尚品服装店创业计划书(附件)【字数：7539】
在大时代发展的今天很多人似乎都不看好实体店发展，但是我觉得实体店发展是永远不会被取代的，因为实体店能够给消费者网购所不能带来的感受。我通过对服装实体店的研究和未来发展趋势分析，童装行业未来将会是服装行业的发展新兴增长领域，但同时它也是挑战与机遇并存。我们在运营童装实体店的时候有很多需要注意的事项，尤其对我们这些刚刚接触这个领域的人来说。本文介绍了童装店创业的主要事项。
目录
引言 1
一、项目背景 1
二、公司概括 2
（一）人员组成 2
（二）公司宗旨 2
（三）公司目标 2
（四）产品与服务 2
三、市场分析 2
（一）目标客户的定位 2
（二）选址的分析 2
（三）竞争对手分析 3
四、经营策略 4
（一)进货渠道 4
（二）价格定位 4
（三）开业策划 5
（四）促销策略 5
五、经营管理 5
（一）人员管理 5
（二）商品管理 6
（三）财务管理 6
（四）信息管理 6
六、财务计划 6
（一）资金的来源和去向 6
（二）财务预测 7
七、风险分析 7
（一）产品市场需求变化的风险 7
（二）产品周期风险 7
（三）行业竞争风险 7
八、总结 8
参考文献 8
致谢 9
引言
本创业规划设计符合本人的创业的需求——童装实体店创业。以国家政策为契机，以个人需求为根本，致力于打造一个专门销售高品质的童装的服装店。虽然现在的物流网在人们的生活中普及，人们现在在网上买衣服已经是一个家常便饭，但是实体店能够给人们实际的消费感受，通过优质的服务，更能满足消费者的消费心理。随着服装行业的日益饱和，女装和男装现在的发展趋势已经不会有很大的波澜，但是由于二胎政策的开放，以及现在90后的爸 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
妈对生活品质的追求，使得童装行业降迎来旺盛的局面。以下便是我针对开童装实体店时所需面临的挑战和机遇。
一、项目背景
毕业之初，很多大学生都很迷茫不知道如何就业，有些人会选择进去企业，从事每日的早九晚五，但是拿的确实固定的死工资，很难一下子提升。而另一部分大学生则是选择自己创业。由于是刚从学校走出去，启动资金比较少，大约为六万，相比较创业风险和操作难度系数，本人选择传统行业，服装店创业。本人之所以选择服装店创业是因为它除了市场需求大，购买力强之外，还有一个主要原因是现在的服装行业已经很成熟了，项目所需的成本低，而且很好启动。
本人对服装店的定位是童装服装店。现在市场中女装占比大约为45%，需求量是比较大同时竞争力也是最大的，而且市场饱和度也比较高，而男装的市场需求量大约为30%,。相比而言，童装的价格虽然比较低，但是需求量较高，而且每个父母都非常乐意为孩子们花钱。近年来二胎政策的开放，更是使童装行业的发展趋势越来越好，中国将形成一个庞大的儿童消费市场。通过图一20182023年我国童装市场规模统计情况及预测来看，童装的需求量是越来越高的，同时儿童市场还没有完全饱和，它的机遇也是相对而言更大的，因此本服装公司是一家卖童装的创业公司。（见图1）
图1 20182023年我国童装市场规模统计情况及预测
二、公司概括
（一）人员组成
尚品服装店公司是一家专门卖童装的服装店公司，总共有两个法律合伙人，产生的收益或亏损由两人共同承担。
（二）公司宗旨
我们的服务宗旨是诚信，责任和一切以顾客为中心的标准。诚信是一个做生意人的文化之本，我们不会欺骗客户，不会损害客户的利益。责任，我们可以保证我们产品的品质，为顾客提供优质的产品，给予顾客关爱和美的享受，为顾客打造高品质的生活。一切以顾客为中心，在服务过程中我们会以最佳的状态和最好的服务态度来迎接顾客，会竭尽全力满足顾客的需求，全力打造优质的服务态度和良好的售后服务。
（三）公司目标
服务社会，实现自己的人生价值。店铺开业的第一年，我们最保守的打算是先生存下来，用一年的时间来积累经验和客户资源，一年以后，我们要在积累的客户的基础上不断扩大影响力，把基础夯实，并且可以不断拓展业务，比如最后做大，可以生成一条产业链，拥有我们专门的提供商，以及可以为客户提供“一条龙”服务，不断做大做强。
（四）产品与服务
我们店铺不是品牌连锁店，而且一个儿童专卖店，因此不会选择大品牌儿童服装，而是选择一些国内销售不错，口碑也好的大众品牌。现国内销售比较好的大众品牌有，巴拉巴拉，巴布豆，水孩儿，以及好孩子等品牌儿童服装。这些品牌的价格，风格和款式也适合扬州的消费群体。我们店铺经营的是以女童为主的，女童服装店，因为相比于男孩子，现在90后的父母更热衷打扮她们的女儿。
三、市场分析
（一）目标客户的定位
做儿童服装的必须有一个年龄段的定位，因为从114岁这个年龄段范围太广,这样就不容易做精。由于02岁的小宝宝比较娇嫰，妈妈们为他们买衣服的时候都比较小心，相比于价格，她们更注重的是衣服的品质，因此她们绝大部分会选择购买外贸货或者是品牌货，因为宝宝的妈妈们还是比较信任品牌货的品质。孩子从三岁之后会长的比较快，所以衣服也会换的比较快。从三岁开始孩子都比较难收拾，喜欢玩闹，衣服也就脏的快，坏的比较快，大多数妈妈们这时候就不再钟情于外贸货和品牌货。因为价格便宜，更换的速度快了也不会心疼，而且款式漂亮又多。综上所述，个人认为选择38岁这个年龄段的儿童服装会更好。
（二）选址的分析
分析完年龄段的定位之后就是地址的选择，选择一处优秀的店址决定着经营状况，占据有利的经营位置也就相当于成功一半。
对于童装店的选址有以下几个要素：第一要坐落于商业区，或者在大型中高档住宅区，满足一定的客流量；第二要交通便利；第三要注意店铺周围的店铺环境，不要被低档的环境包围；第四市场配套设施完备而且同行业绩好；第五是店面面积在30平方米左右；第六要注意店铺的租期，最好能签大于等于一年的时间，因为一年左右生意才真正的步入正轨也能看出经营成功与否。
目录
引言 1
一、项目背景 1
二、公司概括 2
（一）人员组成 2
（二）公司宗旨 2
（三）公司目标 2
（四）产品与服务 2
三、市场分析 2
（一）目标客户的定位 2
（二）选址的分析 2
（三）竞争对手分析 3
四、经营策略 4
（一)进货渠道 4
（二）价格定位 4
（三）开业策划 5
（四）促销策略 5
五、经营管理 5
（一）人员管理 5
（二）商品管理 6
（三）财务管理 6
（四）信息管理 6
六、财务计划 6
（一）资金的来源和去向 6
（二）财务预测 7
七、风险分析 7
（一）产品市场需求变化的风险 7
（二）产品周期风险 7
（三）行业竞争风险 7
八、总结 8
参考文献 8
致谢 9
引言
本创业规划设计符合本人的创业的需求——童装实体店创业。以国家政策为契机，以个人需求为根本，致力于打造一个专门销售高品质的童装的服装店。虽然现在的物流网在人们的生活中普及，人们现在在网上买衣服已经是一个家常便饭，但是实体店能够给人们实际的消费感受，通过优质的服务，更能满足消费者的消费心理。随着服装行业的日益饱和，女装和男装现在的发展趋势已经不会有很大的波澜，但是由于二胎政策的开放，以及现在90后的爸 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
妈对生活品质的追求，使得童装行业降迎来旺盛的局面。以下便是我针对开童装实体店时所需面临的挑战和机遇。
一、项目背景
毕业之初，很多大学生都很迷茫不知道如何就业，有些人会选择进去企业，从事每日的早九晚五，但是拿的确实固定的死工资，很难一下子提升。而另一部分大学生则是选择自己创业。由于是刚从学校走出去，启动资金比较少，大约为六万，相比较创业风险和操作难度系数，本人选择传统行业，服装店创业。本人之所以选择服装店创业是因为它除了市场需求大，购买力强之外，还有一个主要原因是现在的服装行业已经很成熟了，项目所需的成本低，而且很好启动。
本人对服装店的定位是童装服装店。现在市场中女装占比大约为45%，需求量是比较大同时竞争力也是最大的，而且市场饱和度也比较高，而男装的市场需求量大约为30%,。相比而言，童装的价格虽然比较低，但是需求量较高，而且每个父母都非常乐意为孩子们花钱。近年来二胎政策的开放，更是使童装行业的发展趋势越来越好，中国将形成一个庞大的儿童消费市场。通过图一20182023年我国童装市场规模统计情况及预测来看，童装的需求量是越来越高的，同时儿童市场还没有完全饱和，它的机遇也是相对而言更大的，因此本服装公司是一家卖童装的创业公司。（见图1）
图1 20182023年我国童装市场规模统计情况及预测
二、公司概括
（一）人员组成
尚品服装店公司是一家专门卖童装的服装店公司，总共有两个法律合伙人，产生的收益或亏损由两人共同承担。
（二）公司宗旨
我们的服务宗旨是诚信，责任和一切以顾客为中心的标准。诚信是一个做生意人的文化之本，我们不会欺骗客户，不会损害客户的利益。责任，我们可以保证我们产品的品质，为顾客提供优质的产品，给予顾客关爱和美的享受，为顾客打造高品质的生活。一切以顾客为中心，在服务过程中我们会以最佳的状态和最好的服务态度来迎接顾客，会竭尽全力满足顾客的需求，全力打造优质的服务态度和良好的售后服务。
（三）公司目标
服务社会，实现自己的人生价值。店铺开业的第一年，我们最保守的打算是先生存下来，用一年的时间来积累经验和客户资源，一年以后，我们要在积累的客户的基础上不断扩大影响力，把基础夯实，并且可以不断拓展业务，比如最后做大，可以生成一条产业链，拥有我们专门的提供商，以及可以为客户提供“一条龙”服务，不断做大做强。
（四）产品与服务
我们店铺不是品牌连锁店，而且一个儿童专卖店，因此不会选择大品牌儿童服装，而是选择一些国内销售不错，口碑也好的大众品牌。现国内销售比较好的大众品牌有，巴拉巴拉，巴布豆，水孩儿，以及好孩子等品牌儿童服装。这些品牌的价格，风格和款式也适合扬州的消费群体。我们店铺经营的是以女童为主的，女童服装店，因为相比于男孩子，现在90后的父母更热衷打扮她们的女儿。
三、市场分析
（一）目标客户的定位
做儿童服装的必须有一个年龄段的定位，因为从114岁这个年龄段范围太广,这样就不容易做精。由于02岁的小宝宝比较娇嫰，妈妈们为他们买衣服的时候都比较小心，相比于价格，她们更注重的是衣服的品质，因此她们绝大部分会选择购买外贸货或者是品牌货，因为宝宝的妈妈们还是比较信任品牌货的品质。孩子从三岁之后会长的比较快，所以衣服也会换的比较快。从三岁开始孩子都比较难收拾，喜欢玩闹，衣服也就脏的快，坏的比较快，大多数妈妈们这时候就不再钟情于外贸货和品牌货。因为价格便宜，更换的速度快了也不会心疼，而且款式漂亮又多。综上所述，个人认为选择38岁这个年龄段的儿童服装会更好。
（二）选址的分析
分析完年龄段的定位之后就是地址的选择，选择一处优秀的店址决定着经营状况，占据有利的经营位置也就相当于成功一半。
对于童装店的选址有以下几个要素：第一要坐落于商业区，或者在大型中高档住宅区，满足一定的客流量；第二要交通便利；第三要注意店铺周围的店铺环境，不要被低档的环境包围；第四市场配套设施完备而且同行业绩好；第五是店面面积在30平方米左右；第六要注意店铺的租期，最好能签大于等于一年的时间，因为一年左右生意才真正的步入正轨也能看出经营成功与否。
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