恒昌针织品有限公司仓储管理研究就(附件)【字数：10094】
摘 要近年来，伴随着现代制造业的高速发展，导致了仓储管理的迅速发展，这也使得仓储管理在现代物流行业中所占地位越来越高。仓储管理就是对仓库及其内的物资进行的管理活动，让仓储空间利用与库存商品的处置成本形成平衡，以此来降低仓储物流成本。传统的仓储观念只是为了实现货物的管理储存，而现代的仓储活动是整个物流活动中的落脚点。仓储质量的好坏、效率的高低，都会直接影响到物流系统的效率与质量，仓储活动衔接了采购与生产、销售及批发和零售等重要环节，是整个物流环节的交叉点，它能提高企业本身的一个市场竞争力，降低管理与服务成本，提高物流效率和企业的整体实力。本文选取恒昌针织品有限公司仓库作为研究对象，通过到企业实地调研，观察公司目前仓库的管理现状，根据调查结果分析其出现的问题，同时针对这些问题，结合仓储管理的有关知识来对仓库的整体布局及其优化提出自己的参考意见，并结合恒昌针织品有限公司的实际情况，制定针对该企业的最优发展方案，来帮助该企业解决目前存在的问题，以增强该公司的市场竞争能力。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 选题的背景和意义 1
1.1选题的背景 1
1.2选题的意义 1
第二章 仓储管理相关理论概述 2
2.1.仓储管理的概念 2
2.2仓储管理的作用及意义 2
2.3仓储管理系统 3
2.4仓储管理常用分析方法 3
第三章 恒昌针织品有限公司仓储管理现状分析 5
3.1恒昌针织品有限公司介绍 5
3.2恒昌针织品有限公司仓储管理现状分析 5
3.3仓库构造布局及设备问题 6
3.4仓储管理问题 6
3.5货物堆放问题 6
第四章 恒昌针织品有限公司仓储优化方案 8
4.1仓储布局及设备优化 8
4.2仓储管理优化 8
4.3仓库货位优化 9
第五章 结论 11
致 谢 12
参考文献 13
第一章 选题的背景和意义
1.1选题的背景
受世界金融危机的影响，近年来世界 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
经济的发展持续低迷，虽然我国大多数进出口企业面临很多的问题及挑战，但是还有一部分传统企业在短时间内依然保持销售平稳，但是从长远的角度来看，这部分企业易受到人民币升值，原材料及劳力成本上涨等因素的影响，要从根本解决这些未来问题，关键在于仓储管理。仓储在现代工业企业中占据着十分重要的位置，仓储管理方法的优劣直接影响着仓储资源的利用率，影响着企业的发展。而仓储在其中发挥的作用，使得企业适应生产与市场需求的变化，跟随现代社会前进的步伐，合理利用仓库空间，科学规范的对企业仓储进行管理。仓储管理能使库存商品在最短的时间发挥其最大的作用。
仓储管理，即库管，是指对仓库及其库存物品的管理。仓储管理的内容主要有仓储系统整体布局设计、对库存的最优控制、仓储作业的操作等部分。仓储系统的建立是以最低的成本提供令客户满意的服务为目标。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力，提高仓库利用率，降低成本减少额外费用，现代仓储管理已从静态管理向动态管理发生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。
1.2选题的意义
恒昌针织品有限公司位于江苏省海门市，主营多种针织类产品。最近几年，恒昌公司在不断重视行业内部的职能管理与专业素质提升的同时，也在不断的加强同行业的横向交流与学习，使公司管理更规范，工作效率更高。但在仓储管理方面始终存在一些问题，不能对仓库及仓库内的物资进行合理管理，造成资源浪费和额外成本。研究仓储管理可以充分了解该公司的物料仓储管理现状，分析其出现的问题，再针对这些问题作出相应的研究策略，帮助公司解决仓储方面的问题，更有效的进行仓储活动，增强公司的可持续发展能力。我国针织企业面对生产经营不断的挑战，必须进一步采取措施，制定相应的管理措施，提高整体实力，推动企业不断向前发展。通过对恒昌针织品公司的分析研究，还能为我国传统制造业提供参考意见。
第二章 仓储管理相关理论概述
2.1.仓储管理的概念
传统意义上的仓储管理就是对货物进行管理，保证货物质量不会损坏，数量不会减少，但随着现代企业的发展，仓储管理的内容也发生了巨大的变化，要求也越来越高。传统企业的仓库基本都是随着厂建造，前后环建[1]，所以也就不存在仓库的各种问题。但是在市场竞争激烈的现今社会，产品销售覆盖面广，所以为了解决这些问题，对仓储管理的要求也越来越严格，现代意义的仓储是管理部门机构为了把仓储资源的作用发挥到最大，高效保证仓储活动所进行的一系列计划调控的过程[2]。传统与现代物流两者的最大差别体现在库存上，前者的商业模式主要是以收取保管费用为主的，而现代物流主要以协调物流流程，整合上下环节为主，与传统物流的仓库越满越好，现代物流多仓库的要求是相反的，而且它是以考核物流的总成本为其主要商业模式，所以两者的仓储管理模式有着根本性区别。但在细节上，比如出入库、调配、分拣等方面难以区别。所以在分析时要注意它们的在信息系统结构上体现的异同之处。仓储管理在现今社会已占据了十分重要的地位，它能帮助企业节省成本费用，提高仓库的利用率，减少资源浪费现象，帮助企业增强自身的竞争能力，提高企业在市场所占地位比重。
2.2仓储管理的作用及意义
仓储管理是现代企业进行物资管理的核心关键点，从宏观角度来看，好的仓储管理体系能保证社会顺利进行再生产过程，也是保证物资具有其原使用价值的必要条件，社会的物资并不是无限生产的，所以我们要尽量保证合理利用配置资源，把每份物资做到物尽其用。从微观角度来看，良好的仓储管理能保证企业得到及时准确、质量又好的物资供应，有利于企业使用较少的流动资金来降低成本，提高了企业的核心竞争力，保证了企业的经济效益。
（1）仓储管理的最基本作用就是保证仓库资源的有效利用，保证原料采购、进出库作业等工作合理完成，满足社会变化需求。
（2）仓储管理还能提高员工管理水平，让员工熟练掌握仓库的工作流程，从而提高员工的工作效率，提高生产量，减少资源浪费现象，控制生产成本。
（3）仓储管理能系统的对库存产品进行管理、控制与检验，最大限度利用仓储资源，促进企业进步，对产品进行整合，提高企业效率。
（4）有效的仓储管理能进行实时货物调配，满足客户需求，增加客户满意度。
（5）仓储管理能调节供应需求，平衡生产与需求间的矛盾。
（6）仓储管理能提高企业的生产技术与管理水平，规范企业制度，加快资金的流转周期，节约各项费用，提高企业经济效益。
仓储管理对于企业具有重要意义，仓储就是为了解决物流过程中产生的问题与风险逐渐衍生起来的，它从形成科学合理的安全库存开始，经过无数次流程改变，到建立起配送中心，再对生产方式进行改变最终形成订单并实行，这是一个由静态向动态转变的库存管理配送模式，以此来降低库存产品数量与库存周期。优良的仓储管理模式，能对库存产品进行有效的检验与保养，能对库存产品的数量进行准确控制，减少了仓储活动中的风险性。科学合理的仓储管理活动可以减少商品包装流通等作业次数，利用机械化的仓储作业，可以降低仓储作业成本。所以，仓储管理的发展对减少企业物流总成本具有重要作用。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 选题的背景和意义 1
1.1选题的背景 1
1.2选题的意义 1
第二章 仓储管理相关理论概述 2
2.1.仓储管理的概念 2
2.2仓储管理的作用及意义 2
2.3仓储管理系统 3
2.4仓储管理常用分析方法 3
第三章 恒昌针织品有限公司仓储管理现状分析 5
3.1恒昌针织品有限公司介绍 5
3.2恒昌针织品有限公司仓储管理现状分析 5
3.3仓库构造布局及设备问题 6
3.4仓储管理问题 6
3.5货物堆放问题 6
第四章 恒昌针织品有限公司仓储优化方案 8
4.1仓储布局及设备优化 8
4.2仓储管理优化 8
4.3仓库货位优化 9
第五章 结论 11
致 谢 12
参考文献 13
第一章 选题的背景和意义
1.1选题的背景
受世界金融危机的影响，近年来世界 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
经济的发展持续低迷，虽然我国大多数进出口企业面临很多的问题及挑战，但是还有一部分传统企业在短时间内依然保持销售平稳，但是从长远的角度来看，这部分企业易受到人民币升值，原材料及劳力成本上涨等因素的影响，要从根本解决这些未来问题，关键在于仓储管理。仓储在现代工业企业中占据着十分重要的位置，仓储管理方法的优劣直接影响着仓储资源的利用率，影响着企业的发展。而仓储在其中发挥的作用，使得企业适应生产与市场需求的变化，跟随现代社会前进的步伐，合理利用仓库空间，科学规范的对企业仓储进行管理。仓储管理能使库存商品在最短的时间发挥其最大的作用。
仓储管理，即库管，是指对仓库及其库存物品的管理。仓储管理的内容主要有仓储系统整体布局设计、对库存的最优控制、仓储作业的操作等部分。仓储系统的建立是以最低的成本提供令客户满意的服务为目标。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力，提高仓库利用率，降低成本减少额外费用，现代仓储管理已从静态管理向动态管理发生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。
1.2选题的意义
恒昌针织品有限公司位于江苏省海门市，主营多种针织类产品。最近几年，恒昌公司在不断重视行业内部的职能管理与专业素质提升的同时，也在不断的加强同行业的横向交流与学习，使公司管理更规范，工作效率更高。但在仓储管理方面始终存在一些问题，不能对仓库及仓库内的物资进行合理管理，造成资源浪费和额外成本。研究仓储管理可以充分了解该公司的物料仓储管理现状，分析其出现的问题，再针对这些问题作出相应的研究策略，帮助公司解决仓储方面的问题，更有效的进行仓储活动，增强公司的可持续发展能力。我国针织企业面对生产经营不断的挑战，必须进一步采取措施，制定相应的管理措施，提高整体实力，推动企业不断向前发展。通过对恒昌针织品公司的分析研究，还能为我国传统制造业提供参考意见。
第二章 仓储管理相关理论概述
2.1.仓储管理的概念
传统意义上的仓储管理就是对货物进行管理，保证货物质量不会损坏，数量不会减少，但随着现代企业的发展，仓储管理的内容也发生了巨大的变化，要求也越来越高。传统企业的仓库基本都是随着厂建造，前后环建[1]，所以也就不存在仓库的各种问题。但是在市场竞争激烈的现今社会，产品销售覆盖面广，所以为了解决这些问题，对仓储管理的要求也越来越严格，现代意义的仓储是管理部门机构为了把仓储资源的作用发挥到最大，高效保证仓储活动所进行的一系列计划调控的过程[2]。传统与现代物流两者的最大差别体现在库存上，前者的商业模式主要是以收取保管费用为主的，而现代物流主要以协调物流流程，整合上下环节为主，与传统物流的仓库越满越好，现代物流多仓库的要求是相反的，而且它是以考核物流的总成本为其主要商业模式，所以两者的仓储管理模式有着根本性区别。但在细节上，比如出入库、调配、分拣等方面难以区别。所以在分析时要注意它们的在信息系统结构上体现的异同之处。仓储管理在现今社会已占据了十分重要的地位，它能帮助企业节省成本费用，提高仓库的利用率，减少资源浪费现象，帮助企业增强自身的竞争能力，提高企业在市场所占地位比重。
2.2仓储管理的作用及意义
仓储管理是现代企业进行物资管理的核心关键点，从宏观角度来看，好的仓储管理体系能保证社会顺利进行再生产过程，也是保证物资具有其原使用价值的必要条件，社会的物资并不是无限生产的，所以我们要尽量保证合理利用配置资源，把每份物资做到物尽其用。从微观角度来看，良好的仓储管理能保证企业得到及时准确、质量又好的物资供应，有利于企业使用较少的流动资金来降低成本，提高了企业的核心竞争力，保证了企业的经济效益。
（1）仓储管理的最基本作用就是保证仓库资源的有效利用，保证原料采购、进出库作业等工作合理完成，满足社会变化需求。
（2）仓储管理还能提高员工管理水平，让员工熟练掌握仓库的工作流程，从而提高员工的工作效率，提高生产量，减少资源浪费现象，控制生产成本。
（3）仓储管理能系统的对库存产品进行管理、控制与检验，最大限度利用仓储资源，促进企业进步，对产品进行整合，提高企业效率。
（4）有效的仓储管理能进行实时货物调配，满足客户需求，增加客户满意度。
（5）仓储管理能调节供应需求，平衡生产与需求间的矛盾。
（6）仓储管理能提高企业的生产技术与管理水平，规范企业制度，加快资金的流转周期，节约各项费用，提高企业经济效益。
仓储管理对于企业具有重要意义，仓储就是为了解决物流过程中产生的问题与风险逐渐衍生起来的，它从形成科学合理的安全库存开始，经过无数次流程改变，到建立起配送中心，再对生产方式进行改变最终形成订单并实行，这是一个由静态向动态转变的库存管理配送模式，以此来降低库存产品数量与库存周期。优良的仓储管理模式，能对库存产品进行有效的检验与保养，能对库存产品的数量进行准确控制，减少了仓储活动中的风险性。科学合理的仓储管理活动可以减少商品包装流通等作业次数，利用机械化的仓储作业，可以降低仓储作业成本。所以，仓储管理的发展对减少企业物流总成本具有重要作用。
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