作业成本法对顺丰物流成本控制的启示
目录
一、引言 3
二、作业成本法概述 3
（一）作业成本法 3
（二）作业成本法计算步骤 3
1.建立作业成本法模型 3
2.作业成本法计算程序 4
三、苏州顺丰的物流成本控制分析 5
（一）企业目前采用的成本控制方法 5
1.运费的统计 5
2.付司机费用 6
3.其它环节费用 6
4.降低成本的措施 6
（二）存在的问题及改进措施分析 6
1.存在的问题 6
2.改进的措施 7
（三）改进后物流成本评价 7
1.分析公司各环节作业及其消耗的资源 7
2.各环节成本及流程优化 8
四、结论 9
参考文献 9
一、引言
近年来，我国快递市场发展迅猛，市场竞争越来越激烈，，对快递企业的物流成本进行合理的、最优化的管理和控制，是企业在巨大的市场竞争中获取独特优势的制胜法宝。根据统计，现有的快递公司的成本能占企业总成本的3成到4成左右，但是如果进行了合理的成本控制，就能降低到1成到3成间，差距还是很可观的。众所周知，物流成本分析是对物流成本实行合理控制的第一个条件，而且物流成本分析与物流成本核算息息相关的，现在大部分的会计制度已不堪重负，这直接影响公司物流成本相关。
二、作业成本法概述
（一）作业成本法
作业成本法是作业成本的核算制度，理论基础为物流成本动因，途径为通过对作业进行动态追踪，反映、计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的一种方法。
（二）作业成本法计算步骤
1.建立作业成本法模型
产品消耗作业是作业成本法的思想基础，因作业成本法在企业核算成本过程中突破了产品的界限，只需集中产品的所有作业成本，并按成本动因科学合理的把他们分配到不同的产品中即可。
作业成本法涉及的基本概念为：作业，资源，作业中心，成本动因以及成本对象。作业成本法的作业级别关系在下面的图像1有所显示：
图1 作业成本法的作业层次
且作
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
型
产品消耗作业是作业成本法的思想基础，因作业成本法在企业核算成本过程中突破了产品的界限，只需集中产品的所有作业成本，并按成本动因科学合理的把他们分配到不同的产品中即可。
作业成本法涉及的基本概念为：作业，资源，作业中心，成本动因以及成本对象。作业成本法的作业级别关系在下面的图像1有所显示：
图1 作业成本法的作业层次
且作业动因与资源动因的概念内在联系如图2：
图2 作业成本模型图
2.作业成本法计算程序
作业成本法的计算方式有两种，一种是通过成本动因分配率计算作业成本；另一种是通过所消耗的的作业动因的类别以及它的数量来完成计算作业成本。
物流总成本也包含两种，一种是直接物流成本，另一种是间接物流成本，间接物流成本的意思就是把成本对象中已分配的所有物流作业成本加起来所得出的物流成本。
作业成本法的计算存在两个阶段的计算程序：一是分析资源动因，把资源的消耗合理分配到作业环节中；二是分析作业动因，将成本分配到成本对象。图3显示的ABC模型中的纵向程序就是计算作业成本的4个步骤：
图3 拓展的ABC模型
(1)根据主要作业的确定无误之后，规划好作业中心，将拥有共同性质的作业所引起的生产成本集中到一个地方。途径是可以以作业流程图中物流链上所呈现的作业的关系特点，来进行科学的丶合理的整合同质作业、划分作业中心。
(2)把资源产生的成本全部集中到同质成本库。总分类账是资源成本信息的主要来源。可是需要注意的是，作业流程中的资源消耗成本并不属于总分类账，在这种情况下，必须将资源成本根据不同的成本动因分配到物流的各作业中去。即为可用成本动因解释成本变动的作业的集合。
(3)确定成本动因，计算成本库动因率。成本动因就是作业量与资源消耗成本间的因果关系显示，它是把资源成本分摊到作业中。得到一个核算标准，并以此为成本分配率。
(4)分配作业成本于成本对象。各成本库分配率及消耗的成本动因数量经过计算后，按以下公式把成本库中的成本分配到各成本对象中进行计算：
（1-1）
将分配到某产品的分摊作业成本和直接成本（直接人工和直接材料）合并汇总，便可得出所提供服务的总成本。
三、苏州顺丰的物流成本控制分析
（一）企业目前采用的成本控制方法
目前苏州顺丰采用的成本分析方法还是传统的会计分析方法，主要以某一具体的成本项目为统计对象。主要的统计项目有付司机费用和货物实收运费。
1.运费的统计
对于运费的统计以苏州运往温州的货物为例如表1。
表1 苏州-温州运费统计
运单号
收货方名称
货物名称
运费
送货费
温州已收
车主已收
价格差
090302000530
XX
化妆品
20.00
0.00
090302000533
XX
化妆品
20.00
0.00
090302000546
XX
鞋材
10.00
0.00
090302000643
XX
皮具
30.00
0.00
090302000807
XX
化妆品
70.00
一、引言 3
二、作业成本法概述 3
（一）作业成本法 3
（二）作业成本法计算步骤 3
1.建立作业成本法模型 3
2.作业成本法计算程序 4
三、苏州顺丰的物流成本控制分析 5
（一）企业目前采用的成本控制方法 5
1.运费的统计 5
2.付司机费用 6
3.其它环节费用 6
4.降低成本的措施 6
（二）存在的问题及改进措施分析 6
1.存在的问题 6
2.改进的措施 7
（三）改进后物流成本评价 7
1.分析公司各环节作业及其消耗的资源 7
2.各环节成本及流程优化 8
四、结论 9
参考文献 9
一、引言
近年来，我国快递市场发展迅猛，市场竞争越来越激烈，，对快递企业的物流成本进行合理的、最优化的管理和控制，是企业在巨大的市场竞争中获取独特优势的制胜法宝。根据统计，现有的快递公司的成本能占企业总成本的3成到4成左右，但是如果进行了合理的成本控制，就能降低到1成到3成间，差距还是很可观的。众所周知，物流成本分析是对物流成本实行合理控制的第一个条件，而且物流成本分析与物流成本核算息息相关的，现在大部分的会计制度已不堪重负，这直接影响公司物流成本相关。
二、作业成本法概述
（一）作业成本法
作业成本法是作业成本的核算制度，理论基础为物流成本动因，途径为通过对作业进行动态追踪，反映、计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的一种方法。
（二）作业成本法计算步骤
1.建立作业成本法模型
产品消耗作业是作业成本法的思想基础，因作业成本法在企业核算成本过程中突破了产品的界限，只需集中产品的所有作业成本，并按成本动因科学合理的把他们分配到不同的产品中即可。
作业成本法涉及的基本概念为：作业，资源，作业中心，成本动因以及成本对象。作业成本法的作业级别关系在下面的图像1有所显示：
图1 作业成本法的作业层次
且作
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
型
产品消耗作业是作业成本法的思想基础，因作业成本法在企业核算成本过程中突破了产品的界限，只需集中产品的所有作业成本，并按成本动因科学合理的把他们分配到不同的产品中即可。
作业成本法涉及的基本概念为：作业，资源，作业中心，成本动因以及成本对象。作业成本法的作业级别关系在下面的图像1有所显示：
图1 作业成本法的作业层次
且作业动因与资源动因的概念内在联系如图2：
图2 作业成本模型图
2.作业成本法计算程序
作业成本法的计算方式有两种，一种是通过成本动因分配率计算作业成本；另一种是通过所消耗的的作业动因的类别以及它的数量来完成计算作业成本。
物流总成本也包含两种，一种是直接物流成本，另一种是间接物流成本，间接物流成本的意思就是把成本对象中已分配的所有物流作业成本加起来所得出的物流成本。
作业成本法的计算存在两个阶段的计算程序：一是分析资源动因，把资源的消耗合理分配到作业环节中；二是分析作业动因，将成本分配到成本对象。图3显示的ABC模型中的纵向程序就是计算作业成本的4个步骤：
图3 拓展的ABC模型
(1)根据主要作业的确定无误之后，规划好作业中心，将拥有共同性质的作业所引起的生产成本集中到一个地方。途径是可以以作业流程图中物流链上所呈现的作业的关系特点，来进行科学的丶合理的整合同质作业、划分作业中心。
(2)把资源产生的成本全部集中到同质成本库。总分类账是资源成本信息的主要来源。可是需要注意的是，作业流程中的资源消耗成本并不属于总分类账，在这种情况下，必须将资源成本根据不同的成本动因分配到物流的各作业中去。即为可用成本动因解释成本变动的作业的集合。
(3)确定成本动因，计算成本库动因率。成本动因就是作业量与资源消耗成本间的因果关系显示，它是把资源成本分摊到作业中。得到一个核算标准，并以此为成本分配率。
(4)分配作业成本于成本对象。各成本库分配率及消耗的成本动因数量经过计算后，按以下公式把成本库中的成本分配到各成本对象中进行计算：
（1-1）
将分配到某产品的分摊作业成本和直接成本（直接人工和直接材料）合并汇总，便可得出所提供服务的总成本。
三、苏州顺丰的物流成本控制分析
（一）企业目前采用的成本控制方法
目前苏州顺丰采用的成本分析方法还是传统的会计分析方法，主要以某一具体的成本项目为统计对象。主要的统计项目有付司机费用和货物实收运费。
1.运费的统计
对于运费的统计以苏州运往温州的货物为例如表1。
表1 苏州-温州运费统计
运单号
收货方名称
货物名称
运费
送货费
温州已收
车主已收
价格差
090302000530
XX
化妆品
20.00
0.00
090302000533
XX
化妆品
20.00
0.00
090302000546
XX
鞋材
10.00
0.00
090302000643
XX
皮具
30.00
0.00
090302000807
XX
化妆品
70.00
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