企业间成本管理的应用研究供应链会计管理模式
近年来，随着经济全球化的发展，企业间组建供应链，形成“横向一体化”的发展模式，由此企业成本管理的对象扩展为整个供应链，而供应链竞争的核心内容为整体链上成本的竞争，因此研究供应链成本管理对企业的发展有深远的意义，迫切且必要。本文在国内外学者的研究基础上，首先根据总成本的分摊对象将供应链成本分为企业内成本、企业间成本、供应链端点成本，然后阐述各部分成本的内容与核算方法，再用OLS对相关变量进行回归，得到企业间交易成本与交易次数、交易的确定性、协同管理程度的相关关系，最后本文在上述研究的基础上提出降低交易成本的一些建议。
目录
摘要 1
关键词 1
Abstract 1
Key words 1
一、引言 1
二、文献综述 1
（一）“供应链”的定义以及“供应链会计”的概念 2
（二）供应链成本管理的研究 2
1.供应链成本内容的研究 2
2.供应链成本管理方法的研究 2
（三）供应链会计管理模式下成本管理研究的现状 3
三、供应链成本体系的构建 3
（一）企业内成本 3
（二）企业间成本 3
1.交易成本 4
2.关系成本 4
3.企业间成本核算方法 4
（三）供应链端点成本 4
四、企业间成本管理优化模型 4
（一）样本选择和数据来源 4
（二）变量定义及描述 5
1. 被解释变量 5
2. 解释变量 5
（三）模型假设与模型构建 5
（四）检验结果与分析 5
（五）最优交易次数 6
五、研究结论与建议 6
致谢 7
参考文献 7
附录 8
企业间成本管理的应用研究
——基于供应链会计管理模式
引言
引言
由于市场环境与顾客需求的不确定性和变化性，如何快速响应顾客的需求已经成为企业急需解决的问题，也是企业新的发展方向。企业的管理模式已经由之前的独立经营、纵向一体化逐渐过 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
渡到横向一体化，由此可以看出企业的营销理念已逐渐从“以生产为导向”发展为“以顾客为导向”，快速响应顾客需求已经成为企业发展新的方向，因此联合上下游组建供应链，实现整体价值的最大化已成为企业发展的主要趋势。
著名供应链管理专家Manin Christopher说过：“随着横向一体化的发展，企业取得的竞争优势不再只来源于企业内部，而是来自于整个供应链的价值增值水平，企业间的竞争将逐渐转化为供应链之间的竞争”，我认为供应链之间竞争的本质是供应链成本的竞争，因此企业通过与供应商、销售商组建战略关系，及时分享顾客需求与市场信息，通过对资源的合理利用，降低企业间成本，这将成为企业取得竞争优势的主要手段。
目前国内外众多学者对供应链成本管理方面进行了深入的探索，取得了丰硕的成果，构建了许多管理框架与模型，对本文的写作有很大的参考价值。
二、文献综述
（一）“供应链”的定义以及“供应链会计”的概念
“供应链”一词最早出现在20世纪50年代,早期的供应链是指制造企业内部通过采购、生产、销售，将产品传递给客户的增值过程。英国著名物流专家Christopher(1998)[1]将供应链定义为一个组织网络，由企业的供应商到销售商组成，在此网络中成员企业将通过购、产、销环节使得用户得到的最终产品、服务等价值增值，这表明供应链不再只是单纯的产产品生产过程而且也是所有参与者组成的一个网络。国内比较认同马士华等(2005)[2]提出的观点即供应链由供应商、制造商、分销商、零售商通过控制信息流、物流、资金流，从而由采购原材料开始到制成产品，最后将产品销售给顾客这一过程所连成的功能网络。
“供应链会计”这一概念在国外很少出现，国外学者大多研究供应链的管理，将其作为战略管理的一种方式，很少与会计实务联系在一起。在国内“价值链会计”比较受关注，何君（2014）[3]提出价值链是供应链的实质，他认为管理供应链的目的就是使供应链上的各环节相互协调，从而使整个价值链升值，使各成员企业拥有更大的收益，这说明价值链会计侧重宏观上的结果而供应链会计侧重定量与具体的分析。
（二）供应链成本管理的研究
良好的成本管理是企业获取竞争优势的基础，但是传统的成本管理涉及的范围比较狭隘且多为管理出现问题后才采取成本控制的措施，反应迟缓不及时。吴红贤（2014）[4]认为传统的成本管理缺乏对竞争优势的管理，管理范围缺乏广泛性、系统性且为粗放管理。在传统的成本管理模式下，企业眼光较短，只注重从材料采购环节降低成本，忽略了与供应商联盟，建立长期合作关系的机会，而稳定的伙伴关系也是一种无形资产，从长远来看也是降低成本的一种途径，供应链成本管理的出现将弥补上述不足。
1.供应链成本内容的研究
起初的供应链成本简单等价于物流成本，之后逐渐发展为作业成本、交易成本等。Mclaren,etal(2002)[5]认为供应链成本为企业间合作的机会成本，强调在对供应链整合和管理方面，完善的信息交流体系起着至关重要的作用。候方园（2013）[6]表示供应链成本就是组成供应链的企业为了维持供应链的运转乃至实现其价值最大化而消耗在总系统中的所有成本，包括运输成本、获取信息的成本、财力成本等,她认为从资源消耗方面划分，供应链成本包括总运营成本，管理成本，新产品研究、生产成本等。陈长彬（2014）[7]认为供应链总成本就是制造成本、管理费用、仓储成本、分销成本、安装成本的总和。从国内外学者对供应链成本内容的研究可以看出，供应链成本包含的范围在不断扩大，内容在不断的完善，考虑到可持续发展等因素，未来供应链成本还可能包括环境成本以及社会成本。
供应链成本管理方法的研究
供应链管理的思想最早起源于迈克.波特的《竞争优势》，此书中认为精确的成本数据是做好供应链成本管理的前提。Anderson,etal.（2009)[8]在研究了相关的管理理论后分别从企业的构造成本和实施成本两个方面分析了供应链成本管理的工具的优缺点，站在企业长远发展的角度构建了供应链成本管理的理论框架。王跃堂，殷俊明（2010）[9]指出供应链成本管理的两个重要方面即关系性租金和跨组织学习，他们认为积极协调好与上下游企业间的关系，通过跨界学习，了解其他企业的组织文化及运作流程可以增强自身对供应链增值过程的掌控能力。
目录
摘要 1
关键词 1
Abstract 1
Key words 1
一、引言 1
二、文献综述 1
（一）“供应链”的定义以及“供应链会计”的概念 2
（二）供应链成本管理的研究 2
1.供应链成本内容的研究 2
2.供应链成本管理方法的研究 2
（三）供应链会计管理模式下成本管理研究的现状 3
三、供应链成本体系的构建 3
（一）企业内成本 3
（二）企业间成本 3
1.交易成本 4
2.关系成本 4
3.企业间成本核算方法 4
（三）供应链端点成本 4
四、企业间成本管理优化模型 4
（一）样本选择和数据来源 4
（二）变量定义及描述 5
1. 被解释变量 5
2. 解释变量 5
（三）模型假设与模型构建 5
（四）检验结果与分析 5
（五）最优交易次数 6
五、研究结论与建议 6
致谢 7
参考文献 7
附录 8
企业间成本管理的应用研究
——基于供应链会计管理模式
引言
引言
由于市场环境与顾客需求的不确定性和变化性，如何快速响应顾客的需求已经成为企业急需解决的问题，也是企业新的发展方向。企业的管理模式已经由之前的独立经营、纵向一体化逐渐过 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
渡到横向一体化，由此可以看出企业的营销理念已逐渐从“以生产为导向”发展为“以顾客为导向”，快速响应顾客需求已经成为企业发展新的方向，因此联合上下游组建供应链，实现整体价值的最大化已成为企业发展的主要趋势。
著名供应链管理专家Manin Christopher说过：“随着横向一体化的发展，企业取得的竞争优势不再只来源于企业内部，而是来自于整个供应链的价值增值水平，企业间的竞争将逐渐转化为供应链之间的竞争”，我认为供应链之间竞争的本质是供应链成本的竞争，因此企业通过与供应商、销售商组建战略关系，及时分享顾客需求与市场信息，通过对资源的合理利用，降低企业间成本，这将成为企业取得竞争优势的主要手段。
目前国内外众多学者对供应链成本管理方面进行了深入的探索，取得了丰硕的成果，构建了许多管理框架与模型，对本文的写作有很大的参考价值。
二、文献综述
（一）“供应链”的定义以及“供应链会计”的概念
“供应链”一词最早出现在20世纪50年代,早期的供应链是指制造企业内部通过采购、生产、销售，将产品传递给客户的增值过程。英国著名物流专家Christopher(1998)[1]将供应链定义为一个组织网络，由企业的供应商到销售商组成，在此网络中成员企业将通过购、产、销环节使得用户得到的最终产品、服务等价值增值，这表明供应链不再只是单纯的产产品生产过程而且也是所有参与者组成的一个网络。国内比较认同马士华等(2005)[2]提出的观点即供应链由供应商、制造商、分销商、零售商通过控制信息流、物流、资金流，从而由采购原材料开始到制成产品，最后将产品销售给顾客这一过程所连成的功能网络。
“供应链会计”这一概念在国外很少出现，国外学者大多研究供应链的管理，将其作为战略管理的一种方式，很少与会计实务联系在一起。在国内“价值链会计”比较受关注，何君（2014）[3]提出价值链是供应链的实质，他认为管理供应链的目的就是使供应链上的各环节相互协调，从而使整个价值链升值，使各成员企业拥有更大的收益，这说明价值链会计侧重宏观上的结果而供应链会计侧重定量与具体的分析。
（二）供应链成本管理的研究
良好的成本管理是企业获取竞争优势的基础，但是传统的成本管理涉及的范围比较狭隘且多为管理出现问题后才采取成本控制的措施，反应迟缓不及时。吴红贤（2014）[4]认为传统的成本管理缺乏对竞争优势的管理，管理范围缺乏广泛性、系统性且为粗放管理。在传统的成本管理模式下，企业眼光较短，只注重从材料采购环节降低成本，忽略了与供应商联盟，建立长期合作关系的机会，而稳定的伙伴关系也是一种无形资产，从长远来看也是降低成本的一种途径，供应链成本管理的出现将弥补上述不足。
1.供应链成本内容的研究
起初的供应链成本简单等价于物流成本，之后逐渐发展为作业成本、交易成本等。Mclaren,etal(2002)[5]认为供应链成本为企业间合作的机会成本，强调在对供应链整合和管理方面，完善的信息交流体系起着至关重要的作用。候方园（2013）[6]表示供应链成本就是组成供应链的企业为了维持供应链的运转乃至实现其价值最大化而消耗在总系统中的所有成本，包括运输成本、获取信息的成本、财力成本等,她认为从资源消耗方面划分，供应链成本包括总运营成本，管理成本，新产品研究、生产成本等。陈长彬（2014）[7]认为供应链总成本就是制造成本、管理费用、仓储成本、分销成本、安装成本的总和。从国内外学者对供应链成本内容的研究可以看出，供应链成本包含的范围在不断扩大，内容在不断的完善，考虑到可持续发展等因素，未来供应链成本还可能包括环境成本以及社会成本。
供应链成本管理方法的研究
供应链管理的思想最早起源于迈克.波特的《竞争优势》，此书中认为精确的成本数据是做好供应链成本管理的前提。Anderson,etal.（2009)[8]在研究了相关的管理理论后分别从企业的构造成本和实施成本两个方面分析了供应链成本管理的工具的优缺点，站在企业长远发展的角度构建了供应链成本管理的理论框架。王跃堂，殷俊明（2010）[9]指出供应链成本管理的两个重要方面即关系性租金和跨组织学习，他们认为积极协调好与上下游企业间的关系，通过跨界学习，了解其他企业的组织文化及运作流程可以增强自身对供应链增值过程的掌控能力。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/kjx/1154.html
