招聘有效性的评价方法及影响因素研究以f公司为例
摘要：随着市场经济的不断深化发展，人力资源已成为企业的重要竞争力。据调查，大部分企业都存在人力资源短缺的问题，而通过人才招聘达到补充人力资源的目的已然称为企业选择的最基本途径。招聘是人力资源管理的关键环节，是企业人力资源战略落实与发展的基础。本文通过对国内外学者对招聘相关文献、理论的梳理以及分析初步总结出招聘有效性概念和评价方法。并从企业、求职者和双方信息的真实性三个层面对影响因素进行了分析。通过构建招聘有效性评价体系，确定评价标准，以F公司为案例分析招聘存在的问题，最后针对F公司，提出相应的提高招聘有效性的建议。
目录
关键词 6
引言
一、绪论 7
（一） 研究背景和研究意义 7
1． 研究背景 7
2． 研究意义 7
（二） 研究的主要内容和方法 7
1． 研究的主要内容 8
2． 研究的主要方法 8
二、文献综述 8
（一） 招聘的概念及原则 8
1． 招聘的概念 8
2． 招聘原则 8
（二） 招聘有效性的概念 9
（三） 影响招聘有效性的因素 9
1． 企业因素 9
2． 求职者因素 10
3． 双方招聘信息的真实性 10
（四） 招聘有效性的评价方法 11
（五） 招聘有效性的评价体系 11
1． 匹配程度是考量招聘有效性的第一原则 11
2． 招聘结果是分析招聘有效性的重要标准 11
3． 员工的离职率也体现了招聘是否有效 12
三、案例分析——以F公司为例 12
（一） F公司概况 12
（二） F公司招聘工作的组织实施 12
（三） F公司招聘有效性评价 14
1． 对F公司招聘结果分析 14
2． F公司新入职员工绩效考核和离职情况 14
（四） F公司招聘有效性的影响因素分析 14
1． 缺少招聘规划 14
2． 招聘流程需要完善 14
3． 招聘者能力不强 15
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
4． 离职率过高 15
（五）提升F公司招聘有效性的对策建议 15
1． 重视人力资源规划 15
2． 从招聘者的经验与能力方面提高招聘有效性 15
3． 降低离职率，提高工作满意度 15
四、总结 16
（一） 主要结论 16
（二） 从企业层面提高招聘有效性 16
1． 重视人力资源规划 16
2． 选择合理的招聘方式和渠道 16
3． 招聘测评 16
4． 合理组建招聘团队 16
5． 推行基于胜任力的结构化面试 17
6． 建立储备人才库 17
（三） 求职者层面提高招聘有效性 17
1． 职业素养 17
3． 工作经验 17
致谢 17
参考文献 17
表1 F公司计划招聘岗位汇总表 10
表2 F公司新员工绩效考核表 11
招聘有效性的评价方法及影响因素研究
—以F公司为例
Research on Evaluation Methods and Influential Factors of the Effectiveness of Recruitment
Student majoring in Human resource management Lizhuo
Tutor Jiaolingjia
Abstract：With the deepening of the market economy development, human resource has become the enterprises key competitiveness. According to the survey, most enterprises have the human resource shortage, and through the complement of human resources recruitment to achieve the most basic way is referred to as the enterprises to choose. Recruitment is a key link in the process of human resource management, is the foundation of the enterprise hr strategy implementation and development. This article through to the domestic and foreign scholars combing and analysis of the recruitment literature, theory preliminarily summarized recruitment effectiveness concept and evaluation method. And the authenticity of information from the enterprise, job seekers and the three aspects of influence factors are analyzed, through the research hypothesis, empirical research indicates that the main factors recruitment effectiveness for recruiters experience and ability, job seekers to job satisfaction. According to the analysis of the factors influencing the recruitment effectiveness, put forward the corresponding Suggestions for the improvement of recruitment effectiveness.
目录
关键词 6
引言
一、绪论 7
（一） 研究背景和研究意义 7
1． 研究背景 7
2． 研究意义 7
（二） 研究的主要内容和方法 7
1． 研究的主要内容 8
2． 研究的主要方法 8
二、文献综述 8
（一） 招聘的概念及原则 8
1． 招聘的概念 8
2． 招聘原则 8
（二） 招聘有效性的概念 9
（三） 影响招聘有效性的因素 9
1． 企业因素 9
2． 求职者因素 10
3． 双方招聘信息的真实性 10
（四） 招聘有效性的评价方法 11
（五） 招聘有效性的评价体系 11
1． 匹配程度是考量招聘有效性的第一原则 11
2． 招聘结果是分析招聘有效性的重要标准 11
3． 员工的离职率也体现了招聘是否有效 12
三、案例分析——以F公司为例 12
（一） F公司概况 12
（二） F公司招聘工作的组织实施 12
（三） F公司招聘有效性评价 14
1． 对F公司招聘结果分析 14
2． F公司新入职员工绩效考核和离职情况 14
（四） F公司招聘有效性的影响因素分析 14
1． 缺少招聘规划 14
2． 招聘流程需要完善 14
3． 招聘者能力不强 15
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
4． 离职率过高 15
（五）提升F公司招聘有效性的对策建议 15
1． 重视人力资源规划 15
2． 从招聘者的经验与能力方面提高招聘有效性 15
3． 降低离职率，提高工作满意度 15
四、总结 16
（一） 主要结论 16
（二） 从企业层面提高招聘有效性 16
1． 重视人力资源规划 16
2． 选择合理的招聘方式和渠道 16
3． 招聘测评 16
4． 合理组建招聘团队 16
5． 推行基于胜任力的结构化面试 17
6． 建立储备人才库 17
（三） 求职者层面提高招聘有效性 17
1． 职业素养 17
3． 工作经验 17
致谢 17
参考文献 17
表1 F公司计划招聘岗位汇总表 10
表2 F公司新员工绩效考核表 11
招聘有效性的评价方法及影响因素研究
—以F公司为例
Research on Evaluation Methods and Influential Factors of the Effectiveness of Recruitment
Student majoring in Human resource management Lizhuo
Tutor Jiaolingjia
Abstract：With the deepening of the market economy development, human resource has become the enterprises key competitiveness. According to the survey, most enterprises have the human resource shortage, and through the complement of human resources recruitment to achieve the most basic way is referred to as the enterprises to choose. Recruitment is a key link in the process of human resource management, is the foundation of the enterprise hr strategy implementation and development. This article through to the domestic and foreign scholars combing and analysis of the recruitment literature, theory preliminarily summarized recruitment effectiveness concept and evaluation method. And the authenticity of information from the enterprise, job seekers and the three aspects of influence factors are analyzed, through the research hypothesis, empirical research indicates that the main factors recruitment effectiveness for recruiters experience and ability, job seekers to job satisfaction. According to the analysis of the factors influencing the recruitment effectiveness, put forward the corresponding Suggestions for the improvement of recruitment effectiveness.
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