兰州捷时特物流有限公司员工招聘存在的问题及对策
摘 要作为人力资源管理的首要步骤，员工招聘是企业发展的关键，也是提升企业核心竞争力的重要因素［1］。本文以兰州捷时特物流有限公司作为研究对象，介绍了企业背景和人力资源管理现状，针对其2017—2018年间员工招聘工作的相关数据进行统计分析，找到目前员工招聘工作中存在的问题，做出分析，并提出招聘工作的改进对策。针对捷时特公司目前存在的问题，本文运用了问卷调查法对捷时特公司员工招聘工作进行分析，找员工招聘工作中的主要问题。同时根据数据和原因分析对捷时特公司员工提出科学、合理并且适合该企业发展的解决对策。本文意图通过对捷时特公司员工招聘问题进行探究，提出解决对策，能够为分析和解决目前在员工招聘中存在问题提供一定的作用，或为捷时特公司提出思路和意见，解决现有员工招聘问题
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景和目的 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究目的 1
1.2 研究的意义 1
1.2.1 理论意义 1
1.2.1 实际意义 2
1.3 国内外研究现状 2
1.3.1 国内研究现状 2
1.3.2 国外研究现状 3
1.4 研究方法 4
2 捷时特公司招聘现状 5
2.1 公司人力资源现状 5
2.2 公司员工招聘流程 7
2.3 公司员工招聘渠道 8
2.4 公司员工招聘选拔与测评方法 9
3 捷时特公司员工招聘存在的问题 10
3.1 招聘制度不完善 10
3.2 招聘流程冗长 10
3.3 招聘渠道欠缺针对性 10
3.4 缺乏系统科学的人才测评工具 11
4 捷时特公司员工招聘存在问题的原因 12
4.1 用人部门参与度低 12
4.2 人力资源管理理念落后 12
4.3 招聘目标定位不合理 12
4.4 缺乏招聘的专业化团队 13
5 捷时特公司员工招聘问题的解决对策 14
5.1 合理化完善招聘制度及流程 14
5.2 提升员工招聘的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
专业化和规范化 14
5.3 挑选合理化的招聘渠道与招聘方式 14
5.4 引入科学工具展开人员测评工作 15
结 论 17
参 考 文 献 18
致 谢 21
附 录 23
附A1：调查问卷A 23
附A2：调查问卷B 25
1 绪论
1.1 研究背景和目的
1.1.1 研究背景
在竞争尤为激烈市场环境下突出了企业吸纳“人才”的必要性，可否引入适合本企业的优秀人才，是企业在当下大环境生存并发展的关键。招聘是企业引入人新生力军的途径，卓越且优秀的人才是企业成功的保证。在千遍万幻的、新兴科技鞭策下的商业氛围中，企业的成功不能单纯仅凭产品条件，亦或是低成本战略或差异化战略。而是需要凭借吸纳和包容现代人才的能力，成为市场竞争的主角。因此企业怎样才能吸纳到“适才”，立足于竞争激烈的市场之中，最为简单有效的措施就是“量体裁衣”般的制定招聘流程、优化招聘的渠道和方法、提高招聘团队的专业化和标准化能力，明确了解企业内部员工需求。人员招聘方案优化是实现企业人力资源管理目标的重要措施。本文通过对人力资源管理中人员招聘与配置相关理论的学习，选择捷时特物流公司作为对象进行研究，主要是找出捷时特物流公司在现有的招聘工作中存在的问题，并对问题进行具体分析，进而来提出优化员工招聘工作的对策。
1.1.2 研究目的
现代企业管理中，人员招聘与配置管理显得尤为重要，专家学者对现代企业招聘工作的研究也更加具象化，各企业也发觉人员招聘在企业进程中的重要程度。招聘工作是为企业注入不竭能源的通道，决定着未来企业发展节奏的快慢，和企业文化的铸建及凝聚。人们物质生活水平的提高伴随着对职业生涯发展的重视程度参差不齐，导致企业近乎都面临着招贤难的问题，招聘效率赶不及人才流失频率，因此对企业的招聘现状进行调查，分析企业招聘的存在的问题是不可或缺的一步。
1.2 研究的意义
1.2.1 理论意义
人才招聘与选拔正是人力资源管理的第一步，招聘方案是否科学、完善直接决定着企业招聘来的人才是否适合其应聘的工作岗位。本论文从员工招聘工作的各个环节具体分析员工招聘存在的问题并提出相应的优化方案，为改善企业员工招聘工作提供了一定的理论借鉴。
1.2.1 实际意义
当今社会，企业竞争本质上就是在打人才抢夺战，企业重要的核心竞争力已经由成本和产品转向了人力资源方向。而招聘工作则是直接关系到人力资本获取及各方面工作是否能顺利开展，对于企业人力资源管理开发与交流起到了不可估量的作用。本文以兰州捷时特物流有限公司为研究对象，从人才招聘的各个环节出发，分析人员招聘流程中各环节之间的关系，通过对该公司招聘现状的分析、找出当前招聘环节中存在的问题，提出科学、合理并且与该企业发展现状相匹配的解决措施。
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国内研究现状
人力资源管理理念流入中国较西方国家而言相对较晚，国内员工招聘的研究更是缓缓起步，随着国外招聘研究成果的学习和推广，经我国专家学者的积极探索和努力研究，对人力资源管理理念研究及员工招聘与选拔，尤其是对招聘有效性方面的研究日趋完善。在我国历史进程也出现过多与选才、用才、留才有关的佳话，在人才招聘管理方面，配合企业具体实践，充分吸取国外优秀经验的基础上，形成了与我大体环境相适应的研究成果。
滕晓（2013）指出，所谓有效的招聘就是企业借助各种招聘渠进，通过各类测试最终将符合企业要求的人才吸引到企业工作。李艺萌（2016）在其研究成果中指出，招聘的有效性是指企业在进行人才招聘活动时，从各个角度对招聘过程进行优化，对企业招聘资源进行科学分配，以促迸招聘工作效率提高，以最小成木、最短时间达到企业招聘目的。朱海林（2008）以影响招聘有效性因素为研究对象，以问卷调查和文献参阅为研究手段，对可能影响招聘效果的因素进行浓缩提炼，最终确定与招聘效果最为相关的8个因素，分别是：企业的组织结构特点、招聘前的各项准备工作、招聘策略、企业对人才的吸引力、企业用人理念、对人才的衡量标准、对招聘效果的测评技术、招聘人员情况。此外，还有很多专家学者从招聘渠道角度对招聘效果进行了研究。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景和目的 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究目的 1
1.2 研究的意义 1
1.2.1 理论意义 1
1.2.1 实际意义 2
1.3 国内外研究现状 2
1.3.1 国内研究现状 2
1.3.2 国外研究现状 3
1.4 研究方法 4
2 捷时特公司招聘现状 5
2.1 公司人力资源现状 5
2.2 公司员工招聘流程 7
2.3 公司员工招聘渠道 8
2.4 公司员工招聘选拔与测评方法 9
3 捷时特公司员工招聘存在的问题 10
3.1 招聘制度不完善 10
3.2 招聘流程冗长 10
3.3 招聘渠道欠缺针对性 10
3.4 缺乏系统科学的人才测评工具 11
4 捷时特公司员工招聘存在问题的原因 12
4.1 用人部门参与度低 12
4.2 人力资源管理理念落后 12
4.3 招聘目标定位不合理 12
4.4 缺乏招聘的专业化团队 13
5 捷时特公司员工招聘问题的解决对策 14
5.1 合理化完善招聘制度及流程 14
5.2 提升员工招聘的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
专业化和规范化 14
5.3 挑选合理化的招聘渠道与招聘方式 14
5.4 引入科学工具展开人员测评工作 15
结 论 17
参 考 文 献 18
致 谢 21
附 录 23
附A1：调查问卷A 23
附A2：调查问卷B 25
1 绪论
1.1 研究背景和目的
1.1.1 研究背景
在竞争尤为激烈市场环境下突出了企业吸纳“人才”的必要性，可否引入适合本企业的优秀人才，是企业在当下大环境生存并发展的关键。招聘是企业引入人新生力军的途径，卓越且优秀的人才是企业成功的保证。在千遍万幻的、新兴科技鞭策下的商业氛围中，企业的成功不能单纯仅凭产品条件，亦或是低成本战略或差异化战略。而是需要凭借吸纳和包容现代人才的能力，成为市场竞争的主角。因此企业怎样才能吸纳到“适才”，立足于竞争激烈的市场之中，最为简单有效的措施就是“量体裁衣”般的制定招聘流程、优化招聘的渠道和方法、提高招聘团队的专业化和标准化能力，明确了解企业内部员工需求。人员招聘方案优化是实现企业人力资源管理目标的重要措施。本文通过对人力资源管理中人员招聘与配置相关理论的学习，选择捷时特物流公司作为对象进行研究，主要是找出捷时特物流公司在现有的招聘工作中存在的问题，并对问题进行具体分析，进而来提出优化员工招聘工作的对策。
1.1.2 研究目的
现代企业管理中，人员招聘与配置管理显得尤为重要，专家学者对现代企业招聘工作的研究也更加具象化，各企业也发觉人员招聘在企业进程中的重要程度。招聘工作是为企业注入不竭能源的通道，决定着未来企业发展节奏的快慢，和企业文化的铸建及凝聚。人们物质生活水平的提高伴随着对职业生涯发展的重视程度参差不齐，导致企业近乎都面临着招贤难的问题，招聘效率赶不及人才流失频率，因此对企业的招聘现状进行调查，分析企业招聘的存在的问题是不可或缺的一步。
1.2 研究的意义
1.2.1 理论意义
人才招聘与选拔正是人力资源管理的第一步，招聘方案是否科学、完善直接决定着企业招聘来的人才是否适合其应聘的工作岗位。本论文从员工招聘工作的各个环节具体分析员工招聘存在的问题并提出相应的优化方案，为改善企业员工招聘工作提供了一定的理论借鉴。
1.2.1 实际意义
当今社会，企业竞争本质上就是在打人才抢夺战，企业重要的核心竞争力已经由成本和产品转向了人力资源方向。而招聘工作则是直接关系到人力资本获取及各方面工作是否能顺利开展，对于企业人力资源管理开发与交流起到了不可估量的作用。本文以兰州捷时特物流有限公司为研究对象，从人才招聘的各个环节出发，分析人员招聘流程中各环节之间的关系，通过对该公司招聘现状的分析、找出当前招聘环节中存在的问题，提出科学、合理并且与该企业发展现状相匹配的解决措施。
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国内研究现状
人力资源管理理念流入中国较西方国家而言相对较晚，国内员工招聘的研究更是缓缓起步，随着国外招聘研究成果的学习和推广，经我国专家学者的积极探索和努力研究，对人力资源管理理念研究及员工招聘与选拔，尤其是对招聘有效性方面的研究日趋完善。在我国历史进程也出现过多与选才、用才、留才有关的佳话，在人才招聘管理方面，配合企业具体实践，充分吸取国外优秀经验的基础上，形成了与我大体环境相适应的研究成果。
滕晓（2013）指出，所谓有效的招聘就是企业借助各种招聘渠进，通过各类测试最终将符合企业要求的人才吸引到企业工作。李艺萌（2016）在其研究成果中指出，招聘的有效性是指企业在进行人才招聘活动时，从各个角度对招聘过程进行优化，对企业招聘资源进行科学分配，以促迸招聘工作效率提高，以最小成木、最短时间达到企业招聘目的。朱海林（2008）以影响招聘有效性因素为研究对象，以问卷调查和文献参阅为研究手段，对可能影响招聘效果的因素进行浓缩提炼，最终确定与招聘效果最为相关的8个因素，分别是：企业的组织结构特点、招聘前的各项准备工作、招聘策略、企业对人才的吸引力、企业用人理念、对人才的衡量标准、对招聘效果的测评技术、招聘人员情况。此外，还有很多专家学者从招聘渠道角度对招聘效果进行了研究。
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