电子商务环境下的仓储管理策略
时下是一个市场经济飞速发展的时代，随着经济的发展，所有企业的仓储环节，也暴露出越来越多的问题。仓储环节是整个企业发展的基石，在企业中达到了举足轻重的地位。仓储环节是企业整个物流活动的核心。本文主要是对仓储环节的库位管理、设施配备、工作环境、人员需求进行分析，运用在学校学到的相关知识提出相应的优化方案，给公司一点有用的意见和建议，同时，也希望能够给其他公司带来帮助。从而使得自己学到的知识能够在实际运用中得到肯定。
摘要 1
一、波司登公司概述 2
（一）公司简介 2
（二）波司登仓储一般流程 2
二、仓储管理的地位和作用 2
（一）仓储管理 2
（二）仓储管理的地位和作用 6
三、时下仓储管理的水平 3
（一）仓储管理布局 3
（二）仓储管理的作用 4
（三）仓储管理的优势 4
（四）仓储管理存在的问题 4
四、进一步对仓储管理的完善措施 5
（一）存储货区的合理布局 5
（二）仓储设施、设备优化方案 6
（三）仓储工作人员素质的提升 7
五、结论 7
六、谢辞 7
七、参考资料 7
一、波司登公司概述
（一）公司简介
波司登国际控股集团，始创与1975年。作为一个国内首屈一指的羽绒服生产商和经销商，波司登公司在国际上也有一定的地位，公司在羽绒服行业独占鳌头。波司登公司主要是对羽绒服的产品开发和研究，然后生产和销售羽绒产品。公司旗下品牌主要有波司登，冰洁，上羽，康博，雪中飞和波司登男装等。上海波司登电子商务有限公司是波司登集团旗下子公司，公司主要是对波司登集团旗下品牌羽绒服的网上销售，具有很强的市场竞争力和巨大的发展前景。公司时刻奉行顾客至上的理念，精心的为每一位客户服务，凭借着年轻的活力，用心的服务，打动每一位顾客。
（二）仓储的一般流程
仓储作业，按仓储作业阶段可分为三个主要部分，入库、存储、出库（如图1-1）
图1-1
二、仓储管理的地位和作用
（一）仓储管理
仓储管理就是指通过仓库对商品进行快捷、合理、有效的储存和保存。是存储部门为了提高仓储效率降低仓储成本而采取的预先规划、管理、协调和统筹的优化环节。
（二）仓储管理的地位和作用
1.仓储管理的重要地位
（1）一个良好的仓储管理环境，能够使得社会再生产过程变得更加顺利，是保持物料原始价值的重要环节。是加强资源利用率和优化配置的有效程序。
（2）一个良好的仓储管理环境，能够有效的控制企业在生产过程中物料的流通，能够合理的分配，供应。很大程度上降低了企业的生产成本，提高经济效益。在很大程度上大大的提高了企业竞争力。
2.仓储管理的作用
仓储管理的基本作用就是对仓储环节进行有效的、合理的运行和优化，科学有效的编排货品在仓储所需要经过的各个环节，用最少的资源完成最高质量的服务。以此来达到降低生产成本的目的。
（1）对企业进行高效率的管理和整合。对于企业来说，一个完善的管理机构是极其重要的。它能够让仓储管理更加的完善，能使得所有的管理活动有效、有序的进行。
（2）提供高效率，低成本的管理服务。货物的入库、存储、货物验收、理货交接以及仓储期间的保管、质量维护、安全隐患防护等是仓储活动的主要内容。这就要求我们要有一个能够利用最合理的资源来达到更有效的目的的方法。
（3）通过科学的、完善的、合理的仓储技术来提高货物的管理水平。
摘要 1
一、波司登公司概述 2
（一）公司简介 2
（二）波司登仓储一般流程 2
二、仓储管理的地位和作用 2
（一）仓储管理 2
（二）仓储管理的地位和作用 6
三、时下仓储管理的水平 3
（一）仓储管理布局 3
（二）仓储管理的作用 4
（三）仓储管理的优势 4
（四）仓储管理存在的问题 4
四、进一步对仓储管理的完善措施 5
（一）存储货区的合理布局 5
（二）仓储设施、设备优化方案 6
（三）仓储工作人员素质的提升 7
五、结论 7
六、谢辞 7
七、参考资料 7
一、波司登公司概述
（一）公司简介
波司登国际控股集团，始创与1975年。作为一个国内首屈一指的羽绒服生产商和经销商，波司登公司在国际上也有一定的地位，公司在羽绒服行业独占鳌头。波司登公司主要是对羽绒服的产品开发和研究，然后生产和销售羽绒产品。公司旗下品牌主要有波司登，冰洁，上羽，康博，雪中飞和波司登男装等。上海波司登电子商务有限公司是波司登集团旗下子公司，公司主要是对波司登集团旗下品牌羽绒服的网上销售，具有很强的市场竞争力和巨大的发展前景。公司时刻奉行顾客至上的理念，精心的为每一位客户服务，凭借着年轻的活力，用心的服务，打动每一位顾客。
（二）仓储的一般流程
仓储作业，按仓储作业阶段可分为三个主要部分，入库、存储、出库（如图1-1）
图1-1
二、仓储管理的地位和作用
（一）仓储管理
仓储管理就是指通过仓库对商品进行快捷、合理、有效的储存和保存。是存储部门为了提高仓储效率降低仓储成本而采取的预先规划、管理、协调和统筹的优化环节。
（二）仓储管理的地位和作用
1.仓储管理的重要地位
（1）一个良好的仓储管理环境，能够使得社会再生产过程变得更加顺利，是保持物料原始价值的重要环节。是加强资源利用率和优化配置的有效程序。
（2）一个良好的仓储管理环境，能够有效的控制企业在生产过程中物料的流通，能够合理的分配，供应。很大程度上降低了企业的生产成本，提高经济效益。在很大程度上大大的提高了企业竞争力。
2.仓储管理的作用
仓储管理的基本作用就是对仓储环节进行有效的、合理的运行和优化，科学有效的编排货品在仓储所需要经过的各个环节，用最少的资源完成最高质量的服务。以此来达到降低生产成本的目的。
（1）对企业进行高效率的管理和整合。对于企业来说，一个完善的管理机构是极其重要的。它能够让仓储管理更加的完善，能使得所有的管理活动有效、有序的进行。
（2）提供高效率，低成本的管理服务。货物的入库、存储、货物验收、理货交接以及仓储期间的保管、质量维护、安全隐患防护等是仓储活动的主要内容。这就要求我们要有一个能够利用最合理的资源来达到更有效的目的的方法。
（3）通过科学的、完善的、合理的仓储技术来提高货物的管理水平。
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