lg电视机大连市场营销策划
近年来，家电市场竞争日趋激烈，新技术的发展更是加快了彩电更新换代的速度。本策划以LG电视机大连市场营销为策划研究对象，通过市场调查收集资料和数据，运用SWOT分析法和描述性统计分析法，分析了大连彩电市场的竞争状况、需求状况和消费者购买彩电的动机与诉求，在此基础上对LG电视机大连市场营销进行了系统的营销策划，形成了具体的营销策略方案，以希为LG电视机大连市场的营销提供有益的指导。
目录
摘要 1
关键词 1
Abstract 1
Key words 1
一、背景与现状分析 2
（一）LG公司简介 2
（二）LG电视基本情况介绍 2
（三）LG电视机大连市场营销状况 2
（四）策划目标 3
（五）市场需求分析 3
（六）市场竞争分析 3
（七）SWOT分析 4
二、市场调研与消费者需求分析 5
（一）数据来源与调查方法 5
（二）样本特征 5
（三）描述性统计与分析 5
三、LG电视的营销诊断和简要结论 10
（一）营销诊断 10
（二）简要结论 11
四、目标市场营销策划 11
（一）市场细分 11
（二）目标市场选择 11
（三）目标市场分析 11
（四）市场定位 11
五、市场营销组合策划 12
（一）产品策略 12
（二）价格策略 12
（三）渠道策略 12
（四）促销策略 13
（五）服务策略 14
（六）体验营销策略 14
致谢 14
参考文献 14
附录1：市场调查问卷 16
LG电视机大连市场营销策划
市场营销131 林璐璐
引言
一、背景与现状分析
（一）LG公司简介
LG集团于1947年成立于韩国首尔，是领导世界产业发展的国际性企业，目前其在171个国家与地区建立了300多家海外办事机 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
构，涉及电子电器、化学能源、通讯与服务等事业领域。
LG电子隶属于LG集团，成立于1958年。随着新技术的研发和新产品的推出，LG电子已经成为韩国电子通信领域的代表性企业，引领世界潮流，领先推出各类电子产品，不断巩固其在全球电子领域中的领导地位。1993年，LG电子正式进驻中国市场，1995年3月，LG电子（中国）有限公司成立。自与中国企业合作以来，LG电子通过不断发展“本土化”策略，逐步在中国当地构筑了一条龙的事业结构。截止到目前为止，LG电子在中国拥有天津、惠州等地的19个生产法人（产品工厂）、9个分公司（地区营销业务）、34个营销部以及10个服务中心，在华员工达35000多人，其中98%为中国员工。
LG电子一直致力于“成为顾客认可的最高品质的LG”，坚守着无暇品质的企业文化，特设品质监管的产品实验研究所，通过完善的管理体系，从产品策划、研发到销售等7个阶段进行严格把关，力求缔造卓越品质。
（二）LG电视基本情况介绍
LG电视于1993年正式进入中国市场，将每款产品的理念、风格、界面都做到尽善尽美，并且LG拥有尖端技术信息，自主研发能力极强，可以满足不同客户的需求。
首先，在产品功能方面，其拥有丰富的附加功能，符合了消费者现在趋向智能化的需求。再加上其界面简洁，操作简单，可以为消费者提供全智能化的观影享受。其次，在技术创新方面，LG电视机使用了高科技材料，如部分系列电视使用IPS硬屏面板，并且结合200Hz倍速扫描技术，可以缓解液晶电视在播放动态画面时出现的拖尾现象，还可以充分发挥出液晶电视稳定、清晰度高和不闪烁的特点；采用其独有的“三重XD引擎”技术，为消费者带来了高水准的色质、对比度和清晰度，呈现出优质画质和性能；坚持OLED电视战略，LG OLED电视没有依赖LED背光，而是实现了有机像素点自发光，电视屏幕上的3300万个像素点的相互独立控制，使得LG OLED电视机不仅能实现与环境融为一体的卓越黑色，还能真实还原、立体丰富的玄真色彩。当然，LG电视除了追求画质，还追求极致的“曲”和“薄”，值得一提的是，在15年8月举行的“至黑至美”科学实验主题品鉴会上，LG电子展出的OLED电视比iPhone手机还要薄。
（三）LG电视机大连市场营销状况
LG电视机1993年正式进入中国市场，在1996年进入大连市场，成立乐金电子(LG)大连分公司。其主要销售渠道为连锁渠道和代理商渠道，分布于沙河口区、中山区、旅顺口区、开发区等地区，但其在大连地区仍有较大的未开发的销售空间。
目前LG电视机在大连的销售额并不是很理想。随着我国国产品牌电视机的崛起，外资品牌电视机屡屡受挫，市场占有率日益下滑。如表1所示，2009年到2012年间，LG电视机的市场销量占比从3.8%逐步降至1.3%，销售额从5.6%降至2.2%。但是LG电子并没有放弃，而是在不断进行科技创新，推出OLED电视机。在15年的五一期间，LG电视机销量有所回升，其OLED电视销售量比14年同期相比增长了一倍。
表 1 LG分年度销售结构
年份
2009年
2010年
2011年
2012年
销售量占比
3.8%
3.3%
2.3%
1.3%
销售额占比
5.6%
4.6%
3.5%
2.2%
目录
摘要 1
关键词 1
Abstract 1
Key words 1
一、背景与现状分析 2
（一）LG公司简介 2
（二）LG电视基本情况介绍 2
（三）LG电视机大连市场营销状况 2
（四）策划目标 3
（五）市场需求分析 3
（六）市场竞争分析 3
（七）SWOT分析 4
二、市场调研与消费者需求分析 5
（一）数据来源与调查方法 5
（二）样本特征 5
（三）描述性统计与分析 5
三、LG电视的营销诊断和简要结论 10
（一）营销诊断 10
（二）简要结论 11
四、目标市场营销策划 11
（一）市场细分 11
（二）目标市场选择 11
（三）目标市场分析 11
（四）市场定位 11
五、市场营销组合策划 12
（一）产品策略 12
（二）价格策略 12
（三）渠道策略 12
（四）促销策略 13
（五）服务策略 14
（六）体验营销策略 14
致谢 14
参考文献 14
附录1：市场调查问卷 16
LG电视机大连市场营销策划
市场营销131 林璐璐
引言
一、背景与现状分析
（一）LG公司简介
LG集团于1947年成立于韩国首尔，是领导世界产业发展的国际性企业，目前其在171个国家与地区建立了300多家海外办事机 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
构，涉及电子电器、化学能源、通讯与服务等事业领域。
LG电子隶属于LG集团，成立于1958年。随着新技术的研发和新产品的推出，LG电子已经成为韩国电子通信领域的代表性企业，引领世界潮流，领先推出各类电子产品，不断巩固其在全球电子领域中的领导地位。1993年，LG电子正式进驻中国市场，1995年3月，LG电子（中国）有限公司成立。自与中国企业合作以来，LG电子通过不断发展“本土化”策略，逐步在中国当地构筑了一条龙的事业结构。截止到目前为止，LG电子在中国拥有天津、惠州等地的19个生产法人（产品工厂）、9个分公司（地区营销业务）、34个营销部以及10个服务中心，在华员工达35000多人，其中98%为中国员工。
LG电子一直致力于“成为顾客认可的最高品质的LG”，坚守着无暇品质的企业文化，特设品质监管的产品实验研究所，通过完善的管理体系，从产品策划、研发到销售等7个阶段进行严格把关，力求缔造卓越品质。
（二）LG电视基本情况介绍
LG电视于1993年正式进入中国市场，将每款产品的理念、风格、界面都做到尽善尽美，并且LG拥有尖端技术信息，自主研发能力极强，可以满足不同客户的需求。
首先，在产品功能方面，其拥有丰富的附加功能，符合了消费者现在趋向智能化的需求。再加上其界面简洁，操作简单，可以为消费者提供全智能化的观影享受。其次，在技术创新方面，LG电视机使用了高科技材料，如部分系列电视使用IPS硬屏面板，并且结合200Hz倍速扫描技术，可以缓解液晶电视在播放动态画面时出现的拖尾现象，还可以充分发挥出液晶电视稳定、清晰度高和不闪烁的特点；采用其独有的“三重XD引擎”技术，为消费者带来了高水准的色质、对比度和清晰度，呈现出优质画质和性能；坚持OLED电视战略，LG OLED电视没有依赖LED背光，而是实现了有机像素点自发光，电视屏幕上的3300万个像素点的相互独立控制，使得LG OLED电视机不仅能实现与环境融为一体的卓越黑色，还能真实还原、立体丰富的玄真色彩。当然，LG电视除了追求画质，还追求极致的“曲”和“薄”，值得一提的是，在15年8月举行的“至黑至美”科学实验主题品鉴会上，LG电子展出的OLED电视比iPhone手机还要薄。
（三）LG电视机大连市场营销状况
LG电视机1993年正式进入中国市场，在1996年进入大连市场，成立乐金电子(LG)大连分公司。其主要销售渠道为连锁渠道和代理商渠道，分布于沙河口区、中山区、旅顺口区、开发区等地区，但其在大连地区仍有较大的未开发的销售空间。
目前LG电视机在大连的销售额并不是很理想。随着我国国产品牌电视机的崛起，外资品牌电视机屡屡受挫，市场占有率日益下滑。如表1所示，2009年到2012年间，LG电视机的市场销量占比从3.8%逐步降至1.3%，销售额从5.6%降至2.2%。但是LG电子并没有放弃，而是在不断进行科技创新，推出OLED电视机。在15年的五一期间，LG电视机销量有所回升，其OLED电视销售量比14年同期相比增长了一倍。
表 1 LG分年度销售结构
年份
2009年
2010年
2011年
2012年
销售量占比
3.8%
3.3%
2.3%
1.3%
销售额占比
5.6%
4.6%
3.5%
2.2%
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/scyx/980.html
