存货零库存模式的风险管理研究(附件)
存货“零库存”管理模式产生于20世纪后半期的日本丰田汽车集团，保持了极低的存货库存，实现了“零库存，零运营资本，与用户、供应商零距离”的目标。存货“零库存”管理模式在全世界都有广泛的影响与应用，存货管理掀起了一场前所未有的“革命”。存货“零库存”管理模式在我国的实际应用中，有很多企业比如海尔、美的、小米都前后采用了“零库存”模式并且取得了可喜的成绩，但与此同时其也存在很多的风险。本文致力于从“零库存”管理模式自身所存在的缺陷、外部、内部三个方面去探寻其所存在的风险，并针对不同的问题提出相应的解决方案。关键词 零库存，存货管理，风险管理
目 录
1 引言（或绪论） 1
2 “零库存”管理模式面临的风险 2
2.1 “零库存”管理模式的自身缺陷 2
2.2 外部风险 2
2.3 内部风险 5
3 风险管理的措施8
3.1 应对外部风险的措施8
3.2 应对内部风险的措施11
结论 17
致谢 18
参考文献19
1 引言（或绪论）
在1970年左右，日本丰田汽车公司对自己的存货管理模式进行了改革，首次提出存货“零库存”管理模式，深入研究存货“零库存”管理模式并实践了该种模式，而且取得了举世瞩目的成就。此后，“零库存”管理模式也被世界各地的许多企业所采用，例如戴尔公司所采用的销售模式，即客户下单之后，再由供应商根据客户需求进行配货，从而实现存货“零库存”以及与消费者的零距离；沃尔玛超市通过MIMI系统实现自动进货、连续补货、降低库存；我国的海尔公司、美的公司、小米公司等依靠先进的管理手段对资源进行整合，对存货管理模式进行了一场革命，根据客户的订单来进行生产，降低库存量，减少经营成本，提升企业利润，不断向“零库存”的目标靠近。
所谓零库存，是指存货在供、产、销的过程中，不以仓库库存存储形式存在，即不保持库存，而是以实现与用户的零距离、提高用户满意度、降低库存量为目标，使物料几乎是处于周转的状态的一种科学先进的管理方式。“零库存”管理模式的实质是将存货的库存存储形式转化为使之大部分保持在周转形式，使存货处于寄售状态或者是供应商管理状态。所以，“零库 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
存”管理模式并不是字面上简单的不要任何库存或者库存绝对数值为零的状态，而是通过各种手段对存货进行控制，使之能接近零库存的状态。它是一种科学的库存管理模式，需要企业具有现代化的管理手段、强大的软件硬件系统支撑、高效的供应链供销等。
尽管存货“零库存”管理模式对于企业各方面提出了很高的要求，但依然有很多的企业争先恐后的去实施、应用存货“零库存”管理模式。其根本原因就在于，存货“零库存”具有很多的优势。首先，企业的运行都是需要资金的周转，如果企业的资金周转率越高，说明企业对于资金的运用更好。而应用存货“零库存”管理模式在一定的程度上可以提高企业的资金周转率，减少企业因为要保持库存仓储而付出的厂房租金、管理人员的薪酬、存货保管的成本等积压在存货管理方面的资金，能够为企业的生产运营提供更多的流动资金。同时，应用存货“零库存”管理模式既可以减少企业的经营成本，又能提升企业的经营利润，更有利于企业实现可持续经营发展的目标。其次，在市场经济中商品价格随着需求而变动。如果企业在仓库中积压过多的存货物料，当市场价格出现下降，则企业将会承担一定的存货跌价风险。如果能够应用存货“零库存”管理模式，就可以较好的降低因为价格波动而影响存货价值的风险。
2 “零库存”管理模式面临的风险
2．1 “零库存”管理模式的自身缺陷
存货“零库存”管理模式并不是适合所有类型的企业，对于生产水平不高以及产品市场占有率不高的中小企业来讲，想要应用“零库存”的存货管理方式，是一件很困难的事情。这是因为存货“零库存”管理模式对企业的生产能力和生产稳定性有很高的要求，需要企业付出更多的精力去整合现有资源，改变传统的存货管理模式、与供应商需要更多的交流、提升企业的整体管理水平以及需要更强大软件硬件来支撑“零库存”管理模式的运行。所以企业在选择是否应用存货“零库存”管理模式的时候，要充分考虑到该种管理模式是否适合企业目前的经营现状。对于“零库存”管理模式所带来的效益与企业所需要付出的成本，进行斟酌衡量，当效益大于成本的时候，才应当考虑进行对存货管理模式的改革。与此同时，“零库存”不是短时间内就可以实现的，是需要企业在长远的计划中一步一步慢慢实现对存货管理的转变。
当存货“零库存”管理模式遭遇到不可预测的状况的时候，比如发生地震、战争、金融危机等，因为企业没有存货库存，可能会导致企业无法应对特殊情况发生后的各种状况，从而使其丧失良好的商机。同时，即便企业本身未受到不可抗力的影响，如果供应商受到了不可抗力的影响，也会对企业的正常生产经营造成影响。作为存货“零库存”管理模式的提出者，也是在应用“零库存”管理方面的佼佼者——日本丰田汽车公司，在日本大地震发生的时候，除了灾区的工厂陷入停工，日本国内大多数的丰田汽车工厂都因为零件供应商的停工暂停生产，甚至连美国的丰田汽车分工厂都受到牵连。这是因为应用存货“零库存”管理模式需要在相对稳定的时间和地区，由相对稳定的供应商提供相对稳定的物料，向相对稳定的顾客出售相对稳定的产品。企业如果要选择存货“零库存”管理模式，就需要接受其所带来的各种不可控因素形成的风险。
2．2 外部风险
2.2.1 市场经济
自21世纪以来，我国的经济体制不断改革，市场竞争不断加剧。传统的存货管理模式已经逐渐跟不上企业发展的步伐了。传统的存货管理模式在成本控制上十分薄弱，存在极大的风险，阻碍了企业的进一步发展。传统的存货管理模式为了保持企业的生产，维持一定的仓储存储，积压物料。在由价格决定需求的市场经济体制下，如果价格产生下浮，对于企业而言就面临着存货减值的风险，所以存货“零库存”模式可以在一定程度上减轻市场风险对企业经营的威胁。
目 录
1 引言（或绪论） 1
2 “零库存”管理模式面临的风险 2
2.1 “零库存”管理模式的自身缺陷 2
2.2 外部风险 2
2.3 内部风险 5
3 风险管理的措施8
3.1 应对外部风险的措施8
3.2 应对内部风险的措施11
结论 17
致谢 18
参考文献19
1 引言（或绪论）
在1970年左右，日本丰田汽车公司对自己的存货管理模式进行了改革，首次提出存货“零库存”管理模式，深入研究存货“零库存”管理模式并实践了该种模式，而且取得了举世瞩目的成就。此后，“零库存”管理模式也被世界各地的许多企业所采用，例如戴尔公司所采用的销售模式，即客户下单之后，再由供应商根据客户需求进行配货，从而实现存货“零库存”以及与消费者的零距离；沃尔玛超市通过MIMI系统实现自动进货、连续补货、降低库存；我国的海尔公司、美的公司、小米公司等依靠先进的管理手段对资源进行整合，对存货管理模式进行了一场革命，根据客户的订单来进行生产，降低库存量，减少经营成本，提升企业利润，不断向“零库存”的目标靠近。
所谓零库存，是指存货在供、产、销的过程中，不以仓库库存存储形式存在，即不保持库存，而是以实现与用户的零距离、提高用户满意度、降低库存量为目标，使物料几乎是处于周转的状态的一种科学先进的管理方式。“零库存”管理模式的实质是将存货的库存存储形式转化为使之大部分保持在周转形式，使存货处于寄售状态或者是供应商管理状态。所以，“零库 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
存”管理模式并不是字面上简单的不要任何库存或者库存绝对数值为零的状态，而是通过各种手段对存货进行控制，使之能接近零库存的状态。它是一种科学的库存管理模式，需要企业具有现代化的管理手段、强大的软件硬件系统支撑、高效的供应链供销等。
尽管存货“零库存”管理模式对于企业各方面提出了很高的要求，但依然有很多的企业争先恐后的去实施、应用存货“零库存”管理模式。其根本原因就在于，存货“零库存”具有很多的优势。首先，企业的运行都是需要资金的周转，如果企业的资金周转率越高，说明企业对于资金的运用更好。而应用存货“零库存”管理模式在一定的程度上可以提高企业的资金周转率，减少企业因为要保持库存仓储而付出的厂房租金、管理人员的薪酬、存货保管的成本等积压在存货管理方面的资金，能够为企业的生产运营提供更多的流动资金。同时，应用存货“零库存”管理模式既可以减少企业的经营成本，又能提升企业的经营利润，更有利于企业实现可持续经营发展的目标。其次，在市场经济中商品价格随着需求而变动。如果企业在仓库中积压过多的存货物料，当市场价格出现下降，则企业将会承担一定的存货跌价风险。如果能够应用存货“零库存”管理模式，就可以较好的降低因为价格波动而影响存货价值的风险。
2 “零库存”管理模式面临的风险
2．1 “零库存”管理模式的自身缺陷
存货“零库存”管理模式并不是适合所有类型的企业，对于生产水平不高以及产品市场占有率不高的中小企业来讲，想要应用“零库存”的存货管理方式，是一件很困难的事情。这是因为存货“零库存”管理模式对企业的生产能力和生产稳定性有很高的要求，需要企业付出更多的精力去整合现有资源，改变传统的存货管理模式、与供应商需要更多的交流、提升企业的整体管理水平以及需要更强大软件硬件来支撑“零库存”管理模式的运行。所以企业在选择是否应用存货“零库存”管理模式的时候，要充分考虑到该种管理模式是否适合企业目前的经营现状。对于“零库存”管理模式所带来的效益与企业所需要付出的成本，进行斟酌衡量，当效益大于成本的时候，才应当考虑进行对存货管理模式的改革。与此同时，“零库存”不是短时间内就可以实现的，是需要企业在长远的计划中一步一步慢慢实现对存货管理的转变。
当存货“零库存”管理模式遭遇到不可预测的状况的时候，比如发生地震、战争、金融危机等，因为企业没有存货库存，可能会导致企业无法应对特殊情况发生后的各种状况，从而使其丧失良好的商机。同时，即便企业本身未受到不可抗力的影响，如果供应商受到了不可抗力的影响，也会对企业的正常生产经营造成影响。作为存货“零库存”管理模式的提出者，也是在应用“零库存”管理方面的佼佼者——日本丰田汽车公司，在日本大地震发生的时候，除了灾区的工厂陷入停工，日本国内大多数的丰田汽车工厂都因为零件供应商的停工暂停生产，甚至连美国的丰田汽车分工厂都受到牵连。这是因为应用存货“零库存”管理模式需要在相对稳定的时间和地区，由相对稳定的供应商提供相对稳定的物料，向相对稳定的顾客出售相对稳定的产品。企业如果要选择存货“零库存”管理模式，就需要接受其所带来的各种不可控因素形成的风险。
2．2 外部风险
2.2.1 市场经济
自21世纪以来，我国的经济体制不断改革，市场竞争不断加剧。传统的存货管理模式已经逐渐跟不上企业发展的步伐了。传统的存货管理模式在成本控制上十分薄弱，存在极大的风险，阻碍了企业的进一步发展。传统的存货管理模式为了保持企业的生产，维持一定的仓储存储，积压物料。在由价格决定需求的市场经济体制下，如果价格产生下浮，对于企业而言就面临着存货减值的风险，所以存货“零库存”模式可以在一定程度上减轻市场风险对企业经营的威胁。
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