a企业的成本管理创新问题研究(附件)
随着市场竞争的日趋激烈，持续增强企业的成本优势，毫无疑问可以增强企业的竞争力。所以，采取成本领先战略，已经成为现代企业发展的明智选择。本文则以太平洋建设集团为例，对企业成本管理创新的相关内容进行了分析探究。首先对本文的研究背景以及相关理论进行了简要概述，然后重点从两个方面对本文的内容进行了分析阐述：一方面从成本核算、工程项目成本管理、内部控制等方面对企业成本管理中存在的问题进行了分析，另一方面，从战略成本管理、成本预算工作、公司内部控制、建筑工程项目成本管理控制等方面对企业成本管理创新策略进行了探究。以此创新太平洋建设集团的成本管理方法，提高成本管理水平，促进企业持续稳定发展。关键词 太平洋建设集团，成本管理，战略成本管理 目 录
1 引言1
2 成本管理理论概述1
2.1 成本管理内涵1
2.2 成本管理方法2
3 A企业成本管理现状分析2
3.1 产品供应流程不规范3
3.2 成本核算工作不全面3
3.3 信息化管理系统存在漏洞4
3.4 内部控制工作不健全5
3.5 建筑项目成本控制不力5
4 A企业成本管理策略探究6
4.1 实施战略成本管理6
4.2 进一步完善企业的核算工作7
4.3 加强信息化管理,提高信息反应能力8
4.4 强化公司内部控制,提高预防和监控能力9
4.5 加强建筑工程项目成本管理10
结论 13
致谢 14
参考文献15
1 引言
经济全球化的进程在不断加快，企业之间的竞争也随之越来越激烈，在国内外经济环境日益变化、国际化竞争日趋激烈的严峻形势下，我国现代企业的成本管理必须满足更高的要求。因此，对现代企业来说，采取成本领先战略，已经成为企业发展的明智选择。因为成本领先战略可以不断增强企业的成本优势、提高企业的竞争力。但是，从当下的境况来看，中国的大部分企业在实施成本领先战略的过程中依然存在很多问题，这使得能够从激烈的竞争中脱颖而出的企业变得凤毛麟角。由于建筑施工行业在运行管理中，最基础和最关键的地方就在
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
变化、国际化竞争日趋激烈的严峻形势下，我国现代企业的成本管理必须满足更高的要求。因此，对现代企业来说，采取成本领先战略，已经成为企业发展的明智选择。因为成本领先战略可以不断增强企业的成本优势、提高企业的竞争力。但是，从当下的境况来看，中国的大部分企业在实施成本领先战略的过程中依然存在很多问题，这使得能够从激烈的竞争中脱颖而出的企业变得凤毛麟角。由于建筑施工行业在运行管理中，最基础和最关键的地方就在于成本控制，因此，这类企业的成本管理尤显重要。
本文以太平洋建设集团（以下简称A企业）为例对企业成本管理的相关内容进行分析探讨。有效开展成本管理工作就是要达到以相对低的成本提供更好的客户服务，从而提高A企业的经济效益和社会效益。通过开展一系列的成本管理工作，可以使A企业的经营活动成本相对降低，采用产品差异化的成本策略来提高自身的竞争力 [1]。期待本课题的研究可以为A企业的成本管理提供一定的指导，进而使其进一步完善成本管理工作。
2 成本管理理论概述
2.1 成本管理内涵
根据会计学界对成本的一般定义，成本是特定的会计主体为了达到一定的目的而发生的可以用货币计量的代价。具体来说包括以下几层涵义：a）成本必须发生于某一特定的会计主题,以符合会计主体的假设；b）成本的发生是为了达到一定的目的。生产是人类有目的的活动,如果成本的发生没有明确的目的,则只能算是一种浪费；c）成本必须是可以用货币计量的,否则就无法进行成本的核算。成本包括产品成本、期间成本、变动成本、重置成本、沉没成本、机会成本等各种具体概念。成本管理是企业运营中必须完善的工作，成本管理也是提高企业竞争力的重要因素之一。成本涉及到现代企业经营管理的方方面面，任何企业都离不开成本管理，成本资源能为企业的成本领先和差异化战略提供支持，加强成本管理工作，能够提高企业优势，提高企业竞争力。所以，可以将成本管理理解为以成本信息的产生和利用为基础，按照成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动[2]。
2.2 成本管理方法
企业成本管理方法有基于经验的成本管理方法，基于历史数据的成本控制方法，基于预算、标杆、市场需求的目标成本控制方法以及基于价值分析的成本控制方法等。主要介绍以下几种方法：
a）作业成本管理。作业成本管理广泛采用适时生产系统，供、产、销各环节紧密衔接，并尽可能实现“零存货”；在生产经营过程中则运用全面质量管理，以尽量保证产品在各环节的“零缺陷”，实现生产的瞬时自动控制。总的来讲，作业成本是通过对作业进行动态的追踪反映，计量作业和核算对象成本，评价作业业绩和资源利用的一种方法。
b）战略成本管理。战略成本管理是一种全面性与前瞻性相结合的管理技术，或者说它是为保持企业长久竞争优势而进行的成本分析与管理。战略成本管理给人们提供了一种新的思维方法。战略成本管理的实质就是寻求成本优势。它是围绕实现企业最大的经济与社会效益，寻求整体的、长远的、内外兼顾的成本最优或相对最低的方法，而降低成本只是战略成本管理的一项基本要求。
c）价值工程管理。价值工程理论的基本含义是以功能分析为基础，将技术与经济相结合，以实现在寿命周期内以最低的成本实现必要功能的技术。价值工程理论的基本思想就是根据特定的标准确定产品的自身价值、功能和成本，以最低的寿命周期成本，实现产品价值的最大化。具体而言，价值工程基本原理可以从以下三个方面进行归纳。首先，产品价值、功能以及成本之间存在的特定关系。价值工程理论重点强调以最低的成本换取最大的价值，所以，三者之间的关系可以用公式表示为：价值=功能/成本，根据这一公式可以看出，为了提高最终价值可以使功能不变而降低成本，也可以使成本不变而增加功效，还可以使成本降低并且提高功效。其次，功能分析。功能分析是价值工程理论的核心内容，这意味着在项目建设中，需要对相应产品的功能进行分析，然后确定实现产品功能的最低成本方案，如工程预算。而在项目进行过程中，也需要对项目方案及其功能进行分析，以确定所运用的施工方案所投入的成本最低。再者，价值工程是一项有组织的活动。这意味着，在应用价值工程时，应该将各类资源如人力资源、技术资源、资金资源等，通过有效的方法进行组织协调，以更好地推动项目建设活动的开展。
3 A企业成本管理现状分析
A企业始建于1995年，总部设在南京，是以基础设施投资与建设为核心产业的大型企业集团。具备国家公路、市政、水利等总承包一级资质及若干专业一级资质。现有员工3万人。以“荣誉、善勇、智勤”为核心价值观，坚持“厚侍员工，博奉品牌”的发展理念，致力于建设“私有公用，私营共有，权利公众化，资产社会化，国人办的新国企”。集团在国内首创BT模式，并以BT、BOOT、PPP等形式直接参与1000多个城市、3000多个园区的投资与建设。先后参加了沪宁、沪珠、京沪、京港
1 引言1
2 成本管理理论概述1
2.1 成本管理内涵1
2.2 成本管理方法2
3 A企业成本管理现状分析2
3.1 产品供应流程不规范3
3.2 成本核算工作不全面3
3.3 信息化管理系统存在漏洞4
3.4 内部控制工作不健全5
3.5 建筑项目成本控制不力5
4 A企业成本管理策略探究6
4.1 实施战略成本管理6
4.2 进一步完善企业的核算工作7
4.3 加强信息化管理,提高信息反应能力8
4.4 强化公司内部控制,提高预防和监控能力9
4.5 加强建筑工程项目成本管理10
结论 13
致谢 14
参考文献15
1 引言
经济全球化的进程在不断加快，企业之间的竞争也随之越来越激烈，在国内外经济环境日益变化、国际化竞争日趋激烈的严峻形势下，我国现代企业的成本管理必须满足更高的要求。因此，对现代企业来说，采取成本领先战略，已经成为企业发展的明智选择。因为成本领先战略可以不断增强企业的成本优势、提高企业的竞争力。但是，从当下的境况来看，中国的大部分企业在实施成本领先战略的过程中依然存在很多问题，这使得能够从激烈的竞争中脱颖而出的企业变得凤毛麟角。由于建筑施工行业在运行管理中，最基础和最关键的地方就在
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
变化、国际化竞争日趋激烈的严峻形势下，我国现代企业的成本管理必须满足更高的要求。因此，对现代企业来说，采取成本领先战略，已经成为企业发展的明智选择。因为成本领先战略可以不断增强企业的成本优势、提高企业的竞争力。但是，从当下的境况来看，中国的大部分企业在实施成本领先战略的过程中依然存在很多问题，这使得能够从激烈的竞争中脱颖而出的企业变得凤毛麟角。由于建筑施工行业在运行管理中，最基础和最关键的地方就在于成本控制，因此，这类企业的成本管理尤显重要。
本文以太平洋建设集团（以下简称A企业）为例对企业成本管理的相关内容进行分析探讨。有效开展成本管理工作就是要达到以相对低的成本提供更好的客户服务，从而提高A企业的经济效益和社会效益。通过开展一系列的成本管理工作，可以使A企业的经营活动成本相对降低，采用产品差异化的成本策略来提高自身的竞争力 [1]。期待本课题的研究可以为A企业的成本管理提供一定的指导，进而使其进一步完善成本管理工作。
2 成本管理理论概述
2.1 成本管理内涵
根据会计学界对成本的一般定义，成本是特定的会计主体为了达到一定的目的而发生的可以用货币计量的代价。具体来说包括以下几层涵义：a）成本必须发生于某一特定的会计主题,以符合会计主体的假设；b）成本的发生是为了达到一定的目的。生产是人类有目的的活动,如果成本的发生没有明确的目的,则只能算是一种浪费；c）成本必须是可以用货币计量的,否则就无法进行成本的核算。成本包括产品成本、期间成本、变动成本、重置成本、沉没成本、机会成本等各种具体概念。成本管理是企业运营中必须完善的工作，成本管理也是提高企业竞争力的重要因素之一。成本涉及到现代企业经营管理的方方面面，任何企业都离不开成本管理，成本资源能为企业的成本领先和差异化战略提供支持，加强成本管理工作，能够提高企业优势，提高企业竞争力。所以，可以将成本管理理解为以成本信息的产生和利用为基础，按照成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动[2]。
2.2 成本管理方法
企业成本管理方法有基于经验的成本管理方法，基于历史数据的成本控制方法，基于预算、标杆、市场需求的目标成本控制方法以及基于价值分析的成本控制方法等。主要介绍以下几种方法：
a）作业成本管理。作业成本管理广泛采用适时生产系统，供、产、销各环节紧密衔接，并尽可能实现“零存货”；在生产经营过程中则运用全面质量管理，以尽量保证产品在各环节的“零缺陷”，实现生产的瞬时自动控制。总的来讲，作业成本是通过对作业进行动态的追踪反映，计量作业和核算对象成本，评价作业业绩和资源利用的一种方法。
b）战略成本管理。战略成本管理是一种全面性与前瞻性相结合的管理技术，或者说它是为保持企业长久竞争优势而进行的成本分析与管理。战略成本管理给人们提供了一种新的思维方法。战略成本管理的实质就是寻求成本优势。它是围绕实现企业最大的经济与社会效益，寻求整体的、长远的、内外兼顾的成本最优或相对最低的方法，而降低成本只是战略成本管理的一项基本要求。
c）价值工程管理。价值工程理论的基本含义是以功能分析为基础，将技术与经济相结合，以实现在寿命周期内以最低的成本实现必要功能的技术。价值工程理论的基本思想就是根据特定的标准确定产品的自身价值、功能和成本，以最低的寿命周期成本，实现产品价值的最大化。具体而言，价值工程基本原理可以从以下三个方面进行归纳。首先，产品价值、功能以及成本之间存在的特定关系。价值工程理论重点强调以最低的成本换取最大的价值，所以，三者之间的关系可以用公式表示为：价值=功能/成本，根据这一公式可以看出，为了提高最终价值可以使功能不变而降低成本，也可以使成本不变而增加功效，还可以使成本降低并且提高功效。其次，功能分析。功能分析是价值工程理论的核心内容，这意味着在项目建设中，需要对相应产品的功能进行分析，然后确定实现产品功能的最低成本方案，如工程预算。而在项目进行过程中，也需要对项目方案及其功能进行分析，以确定所运用的施工方案所投入的成本最低。再者，价值工程是一项有组织的活动。这意味着，在应用价值工程时，应该将各类资源如人力资源、技术资源、资金资源等，通过有效的方法进行组织协调，以更好地推动项目建设活动的开展。
3 A企业成本管理现状分析
A企业始建于1995年，总部设在南京，是以基础设施投资与建设为核心产业的大型企业集团。具备国家公路、市政、水利等总承包一级资质及若干专业一级资质。现有员工3万人。以“荣誉、善勇、智勤”为核心价值观，坚持“厚侍员工，博奉品牌”的发展理念，致力于建设“私有公用，私营共有，权利公众化，资产社会化，国人办的新国企”。集团在国内首创BT模式，并以BT、BOOT、PPP等形式直接参与1000多个城市、3000多个园区的投资与建设。先后参加了沪宁、沪珠、京沪、京港
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