中科集团的库存管理研究(附件)【字数：11021】
摘 要对于所有的企业来说，企业里面的存货都是一种很重要的资产。当然了，拥有多少库存存货控制对于一个企业的正常运转有着很大的作用，也是对于企业是否可以更好的发展以及前进方向的重要指标。在我们国家的中型企业和小型企业之中，很多问题也存在于现在的存货管理中，有以下一些问题对于仓库物品的管理不够系统化，库存人员的文化素质普遍不高，库存管理方面的不足对企业的发展有着严重的制约等。本文选取南京中科集团的库存管理为研究对象，主要分析库存管理存在的问题并给出相关对策。文章共分五个部分，第一章介绍选题的背景、意义和研究方法，第二章介绍相关概念、理论和文献综述，第三章对中科集团的库存管理现状进行分析，发现存在管理层重视程度不高、产销预测不准确、账实不符等问题，第五章针对中科集团库存管理存在的问题，提出建立系统化科学化的库存管理机制、加强内部人员管理、建立存货管理信息系统等策略建议。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1研究背景和意义 1
1.2研究方法 1
第二章 相关理论及文献综述 2
2.1相关理论 2
2.2文献综述 3
第三章 南京中科集团存货管理现状分析 6
3.1 南京中科集团概况 6
3.2 南京中科集团库存管理现状 6
3.3南京中科集团库存管理存在的问题 8
第四章 南京中科集团库存管理的策略建议 12
4.1应用ABC库存管理方法管理库存 12
4.2提高中科集团的库存管理水平 12
4.3采用精细化管理提高库存管理的响应速度 13
4.4建立库存管理的监管体系 14
结 束 语 15
致 谢 16
参考文献 17
第一章 绪论
1.1研究背景和意义
随着经济的快速发展，我国中小型企业的经济压力持续增加，特别是在货物的管理存放上存在着很多不足的地方。很多企业库存货物的堆放以及取货进货流程都没有一个完善的系统流程。
我们经常可以看到现实中有很多企业销售业绩非常好，但是却常常 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
出现企业账上流动资金少之又少，钱不够用的情况。可以明确的说有这样问题的企业很大程度上是企业的仓库货品量堆积过多，且长期如此，这些大量的存货占用了企业很大部分的资金。相反的如果企业库存材料太少了，就会直接阻碍到日常产品的制造，不利于企业规模的壮大，导致企业在面对市场需求变化的时候不能时刻发挥最大产能占领市场。所以企业库存水平的高低直接影响到了企业的资金分配是否合理，对于企业的生产经营都有着直接的影响。
南京中科集团是一家历史悠久的企业，在库存管理方面也不是特别完善。本文以中科集团为研究对象，探究该公司库存管理的不足之处，根据其出现的问题提出应对的策略。希望可以对中科库存管理的改善提供帮助，并对其他企业的库存管理改善作参考。
1.2研究方法
1.2.1文献研究法
利用万方、知网、维普等网站查询相关文献，或是查询相关书籍，研究库存管理和保健品行业库存管理的特点，对保健品行业库存管理存在的问题进行深入研究。
1.2.2个案研究法
将南京中科集团作为具体的研究对象，针对南京中科集团库存管理存在的问题提出具体的对策。
第二章 相关概念及文献综述
2.1相关概念
2.1.1存货管理的概念
存货管理指的是企业对于仓库存货的管理方法，主要包括对存货进行专业的分析管理、存货数量多少的决策以及存储方式的选择，目的是达到降低企业库存维护的成本提高企业的竞争优势。
一般而言企业的资产分为下面几类：
1.存货是指企业拥有的货物以及准备出售的产品，这是指企业在正常运转中处于可随时变动的资产。
2.定制品是指要卖掉但是现在还处于加工的原料，也就是说客户提前下了订单，根据客户的要求正在进行生产的产品。
3.消耗品是指在企业生产商品或提供服务中被消耗的物品，类似冶炼钢铁消耗的燃料。
存货和其它资产最显著的区别就是存货是为了在市场上流通，能够为企业获取利润的，而其它的资产并不能直接为企业带来利润。
2.1.2存货管理的分类
按照存货的种类可以分为原材料、在产品、半成品、产成品、商品。原材料指的是指企业生产商品需要的材料；在产品指的是还在生产线上的原材料；半成品指的是企业已经完成一定的生产过程，检验已经合格，但是还需要进一步加工处理的中间产品；产成品指的是对半成品进行完善的加工并已合格可以交付订货单位的产品；商品指的是对于产成品进行包装处理可以在市面上销售的产品。
2.1.3存货管理的特点
企业的存货一般具有几个显著的特点：1.存货是一个企业有形的资产2.存货是随时变动的，一直处于消耗、销售、重置的状态，具有快速的变成可用资金的能力，也就是具有很强的变动性。3.存货具有一定的时间效应以及注意不到会造成损失的可能性。在正常的经营过程中，存货可以为企业带来利润，但是如果存货长时间积压，企业为了获得足够的流动资金有时会低于存货成本出售，直接给企业带来巨额亏损。
2.1.4 ABC分析法
ABC分类法是意大利经济学家维尔费雷多首次创造出来的方法，也是对于储存管理中常用的一种分析方法。平常我们也称之为“80对20”规则。1879年帕累托在研究个人收入不同的时候，发现了很神奇的现象，那就是极少数人的收入加起来在所有人的收入中占了很大的一部分，他将这以关系用图表示出来，这个就是帕累托图。戴克在1951年的时候（H．F．Dickie）把它运用到了库存管理上面并且称为ABC法。约瑟夫?朱兰也在1951年～1956把ABC法运用到了质量管理，将ABC法引入质量管理，主要是对于质量问题的研究分析，称作是排列图。1963年，彼得?德鲁克（P．F．Drucker）便将这一方法大力推广出来，因此ABC法成为企业提高效益都会选择的管理方法。
2.2文献综述
2.2.1关于库存管理发展过程的研究
库存管理是在企业内部物品存放的管理，过去大家普遍觉得仓库里的物品越多，表明企业资金越雄厚越有财力。而在如今的管理里面例如MBA、CEO12篇及EMBA等则是认为对于一个企业而言没有库存才是其最好的存货方式。库存物品一旦多起来，其消耗的资金肯定会越来越多从而导致企业现有资金不断地减少让企业对于钱财的压力增大。但是如果企业一直追求降低其库存物品的数量，便会出现供货不及时的情况。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1研究背景和意义 1
1.2研究方法 1
第二章 相关理论及文献综述 2
2.1相关理论 2
2.2文献综述 3
第三章 南京中科集团存货管理现状分析 6
3.1 南京中科集团概况 6
3.2 南京中科集团库存管理现状 6
3.3南京中科集团库存管理存在的问题 8
第四章 南京中科集团库存管理的策略建议 12
4.1应用ABC库存管理方法管理库存 12
4.2提高中科集团的库存管理水平 12
4.3采用精细化管理提高库存管理的响应速度 13
4.4建立库存管理的监管体系 14
结 束 语 15
致 谢 16
参考文献 17
第一章 绪论
1.1研究背景和意义
随着经济的快速发展，我国中小型企业的经济压力持续增加，特别是在货物的管理存放上存在着很多不足的地方。很多企业库存货物的堆放以及取货进货流程都没有一个完善的系统流程。
我们经常可以看到现实中有很多企业销售业绩非常好，但是却常常 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
出现企业账上流动资金少之又少，钱不够用的情况。可以明确的说有这样问题的企业很大程度上是企业的仓库货品量堆积过多，且长期如此，这些大量的存货占用了企业很大部分的资金。相反的如果企业库存材料太少了，就会直接阻碍到日常产品的制造，不利于企业规模的壮大，导致企业在面对市场需求变化的时候不能时刻发挥最大产能占领市场。所以企业库存水平的高低直接影响到了企业的资金分配是否合理，对于企业的生产经营都有着直接的影响。
南京中科集团是一家历史悠久的企业，在库存管理方面也不是特别完善。本文以中科集团为研究对象，探究该公司库存管理的不足之处，根据其出现的问题提出应对的策略。希望可以对中科库存管理的改善提供帮助，并对其他企业的库存管理改善作参考。
1.2研究方法
1.2.1文献研究法
利用万方、知网、维普等网站查询相关文献，或是查询相关书籍，研究库存管理和保健品行业库存管理的特点，对保健品行业库存管理存在的问题进行深入研究。
1.2.2个案研究法
将南京中科集团作为具体的研究对象，针对南京中科集团库存管理存在的问题提出具体的对策。
第二章 相关概念及文献综述
2.1相关概念
2.1.1存货管理的概念
存货管理指的是企业对于仓库存货的管理方法，主要包括对存货进行专业的分析管理、存货数量多少的决策以及存储方式的选择，目的是达到降低企业库存维护的成本提高企业的竞争优势。
一般而言企业的资产分为下面几类：
1.存货是指企业拥有的货物以及准备出售的产品，这是指企业在正常运转中处于可随时变动的资产。
2.定制品是指要卖掉但是现在还处于加工的原料，也就是说客户提前下了订单，根据客户的要求正在进行生产的产品。
3.消耗品是指在企业生产商品或提供服务中被消耗的物品，类似冶炼钢铁消耗的燃料。
存货和其它资产最显著的区别就是存货是为了在市场上流通，能够为企业获取利润的，而其它的资产并不能直接为企业带来利润。
2.1.2存货管理的分类
按照存货的种类可以分为原材料、在产品、半成品、产成品、商品。原材料指的是指企业生产商品需要的材料；在产品指的是还在生产线上的原材料；半成品指的是企业已经完成一定的生产过程，检验已经合格，但是还需要进一步加工处理的中间产品；产成品指的是对半成品进行完善的加工并已合格可以交付订货单位的产品；商品指的是对于产成品进行包装处理可以在市面上销售的产品。
2.1.3存货管理的特点
企业的存货一般具有几个显著的特点：1.存货是一个企业有形的资产2.存货是随时变动的，一直处于消耗、销售、重置的状态，具有快速的变成可用资金的能力，也就是具有很强的变动性。3.存货具有一定的时间效应以及注意不到会造成损失的可能性。在正常的经营过程中，存货可以为企业带来利润，但是如果存货长时间积压，企业为了获得足够的流动资金有时会低于存货成本出售，直接给企业带来巨额亏损。
2.1.4 ABC分析法
ABC分类法是意大利经济学家维尔费雷多首次创造出来的方法，也是对于储存管理中常用的一种分析方法。平常我们也称之为“80对20”规则。1879年帕累托在研究个人收入不同的时候，发现了很神奇的现象，那就是极少数人的收入加起来在所有人的收入中占了很大的一部分，他将这以关系用图表示出来，这个就是帕累托图。戴克在1951年的时候（H．F．Dickie）把它运用到了库存管理上面并且称为ABC法。约瑟夫?朱兰也在1951年～1956把ABC法运用到了质量管理，将ABC法引入质量管理，主要是对于质量问题的研究分析，称作是排列图。1963年，彼得?德鲁克（P．F．Drucker）便将这一方法大力推广出来，因此ABC法成为企业提高效益都会选择的管理方法。
2.2文献综述
2.2.1关于库存管理发展过程的研究
库存管理是在企业内部物品存放的管理，过去大家普遍觉得仓库里的物品越多，表明企业资金越雄厚越有财力。而在如今的管理里面例如MBA、CEO12篇及EMBA等则是认为对于一个企业而言没有库存才是其最好的存货方式。库存物品一旦多起来，其消耗的资金肯定会越来越多从而导致企业现有资金不断地减少让企业对于钱财的压力增大。但是如果企业一直追求降低其库存物品的数量，便会出现供货不及时的情况。
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