启东帷首服饰采购管理优化研究(附件)【字数：10738】
摘 要随着经济全球化步伐的不断加快，企业间的竞争越来越激烈。采购管理逐渐受到很多企业的重视，企业通过优化采购管理来增强自身的优势，促进自身的发展。但是仍有很多中小型服装制造企业不重视采购管理，阻碍了自身的发展。如果这类企业要想在市场中立足和不断地发展, 就必须加强采购管理。本文选取启东市帷首服饰有限公司的采购管理作为研究对象，通过对启东市帷首服饰有限公司的采购管理现状进行分析与探究，找出其存在的问题，运用采购管理相关知识为企业解决难题。本文首先介绍研究背景和意义，接着简要阐述本文涉及到的相关理论知识，然后对启东帷首服饰有限公司的地址、经营范围、宗旨等方面作简要说明，之后结合企业采购流程现状和供应商管理现状，找出其存在的问题如采购流程不完善、供应商选择不明智、供应商绩效考核不健全和对供应商关系管理不重视等，最后运用所学的专业知识，提出具体的优化建议，以此来帮助企业优化管理制度，从而降低企业采购成本，提高企业生产效率，实现企业的飞速发展。
Key words: The Process of Purchasing; The Management of Suppliers; Analytic Hierarchy Process 目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 选题背景和意义 1
1.1选题的背景 1
1.2选题的意义 2
第二章 采购管理相关理论概述 3
2.1采购管理的概念 3
2.2 ERP系统概念 3
2.3 AHP层次分析法 3
第三章 启东帷首服饰采购管理现状分析 4
3.1启东帷首服饰有限公司概况 4
3.2采购流程现状 4
3.3供应商管理现状 5
第四章 启东帷首服饰采购管理存在的问题分析 8
4.1采购流程出现问题 8
4.2供应商管理方面的问题 8
第五章 启东帷首服饰采购管理优化策略 10
5.1采购流程优化 10
5.2供应商管理优化 11
结束语 18
致 谢 19
参考文献 20
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
第一章 选题背景和意义
1.1选题的背景
自改革开放以来，我国的中小服装制造企业发展迅速，在资金积累、就业增长等方面对国民经济有着重大的贡献。但是随着改革开放的不断深入以及社会各项制度的不断完善，中小服装制造企业日益显露出弊端。近些年来，在经济全球化的影响下，越来越多国外的竞争对手涌入几近饱和的中国市场，这使得那些原本就带有诸多弊端、发展不稳的中小服装制造企业更加难以生存。中小服装制造企业要想在夹缝之中得到生存与发展，就得找出其发展过程中存在的问题并进行解决。就目前中小服装制造企业显露出的弊端而言，采购管理是其经营管理中较为薄弱的环节，同时，采购管理的不完善是企业在市场中立足的一大障碍。然而，更让人担忧的是很多中小服装制造企业都没有意识到采购管理的重要性，对采购方面的认识不足，认为对采购环节进行管理是多此一举的，这种错误的认识阻碍了企业发展的步伐。那么企业要想在市场竞争中站稳脚跟，就必须完善采购管理和实施有效的计划，合理地选择采购数量、质量等，这样才能以有限的资金来保证企业经营活动的顺利开展。
目前，中小服装制造企业在采购管理方面的主要问题如下：
（1）采购流程方面
中小服装制造企业大多数是私营和民营企业，并没有设立非常正规的采购部门，物资采购大多是由企业主要的负责人进行操控。企业的采购流程一般是先由生产车间根据生产所需求的物料提出物料采购申请，然后由采购人员根据现有的库存量和生产车间所需的物料进行填报并上报总经理审核，在审批之后实施。也有不少的中小服装制造企业的采购工作是由销售员兼任，根据产品的销售情况，随时随地提出采购申请，并按订单需求生产。这种传统的采购流程，使得人们忽视了采购管理的重要性，也严重阻碍了采购人员发挥其主观能动性与创造性，同时使得企业难以适应瞬息万变的市场环境。
（2）供应商管理方面
很多中小服装制造企业仍然采用传统的供应商管理模式，认为自身与供应商之间是一种竞争关系，这使得两者只注重眼前利益，双方也只是进行短期的合作，没有建立长期密切合作伙伴关系。中小服装制造企业因其自身资金有限以及发展的不稳定性，所以对采购成本的控制较为严格，再加上企业对物料供应商的选择、评价、考核等方面缺乏专业性的标准与程序，使得企业难以找到稳定的、保持密切合作关系的供应商。
1.2选题的意义
随着科技进步以及市场环境的变化，企业之间市场竞争则会越来越激烈。企业之间的竞争也不再是传统的单个企业之间的竞争，已经转变为企业所在的供应链之间的竞争。由于中小服装制造企业资金有限、信誉度不高，往往在整个供应链上处于被动地位，因而很难在激烈的竞争市场中生存。企业要想立足于激烈的市场竞争中，就必须提高产品质量和降低采购成本。采购作为企业经营管理活动的起点，对企业生存与发展起着重要的作用。传统的采购管理已不适应瞬息万变的竞争市场，必须采用引进先进的采购管理。但是仍然有很多中小型服装制造企业采用传统的采购管理模式，这不利于企业的健康发展。
在此背景下，对启东帷首服饰有限公司采购管理现状研究具有现实意义，找出该企业的物流采购流程与管理模式存在的缺陷，并提出更为有用的采购管理优化策略，最终构建契合该企业的实际的、与市场经济相顺应的采购管理模式，提高该企业运作效率及市场竞争力。
第二章 采购管理相关理论概述
2.1采购管理的概念
采购管理是企业为了保障物资供应，从而对企业采购活动进行的管理过程，是采购计划下达、请购单生成、请购单执行、到货检查、验收入库、采购发票收集和采购结算的采购活动全过程，是对采购过程中各环节进行严密跟踪、监督，实现对企业采购活动全过程的科学管理。
2.2 ERP系统概念
ERP系统是企业资源计划的简称，是以信息技术基础为前提，以系统化、集成化的管理思想，为企业决策层提供决策运行手段的管理平台。它摒弃传统的思想，从供应链的角度去优化企业的资源。ERP系统将企业所有的资源进行整合管理，能够最大化地为企业创造财富，是企业在信息飞速发展时代站稳脚跟、健康发展的基石。它在改善企业的业务流程方面、提高企业的竞争力方面具有非常重要的作用。
2.3 AHP层次分析法
Key words: The Process of Purchasing; The Management of Suppliers; Analytic Hierarchy Process 目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 选题背景和意义 1
1.1选题的背景 1
1.2选题的意义 2
第二章 采购管理相关理论概述 3
2.1采购管理的概念 3
2.2 ERP系统概念 3
2.3 AHP层次分析法 3
第三章 启东帷首服饰采购管理现状分析 4
3.1启东帷首服饰有限公司概况 4
3.2采购流程现状 4
3.3供应商管理现状 5
第四章 启东帷首服饰采购管理存在的问题分析 8
4.1采购流程出现问题 8
4.2供应商管理方面的问题 8
第五章 启东帷首服饰采购管理优化策略 10
5.1采购流程优化 10
5.2供应商管理优化 11
结束语 18
致 谢 19
参考文献 20
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
第一章 选题背景和意义
1.1选题的背景
自改革开放以来，我国的中小服装制造企业发展迅速，在资金积累、就业增长等方面对国民经济有着重大的贡献。但是随着改革开放的不断深入以及社会各项制度的不断完善，中小服装制造企业日益显露出弊端。近些年来，在经济全球化的影响下，越来越多国外的竞争对手涌入几近饱和的中国市场，这使得那些原本就带有诸多弊端、发展不稳的中小服装制造企业更加难以生存。中小服装制造企业要想在夹缝之中得到生存与发展，就得找出其发展过程中存在的问题并进行解决。就目前中小服装制造企业显露出的弊端而言，采购管理是其经营管理中较为薄弱的环节，同时，采购管理的不完善是企业在市场中立足的一大障碍。然而，更让人担忧的是很多中小服装制造企业都没有意识到采购管理的重要性，对采购方面的认识不足，认为对采购环节进行管理是多此一举的，这种错误的认识阻碍了企业发展的步伐。那么企业要想在市场竞争中站稳脚跟，就必须完善采购管理和实施有效的计划，合理地选择采购数量、质量等，这样才能以有限的资金来保证企业经营活动的顺利开展。
目前，中小服装制造企业在采购管理方面的主要问题如下：
（1）采购流程方面
中小服装制造企业大多数是私营和民营企业，并没有设立非常正规的采购部门，物资采购大多是由企业主要的负责人进行操控。企业的采购流程一般是先由生产车间根据生产所需求的物料提出物料采购申请，然后由采购人员根据现有的库存量和生产车间所需的物料进行填报并上报总经理审核，在审批之后实施。也有不少的中小服装制造企业的采购工作是由销售员兼任，根据产品的销售情况，随时随地提出采购申请，并按订单需求生产。这种传统的采购流程，使得人们忽视了采购管理的重要性，也严重阻碍了采购人员发挥其主观能动性与创造性，同时使得企业难以适应瞬息万变的市场环境。
（2）供应商管理方面
很多中小服装制造企业仍然采用传统的供应商管理模式，认为自身与供应商之间是一种竞争关系，这使得两者只注重眼前利益，双方也只是进行短期的合作，没有建立长期密切合作伙伴关系。中小服装制造企业因其自身资金有限以及发展的不稳定性，所以对采购成本的控制较为严格，再加上企业对物料供应商的选择、评价、考核等方面缺乏专业性的标准与程序，使得企业难以找到稳定的、保持密切合作关系的供应商。
1.2选题的意义
随着科技进步以及市场环境的变化，企业之间市场竞争则会越来越激烈。企业之间的竞争也不再是传统的单个企业之间的竞争，已经转变为企业所在的供应链之间的竞争。由于中小服装制造企业资金有限、信誉度不高，往往在整个供应链上处于被动地位，因而很难在激烈的竞争市场中生存。企业要想立足于激烈的市场竞争中，就必须提高产品质量和降低采购成本。采购作为企业经营管理活动的起点，对企业生存与发展起着重要的作用。传统的采购管理已不适应瞬息万变的竞争市场，必须采用引进先进的采购管理。但是仍然有很多中小型服装制造企业采用传统的采购管理模式，这不利于企业的健康发展。
在此背景下，对启东帷首服饰有限公司采购管理现状研究具有现实意义，找出该企业的物流采购流程与管理模式存在的缺陷，并提出更为有用的采购管理优化策略，最终构建契合该企业的实际的、与市场经济相顺应的采购管理模式，提高该企业运作效率及市场竞争力。
第二章 采购管理相关理论概述
2.1采购管理的概念
采购管理是企业为了保障物资供应，从而对企业采购活动进行的管理过程，是采购计划下达、请购单生成、请购单执行、到货检查、验收入库、采购发票收集和采购结算的采购活动全过程，是对采购过程中各环节进行严密跟踪、监督，实现对企业采购活动全过程的科学管理。
2.2 ERP系统概念
ERP系统是企业资源计划的简称，是以信息技术基础为前提，以系统化、集成化的管理思想，为企业决策层提供决策运行手段的管理平台。它摒弃传统的思想，从供应链的角度去优化企业的资源。ERP系统将企业所有的资源进行整合管理，能够最大化地为企业创造财富，是企业在信息飞速发展时代站稳脚跟、健康发展的基石。它在改善企业的业务流程方面、提高企业的竞争力方面具有非常重要的作用。
2.3 AHP层次分析法
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