保险公司资金管理的内部控制探讨(附件)【字数：5339】
摘 要随着我国金融行业的不断发展，作为金融行业重要组成部分的保险行业也在迅猛发展。保险公司要想持续不断发展下去必须加强资金管理的内部控制。本文分析了保险公司资金管理的特点，说明了加强其内部控制的重要性，指出了保险公司在经营管理过程中存在的问题，并提出了相应的解决措施。
目录
绪论 1
一、保险公司资金管理与内部控制的关系 2
二、保险公司资金管理内部控制中存在的问题 3
（1）没有完善的绩效考核制度 .3
（2）保险运营中资金管理监控力度不足 .4
（3）资金管理存在潜在风险 .5
（4）风险评估能力有待加强 6
三、优化保险公司资金管理的内部控制的策略 6
四、结束语 7
参考文献 7
致谢8
引言
最近几年由于保险公司的生长迅速,保险公司对于保费的增加还有保险公司的业务也是突飞猛进的增加,因此,很多的保险对公司就想借此机会扩大自己的经营规模,且保险公司也是提出了较高的内部管理要求对公司的内部管理的很多方面。但是因为目前保险公司在长期所经营的内部管理行业主要是公司的现金流,如果不能够很好的结合目前保险对公司的营运和资金进行内部管理的体系这一方面的理念和业务特点,那么就很容易直接造成营运资金的管理不当,从而就直接影响到了公司的现金流,并且就可能会直接造成了保险公司各个业务方面的一些风险和问题。所以建立一个完善的内部营运资金控制的体系对于加强保险公司营运资金的管理和运营来说是非常有必要的。内部控制对保险公司的经营和管理起针非常重要的作用,主要的目的就是为了促进和提高保险公司的竞争力和整体经营管理水平,这对于促进保险公司今后想要长远的生存和发展,具有非常重要的意义和作用。
一、保险公司运营中内部控制和资金管理的关系及差异
保险公司在进行内部的经营活动使得管理的各项流动资产和流动负债的差值也就是保险公司的营运资金，同时也是保险公司能够维持正常稳定运营的前提。据信息进行综合分析然后处理或者说就是把所有资金风险管理员的行列全部加入进来;内部风险控制则可以贯穿着保险公司业务发展的一个开始和将发展进行到底的结尾,而且影响限制性质的因素当然有很 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
多,同时也可以涉及保险公司日常工作的很多各个方面。
二、保险公司资金管理的内部控制存在的问题
保险公司应允许资金内部控制的环境优化具体措施，保险公司的管理应允许在资金内部的控制管理方面,首先就是保险公司要通过营运公司资金内部控制的环境进行优化,提升经营保险的公司。对于保险公司日常经营的实际情况和特点,应该非常的注重和完善保险公司的内部组织和结构。然后再确定最合适的内部控制管理架构。对于组织一定是要能够做到内部分工明确,授权明确也非常重要,使得不同的管理阶层不同的工作岗位之间的关系和职责非常清晰。
(一)没有完善的绩效考核制度
保险代理公司的主要经营利润收入是直接来源于风险投资者的定期资金,因此做好保险代理公司的定期资金运用考核工作是非常重要的。在很多专业保险服务公司的日常运营中,考核的指标不一致。对于试用期的保险工作人员,考核内容主要是专业知识,行业市场知识,企业知识沟通技能分析技能服务性。考核的这种方式主要目的是通过培训后和笔试日常的业务电话,拜访后对客户日常的业务行为做出判断。对于进入转正期的各级保险公司业务工作人员,考核内容主要部分就是保险专业知识,行业信息市场营销知识,企业经营知识业务沟通管理技能服务分析工作技能能力考勤就是团队协作意识,还有技能服务性工作品质能力就是考核个人的工作积极性和自我沟通调解管理能力,技能就是业务沟通管理技能服务分析工作技能考勤组织工作技能考勤时间服务安排管理技能。
保费的实际收入是保险公司销售业绩的主要表现形式，然而，保险公司的绩效考核管理没有明确的目标，将执行绩效考核管理制度制约员工的，规章制度是保险公司管理者的一贯作风，然而，员工所在的岗位拿到相应的奖金显然这种绩效管理肯定是不行的,在企业绩效控制管理考核目的的明确制定上花钱很多保险企业公司内部工作人员很少把企业绩效考核管理的工作重心重点放在如何完善保险企业内部沟通协调机制,激发企业员工实际工作上的潜力,还有利于提高保险公司整体经营管理水平上,这样就容易形成了绩效考核而不是考核的不良现象。
公司对全体员工的年度绩效考核检查结果不准确。在商业保险公司的内部绩效考核工作当中，因为个别的企业员工的工作确实难以量化，现实工作中的作风立场职业心配合工作，或者详细的工作任务的内容，还有考核的最终结果不能够相匹配，结果也不能够显化出来，这样企业的管理者就比较对整个工作的效率，还有考核不能做出准确的评价以及结果。而且每个保险代理公司的每个员工都应该有属于自己的办公区域，上级领导不可以时时刻刻观察员工的工作情况工作状态，这样就非常可能造成考核中不良现象，考察的不清晰也不准确，这就需要保险公司在绩效考核管理方面需要改进和完善。
科学的绩效考核，是在整个，企业绩效考核中，都是最为关键的一部分。而且绩效考核中明确的指出了各部门的考核工作的内容任务，还有指标，如果违反规章制度或者是没有能够及时完成工作任务，就会受到相应的明确的处罚责任。在绩效考核中，相关部门的职责基本上都已经确立了，洲际结果通报，所以就可以考核年评和总评的绩效考核管理工作长效机制,能够有效使一个整体的绩效考核管理工作更加便于实际操作,而且非常有效。完善制度,严格财务考核工作管理不断地努力逐步提升企业财务绩效考核的工作管理化和科学化,规范化财务考核工作管理水平,进一步努力积极促进财务考核管理工作的上一个取得实质性和新台阶。
目录
绪论 1
一、保险公司资金管理与内部控制的关系 2
二、保险公司资金管理内部控制中存在的问题 3
（1）没有完善的绩效考核制度 .3
（2）保险运营中资金管理监控力度不足 .4
（3）资金管理存在潜在风险 .5
（4）风险评估能力有待加强 6
三、优化保险公司资金管理的内部控制的策略 6
四、结束语 7
参考文献 7
致谢8
引言
最近几年由于保险公司的生长迅速,保险公司对于保费的增加还有保险公司的业务也是突飞猛进的增加,因此,很多的保险对公司就想借此机会扩大自己的经营规模,且保险公司也是提出了较高的内部管理要求对公司的内部管理的很多方面。但是因为目前保险公司在长期所经营的内部管理行业主要是公司的现金流,如果不能够很好的结合目前保险对公司的营运和资金进行内部管理的体系这一方面的理念和业务特点,那么就很容易直接造成营运资金的管理不当,从而就直接影响到了公司的现金流,并且就可能会直接造成了保险公司各个业务方面的一些风险和问题。所以建立一个完善的内部营运资金控制的体系对于加强保险公司营运资金的管理和运营来说是非常有必要的。内部控制对保险公司的经营和管理起针非常重要的作用,主要的目的就是为了促进和提高保险公司的竞争力和整体经营管理水平,这对于促进保险公司今后想要长远的生存和发展,具有非常重要的意义和作用。
一、保险公司运营中内部控制和资金管理的关系及差异
保险公司在进行内部的经营活动使得管理的各项流动资产和流动负债的差值也就是保险公司的营运资金，同时也是保险公司能够维持正常稳定运营的前提。据信息进行综合分析然后处理或者说就是把所有资金风险管理员的行列全部加入进来;内部风险控制则可以贯穿着保险公司业务发展的一个开始和将发展进行到底的结尾,而且影响限制性质的因素当然有很 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
多,同时也可以涉及保险公司日常工作的很多各个方面。
二、保险公司资金管理的内部控制存在的问题
保险公司应允许资金内部控制的环境优化具体措施，保险公司的管理应允许在资金内部的控制管理方面,首先就是保险公司要通过营运公司资金内部控制的环境进行优化,提升经营保险的公司。对于保险公司日常经营的实际情况和特点,应该非常的注重和完善保险公司的内部组织和结构。然后再确定最合适的内部控制管理架构。对于组织一定是要能够做到内部分工明确,授权明确也非常重要,使得不同的管理阶层不同的工作岗位之间的关系和职责非常清晰。
(一)没有完善的绩效考核制度
保险代理公司的主要经营利润收入是直接来源于风险投资者的定期资金,因此做好保险代理公司的定期资金运用考核工作是非常重要的。在很多专业保险服务公司的日常运营中,考核的指标不一致。对于试用期的保险工作人员,考核内容主要是专业知识,行业市场知识,企业知识沟通技能分析技能服务性。考核的这种方式主要目的是通过培训后和笔试日常的业务电话,拜访后对客户日常的业务行为做出判断。对于进入转正期的各级保险公司业务工作人员,考核内容主要部分就是保险专业知识,行业信息市场营销知识,企业经营知识业务沟通管理技能服务分析工作技能能力考勤就是团队协作意识,还有技能服务性工作品质能力就是考核个人的工作积极性和自我沟通调解管理能力,技能就是业务沟通管理技能服务分析工作技能考勤组织工作技能考勤时间服务安排管理技能。
保费的实际收入是保险公司销售业绩的主要表现形式，然而，保险公司的绩效考核管理没有明确的目标，将执行绩效考核管理制度制约员工的，规章制度是保险公司管理者的一贯作风，然而，员工所在的岗位拿到相应的奖金显然这种绩效管理肯定是不行的,在企业绩效控制管理考核目的的明确制定上花钱很多保险企业公司内部工作人员很少把企业绩效考核管理的工作重心重点放在如何完善保险企业内部沟通协调机制,激发企业员工实际工作上的潜力,还有利于提高保险公司整体经营管理水平上,这样就容易形成了绩效考核而不是考核的不良现象。
公司对全体员工的年度绩效考核检查结果不准确。在商业保险公司的内部绩效考核工作当中，因为个别的企业员工的工作确实难以量化，现实工作中的作风立场职业心配合工作，或者详细的工作任务的内容，还有考核的最终结果不能够相匹配，结果也不能够显化出来，这样企业的管理者就比较对整个工作的效率，还有考核不能做出准确的评价以及结果。而且每个保险代理公司的每个员工都应该有属于自己的办公区域，上级领导不可以时时刻刻观察员工的工作情况工作状态，这样就非常可能造成考核中不良现象，考察的不清晰也不准确，这就需要保险公司在绩效考核管理方面需要改进和完善。
科学的绩效考核，是在整个，企业绩效考核中，都是最为关键的一部分。而且绩效考核中明确的指出了各部门的考核工作的内容任务，还有指标，如果违反规章制度或者是没有能够及时完成工作任务，就会受到相应的明确的处罚责任。在绩效考核中，相关部门的职责基本上都已经确立了，洲际结果通报，所以就可以考核年评和总评的绩效考核管理工作长效机制,能够有效使一个整体的绩效考核管理工作更加便于实际操作,而且非常有效。完善制度,严格财务考核工作管理不断地努力逐步提升企业财务绩效考核的工作管理化和科学化,规范化财务考核工作管理水平,进一步努力积极促进财务考核管理工作的上一个取得实质性和新台阶。
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