人力资源管理各方面的体系都不完善。本文基于人力资源管理的相关理论，分析各种对员工实施人力资源相关措施的效果，采用案例分析法与激励和绩效等理论的方法，将人力资源管理中对人的激励应用到方正齿科企业价中，总结出激励对员工的效果，并与相关行业数据进行比较，验证激励措施在企业发展过程中所起到的效果。最后，根据激励所得到的成效，找出在激励过程中应注意到的问题，并得出该激励方法

摘 要在当前知识经济背景下，现代管理理论已向人本管理纵深方向发展，企业员工满意度研究也成为业界和理论界研究的焦点问题。本文依据当今学者对员工满意度内涵研究的基础上，综述目前员工满意度研究的理论与方法，分析员工满意度与其影响因素间的关系问题，并结合旭硕科技（重庆）有限公司实际背景进行了详尽的实证研究，设计了企业员工满意度调查问卷，主要从工作内容、工作职责、工作任务量、工作环境与压力、工作回报、薪酬待遇这些因素着手调查，找出旭硕科技（重庆）有限公司员工满意度存在的问题，并根据相关的需求理论进行对策分析。基于

本人签名： 日期：________________摘 要员工激励是企业人力资源管理的一个重要内容,激励就是指企业通过设计适当的外部奖酬方式和工作环境，以一定的行为规范和奖惩措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。员工激励是一项系统性综合性的工作，需要企业建立科学完善的员工激励机制，针对企业自身实际灵活运用各种激励手段和方法，制定各种激励措施和规章制度，从而持续激发员工为企业发展做出贡献。本文在阅读大量有关

摘 要随着市场激烈的竞争力，企业在管理中提高员工的满意度已成为企业管理中极其重要的一个必要任务，因此企业必须要激发员工工作的积极性、主动性和创造性，使员工能够在工作中保持最佳状态，充分发挥他们的聪明才智，从而使企业在激烈的市场中长久地立于不败之地。本文中以陕西昶瑞达通信科技有限公司为例，主要通过发放调查问卷调查调查陕西昶瑞达通信科技有限公司员工对工作回报的满意度、对工作背景的满意、对企业管理方式的满意度，根据收集到的资料对陕西昶瑞达通信科技有限公司的员工满意度度研究分析，分析出调查所得到的一些影响陕西昶

摘 要企业人力资本有多种投资方式，其中最主要的就是企业员工培训，同时也是现代人力资源管理与开发的重要手段，但这种方式在带来收益的同时随之带来的还有一定的风险。面对企业外部环境的不断变化及竞争环境的压力和业绩回报要求等，企业进行培训的终极目标是拓宽邻域，加大企业的核心竞争力度。文章在分析企业员工培训风险与防范的基础上，从内部风险与外来风险两方面对其进行了分析，同时也在综述相关文献和介绍培训相关基本理论的基础上分析了中小企业员工培训风险产生的原因，风险识别和风险类型。借助调查数据，分析了目前我国中小企业员工

摘 要？随着社会主义市场经济的逐步确立,理论界和企业界都更加认识到薪酬体系设计在人力资源管理中扮演的角色,然而现实中许多公司的人力资源管理者并没有掌握薪酬体系的设计方法。基于这一现象，本文以陕西景玉实业有限责任公司为研究对象，首先将采用文献参考、数据分析、直接观察等方法对陕西景玉实业有限责任公司的薪酬体系进行研究，然后通过岗位分析、岗位评价、薪酬调查等方式对陕西景玉实业有限责任公司的薪酬体系设计提出可行性建议，使得薪酬体系能够更好的服务于薪酬管理，从而提升人力资源管理的效率。薪酬分配的目的绝不是简单的“

摘 要人力资源是企业的第一资源，是企业生存和发展的根本，是企业竞争的优势和核心竞争力的最终来源。企业的竞争归根到底属于优秀人力资源的竞争，任何企业想要获取持续的竞争优势，构建自己的核心竞争力，首先必须要有一个高素质的人力资源队伍，企业中只有人才是“活”的资源。因此人力资源管理工作越来越被企业所重视，并且成为了企业的核心工作。然而如何让绩效考核帮助企业提高企业整体的效率也被企业所重视，因为绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进

摘 要员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。在知识经济全球化的今天，各企业立于不败之地的重要因素就是人力资源管理中的员工激励。所以，分析和研究企业员工的激励问题，对于提高企业劳动生产率和综合竞争能力非常重要。关于员工激励，对企业和员工而言，都起着决定性因素。在阅读大量有关企业员工激励机制文献的基础上，采用个案分析法、访谈法、文献研究法，并结合企业实地调查了解的情况，对西安杨森制药有限公司现有的员工激励机制存在的缺陷作出了具体分析，并就如何改进激励机制和不足

摘 要 在当今的知识经济时代下，人力资源管理对企业生存发展起着至关重要的作用，其中的员工培训，具有十分重要的意义。企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，适应不断变化发展的市场环境，有效途径之一就是充分开发、科学管理企业的人力资源，而员工培训是企业人力资源战略的重要组成部分，是直接提高经营管理者能水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干、敬业创新精神的根本途径和极好方式。为此，必须大力开发人力资源培训，提高企业人员素质、员工队伍质量，使人力资本成为企业巨大的竞争优势，从而

本人签名： 日期： 摘 要在人力资源愈来愈被看重的现今，建立以人为本的现代化管理方式是所有企业所努力追寻的目标，为此企业应当注重的是对人才的培养与吸纳。一个完整有效的培训机制是建立以人为本企业的必要途径，而新员工培训作为员工进入企业的第一个培训项目更加需要企业给与重视与关注。新员工培训是员工进入企业所接受的第一项培训项目，是员工了解企业，认识企业的最为行之有效的方式。有效的新员工培训能使员工进入企业短时间内能够适应企业环境，对企业文化、价值观有正确

摘 要随着科学技术的迅速发展,极大地提高劳动生产率,劳动密集型企业逐渐减少,企业不仅需要技术,管理人才的高等教育背景,需要有熟练的操作技能的员工。因此,对于企业,人力资源开发战略与管理离不开培训员工,只有做好员工培训,使员工的自身价值不断“增值”,才能不因为低质量的员工导致企业竞争力不足的被动局面。欣珍食品有限责任公司自1994年成立以来，规模不断扩大，员工也由最初的30多人发展到170人，越来越多的新员工入厂，同时大量工程技术人员走向管理岗位，因此针对新员工的岗前培训以及针对任职管理岗位的工程技术人员