关于加强企业存货管理的探讨
目 录
1 引言 1
2 存货管理的重要性及要点 2
2.1 存货管理的重要性 2
2.2 存货管理的要点? 2
3 企业存货管理中所存在的问题 3
3.1 存货的采购阶段 3
3.2 存货的存储阶段 4
3.3 存货的发出阶段 5
4 当前企业存货管理存在问题的原因分析 6
4.1 企业存货内部控制的基础比较薄弱 6
4.2 存货计量缺乏真实记录 6
4.3 管理不到位 6
5 针对存货管理中所存在问题的对策 7
5.1 完善企业的内部控制体系 7
5.2 加强企业存货盘点的制度建设 7
5.3 改善企业存货管理的环境 8
6 完善企业内部沟通衔接管理工作 10
结 论 12
致 谢 13
参 考 文 献 14
1 引言
在90年代的时候，我国的科学技术发展的越来越快，其互联网技术也发展起来了，第三次工业革命发生了，一般是以存货管理为主。通过一些信息技术在企业当中应用一些先进的技术，比如ERP、MRP等，它们之间可以使企业的各个部门之间在信息资源这一方面可以自由的分享，提高工作效率。同时在生产的预测这一方面，我们可以通过互联网的技术去对其进行预测，这一结果将是更为准确的。在一些企业当中，有许多的企业在这一次的革命当中取得了胜利，比如戴尔公司，它充分的利用了企业的信息技术以及互联网的技术字网上进行了直销的活动运营的方式，根据消费者的需求对其进行量身制作。在一开始的时候，互联网的技术还只是很少用到科研以及军事用途这一方面，所以戴尔公 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
司它只能通过电销的形式来进行销售，但是随着互联网的出现，戴尔公司开始在网上进行直销，通过对客户的需求进行生产，来提供一些个性化的服务。同时戴尔公司也提出了"摒弃库存、不断聆听顾客意见、绝不进行间接销售"这3项黄金定律。戴尔公司使得其库存的存放量在数小时之内可以达到零库存，当它的销售额在123亿美金的时候，该公司的库存额仅仅为2.33亿，其中现金周转率确达到了八天。在当今的社会当中，全球化的经济发展的越来越快，然而其对企业的管理水平也是越来越高的要求，在将来现代化的管理将会是未来企业当中的主要方向。其中存货管理作为大多数的企业中的重要组成的部分，为此针对如何加强企业当中的存货管理的是未来要解决的主要问题。在本文当中，首先是阐述了有关于存货管理的一些理论，也分析了存货管理在企业当中的重要性，同时针对目前的存货管理在企业当中所存在的一些问题，提出了一些方案，为企业在存货管理这一方面提供了科学化以及高效化的理论指导。内部控制它是指企业企业为了提高生产效率的一种经营管理的手段。并且在企业内部之间具有各种制约以及调节的组织计划。每一个单位的企业都希望自己的公司在一个非常有效的管理的形式下去经营各种业务活动，就必须去依靠企业内部的管理控制。存货它是指企业在制造的阶段所必须使用的一些资金的行为，其中包括原材料、包装纸，半产品等。然而它作为企业经营过程当中的重要组成部分，在企业运营过程当中的一些流动资产的比率是非常大的，在企业中的存货的管理水平的高低它们是可以体现出企业的经营是否良好。为此随着我国的经济的进步，企业的规模在不断的扩大，然而企业中存货管理的问题也在不断的加深。所以说，我们应该加强对企业的存货管理的认识，找出其影响存货管理的因素，然后针对一些现象的问题进行控制，并且构建出一个科学合理的管理体系，对我国企业的发展具有重要参考的意义。
2 存货管理的重要性及要点
2.1 存货管理的重要性
根据我国的会计的准则，可以得出存货它是指企业在进行生产或者销售而去储存的一些物资。在商业型的企业当中，存货主要指的是已经买了的东西但是还没有销售的产品的库存；而在制造型的企业当中，该存货是指在生产过程当中的一些零部件还没有完成的一些半成品或者是成品等。在企业当中，存货的主要目的是有2个。其一就是保障企业生产以及销售的持续性，这是因为企业在生产过程中需要半成品或者零部件等，但是现实当中，很少可以做到随时购买随时生产的一些物资，尽管在市场上有足够的资源，购买也是需要一定量的时间；其二就是在价格这一方面，企业如果在市场上购买零购物资的话，这些价格可能会比较高，但是如果进行批量购买的话，在价格方面相对来说会有优惠的，所以说企业在这一方面应该要避免这一现象的产生。然而一些过多的库存它也会是增加存货管理的成本的。所以说，采用科学合理的存货管理的方案，可以有效的提高资产的利用率，从而提高企业的一些经济效益。据了解，在我国的一些分类标准是同国际相接轨的，为此应该充分的考虑生产力的水平预计劳动力的特点，这一分类标准才会更加符合实际情况。
2.2 存货管理的要点?
2.2.1 存货的采购
“存货的采购成本，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。”怎样在发挥存货的管理的时 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
候，进一步去降低成本，是我们在进行存货管理的时候必须要考虑的一个问题。为此我们应该制定一个合理的采购方案，从而去降低采购的成本，这是实现科学合理的存货管理的基础。
2.2.2 存货的计价
存货计价的方法主要包括“个别计价法、先进先出法、加权平均法、移动平均法、后进先出法”等。为此当企业在考虑怎样选取存货的时候，应该从实际出发，去选择一个比较合理的优化方案，以便保证企业可以获取最大的利益。
?2.2.3 存货的库存管理
随着科学技术发展的进步，广大的消费者的要求越来越高，市场的需求变化相对来说是比较大的，然而产品的生产周期也变得越来越短，在如今的社会当中，企业中的库存量不应该过多，否则的话将会失去一些新的利益。为此，企业应该在尽量避免这种因素带来一些资金积压的一些危险，故企业应该在不影响生产和销售的前提下，去实现零库存。
?2.2.4 存货的盘点
它既是企业经营的一个重要的手段，也是企业对库存管理的主要方法。所以说企业应该采取一些方法去提高其盘点的效率，同时降低其损失。一般来说，盘点的方法主要有区域型的盘点法、重点型的盘点法以及满架型的盘点法等。
3 企业存货管理中所存在的问题
3.1 存货的采购阶段
3.1.1 存货的内部控制机制不完善
在企业的内部之间的一些制度是不够完善的，在职责划分不清楚，首先是因为在企业内部机构的设置不够完整，一些管理人员没有做好应有的责任，假如设备的购买以及保存都是仓库主管决定的话，那么这样是非常容易造成一些管理员人谋取私利，从而损坏企业的一些利益，其次是在验收的这一环节，如果只是单一的验收数量的话，对其质量的要求只是稍微的观察的话，没有通过相关的数据去进行验收，当设备在使用的时候才发现其质量有问题，加大了该产品向厂商的退货的要求，这样不仅影响到了企业的正常生产，还有可能会造成一些无法进行生产，极大的损失了企业的利益。最后就是在采购物资这一方面没有进行市场调研，设备之间的价格有采购人员与供应商进行协商的话，将会可能导致采购人员收取回扣的现象，使得企业在购买产品这一方面的成本提高了许多，极大的降低了企业的竞争力。而且，在企业中内部之间的控制是为了去保证企业的经营活动的有效性，并且保证企业资产的完整性以及资料的真实性。在存货这一方面的控制是企业内部之间的一个重要步骤，良好的内部制度会及时的发现一些错误的账面记录。尽管有些企业签订了一些比较好的制度，但是因为没有一个比较好的执行力，导致一些内部控制并没有什么作用。企业各个部门之间缺乏交流，信息的共享以及记录不准确等一些因素，最后有可能会导致一些员工产生了徇私舞弊的念想，从而导致了企业资源的流失。
1 引言 1
2 存货管理的重要性及要点 2
2.1 存货管理的重要性 2
2.2 存货管理的要点? 2
3 企业存货管理中所存在的问题 3
3.1 存货的采购阶段 3
3.2 存货的存储阶段 4
3.3 存货的发出阶段 5
4 当前企业存货管理存在问题的原因分析 6
4.1 企业存货内部控制的基础比较薄弱 6
4.2 存货计量缺乏真实记录 6
4.3 管理不到位 6
5 针对存货管理中所存在问题的对策 7
5.1 完善企业的内部控制体系 7
5.2 加强企业存货盘点的制度建设 7
5.3 改善企业存货管理的环境 8
6 完善企业内部沟通衔接管理工作 10
结 论 12
致 谢 13
参 考 文 献 14
1 引言
在90年代的时候，我国的科学技术发展的越来越快，其互联网技术也发展起来了，第三次工业革命发生了，一般是以存货管理为主。通过一些信息技术在企业当中应用一些先进的技术，比如ERP、MRP等，它们之间可以使企业的各个部门之间在信息资源这一方面可以自由的分享，提高工作效率。同时在生产的预测这一方面，我们可以通过互联网的技术去对其进行预测，这一结果将是更为准确的。在一些企业当中，有许多的企业在这一次的革命当中取得了胜利，比如戴尔公司，它充分的利用了企业的信息技术以及互联网的技术字网上进行了直销的活动运营的方式，根据消费者的需求对其进行量身制作。在一开始的时候，互联网的技术还只是很少用到科研以及军事用途这一方面，所以戴尔公 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
司它只能通过电销的形式来进行销售，但是随着互联网的出现，戴尔公司开始在网上进行直销，通过对客户的需求进行生产，来提供一些个性化的服务。同时戴尔公司也提出了"摒弃库存、不断聆听顾客
2 存货管理的重要性及要点
2.1 存货管理的重要性
根据我国的会计的准则，可以得出存货它是指企业在进行生产或者销售而去储存的一些物资。在商业型的企业当中，存货主要指的是已经买了的东西但是还没有销售的产品的库存；而在制造型的企业当中，该存货是指在生产过程当中的一些零部件还没有完成的一些半成品或者是成品等。在企业当中，存货的主要目的是有2个。其一就是保障企业生产以及销售的持续性，这是因为企业在生产过程中需要半成品或者零部件等，但是现实当中，很少可以做到随时购买随时生产的一些物资，尽管在市场上有足够的资源，购买也是需要一定量的时间；其二就是在价格这一方面，企业如果在市场上购买零购物资的话，这些价格可能会比较高，但是如果进行批量购买的话，在价格方面相对来说会有优惠的，所以说企业在这一方面应该要避免这一现象的产生。然而一些过多的库存它也会是增加存货管理的成本的。所以说，采用科学合理的存货管理的方案，可以有效的提高资产的利用率，从而提高企业的一些经济效益。据了解，在我国的一些分类标准是同国际相接轨的，为此应该充分的考虑生产力的水平预计劳动力的特点，这一分类标准才会更加符合实际情况。
2.2 存货管理的要点?
2.2.1 存货的采购
“存货的采购成本，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。”怎样在发挥存货的管理的时 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
候，进一步去降低成本，是我们在进行存货管理的时候必须要考虑的一个问题。为此我们应该制定一个合理的采购方案，从而去降低采购的成本，这是实现科学合理的存货管理的基础。
2.2.2 存货的计价
存货计价的方法主要包括“个别计价法、先进先出法、加权平均法、移动平均法、后进先出法”等。为此当企业在考虑怎样选取存货的时候，应该从实际出发，去选择一个比较合理的优化方案，以便保证企业可以获取最大的利益。
?2.2.3 存货的库存管理
随着科学技术发展的进步，广大的消费者的要求越来越高，市场的需求变化相对来说是比较大的，然而产品的生产周期也变得越来越短，在如今的社会当中，企业中的库存量不应该过多，否则的话将会失去一些新的利益。为此，企业应该在尽量避免这种因素带来一些资金积压的一些危险，故企业应该在不影响生产和销售的前提下，去实现零库存。
?2.2.4 存货的盘点
它既是企业经营的一个重要的手段，也是企业对库存管理的主要方法。所以说企业应该采取一些方法去提高其盘点的效率，同时降低其损失。一般来说，盘点的方法主要有区域型的盘点法、重点型的盘点法以及满架型的盘点法等。
3 企业存货管理中所存在的问题
3.1 存货的采购阶段
3.1.1 存货的内部控制机制不完善
在企业的内部之间的一些制度是不够完善的，在职责划分不清楚，首先是因为在企业内部机构的设置不够完整，一些管理人员没有做好应有的责任，假如设备的购买以及保存都是仓库主管决定的话，那么这样是非常容易造成一些管理员人谋取私利，从而损坏企业的一些利益，其次是在验收的这一环节，如果只是单一的验收数量的话，对其质量的要求只是稍微的观察的话，没有通过相关的数据去进行验收，当设备在使用的时候才发现其质量有问题，加大了该产品向厂商的退货的要求，这样不仅影响到了企业的正常生产，还有可能会造成一些无法进行生产，极大的损失了企业的利益。最后就是在采购物资这一方面没有进行市场调研，设备之间的价格有采购人员与供应商进行协商的话，将会可能导致采购人员收取回扣的现象，使得企业在购买产品这一方面的成本提高了许多，极大的降低了企业的竞争力。而且，在企业中内部之间的控制是为了去保证企业的经营活动的有效性，并且保证企业资产的完整性以及资料的真实性。在存货这一方面的控制是企业内部之间的一个重要步骤，良好的内部制度会及时的发现一些错误的账面记录。尽管有些企业签订了一些比较好的制度，但是因为没有一个比较好的执行力，导致一些内部控制并没有什么作用。企业各个部门之间缺乏交流，信息的共享以及记录不准确等一些因素，最后有可能会导致一些员工产生了徇私舞弊的念想，从而导致了企业资源的流失。
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