启东心瑞制衣厂库存管理分析与改进研究(附件)【字数：9823】
摘 要改革开放以来，我国国民经济得到了迅猛的发展，制造业也呈现出了极为强劲的发展势头。库存管理作为制造业生产活动的重要组成部分，对整个制造业市场的发展、制造业企业的正常运作和正常发展起到了非常重要的作用。科学合理的库存管理可以在确保适当的库存量的同时尽可能地降低企业成本，为企业带来更大的经济效益。然而现阶段我国绝大多数制造业，尤其是中小型制造业对库存管理的概念较为模糊，同时对库存管理不够重视，这导致其资金以及产品的周转率较为低下。启东市心瑞制衣厂作为典型的中小型纺织制造厂，现阶段也存在着库存管理问题，它对物料的分类却存在过于简化的问题，缺乏对物料单价、物料采购难易程度、物料损耗程度、物料交期的弹性以及不同时间物料需求的变化进行深入考虑。库存的管理流程同时也存在着诸多的问题亟需解决。因此本文结合启东市心瑞制衣厂现阶段的库存管理问题，对其库存管理改进策略进行研究。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 研究背景及意义 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
第二章 相关理论概述 1
2.1库存管理概述 2
2.2 ABC库存分类法 2
2.3制衣厂库存的特点 3
第三章 启东市心瑞制衣厂库存管理现状分析 4
3.1启东市心瑞制衣厂概况 4
3.2启东市心瑞制衣厂库存管理现状分析 4
第四章 启东市心瑞制衣厂库存管理改进策略 6
4.1采用ABC分类法细化库存控制 7
4.2优化库存管理流程 8
结束语 10
致 谢 11
参考文献 12
第一章 研究背景及意义
1.1研究背景
改革开放以来，制造业在我国经济中占据了越来越大的比重，并逐渐成为我国国民经济的重要组成部分。纺织业作为制造业的主要行业，随着其产能的提升以及产品销售额的扩大，纺织制造业物料入库、出库活动日益频繁，这也为纺织制造业的库存管理水平提出了更高的要求。随着国民经济的迅猛增长，我国服装制造业以及纺织业得到了迅猛的发展，我国制衣厂的产能以及产品销量也不断提升。但随着制 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
衣厂产能的提升，其库存仓储需求也逐渐上升，库存管理成为了制约我国制衣业发展的重要原因。近年来，我国纺织制造业在安徽、江苏、浙江等省份获得了较大程度的发展，越来越多的中小型纺织业如雨后春笋般出现。但这类中小型企业纺织业的库存管理工作大多没有应用信息管理技术，普遍存在库存管理流程不规范、库存控制方法单一化等问题。库存管理能力的低下，直接关系到了入库信息、出库信息的准确性，同时难以保证产品交货的准时性，不仅导致时间与资金的浪费，而且会产生客户流失问题，严重制约了中小型纺织制造业的可持续发展。
1.2研究意义
现阶段纺织业仓储管理水平的高低直接影响着其经营业绩，同时纺织业本身属于设备密集型行业，其日常生产活动所需的机物料品种极为庞杂，这直接导致仓储管理工作难以开展。面对日益激烈的市场竞争局势，中小型纺织制造厂为了实现自身的可持续发展，就应当深入研究自身库存管理工作存在的问题，通过提升库存管理水平，降低企业的经营成本。江苏省启东市心瑞制衣厂是较为典型的中小型纺织制造业，随着国家政府部门近年来加大了对中小型企业的扶持力度，启东市心瑞制衣厂获得了较大的发展。但这也为启东市心瑞制衣厂带来了巨大的仓储压力。由于启东市心瑞制衣厂的注册资本较少，企业运营资本较为有限，仓储能力以及物流配送能力较弱，因此其库存管理方面出现了一系列问题。为了解决现阶段启东市心瑞制衣厂面临的仓储问题，在节约其仓储成本的同时，提升其精细化管理水平，提升企业的综合竞争力，笔者前往启动心瑞制衣厂进行了实际调研，并根据该公司现阶段的仓储问题，针对性地提出了解决策略，为启动心瑞制衣厂制定了库存管理优化方案。启东市心瑞制衣厂现阶段面临的库存管理问题是我国中小型制造类企业的缩影，通过该公司库存管理改进策略的研究，可以为我国部分中小型制造业提供改革思路，具有一定的现实意义。
第二章 相关理论概述
2.1库存管理概述
库存管理作为供应链管理的重要构成因素，其管理思想和技术应该随着时代的不断发展而不断创新。库存信息管理和自动化将成为库存管理的主流。传统库存管理将不断的被替代，社会及企业在信息化的发展中将会获得更为广泛对的生存空间。所谓库存主要指的是在给定时间内企业有形资产的一种独特的表现形式。制造业与服务业的客户存在不定期、不定向的订花需求，这就要求企业储备一定数量的产品，并通过顺利的物流配送满足客户的订货需求，这就使得库存这一概念应运而生。
库存对于制造业具有极为重要的意义，企业若是缺乏足够的库存，就会导致市场占有率的下降以及交易额的下降，因此企业提升库存管理水平极有必要。库存管理主要是对制造业以及服务业生产与经营活动中的产品资源进行预测，并通过合理的计划、组织以及协调工作，使制造业以及服务业的产品储备水平与其经济发展水平相协调。因为库存物资种类繁多，且价值和重要性不一，因此很难实现将所有的库存同等对待、全面控制。ABC库存分类法将系统抽象一个理想模型，并通过对单位库存总费用方式求解，得出最优的订货周期及订货量，在此基础上建立库存控制模型，结合不同库存策略实施。
2.2 ABC库存分类法
ABC库存分类管理法又称巴雷特分析法，它的基本思想：库存商品品种繁多、数量巨大，有的商品品种数量不多但市值很大，有的商品品种数量多但市值却不大；然后根据具体情况把企业的物资按照其金额大小划分为A、B、C三类，根据其重要性分别对待。A类物资是指那些品种少，实物量少而价值比较高的物资，它的成本金额大概占成本金额的百分之七十左右，实物量不超过百分之二十，但是C类物资就是指实物量多，品种多并且价值低的物资，它的成本金额大约占总的百分之十，且实物量不少于百分之五十，B类物资指的就是那些在A类和C类物资中间，它的成本金额大概占百分之二十，而实物量不会超过百分之三十，由于企业的各方面资源有限，所以不能对所有库存商品都同样的重视，因此，好钢要用在刀刃上，要将企业有限的资源用在需要重点管理的库存上；按库存商品重要程度的不同，进行不同的分类管理和控制。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 研究背景及意义 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
第二章 相关理论概述 1
2.1库存管理概述 2
2.2 ABC库存分类法 2
2.3制衣厂库存的特点 3
第三章 启东市心瑞制衣厂库存管理现状分析 4
3.1启东市心瑞制衣厂概况 4
3.2启东市心瑞制衣厂库存管理现状分析 4
第四章 启东市心瑞制衣厂库存管理改进策略 6
4.1采用ABC分类法细化库存控制 7
4.2优化库存管理流程 8
结束语 10
致 谢 11
参考文献 12
第一章 研究背景及意义
1.1研究背景
改革开放以来，制造业在我国经济中占据了越来越大的比重，并逐渐成为我国国民经济的重要组成部分。纺织业作为制造业的主要行业，随着其产能的提升以及产品销售额的扩大，纺织制造业物料入库、出库活动日益频繁，这也为纺织制造业的库存管理水平提出了更高的要求。随着国民经济的迅猛增长，我国服装制造业以及纺织业得到了迅猛的发展，我国制衣厂的产能以及产品销量也不断提升。但随着制 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
衣厂产能的提升，其库存仓储需求也逐渐上升，库存管理成为了制约我国制衣业发展的重要原因。近年来，我国纺织制造业在安徽、江苏、浙江等省份获得了较大程度的发展，越来越多的中小型纺织业如雨后春笋般出现。但这类中小型企业纺织业的库存管理工作大多没有应用信息管理技术，普遍存在库存管理流程不规范、库存控制方法单一化等问题。库存管理能力的低下，直接关系到了入库信息、出库信息的准确性，同时难以保证产品交货的准时性，不仅导致时间与资金的浪费，而且会产生客户流失问题，严重制约了中小型纺织制造业的可持续发展。
1.2研究意义
现阶段纺织业仓储管理水平的高低直接影响着其经营业绩，同时纺织业本身属于设备密集型行业，其日常生产活动所需的机物料品种极为庞杂，这直接导致仓储管理工作难以开展。面对日益激烈的市场竞争局势，中小型纺织制造厂为了实现自身的可持续发展，就应当深入研究自身库存管理工作存在的问题，通过提升库存管理水平，降低企业的经营成本。江苏省启东市心瑞制衣厂是较为典型的中小型纺织制造业，随着国家政府部门近年来加大了对中小型企业的扶持力度，启东市心瑞制衣厂获得了较大的发展。但这也为启东市心瑞制衣厂带来了巨大的仓储压力。由于启东市心瑞制衣厂的注册资本较少，企业运营资本较为有限，仓储能力以及物流配送能力较弱，因此其库存管理方面出现了一系列问题。为了解决现阶段启东市心瑞制衣厂面临的仓储问题，在节约其仓储成本的同时，提升其精细化管理水平，提升企业的综合竞争力，笔者前往启动心瑞制衣厂进行了实际调研，并根据该公司现阶段的仓储问题，针对性地提出了解决策略，为启动心瑞制衣厂制定了库存管理优化方案。启东市心瑞制衣厂现阶段面临的库存管理问题是我国中小型制造类企业的缩影，通过该公司库存管理改进策略的研究，可以为我国部分中小型制造业提供改革思路，具有一定的现实意义。
第二章 相关理论概述
2.1库存管理概述
库存管理作为供应链管理的重要构成因素，其管理思想和技术应该随着时代的不断发展而不断创新。库存信息管理和自动化将成为库存管理的主流。传统库存管理将不断的被替代，社会及企业在信息化的发展中将会获得更为广泛对的生存空间。所谓库存主要指的是在给定时间内企业有形资产的一种独特的表现形式。制造业与服务业的客户存在不定期、不定向的订花需求，这就要求企业储备一定数量的产品，并通过顺利的物流配送满足客户的订货需求，这就使得库存这一概念应运而生。
库存对于制造业具有极为重要的意义，企业若是缺乏足够的库存，就会导致市场占有率的下降以及交易额的下降，因此企业提升库存管理水平极有必要。库存管理主要是对制造业以及服务业生产与经营活动中的产品资源进行预测，并通过合理的计划、组织以及协调工作，使制造业以及服务业的产品储备水平与其经济发展水平相协调。因为库存物资种类繁多，且价值和重要性不一，因此很难实现将所有的库存同等对待、全面控制。ABC库存分类法将系统抽象一个理想模型，并通过对单位库存总费用方式求解，得出最优的订货周期及订货量，在此基础上建立库存控制模型，结合不同库存策略实施。
2.2 ABC库存分类法
ABC库存分类管理法又称巴雷特分析法，它的基本思想：库存商品品种繁多、数量巨大，有的商品品种数量不多但市值很大，有的商品品种数量多但市值却不大；然后根据具体情况把企业的物资按照其金额大小划分为A、B、C三类，根据其重要性分别对待。A类物资是指那些品种少，实物量少而价值比较高的物资，它的成本金额大概占成本金额的百分之七十左右，实物量不超过百分之二十，但是C类物资就是指实物量多，品种多并且价值低的物资，它的成本金额大约占总的百分之十，且实物量不少于百分之五十，B类物资指的就是那些在A类和C类物资中间，它的成本金额大概占百分之二十，而实物量不会超过百分之三十，由于企业的各方面资源有限，所以不能对所有库存商品都同样的重视，因此，好钢要用在刀刃上，要将企业有限的资源用在需要重点管理的库存上；按库存商品重要程度的不同，进行不同的分类管理和控制。
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