创新型小微企业人才政策探究以mx公司为例
目 录
一、公司简介
苏州MX机床有限公司是一家高科技机械装备制造及自动化生产企业，公司在2012年5月7日于苏州工商局注册成立，注册资本合约1000万人民币。
公司办公大楼座落于苏州工业园区金陵东路138号，环境干净清新，周边道路宽阔。公司主营业务是通过将机床制造技术和自动化机器人完美整合，推出无人加工车削机床产品，在无人机床的新领域里走在前列。
目前由于国内人口劳动红利下降，此技术恰逢新机遇新风口，配合政策，给国内制造业拓宽了新蓝海。目前在职员工约50人，虽然是创新型小微企业，但同时设有营业部、技术部和生产部等部门，产品也异常丰富，主要有全功能数控车床、无人自动化车床以及双主轴双刀塔无人机机床等。公司从成立到现在，对外市场反应一直很好，受众多机械设备企业大客户青睐，订单供不应求。
虽然发展态势一片大好，但随着生产业务的扩大，公司的管理方式需要从一开始的初创企业模式向中等企业管理转变，前期的运营管理一直由公司的一位投资人及他的太太负责，随着团队的扩大，部分较原始的家长式管理模式已经难以奏效，由于公司人力资源管理方式单一，在经营过程中公司的人力资源管理方面出现了一些问题，再加上行业内竞争者的增多及今年纺织机械行业的不景气，导致公司利润下降，也制约着企业的进一步发展。
二、公司人力资源管理现状
苏州MX机床有限公司尚属于典型的创新型小微企业，其人才理念坚持以人为本，希望通过创造出良好的企业文化环境来吸引更多的优秀人才的加入，不断的良性循环，使员工才有所施，力有所展，同时为公司带来利润和发展，形成共同成长和发展。
公司声明尊重知识和尊重人才的，也深信待遇留人，营造良好的氛围，增强企业凝聚力，这些大方向是始终不变的。
公司虽然有明确的人才理念、人才策略及用人理念，但往往在执行上并没有有效的贯彻，有时会因为某些领导过多的情绪用事，造成员工心里不平衡不痛快，有话不敢讲不敢说。公司还存在任人为亲的诟病，导致大家情绪的不满，继而引发工作效率的降低。在规章制度上，个人觉得应该一视同仁，每个员工都该遵守，领导首先也要身体力行。不患寡而患不均，没有谁是例外的。领导对待她家的亲戚时，都是直接安排在岗位上，也不考虑是否能胜任工作，造成物资的极大浪费，损
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、人才策略及用人理念，但往往在执行上并没有有效的贯彻，有时会因为某些领导过多的情绪用事，造成员工心里不平衡不痛快，有话不敢讲不敢说。公司还存在任人为亲的诟病，导致大家情绪的不满，继而引发工作效率的降低。在规章制度上，个人觉得应该一视同仁，每个员工都该遵守，领导首先也要身体力行。不患寡而患不均，没有谁是例外的。领导对待她家的亲戚时，都是直接安排在岗位上，也不考虑是否能胜任工作，造成物资的极大浪费，损害企业的效益。
作为一个新成立不久的创新型公司，员工普遍都是年轻人，因为工作的原因，员工之间的交流较多，导致现在公司内有好几对夫妻，其中还有人是任公司重要岗位的，这些导致公司的人事管理执行裁员时，不能公平公正的执行。刻意感情用事，首要的避开这些人，不管工作是否优秀，这些人都是难以被裁掉的。公司没有勇气，由于裁掉一方，另一方很可能也会走，如果另一方是公司重要管理人员，给公司带来的损失将不可估量。现在公司的大多数经济活动都靠家庭制度、亲缘关系来执行，公司内部管理层充满宗族气息，勾心斗角。
俗话说，舍不得孩子套不住狼，随着公司的发展，若还是任人唯亲，不按照合理的招聘和选拔机制来为公司招聘专业型技术人才，也不遵循严格的公司人力管理制度来管理公司，公司的未来着实令人堪忧。
三、公司人力资源管理制度中存在的问题
（一）人力资源管理意识薄弱
由于公司的人力资源管理者是投资人的家属，学历并不高，之前也没有接触相关工作，对于人力资源管理方面的知识储备也不够，同时没有管理的经验。这些对公司的成败影响很大，尤其是当下这个注重管理和效率的时代。人力资源的有效管理对公司的发展中起到奠定性作用，能提高公司的生产效率，促进公司进一步发展。但公司的投资人和管理者始终没有意识到其中的利弊及重要性，思想观念传统落后，不信任专业的人力资源管理者，过分追求眼前的利益，不考虑长远发展。
(二)人力管理规章制度流于形式
苏州MX机床有限公司不依赖健全的机制进行管理，单纯凭借经营管理者的主观经验和传统理念，通过简单的信任和亲情去约束员工。尽管公司内部制度了一些管理规范，但也只是形同虚设，并没有形成明确的实施，大多数情况下仍采取“人治”。
同时公司缺少相关的处罚制度，也不具有针对性，规章制度流于形式，具有较大的随意性和情绪性用事。无形中培养了员工的惰性，对待工作不认真、上班时间偷懒是常态，严重降低了公司的生产效率。
（三）择人首选亲属、朋友
由于苏州MX机床有限公司的规模较小，处于起步阶段，投资管理者在激烈的市场竞争与经营环境中，更喜欢找自己熟悉的人来帮自己工作，因而在选择员工时会有意无意的选择“熟脸”，过于依赖熟悉的人脉。投资人觉得这些都是自己人，会“听话”，其实，在经营的过程中，很多公司的领导人都会逐渐的意识到，公司中所谓的“自己人”往往是影响公司发展的阻力。如果公司在经营管理中拉不下“亲情”这张脸，极易助长得过且过和懒惰的风气，长久就会拉帮结派，形成小团体、小帮派。
（四）薪酬激励制度不合理
公司目前所执行的薪酬制度开始不适用当前的状况，薪酬制度由公司股东凭借个人的经验和行业内薪资水平来制定的，薪酬制度较传统，停留在基本工资上，绩效考核完全被忽视，没有与薪酬、职位晋升挂钩。
在福利方面，对员工的社会保险不重视。公司的激励措施和团体活动较少，只在逢年过节时发放少许奖金，量的多少在公平性上不具有说服力，容易引起员工心理不平衡和互相猜忌，激励行为不但达不到预期目的，而且适得其反。
（五）员工流动频繁
大多数员工在择业时，更多地会去关注企业的规模、工资、福利待遇、职位发展空间等等。该公司自身的条件难以与大企业看齐，又因在选择员工时会更多的顾及成本，一味的想降低成本，等于放弃了
一、公司简介
苏州MX机床有限公司是一家高科技机械装备制造及自动化生产企业，公司在2012年5月7日于苏州工商局注册成立，注册资本合约1000万人民币。
公司办公大楼座落于苏州工业园区金陵东路138号，环境干净清新，周边道路宽阔。公司主营业务是通过将机床制造技术和自动化机器人完美整合，推出无人加工车削机床产品，在无人机床的新领域里走在前列。
目前由于国内人口劳动红利下降，此技术恰逢新机遇新风口，配合政策，给国内制造业拓宽了新蓝海。目前在职员工约50人，虽然是创新型小微企业，但同时设有营业部、技术部和生产部等部门，产品也异常丰富，主要有全功能数控车床、无人自动化车床以及双主轴双刀塔无人机机床等。公司从成立到现在，对外市场反应一直很好，受众多机械设备企业大客户青睐，订单供不应求。
虽然发展态势一片大好，但随着生产业务的扩大，公司的管理方式需要从一开始的初创企业模式向中等企业管理转变，前期的运营管理一直由公司的一位投资人及他的太太负责，随着团队的扩大，部分较原始的家长式管理模式已经难以奏效，由于公司人力资源管理方式单一，在经营过程中公司的人力资源管理方面出现了一些问题，再加上行业内竞争者的增多及今年纺织机械行业的不景气，导致公司利润下降，也制约着企业的进一步发展。
二、公司人力资源管理现状
苏州MX机床有限公司尚属于典型的创新型小微企业，其人才理念坚持以人为本，希望通过创造出良好的企业文化环境来吸引更多的优秀人才的加入，不断的良性循环，使员工才有所施，力有所展，同时为公司带来利润和发展，形成共同成长和发展。
公司声明尊重知识和尊重人才的，也深信待遇留人，营造良好的氛围，增强企业凝聚力，这些大方向是始终不变的。
公司虽然有明确的人才理念、人才策略及用人理念，但往往在执行上并没有有效的贯彻，有时会因为某些领导过多的情绪用事，造成员工心里不平衡不痛快，有话不敢讲不敢说。公司还存在任人为亲的诟病，导致大家情绪的不满，继而引发工作效率的降低。在规章制度上，个人觉得应该一视同仁，每个员工都该遵守，领导首先也要身体力行。不患寡而患不均，没有谁是例外的。领导对待她家的亲戚时，都是直接安排在岗位上，也不考虑是否能胜任工作，造成物资的极大浪费，损
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
、人才策略及用人理念，但往往在执行上并没有有效的贯彻，有时会因为某些领导过多的情绪用事，造成员工心里不平衡不痛快，有话不敢讲不敢说。公司还存在任人为亲的诟病，导致大家情绪的不满，继而引发工作效率的降低。在规章制度上，个人觉得应该一视同仁，每个员工都该遵守，领导首先也要身体力行。不患寡而患不均，没有谁是例外的。领导对待她家的亲戚时，都是直接安排在岗位上，也不考虑是否能胜任工作，造成物资的极大浪费，损害企业的效益。
作为一个新成立不久的创新型公司，员工普遍都是年轻人，因为工作的原因，员工之间的交流较多，导致现在公司内有好几对夫妻，其中还有人是任公司重要岗位的，这些导致公司的人事管理执行裁员时，不能公平公正的执行。刻意感情用事，首要的避开这些人，不管工作是否优秀，这些人都是难以被裁掉的。公司没有勇气，由于裁掉一方，另一方很可能也会走，如果另一方是公司重要管理人员，给公司带来的损失将不可估量。现在公司的大多数经济活动都靠家庭制度、亲缘关系来执行，公司内部管理层充满宗族气息，勾心斗角。
俗话说，舍不得孩子套不住狼，随着公司的发展，若还是任人唯亲，不按照合理的招聘和选拔机制来为公司招聘专业型技术人才，也不遵循严格的公司人力管理制度来管理公司，公司的未来着实令人堪忧。
三、公司人力资源管理制度中存在的问题
（一）人力资源管理意识薄弱
由于公司的人力资源管理者是投资人的家属，学历并不高，之前也没有接触相关工作，对于人力资源管理方面的知识储备也不够，同时没有管理的经验。这些对公司的成败影响很大，尤其是当下这个注重管理和效率的时代。人力资源的有效管理对公司的发展中起到奠定性作用，能提高公司的生产效率，促进公司进一步发展。但公司的投资人和管理者始终没有意识到其中的利弊及重要性，思想观念传统落后，不信任专业的人力资源管理者，过分追求眼前的利益，不考虑长远发展。
(二)人力管理规章制度流于形式
苏州MX机床有限公司不依赖健全的机制进行管理，单纯凭借经营管理者的主观经验和传统理念，通过简单的信任和亲情去约束员工。尽管公司内部制度了一些管理规范，但也只是形同虚设，并没有形成明确的实施，大多数情况下仍采取“人治”。
同时公司缺少相关的处罚制度，也不具有针对性，规章制度流于形式，具有较大的随意性和情绪性用事。无形中培养了员工的惰性，对待工作不认真、上班时间偷懒是常态，严重降低了公司的生产效率。
（三）择人首选亲属、朋友
由于苏州MX机床有限公司的规模较小，处于起步阶段，投资管理者在激烈的市场竞争与经营环境中，更喜欢找自己熟悉的人来帮自己工作，因而在选择员工时会有意无意的选择“熟脸”，过于依赖熟悉的人脉。投资人觉得这些都是自己人，会“听话”，其实，在经营的过程中，很多公司的领导人都会逐渐的意识到，公司中所谓的“自己人”往往是影响公司发展的阻力。如果公司在经营管理中拉不下“亲情”这张脸，极易助长得过且过和懒惰的风气，长久就会拉帮结派，形成小团体、小帮派。
（四）薪酬激励制度不合理
公司目前所执行的薪酬制度开始不适用当前的状况，薪酬制度由公司股东凭借个人的经验和行业内薪资水平来制定的，薪酬制度较传统，停留在基本工资上，绩效考核完全被忽视，没有与薪酬、职位晋升挂钩。
在福利方面，对员工的社会保险不重视。公司的激励措施和团体活动较少，只在逢年过节时发放少许奖金，量的多少在公平性上不具有说服力，容易引起员工心理不平衡和互相猜忌，激励行为不但达不到预期目的，而且适得其反。
（五）员工流动频繁
大多数员工在择业时，更多地会去关注企业的规模、工资、福利待遇、职位发展空间等等。该公司自身的条件难以与大企业看齐，又因在选择员工时会更多的顾及成本，一味的想降低成本，等于放弃了
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