万皇金属有限公司的采购与供应管理研究(附件)【字数：12662】
摘 要国际贸易、互联网技术和物流行业的快速发展，使得全球竞争环境越来越激烈，企业生产经营活动越来越追求快节奏、高质量和低成本。在现代企业的采购与供应管理领域中，采购与供应工作越来越体现出它的重要性，从最初被动的文员工作，日常的战术型工作逐渐上升到企业的战略性工作。对中小企业来说，竞争压力逐步增大，供应商的多元化导致中小企业对采购与供应的管理要求更高。为了确保整个供应系统低成本和高效能的运作，要求企业以系统的观点去看待整个供应链，建立新型的供需关系。本文从苏州万皇金属有限公司的实际情况出发，对其目前的采购与供应管理现状进行分析研究。文章一共分为五个部分，第一章介绍选题背景、意义和研究方法；第二章介绍相关理论和文献综述；第三章首先介绍苏州万皇金属有限公司，然后阐述其采购与供应管理现状，并对其现状进行分析，发现其存在采购与供应计划与预算，采购策略，供应商管理几个问题。第四章针对发现的问题提出相应的合理化建议，主要包括改进采购策略，优化供应商管理等。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1选题的背景和意义 1
1.2研究方法 1
第二章 相关概念及文献综述 3
2.1相关概念 3
2.2文献综述 3
第三章 苏州万皇金属有限公司采购与供应管理现状和问题分析 6
3.1 苏州万皇金属有限公司简介 6
3.2苏州万皇金属有限公司采购与供应管理现状分析 6
3.3 苏州万皇金属有限公司采购与供应管理存在问题 8
第四章 苏州万皇金属公司采购与供应管理改进的策略建议 11
4.1苏州万皇金属有限公司采购管理改进建议 11
4.2苏州万皇金属有限公司供应管理改进建议 13
第五章 结论 17
致 谢 18
参考文献 19
第一章 绪论
1.1选题的背景和意义
1.1.1选题背景
国际贸易、互联网技术和物流行业的快速发展，使得全球竞争环境越来越激烈，越来越多的企业追求快节奏、高质量和低成本。在现代中小企业中，不再是企业与 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，对市场变化反应最快的企业才是胜利者。供应链的高效管理是企业具备核心竞争力的有效保证，企业通常要求以整体的观点去看待整个供应链，目的在于寻求整个供应链系统低成本和高效能的运作，而采购与供应作为供应链的核心环节，给企业带来的影响是不可小觑的。
近几年，采购已从传统的单纯的商品买卖发展成一门专业技能，是企业降低成本和获取利润的重要环节。在许多中小企业中，采购与供应只处于初步发展阶段，不能正确的优化采购与供应策略使得许多中小企业的利润无法获得最大化的保障。追求完善的采购与供应体系对于节省企业成本，增加企业利润，协调供应链管理和推动社会进步有着重大意义。与此同时，随着人力成本、原材料成本的提高，对中小企业来说，竞争压力逐步增大，供应商的多元化导致中小企业对采购与供应的管理要求更高，但许多中小制造企业在采购与供应管理中处于初步发展阶段，还是存在很大的缺陷，了解采购与供应管理的运行，发现其存在的缺陷，提出优化策略，完善采购与供应管理体系，提高物流在企业运作中的效率。
1.1.2选题意义
本课题通过对苏州万皇金属有限公司的采购策略、供应模式和供应商选择等方面进行深入研究，发现其中的缺陷，并作出对应的优化方案，让更多中小企业发现采购与供应管理的重要性，降低企业的成本，获取最大利益。
近几年，越来越多的国内外学者重视采购与供应管理，并对其进行充分的研究，而且取得了很大发展。目前中小企业的采购与供应管理存在一些问题，相关学者在采购方式、供应商管理、指标评估体系等方面提出了相应的对策。但是针对中小企业具体的采购与供应管理研究还是相对少见，所以本文通过对苏州万皇金属有限公司的采购与供应管理研究具有一定的现实意义。
1.2研究方法
1.2.1调查法
通过对苏州万皇金属有限公司的实地调查，了解公司的基本概况、采购模式、供应商等各方面情况，更好地了解公司的实际情况，以便在文中真实反映调查研究结果，使研究更有说服力。
1.2.2文献研究法
利用维普、万方、知网等网站查询相关文献，或是查询相关书籍，研究采购与供应管理行业的相关资料，了解该行业所运用的采购模式、采购策略、供应商管理方法等，解读其现状及发展趋势，整合资料，进行深入研究。
1.2.3 个案研究法
本文主要针对苏州万皇金属有限公司在供应链管理中的实际情况进行调研，深层次剖析企业在采购与供应管理存在的问题，并提出公司的采购与供应管理的优化策略。
第二章 相关概念及文献综述
2.1相关概念
2.1.1采购的概念
采购本身含义是根据需求购买必要的商品，但随着物流行业的快速发展和经济全球化不可逆转的趋势，面对更加广泛的资源市场和全球的竞争压力，企业越来越重视外部资源的获取，以获得企业的最大利益。因此采购成为企业资源运营的重要部分，它既是商流的过程也是物流的过程，需要企业设计最佳的资源获取方式，最大限度的满足企业内外客户的需求，包括成本控制、存货控制、采购质量控制、采购计划模式、策略以及供应商的选择与管理。无论是流通型企业还是生产型企业，采购都是关键环节。对于生产型企业来说，如果物资得不到及时的补充，就会导致生产中断；对于流通型企业来说，如果采购成本较高，质量较差，就很难与同行业竞争。
2.1.2供应的概念
供应是指卖方或供应商向买方提供产品和服务的全过程。供应其实就是采购的延伸，许多企业为了提升生产制造的效率，将采购来的物资直接放入仓库，然后根据生产计划和订单送到生产线旁，以此来完成对企业内部的供应。供应和采购是相辅相成的，采购的目的是为了企业内部的供应需求而去采购物资，供应则是依靠着有效的采购进行。只有存在采购，表明存在需求，供应才会显得有意义，而如果没有供应，也采购不到物品。采购是面向对外的供应商，从供应商处采购需要的物资；供应是面向企业内部，为企业内部所需供应资源。
2.2文献综述
2.2.1采购与供应的内涵
对于采购与供应的概念，供应链展望公司创始人之一Kate Vitasek（2009）提出采购是企业购买所需物品和服务的职能，包括成本控制、采购计划、供应商选择与管理等业务活动。近年来，物流行业和经济全球化的快速发展，企业越来越重视从外部获得有效的资源，并将采购管理上升到战略层次。因此赵道致、王振强（2009）认为企业的资源运营离不开有效的采购，采购跨越了决策层、控制层和操作层三个层面，采购是为了以最低的成本满足企业内外部的需求。同时也认识到供应主要是对企业内部需求的供应，即在企业生产经营需要时，提供所需物资或服务，来满足企业生产需求。曹仁广（2010）认为企业在生产经营时，都会消耗物资，为了保证企业生产经营不间断，就会提供一定的物资来补充所消耗的资源，这种补充的方式就叫供应。供应和采购之间是相辅相成的，采购是为了企业内部的供应，供应则是依靠着有效的采购进行。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1选题的背景和意义 1
1.2研究方法 1
第二章 相关概念及文献综述 3
2.1相关概念 3
2.2文献综述 3
第三章 苏州万皇金属有限公司采购与供应管理现状和问题分析 6
3.1 苏州万皇金属有限公司简介 6
3.2苏州万皇金属有限公司采购与供应管理现状分析 6
3.3 苏州万皇金属有限公司采购与供应管理存在问题 8
第四章 苏州万皇金属公司采购与供应管理改进的策略建议 11
4.1苏州万皇金属有限公司采购管理改进建议 11
4.2苏州万皇金属有限公司供应管理改进建议 13
第五章 结论 17
致 谢 18
参考文献 19
第一章 绪论
1.1选题的背景和意义
1.1.1选题背景
国际贸易、互联网技术和物流行业的快速发展，使得全球竞争环境越来越激烈，越来越多的企业追求快节奏、高质量和低成本。在现代中小企业中，不再是企业与 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，对市场变化反应最快的企业才是胜利者。供应链的高效管理是企业具备核心竞争力的有效保证，企业通常要求以整体的观点去看待整个供应链，目的在于寻求整个供应链系统低成本和高效能的运作，而采购与供应作为供应链的核心环节，给企业带来的影响是不可小觑的。
近几年，采购已从传统的单纯的商品买卖发展成一门专业技能，是企业降低成本和获取利润的重要环节。在许多中小企业中，采购与供应只处于初步发展阶段，不能正确的优化采购与供应策略使得许多中小企业的利润无法获得最大化的保障。追求完善的采购与供应体系对于节省企业成本，增加企业利润，协调供应链管理和推动社会进步有着重大意义。与此同时，随着人力成本、原材料成本的提高，对中小企业来说，竞争压力逐步增大，供应商的多元化导致中小企业对采购与供应的管理要求更高，但许多中小制造企业在采购与供应管理中处于初步发展阶段，还是存在很大的缺陷，了解采购与供应管理的运行，发现其存在的缺陷，提出优化策略，完善采购与供应管理体系，提高物流在企业运作中的效率。
1.1.2选题意义
本课题通过对苏州万皇金属有限公司的采购策略、供应模式和供应商选择等方面进行深入研究，发现其中的缺陷，并作出对应的优化方案，让更多中小企业发现采购与供应管理的重要性，降低企业的成本，获取最大利益。
近几年，越来越多的国内外学者重视采购与供应管理，并对其进行充分的研究，而且取得了很大发展。目前中小企业的采购与供应管理存在一些问题，相关学者在采购方式、供应商管理、指标评估体系等方面提出了相应的对策。但是针对中小企业具体的采购与供应管理研究还是相对少见，所以本文通过对苏州万皇金属有限公司的采购与供应管理研究具有一定的现实意义。
1.2研究方法
1.2.1调查法
通过对苏州万皇金属有限公司的实地调查，了解公司的基本概况、采购模式、供应商等各方面情况，更好地了解公司的实际情况，以便在文中真实反映调查研究结果，使研究更有说服力。
1.2.2文献研究法
利用维普、万方、知网等网站查询相关文献，或是查询相关书籍，研究采购与供应管理行业的相关资料，了解该行业所运用的采购模式、采购策略、供应商管理方法等，解读其现状及发展趋势，整合资料，进行深入研究。
1.2.3 个案研究法
本文主要针对苏州万皇金属有限公司在供应链管理中的实际情况进行调研，深层次剖析企业在采购与供应管理存在的问题，并提出公司的采购与供应管理的优化策略。
第二章 相关概念及文献综述
2.1相关概念
2.1.1采购的概念
采购本身含义是根据需求购买必要的商品，但随着物流行业的快速发展和经济全球化不可逆转的趋势，面对更加广泛的资源市场和全球的竞争压力，企业越来越重视外部资源的获取，以获得企业的最大利益。因此采购成为企业资源运营的重要部分，它既是商流的过程也是物流的过程，需要企业设计最佳的资源获取方式，最大限度的满足企业内外客户的需求，包括成本控制、存货控制、采购质量控制、采购计划模式、策略以及供应商的选择与管理。无论是流通型企业还是生产型企业，采购都是关键环节。对于生产型企业来说，如果物资得不到及时的补充，就会导致生产中断；对于流通型企业来说，如果采购成本较高，质量较差，就很难与同行业竞争。
2.1.2供应的概念
供应是指卖方或供应商向买方提供产品和服务的全过程。供应其实就是采购的延伸，许多企业为了提升生产制造的效率，将采购来的物资直接放入仓库，然后根据生产计划和订单送到生产线旁，以此来完成对企业内部的供应。供应和采购是相辅相成的，采购的目的是为了企业内部的供应需求而去采购物资，供应则是依靠着有效的采购进行。只有存在采购，表明存在需求，供应才会显得有意义，而如果没有供应，也采购不到物品。采购是面向对外的供应商，从供应商处采购需要的物资；供应是面向企业内部，为企业内部所需供应资源。
2.2文献综述
2.2.1采购与供应的内涵
对于采购与供应的概念，供应链展望公司创始人之一Kate Vitasek（2009）提出采购是企业购买所需物品和服务的职能，包括成本控制、采购计划、供应商选择与管理等业务活动。近年来，物流行业和经济全球化的快速发展，企业越来越重视从外部获得有效的资源，并将采购管理上升到战略层次。因此赵道致、王振强（2009）认为企业的资源运营离不开有效的采购，采购跨越了决策层、控制层和操作层三个层面，采购是为了以最低的成本满足企业内外部的需求。同时也认识到供应主要是对企业内部需求的供应，即在企业生产经营需要时，提供所需物资或服务，来满足企业生产需求。曹仁广（2010）认为企业在生产经营时，都会消耗物资，为了保证企业生产经营不间断，就会提供一定的物资来补充所消耗的资源，这种补充的方式就叫供应。供应和采购之间是相辅相成的，采购是为了企业内部的供应，供应则是依靠着有效的采购进行。
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